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Liderazgo y Trabajo en Equipo completa

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Liderazgo y trabajo en equipo, complementando con una visión humana y un trabajo desde el interior de cada persona haciendo un énfasis en la determinación de objetivos y prioridades.

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Liderazgo y Trabajo en Equipo completa

  1. 19. Video niña pelo
  2. 23. Video repsol
  3. 24. <ul><li>Se refieren a las necesidades verdaderamente básicas de respirar, beber, alimentarse … cobijo. </li></ul><ul><li>La primera prioridad, en cuanto a la satisfacción de las necesidades, está dada por las necesidades fisiológicas. </li></ul><ul><li>Estas necesidades estaría asociadas con la supervivencia del organismo dentro de la cual estaría el concepto de homeostasis, el cual se refiere &quot; a los esfuerzos automáticos del cuerpo por mantener un estado normal y constante, del riego sanguíneo&quot; </li></ul><ul><li>Cuando estas necesidades no so satisfechas por un tiempo largo, la satisfacción de las otras necesidades pierde su importancia, por lo que éstas dejan de existir. </li></ul>
  4. 25. Video Uruguayos
  5. 26. <ul><li>Disfrutar de la seguridad o protección. </li></ul><ul><li>Orden y seguridad. </li></ul><ul><li>Sentirse seguros, tener estabilidad, tener orden, protección y la necesidad de dependencia. </li></ul><ul><li>Son expresadas a través del miedo, a lo desconocido, al caos, ambigüedad, a la confusión. </li></ul><ul><li>Las necesidades de seguridad se caracterizan porque las personas sienten el temor a perder el manejo de su vida, </li></ul><ul><li>Muchas personas dejan suspendidas muchos deseos como el de libertad por mantener la estabilidad y la seguridad.  </li></ul>
  6. 27. <ul><li>Se concentran en los aspectos sociales donde casi todo el mundo concede valor a las relaciones interpersonales y de interacción social. </li></ul><ul><li>Dentro de las necesidades de amor y de pertenencia se encuentran muchas necesidades orientadas de manera social; </li></ul><ul><li>la necesidades de una relación íntima con otra persona, </li></ul><ul><li>la necesidad de ser aceptado como miembro de un grupo organizado, </li></ul><ul><li>la necesidad de un ambiente familiar, </li></ul><ul><li>la necesidad de vivir en un vecindario familiar </li></ul><ul><li>la necesidad de participar en una acción de grupo trabajando para el bien común con otros. </li></ul><ul><li>  Las condiciones de la vida moderna, en la cual el individualismo y la falta de interacción son un patrón de vida, no permiten la expresión de estas necesidades. </li></ul>
  7. 28. <ul><li>Estima baja: respeto a los demás, necesidad de estatus, fama, gloria, reconocimiento, atención … reputación, apreciación dignidad e incluso dominio. </li></ul><ul><li>Estima alta: Necesidad de respeto por uno mismo. Confianza, competencia, logros, maestría, independencia y libertad. </li></ul><ul><li>Es bastante díficil perderlo … cuando lo tenemos (2) </li></ul><ul><li>Versión negativa … baja autoestima … complejos de inferioridad. (raíz de muchos de nuestros problemas psicológicos </li></ul>
  8. 29. <ul><li>Necesidades de ser </li></ul><ul><li>Ser todo lo que puedo ser…estar auto-actualizado </li></ul><ul><li>Cuando las necesidades básicas no están llenas no puedes dedicarte a llenar tus potenciales. </li></ul><ul><li>2% personas….auto actualizadas… (7 H) </li></ul>Sociedad poetas
  9. 41. ?
  10. 43. Y X
  11. 44. Falta de Planificación Realice AQUÍ Y AHORA Su Planificación completa X 1 SEMANA
  12. 45. Desperdiciadores de Tiempo Internos <ul><li>Falta de prioridades </li></ul><ul><li>Falta de planes </li></ul><ul><li>Objetivos no claros </li></ul><ul><li>Dejar cosas para después </li></ul><ul><li>Intentar hacer muchas cosa a la vez </li></ul><ul><li>Falta de autodisciplina </li></ul><ul><li>Falta de habilidad y conocimientos </li></ul>
  13. 47. González
  14. 48. González
  15. 49. !!!Hoy tengo que vender¡¡¡ NO, mejor hago el MANDADO que me pidió mi jefe González
  16. 50. !!!Hoy tengo que vender¡¡¡ NO, mejor hago el MANDADO que me pidió mi jefe Hoy tengo que ir a cobrar, sÍ eso mejor González
  17. 51. González !!!!!GONZÁLEZ¡¡¡¡¡, ¿QUÉ ES LO QUE LE PEDÍ HACE 3 SEMANAS?
  18. 52. González !!!!!GONZÁLEZ¡¡¡¡¡, ¿QUÉ ES LO QUE LE PEDÍ HACE 3 SEMANAS?
  19. 53. González !!!!!GONZÁLEZ¡¡¡¡¡, ¿QUÉ ES LO QUE LE PEDÍ HACE 3 SEMANAS? ¡¡¡¡¡VENGA A MI OFICINA AHORAAAAAA!!!
  20. 54. González
  21. 55. González
