Anexo 5: Liderazgo

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Anexo 5: Liderazgo

  1. 1. Liderazgo Andrés Ricardo Schuschny Planificación Estratégica Mágister en Gestión Pública Universidad de Santiago de Chile 2007
  2. 2. E s el arte de conseguir que gente ordinaria haga cosas extraordinarias.
  3. 3. Desarrollo del liderazgo <ul><li>Introducción </li></ul><ul><li>Capacidades del liderazgo </li></ul><ul><li>Construcción de una visión compartida </li></ul><ul><li>Desarrollo de un plan estratégico </li></ul><ul><li>Desarrollo de las cualidades de liderazgo: Un camino a la auto-realización </li></ul>
  4. 4. ¿ Por qué liderazgo? <ul><li>Gerente </li></ul><ul><ul><li>Planifica y presupuesta </li></ul></ul><ul><ul><li>Organiza y contrata </li></ul></ul><ul><ul><li>Controla y resuelve problemas </li></ul></ul><ul><ul><li>Produce predictibilidad y order </li></ul></ul><ul><ul><li>Satisface el deseeo de los stakeholders y obtiene resultados de corto plazo </li></ul></ul><ul><li>Lider </li></ul><ul><ul><li>Establecer una dirección </li></ul></ul><ul><ul><li>Alínea a los stakeholders </li></ul></ul><ul><ul><li>Motiva e inspira </li></ul></ul><ul><ul><li>Produce cambio </li></ul></ul><ul><ul><li>Tiene el potencial de producir cambios y rupturas beneficiosas </li></ul></ul>
  5. 5. Ideas clave acerca del liderazgo <ul><li>El liderazgo es acerca del cambio y su implementación (es un catalizador) </li></ul><ul><li>El liderazgo es un proceso continuo que involucra a un conjunto de personas que realizan tareas y trabajan independientemente </li></ul><ul><li>El liderazgo es contingente: para ser un lider efectivo es necesario se capaz de mapear el contexto, la cultura y la dinámica de trabajo sumado a la comprensión de lo que es posible y cuales son las restricciones </li></ul><ul><li>No hay una sola forma de liderar. Uno debe conocerse a sí mismo y encontrar el estilo afín, que se acople a las competencias, valores y estilo de influenciar. </li></ul>
  6. 6. Ideas clave acerca del liderazgo <ul><li>El liderzgo es algo acerca de cómo obtener resultados que tengas una efecto positivo para el progreso humano </li></ul><ul><li>El liderazgo tiene que ver con el realizar y desplegar las capacidades inherentes de las personas </li></ul><ul><li>El liderazago es un arte sutil que despliega las fuerzas de la auto-expresión de los individuos para realizar una meta social </li></ul>
  7. 7. Porque estudiar el liderazgo? Liderazgo
  8. 8. Capacidades del liderazgo Entereza Carácter Valores éticos Desea el bien Inspirador Contenedor Generoso Nunca deja a aprender Visionario Estratégico Determinado Profundo y reflexivo Temperamental Poder de su propio ser Poder de relacionarse Poder del intelecto
  9. 9. Las 5 capacidades básicas del liderazgo Según el Sloan Management School (MIT)
  10. 10. Las 5 capacidades básicas del liderazgo <ul><li>Tener visión : Da sentido y crea el mapa de lo que sucede en la organización, promueve las aspiraciones individuales y colectivas hacia una visión compartida. </li></ul><ul><li>Tener capacidad de análisis : Tiene capacidad de planificar estratégicamente en contextos complejos y conflictivos </li></ul><ul><li>Tener capacidad de relacionarse : Sabe escuchar, favorece la diversidad y la opinión de los demás, construye redes de relaciones colaborativas. </li></ul><ul><li>Tener inventiva : Inventa nuevas formas de realizar las metas a nivel de los sistemas sociales y tecnológicos. Fomenta la experimentación y el riesgo controlado. </li></ul><ul><li>Ser facilitador : Expresa pasión y es modelo, provee las herramientas y los recursos para implementar y sostener la visión compartida. </li></ul>
