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  1. 1. Sociedad civil, empresa y ONG´s El desafío gerencial 3
  2. 2. UCA Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi <ul><li>El empresario </li></ul><ul><li>Automanagement </li></ul><ul><li>Empleabilidad </li></ul><ul><li>Temario </li></ul>Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi
  3. 3. <ul><li>¿ Que tipo de hábitos necesita un empresario para triunfar ? </li></ul><ul><li>Realismo , que implica escuchar, prestar atención, estar alerta, tener perspectiva amplia y cierto grado de autocrítica. </li></ul><ul><li>Construir una comunidad , que exige honestidad, generosidad y espíritu de justicia. </li></ul><ul><li>Creatividad , que requiere coraje y perseverancia. </li></ul>Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi
  4. 4. <ul><li>Creatividad </li></ul>* Inclinación a darse cuenta , el hábito de discernir , la tendencia a descubrir lo que otros no ven, la capacidad de actuar en base a la intuición y hacer realidad las cosas no vistas antes * Habilidad de prever necesidades de otros y combinar factores productivos para satisfacerlas. * Es un hábito del intelecto. Fuente de riqueza de la sociedad moderna (capitalismo). Vinculación trabajo-conocimiento (precapitalismo: recursos naturales). Papa Juan Pablo II: “3 maneras en las que conocimiento humano es fuente de riqueza”. 1- prever las necesidades. 2- organizar la comunidad para producir (cooperación). 3- esfuerzo por descubrir el potencial productivo de la tierra o los recursos. Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi
  5. 5. <ul><li>El hombre es un ser social. El trabajo es trabajo con otros y trabajo para otros . </li></ul><ul><li>Construir una comunidad </li></ul><ul><li>Networking </li></ul><ul><li>Comunidad de trabajo en la propia empresa: trabajo en equipo y espíritu de grupo. “Brainstorming”. </li></ul><ul><li>La empresa depende del entorno para operar. Proveedores, clientes, funcionarios, sist. bancario, transportes, etc. </li></ul><ul><li>Los productos modernos se constituyen con elementos prevenientes de cualquier lugar del planeta. Interdependencia. </li></ul><ul><li>La empresa está al servicio de la comunidad si usa adecuadamente los factores productivos de la tierra y discierne y satisface las necesidades humanas </li></ul>Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi
  6. 6. <ul><li>Realismo </li></ul>* “ El diablo está en los detalles”. Actitud cotidiana de profundo respeto por las cosas pequeñas. * La percepción debe ajustarse a los contornos de la realidad. * Tiene que predominar a la opinión y a la percepción. Empresa acción metas estrategias tácticas Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi
  7. 7. <ul><li>Hombres y mujeres de empresa disfrutan creando algo que no existía antes. </li></ul><ul><li>Los dirigentes de empresa aceptan y son motivados por los desafíos constantes. </li></ul>Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi
  8. 8. Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi Contexto de actuación las empresas no son parte de un mercado, sino de una sociedad global revolución verde revolución educativa revolución tech revolución cívica globalización revolución generacional participación ciudadana/ONGs importancia medio ambiente elimina distancias, acceso a la info. Conciencia ambiental y sensibilidad social flujo de bs. e información más personas con acceso
  9. 9. 3 grandes actores en las sociedades modernas Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi El administrador moderno debe ser un activista político . Cada vez se dará mayor cuenta que en estos tiempos turbulentos , además del manejo de su empresa, deberá convertirse en líder e integrador de una sociedad pluralista” Peter Drucker (1984) Primer Sector. Es de derecho privado y que actúan con fines lucrativos.
