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Algunos “tips”
para reflexionar
       fl
la época actual
Andrés Schuschny,
Proyecto F
P      t Facebook, UBA
             b k
8 de Septiembre, 2009
Cambio epocal

     (i) La irrupción de una
         tecnología emergente


(ii) C bi en l i tit i
     Cambios las instituciones


    (iii) Cambios en los valores
            o visiones de mundo
(i)




La irrupción de una
tecnología emergente
La Red

Una red son dos o mas nodos
   conectados a través de una
  infraestructura, capaces de
  comunicarse e intercambiar
informacion porque acuerdan
     utilizar el mismo conjunto
         de reglas o protocolos


 “La Red es toda inteligencia toda interdependencia es toda economía
                 inteligencia,     interdependencia,        economía,
   es ecología, es social, es toda comunicación, es toda democracia,
 es todos los grupos, es todos los sistemas”. (Kevin Kelly, Out of Control)
Algunas propiedades
  g     p p
Complementariedad
estratégica
  t té i
Complementariedad
                           estratégica
                             t té i



    Las redes dan lugar al uso de sistemas
no de productos individuales lo que obliga
                 individuales,
 a la adopción de estándares y protocolos
   (http, ftp pop TCP/IP SSL MP3, AJAX,
   (http ftp, pop, TCP/IP, SSL, MP3 AJAX
       JAVA, CSS, RSS, XML, XHTML, etc.)
Efecto San Mateo: Externalidades de RED
El valor (o utilidad) de una red crece con el número
de adoptantes compatibles
                            Es mejor controlar una red de 3000
                            miembros que 3 redes de 1000
                            Metcalfe s
                            Metcalfe’s law       Nodos       Vínculos
                            Sean             N           N (N – 1) = N2 - N
                            Crece un r%      N (1+r)     ≈ N2 (1+r)2
                            Ej. de
                            Ej d 10 +1
                                     1       11-10
                                             11 10       110 – 90 ≡ 20 %
                                             ≡10%

                           (Subestimación!!)




Economías de escala del lado de la demanda ó de Alcance y Velocidad
Switching Costs:
Compromisos contractuales, entrenamiento y aprendizaje,
conversión de datos, costos de búsqueda, regalías, licencias
Dan lugar a mercados cuasi cautivos (“monopolios naturales”)
                     cuasi-cautivos

Lock-in:
Entrampamiento en una dada solución tecnológica
Ej.: FB, Google, Windows, Banco, VHS-BETA, QWERTY-Dvorak…
                                 VHS BETA, QWERTY Dvorak…
                 Evolución
                                                 Estrategias: versioning, Filtros,
       bilidad




                             Mejoras          backward compatibility, bundling,
                                              preanuncios
                                                       i
Compatib




                              Revolución:
                              “10X” Rule of
                              thumb
                                              Dilema entre sistemas abiertos o
                  Performance                 sistemas propietarios
Cambios en las
  instituciones
¿otro paradigma
   t       di
organizacional?




( )
(ii)
Modern Industry Corp.




                        Microsoft 1978
de la Empresa
   (como mecanismo)
                  )…     …a la auto-organización
                                      g




del control y mando…
                       …a l R d
                          la Red
                       (como ecosistema orgánico)
de las jerarquías…
      reductoras de diversidad

                                 fluidizan oportunidades




cristalizan un status-quo
                         … a las heterarquías/plurarquías
                         productoras de variedad
Jugadores de todo tamaño

de la participación en una
    cadena de valor…




                                 … a la creación de
                                     mercados
   Sólo grandes jugadores
Organización basada
  g                             … a lo orgánico
   en la planificación




                         Gestión basada en la visión
de lo estático…          (tolera el riesgo y el cambio)
Paradigma organizacional: El Cine

  Un producto intangible
      p              g
  Ciclos de vida recontra-cortos
  Audiencia segmentada
  Altísimo riesgo = Riesgo compartido                      El Señor de
                                                            los anillos
   Desintegraión vertical                                     (2003)