  11. 11. Las desconexiones <ul><li>Imponer la visión </li></ul><ul><li>Actuar sobre la base de supuestos y no de información </li></ul><ul><li>Desatener a los stakeholders clave </li></ul><ul><li>Ser consevador e inflexible </li></ul><ul><li>Forzar a la competencia interna por lor recursos </li></ul><ul><li>Incapacidad de conocer las propias debilidades </li></ul><ul><li>Excesiva ansiedad frente a lo incierto </li></ul><ul><li>Falta de competencias técnicas </li></ul><ul><li>Incapacidad de balancear lo personal de lo profesional </li></ul>
  12. 12. Visión compartida <ul><li>Debatir acerca de los elementos potenciales de una visión común </li></ul><ul><li>Organizar y priorizar los elementos en categorías </li></ul><ul><li>Establecer un horizonte temporal </li></ul><ul><li>Chequear los consensos y validar la visión con todos los stakeholders </li></ul><ul><li>Tener en cuenta que: </li></ul><ul><li>Las acciones hablan más fuerte que las palabras </li></ul><ul><li>La cooperación se incrementa con la comunicación </li></ul><ul><li>La reputación se gana a lo largo de tiempo </li></ul><ul><li>La alineación de incentivos es amiga de la cooperación (empatía) </li></ul>
  13. 13. Elementos para lograr una Visión compartida <ul><li>El conocimiento y la experiencia </li></ul><ul><li>Apreciación y sensibilidad </li></ul><ul><li>Pendamiento crítico, objetividad, imparcialidad </li></ul><ul><li>Habilidades para interactuar en grupos </li></ul><ul><li>Inspiración, compromiso, involucramiento, integridad, inspirador y motivador </li></ul><ul><li>Humildad y paciencia </li></ul><ul><li>Saber manejar los tiempos </li></ul><ul><li>Tener perspectiva sistémica </li></ul><ul><li>Encontrar el balance entre la relación personal y profesional </li></ul>
  14. 14. Planificación estratégica <ul><li>Qué significa </li></ul><ul><ul><li>Todo se planifica estratégicamente </li></ul></ul><ul><ul><li>¿ Toda estrategia involucra planificación? </li></ul></ul>
  15. 15. Modelo básico de Planificación estratégica Estado inicial Implementación ¿ Donde estamos ? ¿ Cómo vamos de aquí para allá ? ¿ A dónde estamos yendo ? Estado final
  16. 16. Líderes: Fuentes de inspiración <ul><li>Líderes militares </li></ul><ul><li>Napoleón </li></ul><ul><li>San Martín </li></ul><ul><li>Gengis Kan </li></ul><ul><li>etc. </li></ul><ul><li>Líderes Políticos </li></ul><ul><li>Winston Churchill </li></ul><ul><li>Fidel Castro </li></ul><ul><li>Ricardo Lagos </li></ul><ul><li>etc </li></ul><ul><li>Reformadores sociales </li></ul><ul><li>Mahatma Gandhi </li></ul><ul><li>Martín Lutehr King </li></ul><ul><li>El Che Guevara </li></ul><ul><li>La Madre Teresa </li></ul><ul><li>etc. </li></ul><ul><li>Líderes Espirituales </li></ul><ul><li>Jesus </li></ul><ul><li>Siddharta Gautama Buda </li></ul><ul><li>Conficio </li></ul><ul><li>Mahoma </li></ul><ul><li>el Dalai Lama, etc </li></ul><ul><li>Líderes intelectuales </li></ul><ul><li>Sócrates </li></ul><ul><li>Da Vinci </li></ul><ul><li>Galileo o Newton </li></ul><ul><li>Einstein, etc. </li></ul><ul><li>Líderes en los negocios </li></ul><ul><li>Bill Gates </li></ul><ul><li>Thomas Edison </li></ul><ul><li>Lucksic </li></ul><ul><li>Carlos Slim, etc. </li></ul>Analizar las cualidades esenciales Identificar las cualidades de cada grupo y qué diferencias tienen
  17. 17. Auto mapeo
  18. 18. Auto mapeo
  19. 19. 8 Pasos para activar el proceso
  20. 20. Los desafíos del liderazgo Presente Globalización de las instituciones Desarrollo tecnológico Economía basada en el consumo Orientación de mercado Futuro Globalización del individuo Convergencia tecnológica Economía de la sostenibilidad Énfasis en la equidad global
  21. 21. Los desafíos del liderazgo Dinámica Predecible Impredictibilidad y complejidad Compromiso de recursos Impacto Económico y social Ventana estratégica Cambio de Paradigma Discontinuidad estratégica
  22. 22. Los desafíos del liderazgo Fuente : Partha S. Ghosh, MIT 2003
  23. 23. Evolución de los estilos de liderazgo
  24. 24. Evolución de los estilos de liderazgo

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