Anexo 3: Innovación

5,191 views

Published on

Published in: Technology, Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
5,191
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3,115
Actions
Shares
0
Downloads
71
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Anexo 3: Innovación

  1. 1. Innovación Andrés Ricardo Schuschny Planificación Estratégica Mágister en Gestión Pública Universidad de Santiago de Chile 2007
  2. 2. Innovación <ul><li>Primer aproximación: </li></ul><ul><ul><li>Por ruptura (“breakthruough”) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Realizar algo totalmente novedoso </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Puede ser incremental </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Es la mejora de algo existente </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Al final toda innovación se estandariza o “commoditiza” </li></ul></ul>
  3. 3. Innovar no es fácil aun cuando se conocen sus principios <ul><li>La innovación es esencial y NO DESEADA </li></ul><ul><ul><li>Los cambios disrruptivos suele ser evitados </li></ul></ul><ul><ul><li>Develúan los conocimientos personales </li></ul></ul>
  4. 4. Innovación <ul><li>Una innovación puede ser modificar algo viejo en lugar de crear algo nuevo. </li></ul><ul><li>La innovación implica pagar costos (a veces altos) pero es el movilizador del cambio </li></ul><ul><li>La innovación es realizada por verdaderos líderes </li></ul><ul><li>La innovación es producto de una estrategia en acción </li></ul><ul><li>La innovación engendra del disenso y la diversidad funcional de los equipos </li></ul><ul><li>La innovación se ve beneficiada por la comunicación y el conocimiento mutuo </li></ul><ul><li>La innovación puede ser favorecida por los “pesos pesados” </li></ul><ul><li>La innovación requiere cambios organizacionales y sociales </li></ul><ul><li>La innovación es cincelada por la cultura y afectada por los cambios globales </li></ul><ul><li>La innovación puede surgir de “agujeros estructurales” </li></ul>
  5. 5. Innovación <ul><li>La innovación se transfiere a través de redes informales </li></ul><ul><li>La innovación puede beneficiarse de procesos abiertos </li></ul><ul><li>La innovación puede ser provocada por mediadores de conocimiento </li></ul><ul><li>La innovación puede resider en redes institucionales </li></ul><ul><li>La innovación puede ser el subproducto de alianzas estratégicas </li></ul><ul><li>La innovación requiere de la experimentación y las experiencias prototípicas </li></ul><ul><li>La innovación reside en el reconocimiento de oportunidades </li></ul><ul><li>La innovación se contrapone a la inercia </li></ul><ul><li>La innovación puede resultar del esfuerzo externo </li></ul><ul><li>La innovación puede ser radical, discontinua y seguir ciclos (curva S) </li></ul><ul><li>La innovación no es amiga de la eficiencia </li></ul>
  6. 6. Contrastando métodos de Innovación Ciclo de vida de las necesidades Usuarios líderes Usuarios objetivo Tiempo Lo nuevo se basa en encontrar soluciones desarrolladas o propuestas por los propios usuarios El método tradicional consiste en “encontrar una necesidad y satisfacerla” (los usuarios objetivo proveen la necesidad la institución las satisface) Innovación de usuario : si el desarrollador busca beneficiarse de su uso. Innovación de manufacturador : si el desarrollador busca beneficiarse de vender la innovación
  7. 7. El proceso de innovación La prueba y el error es parte del proceso y en él pueden participar tomadores de decisión y usuarios
  8. 8. Democratización de la innovación <ul><li>Los usuarios son responsables cada vez más de la innovación (la imagen del prosumidor de Tofler). </li></ul><ul><li>Vision centrada en el proveedor: </li></ul><ul><ul><li>Desarrolla las soluciones </li></ul></ul><ul><ul><li>Proteje sus innovaciones a través de los derechos de propiedad </li></ul></ul><ul><li>Visión centrada en el usuario: </li></ul><ul><ul><li>Los usuarios son los desarrolladores </li></ul></ul><ul><ul><li>Los usuarios usualmente revelan sus deseos e intenciones </li></ul></ul><ul><ul><li>Por su caracter público, incrementan el bienestar social </li></ul></ul><ul><ul><li>La innovación centrada en el usuario es facilitada por el uso de TICs </li></ul></ul><ul><li>Ejemplos: </li></ul><ul><ul><li>Desarrollo de código abierto. </li></ul></ul><ul><ul><li>Configuración de hard de las computadoras </li></ul></ul>
  9. 9. Democratización de la innovación <ul><li>La fuente funcional de innovación depende de la “relación funcional”que se establezca entre los innovadores y la innovación </li></ul><ul><li>Los innovaciones de los usuarios tienden a ser funcionalmente nuevas </li></ul><ul><li>Los usuarios líderes: </li></ul><ul><ul><li>Encarnan una necesidad aún no develada en el mercardo </li></ul></ul><ul><ul><li>Buscan beneficiarse al resolver dicha necesidad (“La necesidad es madre de la invención”) </li></ul></ul><ul><ul><li>Suelen vincularse en comunidades y buscan innovar colaborativamente </li></ul></ul><ul><ul><li>Por eso revelan sus ideas líbremente </li></ul></ul><ul><li>A medida que los costos de la conectividad y la computación se reducen, la innovación centrada en el usuario se incrementa. </li></ul><ul><li>La propiedad intelectual no debería impedir su desarrollo. </li></ul>
  10. 10. Democratización de la innovación <ul><li>Un elemento clave es la difusión de la innovación cuando está centrada en el usuario. Hay dos formas de difusión: </li></ul><ul><ul><li>Por compensación: puede apropiarse de la innovación y proveerla sobre la base de un toma y daca. Aunque puede ser dificil apropiarse exclusivamente de los beneficios. </li></ul></ul><ul><ul><li>Sin compensación y revelarla gratuitamente </li></ul></ul>
  11. 11. Código abierto: cómo funciona

×