Successfully reported this slideshow.

Sustainable Business Models

7

Share

Upcoming SlideShare
Szczecin Green Jam
Szczecin Green Jam
Loading in …3
×
1 of 54
1 of 54

More Related Content

Related Audiobooks

Free with a 14 day trial from Scribd

See all

Sustainable Business Models

  1. 1. Profit & Impact Generator Zrównoważony model biznesowy źródłem innowacji Sebastian Straube Tomasz Rudolf
  2. 2. Tomasz Rudolf Sebastian Straube Mr. Profit Mr. Impact
  3. 3. przez innowacje Pomagamy firmom zwiększać przychody poprzez innowacje.
  4. 4. Model Biznesowy i dlaczego myślenie o nim staje się coraz ważniejsze?
  5. 5. Partnerzy Procesy Propozycja Relacje Segmenty wartości klientów Zasoby Kanały Sprzedaży & Obsługi KOSZTY PRZYCHODY Źródło: Innovatika na podstawie A. Osterwalder, Business Model Generation
  6. 6. KOSZTY PRZYCHODY
  7. 7. Dlaczego mówimy o zrównoważonym modelu biznesowym?
  8. 8. 2012 2050
  9. 9. Partnerzy Procesy Propozycja Relacje Segmenty wartości klientów Zasoby Misja Kanały Sprzedaży & Obsługi zrównoważonego rozwoju KOSZTY PROFIT PRZYCHODY Koszty Koszty Korzyści Korzyści IMPACT Społeczne Środowiskowe Społeczne Środowiskowe Źródło: Innovatika na podstawie A. Osterwalder, Business Model Generation
  10. 10. Przykłady poszczególnych elementów modelu biznesowego z perspektywy zrównoważonego rozwoju
  11. 11. Segmenty klientów
  12. 12. Propozycja wartości
  13. 13. Relacje
  14. 14. Evergreen Lease™ ReEntry® 2.0 Kanały sprzedaży i obsługi
  15. 15. Procesy
  16. 16. Zasoby
  17. 17. Partnerzy
  18. 18. Koszty
  19. 19. Przychody
  20. 20. Przykłady misji zrównoważonego rozwoju
  21. 21. „I believe that business must be part of the solution. But to be so, business will have to change.” Paul Polman, CEO
  22. 22. „Towards a vision of sustainable retail” Marc Bolland, CEO
  23. 23. „Inspire and nurture the human spirit – one person, one cup and one neighborhood at a time” Howard Schultz, CEO
  24. 24. Naszym celem jest stworzenie całkowicie zrównoważonego biznesu, który pozytywnie wpływa na świat wokół nas. Richard Reed, Adam Balon, Jon Wright - Founders
  25. 25. Przykład innowacji modelu biznesowego z perspektywy zrównoważonego rozwoju
  26. 26. „Na poziomie całej firmy zaangażowanie w Misję Zero uwolniło innowacyjne myślenie i powiązało nas z wyższym celem.”
  27. 27. Czas na Was!
  28. 28. 1 Wybierzcie jedną osobę, której firma chce zwiększać swoje zyski i impact.
  29. 29. 2 Używając karteczek Post It zmapujcie obecny model biznesowy firmy.
  30. 30. MODEL BIZNESU PARTNERZY KLUCZOWE PROPOZYCJA RELACJE SEGMENTY PROCESY WARTOŚCI KLIENTÓW Źródło: Innovatika na podstawie www.businessmodelgeneration.com ZASOBY KANAŁY KOSZTY PRZYCHODY PROFIT KOSZTY SPOŁECZNE KOSZTY ŚRODOWISKOWE KORZYŚCI SPOŁECZNE KORZYŚCI ŚRODOWISKOWE IMPACT
  31. 31. 3 Zdefiniujcie IMPACT – misję społeczną Waszego biznesu.
  32. 32. MODEL BIZNESU PARTNERZY KLUCZOWE PROPOZYCJA RELACJE SEGMENTY PROCESY WARTOŚCI KLIENTÓW Źródło: Innovatika na podstawie www.businessmodelgeneration.com ZASOBY KANAŁY KOSZTY PRZYCHODY PROFIT KOSZTY SPOŁECZNE KOSZTY ŚRODOWISKOWE KORZYŚCI SPOŁECZNE KORZYŚCI ŚRODOWISKOWE IMPACT
  33. 33. 4 Jak moglibyście zwiększyć pozytywny wpływ na otoczenie, a jednocześnie zyski?
  34. 34. STAKEHOLDER VALUE PROPOSITION IMPACT (-) IMPACT (+) W jaki sposób wywieramy na niego negatywny wpływ? W jaki sposób wywieramy na niego pozytywny wpływ? - + - + - + - + - + - + - IMPACT ZAANGAŻOWANIE Jak moglibyśmy zaangażować go w realizację naszej misji?
  35. 35. Impact MULTIPLIER Intersariusz: Intersariusz: Intersariusz: Intersariusz: Pomysły: Pomysły: Pomysły: Pomysły:
  36. 36. 5 Jak moglibyście zaangażować Waszych interesariuszy w realizację misji?
  37. 37. Podsumowanie
  38. 38. WARTOŚĆ KORZYŚCI KOSZTY
  39. 39. PROFIT IMPACT WARTOŚĆ DLA WARTOŚĆ DLA KLIENTA SPOŁECZEŃSTWA
  40. 40. PROFIT + - + IMPACT -
  41. 41. PROFIT + - + IMPACT OLD SCHOOL NON-PROFIT -
  42. 42. PROFIT + OLD SCHOOL CORPORATION - + IMPACT OLD SCHOOL NON-PROFIT -
  43. 43. PROFIT + GOOD BUSINESS - + IMPACT -
  44. 44. PROFIT + GOOD VALUE CHAIN - + IMPACT -
  45. 45. CSR 2.0 = Center for Sustainable Revenue
  46. 46. Dziękujemy Sebastian Straube Tomasz Rudolf sebastian.straube@innovatika.com tomasz.rudolf@innovatika.com +48 509 807 898 +48 501 062 633

×