Tiempos Casablanca   Nido de El Graduado   La Guerra de
Modernos (1942)        ratas    (1967)      las Galaxias
 (1936)               (1954)                   (1977)
Conversaciones transparentes

Del ámbito privado…
(control informativo )




                              … al dominio público
                                 (arquitecturas de
                                   participación)
 Relaciones asimétricas
…a conectores y líderes
                          a




De directores y jefes…
C mbios en lo va es
 Cam         os alore




o visio
      ones delm do
              mund
                     (iii)
de “una realidad objetivable”
                 objetivable”…

                      (i) Una sola realidad
                          asequible

                      (ii) La localidad de los
                           fenómenos

                      (iii) La causalidad de los
                            eventos en el tiempo

                      (iv) La continuidad de los
                           procesos en el espacio
La teoría cuántica


 Las 2 teorías de la relatividad


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       Los teoremas de Gödel


Ciencias de la complejidad


                    …a“nuevos” paradigmas
… a los procesos (energía y
                             movimiento)
 de las verdades y leyes…




                             …al posibilismo de las opciones

de l
d las estructuras (materia
        t   t     ( t i
               y rigidez)…
1+1=2                … a lo enREDado y complejo
       cerrado




                                       1+1>2
de lo lineal y estático …              4–1>4
                                       orgánico
Lo anormal, la disrupción,
            ,         p    ,
lo impredecible, la sorpresa




Es necesario un “antagonismo de estrategias” (M Foucault):
                 antagonismo    estrategias (M.
    Para entender lo “normal” … estudiar lo anormal
Capitalismo cultural
  del producto …
    (materialista,
régimen de propiedad)




                           … a la marca/sistemas
                                 (simbólico,
                             régimen de acceso)
                               g              )
Capitalismo industrial
dispositivos de identidad
 de los medios masivos …




                                … a mis medios
dispositivos de normalización   (RSS, Facebook, mi TV )
del hombre unidimensional…   … a la multiplicidad de
                             personalidades




   del ego normalizado …
                             … a la realidad aumentada
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                                …a las redes (amplificando
                                el alcance de la mente)
     protesis somáticas
Think network
    lo mio versus lo tuyo
(libertad como autonomía)




                                  el apoyo mutuo
                             (libertad como inclusión)

                Think-me
Modernidad   Transmodernidad




                               Postmodern
M




                                        nidad
¡¿espíritu en los algoritmos?!
Muchas gracias:
                    Andrés Schuschny
               http://www.schuschny.com.ar




Atribución-No Comercial-Compartir Obras Derivadas Igual 2.5 Argentina
          http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/ar/
Agredezco a quienes (sin saberlo) facilitaron su
       creatividad para realizar esta presentación
http://www.jayspeak/.com/im+ i/ages+ the_evolution_of_man.jpg
http://www.flickr.com/photos/patibee/531758586/
http://www.flickr.com/photos/tracy_olson/465924098/
   p //                 /p     /    y_     / 659 098/
http://www.flickr.com/photos/gopakdasi/168338459/
http://flickr.com/photos/bking/383772986/
http://www.flickr.com/photos/stuckincustoms/300928932/
http://www.flickr.com/photos/oceanflynn/315385916/
http://www flickr com/photos/oceanflynn/315385916/
http://flickr.com/photos/tappy/466277419/
http://farm1.static.flickr.com/112/259743719_729ccbda95_o.jpg
http://flickr.com/photos/distinguish/98517600
http://farm1.static.flickr.com/152/433921460_c7e1c21f6f_o.jpg
http://farm1 static flickr com/152/433921460 c7e1c21f6f o jpg
http://flickr.com/photos/kitty- cats- corner/522757805/
http://www.internality.com/web20/
http://trilogy.brynmawr.edu/mt/trinews/Old- Books.jpg
http://www.flickr.com/photos/ideacat/2044396010/
              f
http://flickr.com/photos/jasoncross/1260110610/
http://flickr.com/photos/chatallot/525857038/
http://www.flickr.com/photos/midnight_trucker/376653652/
   p                     p            g
http://www.slideshare.net/trib/i- am- knowledge- worker- 20/
http://www.microsiervos.com/archivo/diseno/hipertexto- mundo- real.html
Y algunos otros má s que lamentablemente no he registrado.

