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Lean Startup

O movimento Lean Startup está quente no Brasil. Nesta apresentação, busco apresentar um resumo introdutório do assunto para orientar startupeiros de carreira e, quiçá, despertar o interesse de novos.

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  9. 9. Running Lean Um processo sistemático para iterar sua aplicação web o seu projeto do Plano A ao plano que funciona http://www.runningleanhq.com/ Thursday, June 16, 2011
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  12. 12. não qua éa lida seu de d plan o orig o (Pl inal ano A) com qu e loci dade ma s a ve cob r ir o guiu des n t es co nse cion aa ue fu n eu s pla no q en t o de s esg otam os do r ec urs Thursday, June 16, 2011
  13. 13. Running Lean Um processo sistemático para iterar sua aplicação web do Plano A ao plano que funciona Thursday, June 16, 2011
  14. 14. Running Lean tem a ver com velocidade http://www.flickr.com/photos/orangeacid/311297778/ Thursday, June 16, 2011
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  60. 60. Thursday, June 16, 2011
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  80. 80. no lean startup, o ciclo de aprendizado se resume em… Thursday, June 16, 2011
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  83. 83. Thursday, June 16, 2011
  84. 84. o que eu preciso aprender? Thursday, June 16, 2011
  85. 85. como confirmar meu aprendizado? Thursday, June 16, 2011
  86. 86. como acompanhar o aprendizado? Thursday, June 16, 2011
  87. 87. como coletar esses dados? Thursday, June 16, 2011
  88. 88. let’s do it! Thursday, June 16, 2011
  89. 89. hipóteses testáveis Thursday, June 16, 2011
  90. 90. Right Action. Right Time. Thursday, June 16, 2011
  91. 91. Maximize a velocidade do aprendizado! Thursday, June 16, 2011
  92. 92. Crie dashboards! Thursday, June 16, 2011
  93. 93. Valide qualitativamente. Verifique quantitativamente. Thursday, June 16, 2011
  94. 94. Comunique cedo. Comunique sempre. Thursday, June 16, 2011
  95. 95. Entendendo o problema antes de partir para a construção da melhor solução, certifique-se de ter entendido corretamente o problema em questão. entrevistas pro problema Thursday, June 16, 2011
  96. 96. Construindo a solução clientes são melhores discutindo problemas do que visualizando soluções. entrevistas pra solução Thursday, June 16, 2011
  97. 97. Validando a solução qualitativamente com base no MVP, busque por fortes indicativos de aprovação ou reprovação “execução” do MVP Thursday, June 16, 2011
  98. 98. Verifique a solução quantitativamente busca pela escala Thursday, June 16, 2011
  99. 99. Como todas essas coisas se relacionam? e adequação entre adequação entre problema produto escala solução e mercado http://www.flickr.com/photos/stephcarter/500166921 Thursday, June 16, 2011
  100. 100. adequação entre adequação entre problema produto escala e solução e mercado Thursday, June 16, 2011
  101. 101. canvas (representando o modelo de negócio) é o pivô desses fluxos http://wallbase.cc/wallpaper/466426 Thursday, June 16, 2011
  102. 102. Thursday, June 16, 2011
  103. 103. Thursday, June 16, 2011
  104. 104. Problema Liste os 3 principais problemas identificados Liste as alternativas existentes Thursday, June 16, 2011
  105. 105. Clientes Quem enfrenta os proplemas listados? Qual o papel dessas pessoas na solução imaginada? Foque nos potenciais early adopters Thursday, June 16, 2011
  106. 106. Propósito Em uma única frase, o que você diria para que um potencial cliente lhe desse mais do que 8 segundos de atenção? Thursday, June 16, 2011
  107. 107. Solução Como você pretende resolver cada um dos problemas listados? Postergue ao máximo esta resposta. Thursday, June 16, 2011
  108. 108. Canais Comece a estabelecer um canal de comunicação com seus clientes desde o primeiro dia de projeto. Thursday, June 16, 2011
  109. 109. Fonte de Receita Estabeleça um preço desde o primeiro dia. A estratégia de preços define o cliente. No começo, preço pode ser um atrito. Thursday, June 16, 2011
  110. 110. Custos Esforço para criação do MVP Custos mensais Pontos de equilíbrio Thursday, June 16, 2011
  111. 111. Métricas Como medir o sucesso/crescimento do produto? Dica: siga o fluxo do produto Thursday, June 16, 2011
  112. 112. Thursday, June 16, 2011
  113. 113. Thursday, June 16, 2011
  114. 114. Let’s do it! http://wallbase.cc/wallpaper/692200 Thursday, June 16, 2011
  115. 115. Id e ia Desejada ? Factível Tarifável http://www.flickr.com/photos/ev0luti0nary/4159004663/ Thursday, June 16, 2011
  116. 116. Enumere possíveis clientes http://wallbase.cc/wallpaper/38014 Thursday, June 16, 2011
  117. 117. Enumere possíveis clientes distinga clientes de usuários http://wallbase.cc/wallpaper/38014 Thursday, June 16, 2011
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  119. 119. Esboce múltiplos canvas Thursday, June 16, 2011
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  121. 121. Esboce múltiplos canvas no mínimo, um canvas por segmentação de cliente Thursday, June 16, 2011
  122. 122. Esboce múltiplos canvas no mínimo, um canvas por segmentação de cliente Canvas numa única sentada. Thursday, June 16, 2011
  123. 123. Esboce múltiplos canvas no mínimo, um canvas por segmentação de cliente Canvas numa única sentada. Tendo dificuldades, deixe em branco. Thursday, June 16, 2011
  124. 124. Esboce múltiplos canvas no mínimo, um canvas por segmentação de cliente Canvas numa única sentada. Tendo dificuldades, deixe em branco. Pense no presente. Thursday, June 16, 2011
  125. 125. Esboce múltiplos canvas no mínimo, um canvas por segmentação de cliente Canvas numa única sentada. Tendo dificuldades, deixe em branco. Pense no presente. Foque no cliente. Thursday, June 16, 2011
  126. 126. decida por onde começar http://wallbase.cc/wallpaper/56985 Thursday, June 16, 2011
  127. 127. encontre um mercado grande o bastante e que você consiga atingir com clientes que precisem do seu produto e que estejam dispostos a pagar por ele http://wallbase.cc/wallpaper/56985 Thursday, June 16, 2011
  128. 128. quando decidir por onde começar, Estabeleça hipóteses http://www.flickr.com/photos/helga/3952984450/ Thursday, June 16, 2011
  129. 129. descubra como mensurar cada hipótese quais métricas serão coletas? Thursday, June 16, 2011
  130. 130. planeje experimentos para coleta das métricas definidas anteriormente Thursday, June 16, 2011
  131. 131. Right Action. Right Time. http://www.flickr.com/photos/h-k-d/4291413264/ Thursday, June 16, 2011
  132. 132. Entrevistas http://www.flickr.com/photos/shanegorski/3019043168/ Thursday, June 16, 2011
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