  10. 10. Las políticas y asuntos sociales de una empresa no son periféricos a la administración y el planeamiento empresarial; y por ello quienes aspiran a ocupar altas posiciones en el sector privado, deberán aprender a nadar cómodamente en aguas políticas y sociales, así como sus predecesores nadaron en las aguas de la tecnología y las finanzas” Reginald Jones (ex presidente de GE)
  11. 11. UCA Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi <ul><li>El empresario </li></ul><ul><li>Automanagement </li></ul><ul><li>Empleabilidad </li></ul><ul><li>Temario </li></ul>Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi
  12. 12. UCA <ul><li>Automanagement </li></ul><ul><li>Aquellos que han tenido más éxito en la historia han ejercido el automanagement. </li></ul><ul><li>Es importante aprender a autogestionarse. </li></ul><ul><li>El propio desarrollo y posicionarse donde mejor se puede contribuir son imperativos que transcurren durante una vida laboral de 50 años. </li></ul><ul><li>Analizar 3 cuestiones importantes: </li></ul>Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi ¿Cuáles son mis puntos fuertes? ¿Cuáles son mis valores? ¿Cómo me desempeño? Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi
  13. 13. UCA <ul><li>Necesario conocerlos para saber a dónde pertenecemos y desarrollar el propio rendimiento. </li></ul><ul><li>Es la fortaleza y no la debilidad la base para el desarrollo. </li></ul><ul><li>Cómo se logra? </li></ul>Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi <ul><li>Mis puntos fuertes </li></ul>Análisis de feedback Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi
  14. 14. La Empresa UCA <ul><li>Cada vez que uno toma una decisión importante debe tener en cuenta lo que espera de ella, y revisarlo. </li></ul><ul><li>Concentrarse en los puntos fuertes. </li></ul><ul><li>Son los que pueden producir resultados. No desperdiciar esfuerzos en áreas donde no se es demasiado competente. </li></ul><ul><li>Mejorar los puntos fuertes </li></ul><ul><li>Mejorar técnicas o adquirir otras nuevas </li></ul><ul><li>4. Intuir si existe arrogancia intelectual paralizante </li></ul><ul><li>Ingenieros que se enorgullecen de no saber nada del género humano, profesionales de RRHH que se jactan de ignorar la contabilidad elemental. </li></ul><ul><li>5. Conocer si existen problemas de buenas costumbres o educación. </li></ul><ul><li>Es el lubricante de una organización. La física indica que dos cuerpos en movimiento producen ficción= para seres humanos. </li></ul>Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi <ul><li>Análisis de feedback </li></ul>Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi
  15. 15. La Empresa UCA Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi “ Mucha gente brillante cree que las ideas mueven montañas… … pero las que mueven montañas son las topadoras… Las ideas muestran a dónde deben ir a trabajar las topadoras”
  16. 16. UCA <ul><li>El desempeño es innato. Personalidad. </li></ul><ul><li>Puede modificarse levemente pero es poco probable que pueda alterarse por completo. </li></ul><ul><li>Que tipo de personalidad tengo: improvisador y abierto al resto? O analista y planificado? </li></ul><ul><li>Forma de aprender: escribiendo, escuchando , leyendo, hablando, haciendo? </li></ul><ul><li>Forma de trabajar: en solitario o en grupos? </li></ul><ul><li>Soy decisor o asesor? Funciono mejor bajo presión o en ambientes estructurados? </li></ul><ul><li>En una gran organización o en una pequeña? </li></ul><ul><li>No tratar de cambiar estas características, a riesgo de fracasar. Se debe trabajar en mejorar el desempeño. </li></ul>Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi <ul><li>¿ Cómo me desempeño? </li></ul>Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi
  17. 17. La Empresa UCA “ El techo de cristal lo marcan las competencias interpersonales… … más que las capacidades intelectuales” Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi <ul><li>Ceiling roof </li></ul>Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi
  18. 18. UCA <ul><li>Se refiere a la ética. </li></ul><ul><li>Prueba del espejo: ¿Qué clase de persona deseo ver en el espejo cuando me afeito? </li></ul><ul><li>La conducta ética es la misma para una organización que otra. </li></ul><ul><li>Los ámbitos laborales y sociales de una persona debieran ser compatibles para evitar fracasos y frustraciones. </li></ul><ul><li>Los valores debieran ser más importantes que trabajos transitorios. </li></ul><ul><li>A veces los valores entran en conflicto con los puntos fuertes. Es deseable seguir a los valores </li></ul>Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi <ul><li>¿ Cuáles son mis valores? </li></ul>Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi