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Cambios epocales

  • 1. Algunos “tips” para reflexionar fl la época actual Andrés Schuschny, Proyecto F P t Facebook, UBA b k 8 de Septiembre, 2009
  • 2. Cambio epocal (i) La irrupción de una tecnología emergente (ii) C bi en l i tit i Cambios las instituciones (iii) Cambios en los valores o visiones de mundo
  • 3. (i) La irrupción de una tecnología emergente
  • 4. La Red Una red son dos o mas nodos conectados a través de una infraestructura, capaces de comunicarse e intercambiar informacion porque acuerdan utilizar el mismo conjunto de reglas o protocolos “La Red es toda inteligencia toda interdependencia es toda economía inteligencia, interdependencia, economía, es ecología, es social, es toda comunicación, es toda democracia, es todos los grupos, es todos los sistemas”. (Kevin Kelly, Out of Control)
  • 7. Complementariedad estratégica t té i Las redes dan lugar al uso de sistemas no de productos individuales lo que obliga individuales, a la adopción de estándares y protocolos (http, ftp pop TCP/IP SSL MP3, AJAX, (http ftp, pop, TCP/IP, SSL, MP3 AJAX JAVA, CSS, RSS, XML, XHTML, etc.)
  • 8. Efecto San Mateo: Externalidades de RED El valor (o utilidad) de una red crece con el número de adoptantes compatibles Es mejor controlar una red de 3000 miembros que 3 redes de 1000 Metcalfe s Metcalfe’s law Nodos Vínculos Sean N N (N – 1) = N2 - N Crece un r% N (1+r) ≈ N2 (1+r)2 Ej. de Ej d 10 +1 1 11-10 11 10 110 – 90 ≡ 20 % ≡10% (Subestimación!!) Economías de escala del lado de la demanda ó de Alcance y Velocidad
  • 9. Switching Costs: Compromisos contractuales, entrenamiento y aprendizaje, conversión de datos, costos de búsqueda, regalías, licencias Dan lugar a mercados cuasi cautivos (“monopolios naturales”) cuasi-cautivos Lock-in: Entrampamiento en una dada solución tecnológica Ej.: FB, Google, Windows, Banco, VHS-BETA, QWERTY-Dvorak… VHS BETA, QWERTY Dvorak… Evolución Estrategias: versioning, Filtros, bilidad Mejoras backward compatibility, bundling, preanuncios i Compatib Revolución: “10X” Rule of thumb Dilema entre sistemas abiertos o Performance sistemas propietarios
  • 10. Cambios en las instituciones ¿otro paradigma t di organizacional? ( ) (ii)
  • 11.
  • 12. Modern Industry Corp. Microsoft 1978
  • 13.
  • 14. de la Empresa (como mecanismo) )… …a la auto-organización g del control y mando… …a l R d la Red (como ecosistema orgánico)
  • 15. de las jerarquías… reductoras de diversidad fluidizan oportunidades cristalizan un status-quo … a las heterarquías/plurarquías productoras de variedad
  • 16. Jugadores de todo tamaño de la participación en una cadena de valor… … a la creación de mercados Sólo grandes jugadores
  • 17. Organización basada g … a lo orgánico en la planificación Gestión basada en la visión de lo estático… (tolera el riesgo y el cambio)
  • 18. Paradigma organizacional: El Cine Un producto intangible p g Ciclos de vida recontra-cortos Audiencia segmentada Altísimo riesgo = Riesgo compartido El Señor de los anillos Desintegraión vertical (2003) Tiempos Casablanca Nido de El Graduado La Guerra de Modernos (1942) ratas (1967) las Galaxias (1936) (1954) (1977)
  • 19. Conversaciones transparentes Del ámbito privado… (control informativo ) … al dominio público (arquitecturas de participación) Relaciones asimétricas