  22. 56. González Glup ¡¡¡¡¡¿Es que UD no tiene claro lo que tiene que hacer en su trabajo?!!!!! Le dije la semana pasada, que tenía que asistir al Gte Gral…
  23. 57. González Me hará Ud ur reporte completo de las actividades realizadas, no me interesa si se tiene qie quedar toda la noche. ¡¡¿ENTENDIÓ?!! Si don Wenceslao
  24. 58. González ¿y que le pongo al reporte si no acompañé al GTE Gral jamás?
  25. 59. González
  26. 60. González
  27. 61. Posibles Soluciones <ul><li>Reflexión </li></ul><ul><li>Decisión </li></ul><ul><li>Disciplina </li></ul><ul><li>No rendirse hasta haber desarrollado nuevos hábitos </li></ul>
  28. 67. El presidente Lyndon Johnson afirmó: “No hay problema que no podamos resolver juntos y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos” Lyndon Johnson US President 1963-1968
  29. 68. El presidente Lyndon Johnson afirmó: “No hay problema que no podamos resolver juntos y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos” Lyndon Johnson US President 1963-1968
  30. 69. El presidente Lyndon Johnson afirmó: “No hay problema que no podamos resolver juntos y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos” Lyndon Johnson US President 1963-1968
  31. 70. El presidente Lyndon Johnson afirmó: “No hay problema que no podamos resolver juntos y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos” Lyndon Johnson US President 1963-1968
  32. 71. El presidente Lyndon Johnson afirmó: “No hay problema que no podamos resolver juntos y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos” Lyndon Johnson US President 1963-1968
  33. 75. <ul><li>Observe el cuadro completo </li></ul><ul><ul><li>Las personas de un equipo se sacrificarán y trabajarán juntos solo si se pueden ver hacia dónde se dirigen con el trabajo que ejecutan. </li></ul></ul><ul><li>. </li></ul>
  34. 80. NO
  35. 81. <ul><li>Renuncie a las agendas personales </li></ul><ul><ul><li>Ray Kroc, fundador de McDonalds, dijo: “Ninguno de nosotros es más importante que el resto de nosotros” </li></ul></ul>
  36. 84. <ul><ul><ul><li>La persona correcta en el lugar correcto = Progreso </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Las personas correctas en los lugares correctos = Multiplicación </li></ul></ul></ul>
  37. 104. Algunas de las cosas que ocurren cuando un eslabón débil se mantiene en el equipo: <ul><ul><li>1. Los miembros más fuertes tienden a identificarse con el más débil </li></ul></ul><ul><ul><li>2. Los miembros más fuertes tienen que ayudar al débil </li></ul></ul>
  38. 105. <ul><li>3. Los miembros fuertes provocarán resentimiento en el débil </li></ul><ul><li>4. Los miembros fuertes serán menos efectivos </li></ul><ul><li>5. Los miembros fuertes ponen en duda la capacidad del líder </li></ul>
  39. 106. 6. LA LEY DEL CATALIZADOR <ul><li>Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan </li></ul><ul><li>Los catalizadores son personas que logran lo que se proponen y aún más. </li></ul>
  40. 131. <ul><ul><li>Una regla </li></ul></ul><ul><ul><li>Una brújula </li></ul></ul><ul><ul><li>Un imán </li></ul></ul><ul><ul><li>Una identidad </li></ul></ul>
  41. 133. <ul><li>1. Desde el líder hacia los compañeros del equipo </li></ul><ul><ul><li>John W. Gardner observó: “Si he de nombrar un solo instrumento multiuso de liderazgo, ese es la comunicación”. </li></ul></ul>
  42. 134. <ul><li>2. Desde los compañeros de equipo hacia el líder </li></ul><ul><ul><li>Los buenos líderes de equipo no quieren hombres o mujeres que digan sí a todo. </li></ul></ul>
  43. 135. <ul><li>3. Entre compañeros de equipo </li></ul><ul><ul><li>Martin Luther King, hijo: “Debemos aprender a vivir juntos como hermanos o pereceremos juntos como necios” </li></ul></ul>
  44. 137. <ul><li>Mito de la mesa redonda: la creencia de que todos en el equipo son iguales. </li></ul>
  45. 150. Entrenamiento Personalidad Visible Invisible
  46. 152. Standarizar Desempeño Visión, Misión Valores Objetivos Estratégicos Diseño y Delivery PD Necesidades de Desarrollo Gap de Perfomance Core Competencies Definición de Competencias PD: Plan de Desarrollo Ciclo de Gestión por Competencias
  47. 154. Aplicaciones Definir Criterios de Perfomance Identificar Muestra Recoger Información JD y competencias requeridas Validar el Modelo
  48. 158. <ul><li>Visión de Negocios </li></ul><ul><li>Gestión del Cambio </li></ul><ul><li>Business Partnership </li></ul><ul><li>Conocimiento de Industria y de Mercado </li></ul><ul><li>Alineamiento Organizacional </li></ul><ul><li>Desarrollo Estratégico de Negocios </li></ul><ul><li>Construcción de Relaciones de Negocio </li></ul>

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