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Intensivkurs Interne Kommunikation 2016

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Dieser Intensivkurs vermittelt, welchen Stellenwert die Interne Kommunikation innerhalb der Organisation insbesondere der Unternehmenskommunikation einnimmt, wie sie als Erfolgs- und Kostenfaktor wirkt, welche Faktoren die Mitarbeiterkommunikation beeinflussen, wie man sie unterstützt und managt. Er liefert ein umfassendes Bild über die operativen und strategischen Handlungsfelder und gibt die notwendigen Instrumente für ein erfolgreiches Handeln. Der Intensivkurs trägt zur weiteren Professionalisierung der Internen Kommunikation bei und hilft den Teilnehmern, sich den neuen und immer komplexer werdenden beruflichen Herausforderungen erfolgreich zustellen. Teilnehmer des Intensivkurses haben die Möglichkeit den Kurs mit der optionalen Abschlussprüfung zum „Manager Interne Kommunikation (w/m)“ abzuschließen.

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Intensivkurs Interne Kommunikation 2016

  1. 1. INTENSIVKURS INTERNE KOMMUNIKATION IN FRANKFURT UND DÜSSELDORF MODUL I | 10. -12.03.2016 UND 22.-24.09.2016 INTERNE KOMMUNIKATION IM ÜBERBLICK: GRUNDLAGEN, STRATEGIEN UND KONZEPTE MODUL II | 14. - 16.04.2016 UND 13.-15.10.2016 INTERNE KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE MODUL III | 19. - 21.05.2016 UND 24.-26.11.2016 SCHNITTSTELLEN UND ERFOLGSKONTROLLE DER INTERNEN KOMMUNIKATION INTENSIVKURS INTERNE KOMMUNIKATION IN DÜSSELDORF UND FRANKFURT
  2. 2. Mit steigender Komplexität der Organisationsform und sich stetig verändernden Rah- men- und Marktbedingungen nimmt der Bedarf an Kommunikation innerhalb einer Organisation zu. Die oft stiefmütterlich behandelte Interne Kommunikation gewinnt unter diesem Druck zunehmend an Bedeutung. Sie ist maßgeblich am Erfolg einer Or- ganisation beteiligt und trägt Substanzielles zum Erreichen der Unternehmensziele bei. Doch wie lässt sich Interne Kommunikation erfolgreich gestalten, steuern und ihr Erfolg vor allem messen? Dieser Intensivkurs vermittelt, welchen Stellenwert die In- terne Kommunikation innerhalb der Organisation und insbesondere als Facette der Unternehmenskommunikation einnimmt, wie sie als Erfolgs- und Kostenfaktor wirkt, welche Faktoren die Mitarbeiterkommunikation beeinflussen, wie man sie unterstützt und managt. Er liefert ein umfassendes Bild über die operativen und strategischen Handlungsfelder und gibt die notwendigen Instrumente für ein erfolgreiches Han- deln. Der Intensivkurs trägt zur weiteren Professionalisierung der Internen Kommu- nikation bei und hilft den Teilnehmern, sich den neuen und immer komplexer werden- den beruflichen Herausforderungen erfolgreich zu stellen. Der Intensivkurs „Interne Kommunikation“ ist als berufsbegleitender Präsenzkurs angelegt. In drei Modulen widmet er sich Themen wie u. a. Grundlagen und Prozesse der Internen Kommuni- kation, interne Kommunikationskonzepte und -strategien, interne Kommunikations- instrumente und der erfolgreiche Medienmix, Erfolgskontrolle sowie Schnittstellen zu verwandten Disziplinen und Bereichen wie u.a. Change Management, Knowledge Management und Personalmanagement. ZIELGRUPPE Vornehmlich Mitarbeiter aus Unternehmen, Agenturen und Verbänden, die sich haupt- oder nebenberuflich mit Interner Kommunikation befassen, aber auch Berufs- und Quereinsteiger, Kommunikationsspezialisten anderer Disziplinen, Personalre- ferenten, Assistent(inn)en der Geschäftsleitung, die eine fundierte Ausbildung im Bereich Interne Kommunikation anstreben und hier ihr Wissen