  19. 19. La Empresa UCA Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi “ Problemas en la vida uno va a tener siempre… … inteligente es decidir cuáles quiere tener a futuro ” Anónimo
  20. 20. La Empresa UCA Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi <ul><li>El empresario </li></ul><ul><li>Automanagement </li></ul><ul><li>Empleabilidad </li></ul><ul><li>Temario </li></ul>Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi
  21. 21. <ul><li>Presiones sobre los profesionales </li></ul><ul><ul><li>¿Estabilidad? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Base de conocimientos? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Ambito geográfico? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Gestión de la carrera? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Lealtad? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Desarrollo profesional? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Incentivos de corto vs. de largo plazo? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Calidad de vida? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Reciclaje? </li></ul></ul>Muchas incertidumbres. Nada garantiza el desarrollo de una carrera exitosa a largo plazo UCA Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi
  22. 22. UCA Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi <ul><li>es lo que hoy ofrecen las empresas en lugar de la tradicional estabilidad laboral </li></ul><ul><li>“ ofrecen” en el sentido de oportunidades para.. </li></ul><ul><li>El propio empleado debe gestionar su empleabilidad </li></ul><ul><li>Empleabilidad </li></ul>Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi
  23. 23. <ul><li>1- Maneja sus subalternos </li></ul><ul><li>2- Dice “vayan” </li></ul><ul><li>3- Impone su autoridad </li></ul><ul><li>4- Utiliza siempre el “yo” </li></ul><ul><li>5- Hace del trabajo una carga pesada y rutinaria </li></ul><ul><li>6- Exige obediencia </li></ul><ul><li>7- Dominante-Impositivo </li></ul><ul><li>8- Da órdenes </li></ul><ul><li>9- Nadie se mueve sin él </li></ul><ul><li>10- No permite que nadie se tome atribuciones </li></ul><ul><li>11- Teme que lo destituyan </li></ul><ul><li>12- Se queda siempre jefe </li></ul><ul><li>1- Guía a sus colaboradores </li></ul><ul><li>2- Dice “vayamos” </li></ul><ul><li>3- Se gana cooperación </li></ul><ul><li>4- Usa el “nosotros” </li></ul><ul><li>5- Hace el trabajo agradable </li></ul><ul><li>6- Sugiere instrucciones </li></ul><ul><li>7- Comprensivo-Tolerante </li></ul><ul><li>8- Da instrucciones </li></ul><ul><li>9- Cada uno sabe qué hacer </li></ul><ul><li>10- Delega </li></ul><ul><li>11- Prepara su futuro reemplazante </li></ul><ul><li>12- Se desarrolla </li></ul>Jefe Líder <ul><li>Liderazgo </li></ul>Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi
  24. 24. <ul><li>El modelo anterior ya no es válido </li></ul><ul><li>Estabilidad laboral ya no es creíble </li></ul><ul><li>Avance profesional lento es considerado riesgoso </li></ul><ul><li>Exposición limitada para oportunidades de responsabilidad temprana </li></ul><ul><li>Progreso limitado en compensación </li></ul><ul><li>Empleados talentosos son más móviles, menos leales a la empresa </li></ul><ul><li>Importancia de mayor responsabilidad y accountability </li></ul><ul><li>Mayor demanda de adecuar la retribución al desempeño </li></ul><ul><li>Mayor deseo de flexibilidad e individualismo </li></ul><ul><li>Mayor deseo de experiencia en pequeñas empresas y “fit” </li></ul>VS. UCA Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi
  25. 25. UCA Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi <ul><li>5 medias -verdades </li></ul><ul><li>Ayudaron a construir el sindrome de la avaricia </li></ul>Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi 3 1 Homo economicus . El h. siempre quiere más. Constantemente evalúa. Todo tiene un precio. Todo es un trade-off. Maximización del beneficio. 2 Mandato: maximizar el valor del accionista. Empresas requieren líderes heroicos . 4 “ Lean and Mean” organizations . ovechando la web2.0, la comunicación viral puede ser más 5 Todos prosperan: win-win . Aprovechando la web2.0, la comunicación viral puede ser

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