  • 20. …a conectores y líderes a De directores y jefes…
  • 21. C mbios en lo va es Cam os alore o visio ones delm do mund (iii)
  • 22. de “una realidad objetivable” objetivable”… (i) Una sola realidad asequible (ii) La localidad de los fenómenos (iii) La causalidad de los eventos en el tiempo (iv) La continuidad de los procesos en el espacio
  • 23. La teoría cuántica Las 2 teorías de la relatividad Teorías del caos y catastrofes La cibernética de 2º orden Los teoremas de Gödel Ciencias de la complejidad …a“nuevos” paradigmas
  • 24. … a los procesos (energía y movimiento) de las verdades y leyes… …al posibilismo de las opciones de l d las estructuras (materia t t ( t i y rigidez)…
  • 25. 1+1=2 … a lo enREDado y complejo cerrado 1+1>2 de lo lineal y estático … 4–1>4 orgánico
  • 26. Lo anormal, la disrupción, , p , lo impredecible, la sorpresa Es necesario un “antagonismo de estrategias” (M Foucault): antagonismo estrategias (M. Para entender lo “normal” … estudiar lo anormal
  • 27. Capitalismo cultural del producto … (materialista, régimen de propiedad) … a la marca/sistemas (simbólico, régimen de acceso) g ) Capitalismo industrial
  • 28. dispositivos de identidad de los medios masivos … … a mis medios dispositivos de normalización (RSS, Facebook, mi TV )
  • 29. del hombre unidimensional… … a la multiplicidad de personalidades del ego normalizado … … a la realidad aumentada
  • 30. prótesis cognitivas de las máquinas (extendiendo el alcance del cuerpo)… …a las redes (amplificando el alcance de la mente) protesis somáticas
  • 31. Think network lo mio versus lo tuyo (libertad como autonomía) el apoyo mutuo (libertad como inclusión) Think-me
  • 32. Modernidad Transmodernidad Postmodern M nidad
  • 33. ¡¿espíritu en los algoritmos?!
  • 34.
  • 35.
  • 36. Muchas gracias: Andrés Schuschny http://www.schuschny.com.ar Atribución-No Comercial-Compartir Obras Derivadas Igual 2.5 Argentina http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/ar/
  • 37. Agredezco a quienes (sin saberlo) facilitaron su creatividad para realizar esta presentación http://www.jayspeak/.com/im+ i/ages+ the_evolution_of_man.jpg http://www.flickr.com/photos/patibee/531758586/ http://www.flickr.com/photos/tracy_olson/465924098/ p // /p / y_ / 659 098/ http://www.flickr.com/photos/gopakdasi/168338459/ http://flickr.com/photos/bking/383772986/ http://www.flickr.com/photos/stuckincustoms/300928932/ http://www.flickr.com/photos/oceanflynn/315385916/ http://www flickr com/photos/oceanflynn/315385916/ http://flickr.com/photos/tappy/466277419/ http://farm1.static.flickr.com/112/259743719_729ccbda95_o.jpg http://flickr.com/photos/distinguish/98517600 http://farm1.static.flickr.com/152/433921460_c7e1c21f6f_o.jpg http://farm1 static flickr com/152/433921460 c7e1c21f6f o jpg http://flickr.com/photos/kitty- cats- corner/522757805/ http://www.internality.com/web20/ http://trilogy.brynmawr.edu/mt/trinews/Old- Books.jpg http://www.flickr.com/photos/ideacat/2044396010/ f http://flickr.com/photos/jasoncross/1260110610/ http://flickr.com/photos/chatallot/525857038/ http://www.flickr.com/photos/midnight_trucker/376653652/ p p g http://www.slideshare.net/trib/i- am- knowledge- worker- 20/ http://www.microsiervos.com/archivo/diseno/hipertexto- mundo- real.html Y algunos otros má s que lamentablemente no he registrado.