intensivieren wollen. METHODIK Der Intensivkurs bietet eine tiefgreifende, kompakte Wissensvermittlung. Theore- tisch und praktisch werden die Inhalte in Vorträgen, Fallbeispielen, Diskussionen sowie Einzel- und Gruppenarbeit vermittelt und bearbeitet. SERVICE Für jedes einzelne Modul erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat. Vor den Modulen er- fragen wir Ihre Erwartungen an den Kurs. Die Dozenten und Trainer können auf Ihre individuellen Fragen eingehen. Unterlagen, Präsentationen und Zusammenfassun- gen zu dem Kurs erhalten Sie in Form von gedruckten Teilnehmerunterlagen. Dar- über hinaus erhalten Sie exklusiven Zugang zu unserem Online-Teilnehmerbereich. Dort werden die Lehrmaterialen und weiterführende Informationen und Unterlagen zum Download für Sie bereitgestellt. Sie haben Fragen? Wir beraten Sie gern. Sie erreichen uns telefonisch unter 030 479 89 789 und natürlich jederzeit per E-Mail unter info@scmonline.de. KURSFORM › berufsbegleitender Präsenzkurs › drei einzeln buchbare Module mit sechs Themenblöcken › 7,5 Kurstage mit abschließender Prüfung › 1 Modul umfasst 2,5 Tage PRÜFUNG Der Kurs schließt mit einer Prüfung ab. Die Abschlussprüfung setzt sich aus einer kursbegleitenden Hausarbeit und einer schriftlichen Prüfung zusammen. Die 90-mi- nütige Klausur findet am Morgen des 19.05.2016 bzw. 24.11.2016 um 8 Uhr statt. Die Absolventen erhalten ein Abschlusszertifikat zum „Manager Interne Kommunikation (m/w)” der SCM. IHR WEG ZUM INTERNEN KOMMUNIKATIONS- MANAGER (M/W)
  3. 3. INTERNE KOMMUNIKATION IM ÜBERBLICK: GRUNDLAGEN, STRATEGIEN UND KONZEPTE Die Kenntnisse über Grundlagen, Funktion und Ziele der Internen Kommunikation sowie deren Bedeutung für die Umsetzung von Unter- nehmenszielen sind die Voraussetzung für das Handeln jedes internen Kommunikators. Dazu gehört auch, die einzelnen Schritte der internen kommunikativen Maßnahmenplanung zu kennen und erfolgreich umzu- setzen. LERNZIEL Sie erhalten einen umfassenden Überblick über das Berufsbild und die Aufgaben der In- ternenKommunikationinsbesonderealsinternerDienstleisterundBeraterunterschied- licher interner Zielgruppen. Sie lernen, Konzepte für die interne Kommunikationsstra- tegieIhrerOrganisation zu entwickelnundvonderUnternehmensstrategieabzuleiten. INHALTE GRUNDLAGEN DER INTERNEN KOMMUNIKATION › Ein Wetterbericht zu Entwicklung, Zustand und Prognose der Internen Kommuni- kation › Berufsfeld/Stellung und Aufgaben des internen Kommunikationsmanagers › Grundlagen der Unternehmenskultur und interkulturellen Kommunikation › Grundlagen der Organisationstheorie › Psychologische Aspekte, Verhaltens- und Hirnforschung › Dienstleisterauswahl und -steuerung › Netzwerke innerhalb einer Organisation aufbauen und erweitern › Gastvortrag im 1. Halbjahr 2016: Simone Zilgen, Metro Cash & Carry Deutschland KONZEPTE, STRATEGIEN UND PLANUNG DER INTERNEN KOMMUNIKATION › Input und Gruppenarbeiten zu den Konzeptionsschritten: Analyse, Planung, Reali- sierung und Erfolgskontrolle › Analyse: Stakeholderanalyse, SWOT-Analyse, Priorisierung › Planung: Maßnahmen/Mittel, Ziele, Strategien (inkl. Media-Strategie) und Etat, Zeitplan, Kontrolle › Umsetzung/Kreation: Steuerung und Kontrolle von Zeitplan und Instrumenten › Kontrolle, Zielerreichung Dauer Tag 1: 10.00 – 18.00Uhr Tag 2: 9.00 – 17.00 Uhr Tag 3: 9.00 – 13.00 Uhr INTERNE KOMMUNIKATIONS- INSTRUMENTE Mitarbeiter wollen nicht nur informiert sein, sondern auch eingebunden werden. Dies schafft kein Medium allein. Durch die Möglichkeiten des Internets stehen der Internen Kommunikation immer mehr Instrumente zur Auswahl. Aber die Quantität der eingesetzten Instrumente bedeutet nicht gleich Qualität der Internen Kommunikation. Jede Situation und Organisationsform erfordert verschiedene Tools. Um hier nichts falsch zu machen, ist es wichtig, die Vorzüge und Nachteile der einzelnen Tools zu kennen, um den optimalen Medien-Mix für die eigene Arbeit zu finden. LERNZIEL Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die Möglichkeiten, Vor- und Nachteile der einzelnen Instrumente der Internen Kommunikation und können ihren Einsatz sinnvoll planen und umsetzen. INHALTE DIE UMSETZUNG – INSTRUMENTE DER INTERNEN KOMMUNIKATION › Einführung und Bestandsaufnahme: Interne Kommunikation im Kontext von Un- ternehmensstrategie, Unternehmenskultur und internen Zielgruppen › Situationsanalyse interner Kommunikationsinstrumente › Erarbeitung von Kriterien zur Charakterisierung von Medien der Internen Kommu- nikation › Erstellung von Medien-Steckbriefen und Arbeiten mit der Multimedia-Matrix › Instrumente der Internen Kommunikation: Überblick und Einordnung › Persönliche Kommunikationstools › Schriftliche Kommunikationstools › Elektronische Kommunikationstools › Feedback-Tools › Der erfolgreiche Medien-Mix › Instrumente und Herausforderungen › Erfolgsmessung und ideales Set-Up INTERNE INSTRUMENTE IM FOKUS › Die Mitarbeiterzeitschrift: Ausgedientes oder zeitgemäßes Instrument der Internen Kommunikation › Blattkritik zu MAZ und Intranet › Social Intranet und Leadership 2.0 › Events und Internal Campaigning › Gastvortrag: Oliver Chaudhuri, JP | KOM Dauer Tag 1: 10.00 – 18.00Uhr Tag 2: 9.00 – 17.00 Uhr Tag 3: 9.00 – 13.00 Uhr Simone Zilgen Metro Cash & Carry Deutschland 14. -16.04.2016 // 13. -15.10.201610. - 12.03.2016 // 22. - 24.09.2016MODUL I MODUL II Dr. Gerhard Vilsmeier ie Communications Oliver Chaudhuri JP | KOM Lars Dörfel SCM „Toller Kurs, kann ich nur jedem empfehlen, der IK strategisch betreiben will.“ ARMIN MÜLLER Infineon Technologies AG „Der Kurs beleuchtet die facettenreiche Interne Kommunikation der Gegenwart, be- hält dessen Herkunft im Blick und gibt einen Ausblick in die Zukunft.“ MARTIN OSTERMEIER Deutsche Bank Gruppe Dr. Gerhard Vilsmeier ie Communications
  4. 4. Die Interne Kommunikation begleitet Veränderungsprozesse (Change Communication) und Krisensituationen (Krisenkommunikation), ist Wis- sensbroker (Knowledge Management) und kommunikativer Berater von Führungskräften (Führungskräftekommunikation). Interne Kommuni- kation benötigt Evaluation. Nur so wissen die internen Kommunikatoren um die Erwartungen, Befürchtungen und Ängste von Mitarbeitern und Führungskräften und können diese in ihre Arbeit zielgerichtet einbinden und beantworten. LERNZIEL Das dritte Modul diskutiert besondere Herausforderungen und Spezialgebiete für die Interne Kommunikation und vervollständigt somit den Handlungsrahmen der Teil- nehmer. Darüber hinaus bekommen Sie Tools vermittelt, um den Erfolg Ihrer Kom- munikationsmaßnahmen zu messen. INHALTE SCHNITTSTELLEN DER INTERNEN KOMMUNIKATION ZU ANDEREN KOMMUNIKA- TIONSDISZIPLINEN UND FACHFUNKTIONEN (ULRICH E. HINSEN) › Hinführung zum Thema › Auswertung der Gruppenarbeit › Change Faktoren – Modellierung – X-Plorer › Change Communications im Change Management – Status und Rolle von Change Communications im Change Management › Projektplan und Kommunikationsplan › Instrumenteneinsatz nach X-Plorer und MediaRichness › Change: Trennung von Mitarbeitern. Eine besondere Herausforderung für die Ver- änderungskommunikation. GASTVORTRAG UND DISKUSSION ZUM THEMA FÜHRUNGSKRÄFTEKOMMUNIKA- TION MIT STEPHAN RAMMELT ERFOLGSKONTROLLE DER INTERNEN KOMMUNIKATION (ARIANA FISCHER) GRUNDLAGEN FÜR DIE ERFOLGSKONTROLLE DER INTERNEN KOMMUNIKATION › Was macht erfolgreiche Interne Kommunikation aus, und welche Herausforderun- gen gibt es heute? › Was sind Treiber/Gründe für eine Erfolgskontrolle der Internen Kommunikation? Das Wirkungsstufenmodell als Rahmen für die Erfolgskontrolle EVALUATIONS- UND MESSMETHODEN FÜR DIE INTERNE KOMMUNIKATION › Kennzahlen: Woraus bestehen sie, und wie werden sie gebildet? › Quantitative und qualitative Erhebungsmethoden › Reportingmöglichkeiten › Ablauf/Schritte zur Einführung einer Erfolgskontrolle der Internen Kommunikation › Praxisbeispiele: Vorstellen von Mess- und Steuerungssystemen der Internen Kom- munikation im Einsatz bei Unternehmen Ulrich E. Hinsen Kommunikationsberater Stephan Rammelt Deekeling Arndt Advi- sors in Communications 19. - 21.05.2016 // 24. - 26.11.2016MODUL III SCHNITTSTELLEN UND ERFOLGSKONTROLLE DER INTERNEN KOMMUNIKATION TEILNAHMEGEBÜHR Die Kursmodule sind einzeln buchbar. › Einzelkurs: 890 EUR › zwei Module: 1.590,00 Euro › Gesamter Intensivkurs (drei Module): 2.100 EUR Ariana Fischer Kommunikationsberaterin Dauer Tag 1: 10.00 – 18.00Uhr (Teilnehmer des Intensivkurses 8.00 – 9.30 Uhr Abschlusklausur) Tag 2: 9.00 – 17.00 Uhr Tag 3: 9.00 – 14.00 Uhr TEILNEHMERGESPRÄCH EDWIN NANKO,SPARKASSE GIFHORN-WOLFSBURG, BETRIEBSORGANISATION › Weshalb haben Sie sich für den Intensivkurs Interne Kommunikation ange- meldetundwurdenIhreErwartungenerfüllt? Da ich bislang nicht – wie die anderen Kursteilnehmer – mit der internen Unter- nehmenskommunikation befasst war, wollte ich einen Eindruck über Mächtigkeit und Umfang des Themas gewinnen. Ich war überrascht, wie tief und umfänglich die Thematik “ausgeleuchtet” wurde. Meine Erwartungen wurden voll erfüllt. › MitwelchenHerausforderungensehenSiesichinderInternenKommunika- tionkonfrontiert?HilftIhnenderKursbeiihrerBewältigung? Es kommunizieren Leute, die nicht unbedingt aufgrund ihrer kommunikativen Fä- higkeiten an die Position gekommen sind, an der sie sich befinden. Die Herausfor- derung für mich wird sein, die Inhalte des Seminars so einfach zusammenzufassen und zu “verkaufen”, dass man damit direkt umgehen kann. Auch muss ich gewähr- leisten, dass unsere eingesetzten Medien das können, was die IK ihnen abverlangt. Der Kurs hilft mir insofern, als dass ich verwendbare schlüssige Bilder und Assozia- tionen erhalten habe, die ich hier intern zu diesem Thema weiter verwenden kann.. Die größte Herausforderung ist für mich, das Thema “IK” neu im Haus zu beleben und “Lust darauf” zu machen. Ich war bei einem Seminar dazu – andere nicht. Das Stiefkind zum Liebling zu machen, scheint schwierig. › WelchenNutzenziehenSieauchlängerfristigausdemKurs? Ich habe ein Netzwerk erfahrener “Kommunikatoren” und einen reichen Fundus an Unterlagen, aus denen ich mich immer wieder bedienen und in die “Denkwelt” der dargestellten Themen begeben kann. Die angesprochenen Themen werden nicht im Handstrich, sondern über einen längeren Zeitraum umgesetzt werden müssen – da der Kurs aber so praxisnah war, fällt mir beim Durcharbeiten der Unterlagen stets die Diskussion ein, die wir an den jeweiligen Themen geführt haben. Auch meine persönlichen Aufzeichnungen enthalten “Botschaften” an mich selbst; aber auch Ideen für das Haus, von denen ich in der kommenden Zeit profitieren möchte „Brisante und schwierige Themen verlieren ihren Schrecken durch fähige kompeten- te Trainer, die einen an der Stelle abholen, an der man mit seinem Wissen steht. Ich habe nun eine vernünftige Basis erhalten, auf der ich aufbauen kann – vielen Dank!“ MANUELA GABRIEL Sana Kliniken Solln Sendling GmbH
  5. 5. Willkommen in der neuen Arbeitswelt In ihrem Buch geben Ihnen Steffi Gröscho, Dr. Clau- dia Eichler-Liebenow, Regina Köhler sowie ihre char- mante virtuelle Kollegin und Social-Intranet-Expertin Babett genau die richtigen Tipps und Tricks für die er- folgreiche Einführung von modernen Plattformen für Kommunikation und Zusammenarbeit. Geballte Pra- xiserfahrung pur! Krempeln Sie mit ihnen die Ärmel hoch und dann los: In sechs Schritten und mit zahlrei- chen Best Practices zum modernen Arbeitsplatz. Rede mit mir (2. Auflage) Interne Kommunikation ist wichtig – hierin schei- nen sich alle einig: Firmenleitung, Führungskräfte, Mitarbeitende und Interessenvertretungen. Jedoch zeigt der Blick in die Praxis die ernüchternde Reali- tät: Mitarbeiter äußern schon seit Jahren, dass sie nur wenig mit der gelebten Internen Kommunikation zu- frieden sind. Die Frage lautet, wie es zu dieser Kluft zwischen der allenorten beteuerten Bedeutung der Internen Kommunikation und der gelebten Wirklich- keit kommt. Dieses Buch will dieser Frage nachgehen. BUCHEMPFEHLUNG Es ist allgemein anerkannt, dass jede Weiterentwicklung der Organisa- tion wie auch jeder Change-Prozess nur durch eine breit angelegte und für die Adressaten relevante Kommunikation gelingt. Paradoxerweise re- duziert sich die Veränderungskommunikation jedoch allzu häufig auf die Zentralkommunikation, also solche Kommunikationsmaßnahmen, die als „Kommunikation des Unternehmens“ bezeichnet werden können. Erschei- nungsformen wie die „Prozesskommunikation“ und erst recht die informelle Kommunikation, welche für die Mitarbeiter den Alltag prägen, bleiben un- terrepräsentiert: Die „Kommunikation im Unternehmen“ harrt nach wie vor ihrer professionellen Nutzung. Insbesondere Führungskräfte bleiben auf sich selbst gestellt, obwohl tiefgreifende Veränderungsprozesse vor Ort vermittelt und verankert werden müssen. Mit fatalen Folgen für die Change- Prozesse, die überwiegend an ihrer mangelhaften Implementierung in der Praxis scheitern. Zielgruppe Geschäftsführer und Vorstände, Führungskräfte, Kommunikationsmanager Im Fokus des Seminars stehen Chancen und Herausforderungen von In- tranet und Social Media in der Internen Kommunikation. Dazu werden die Grundlagen für eine erfolgreiche Intranet-Arbeit mit dem Schwerpunkt „Social Media-Initiativen“ dargestellt und anhand von Fallstudien bzw. Best Practices diskutiert. Abschließend werden konkrete methodische Ansätze für die Einführung von Social-Media-Angeboten im Intranet vorgestellt. Zielgruppe Mitarbeiter, Projektmanager, Redakteure oder Leiter der Internen Kommu- nikation, Intranet oder Online Medien. WEITERE SCM-WORKSHOPS ZUM THEMA INTERNE KOMMUNIKATION Steffi Gröscho, Dr. Claudia Eichler-Liebenow, Regina Köhler Paperback | Seiten: 326 | erschienen: 04-2015 ISBN: 978-3-940543-43-1 | 49.90 Euro Prof. Dr. Dieter Georg Herbst Paperback | Seiten: 348 | erschienen: 10-2014 ISBN: 978-3-940543-40-0 | 29.90 Euro 3. Social Intranet mit SharePoint 2013 erfolgreich umsetzen Das Intranet ist „sozialer“ geworden. Es wandelt sich zunehmend zu einer unternehmensweiten Plattform für Vernetzung, Wissensaustausch und Zusammenarbeit. Das stellt aber auch neue Herausforderungen an die Web- Anwendung. Eine häufig genutzte Business Plattform für die Zusammenar- beit im Unternehmen ist Microsoft SharePoint. Studien zeigen, dass dies die am häufigsten eingesetzte Business-Plattform ist. Doch was ist anders als bei anderen Plattformen? Wo bietet sich der Einsatz von SharePoint an? Und welche Funktionen bietet mir diese Business Platt- form für das Intranet? In diesem Workshop erfahren Sie, wie Sie SharePoint optimal für Ihr Intranet nutzen und lernen von einem erfahrenen Experten die typischen Phasen und Arbeitspakete des Projektes kennen. Zielgruppe Mitarbeiter, Projektmanager, Redakteure oder Leiter der Internen Kommu- nikation, Intranet oder Online-Medien 4. Unternehmenskultur pur Der Begriff Unternehmenskultur hat derzeit Hochkonjunktur. Kein Tag ver- geht, ohne dass die Notwendigkeit von Vertrauen, Offenheit und Wertschät- zung beschworen wird. Unternehmen haben die Bedeutung dieser „Soft Facts“ für den Geschäftserfolg erkannt. Eine äußerst begrüßenswerte Ent- wicklung, denn Unternehmenskultur hat Einfluss auf die Kommunikation, das Führungsverhalten, die Innovationsfähigkeit und viele weitere Aspekte, die wiederum die Kultur beeinflussen. Das Phänomen Unternehmenskul- tur ist nicht einfach zu (be)greifen und Veränderungen dauern oft Jahre. In diesem Workshop nähern wir uns vor allem der Kommunikationskultur an und werfen sowohl einen theoretischen als auch einen praktischen Blick auf verschiedene Dimensionen, z. B. Besprechungs-, E-Mail-, Konflikt- und Füh- rungskultur. Zielgruppe Das Seminar spricht branchenübergreifend Kommunikations- und Perso- nalmanager, Organisationsentwickler sowie Führungskräfte aus Unterneh- men, Verbänden und Organisationen an. Nächste Termine a) 29.04.2016 | Düsseldorf | 475 Euro zzgl. MwSt. b) 04.11.2016 | Düsseldorf | 475 Euro zzgl. MwSt. Nächste Termine a) 29.04.2016 | Düsseldorf | 475 Euro zzgl. MwSt. b) 04.11.2016 | Düsseldorf | 475 Euro zzgl. MwSt. 2. Intranet und Social Media in der Internen Kommunikation 1. Den Change-Prozess erfolgreich treiben – Führungs- und Veränderungskommunikation Nächste Termine a) 29.04.2016 | Düsseldorf | 475 Euro zzgl. MwSt. b) 04.11.2016 | Düsseldorf | 475 Euro zzgl. MwSt. Nächste Termine a) 29.04.2016 | Düsseldorf | 475 Euro zzgl. MwSt. b) 04.11.2016 | Düsseldorf | 475 Euro zzgl. MwSt.
  6. 6. IHRE DATEN Name | Vorname Titel Firma | Institution Funktion | Abteilung Straße | Postfach PLZ | Ort Telefon | Telefax E-Mail ABWEICHENDE RECHNUNGSADRESSE Name | Vorname Titel Firma | Institution Funktion | Abteilung Straße | Postfach PLZ | Ort Hiermit melde ich eine 2. Person an (5% Ermäßigung): Name | Vorname Ort | Datum | Unterschrift GESAMTER KURS 14.–16. April 2016 in Düsseldorf 890 Euro zzgl. MwSt. MODUL III 19.–21. Mai 2016 in Düsseldorf 890 Euro zzgl. MwSt. 10. März bis 21. Mai 2016 in Düsseldorf 2.100 Euro zzgl. MwSt. 10.–12. März 2016 in Düsseldorf 890 Euro zzgl. MwSt. FAX AN +49 (0)30 479 89 800 ANMELDEFORMULAR Die Teilnahmegebühr für den gesamten Intensivkurs beträgt 2.100 Euro zuzüglich 19 Prozent Mehrwertsteuer. Der Preis enthält Pausenverpfle- gung und Kursmaterialien. Die Module sind auch einzeln buchbar. Die Teilnahmegebühr für ein Modul beträgt 890 Euro zuzüglich 19 Prozent Mehrwertsteuer. SCM, Lehmbruckstraße 24, 10245 Berlin | www.scmonline.de Ich melde mich für den Intensivkurs „Interne Kommunikation“ bzw. eines der Module oder einen der Workshops an und akzeptiere die AGB*. *Die AGB finden Sie auf www.scmonline.de/agb Hiermit bestelle ich den regelmäßig erscheinenden Newsletter Fokus IK. 22.–24. September 2016 in Frankfurt 890 Euro zzgl. MwSt. 22. September bis 26. November 2016 in Frankfurt 2.100 Euro zzgl. MwSt. MODUL I 24.–26. November 2016 in Frankfurt 890 Euro zzgl. MwSt. 13.–15. Oktober 2016 in Frankfurt 890 Euro zzgl. MwSt. WORKSHOP MODUL II WS Nr.: WS Nr.: BÜCHER Willkommen in der neuen Arbeitswelt Rede mit mir (2. Auflage)

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