El documento trata sobre la motivación y el liderazgo. Explica diferentes teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y, la teoría de los dos factores, la teoría ERC y la teoría de McClelland. También describe técnicas motivacionales como el dinero, la participación y la calidad de vida laboral. Por último, analiza distintos estilos de liderazgo como el autocrático, participativo y laissez-faire, así como la teoría situacional del liderazgo.

1. Motivación y Liderazgo

4. Proceso de Motivación

5. Técnicas de la Motivación DINERO El valor concedido a éste puede exceder el valor monetario y se lo puede denominar también como categoría o poder. PARTICIPACIÓN Éste apela a la Necesidad de asociación y aceptación, ya que produce que los empleados formen parte de los problemas y soluciones que le son propias de la organización. TÉCNICAS MOTIVACIONALES CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO Se diseñan puestos con objetos de enriquecer las tareas de las mismas, combinando sistema socio-técnicos con enfoques de administración. ENRIQUECIMIENTO DE LOS PUESTOS Se le da una mayor importancia al cargo de la que éste ocupa abarcando además limitaciones y eficacia de los mismos.

6. Primeras Teorías de la Motivación

10. Teoría de los dos Factores Los Factores de Higiene Son las condiciones de trabajo, como calidad de la supervisión, salario, políticas de la compañía, condiciones físicas del trabajo, condiciones con los demás y seguridad laboral. Los factores relacionados con el trabajo en si o con sus resultados directos, como oportunidades de ascender, oportunidades de crecer como persona, reconocimientos y logros que son las características del Factor de Motivación.

11. Teorías Contemporáneas de la Motivación

12. Teoría ERC Existencia Relación Crecimiento

14. Teoría de la Fijación de Metas Las metas indican a los empleados lo que tiene que hacerse y cuanto esfuerzo hay que invertirse.

15. Teoría del Reforzamiento

19. La Desmotivación Definido como un sentimiento de desesperanza ante los obstáculos, o como un estado de angustia y pérdida de entusiasmo, disposición o energía.

20. Importancia del Gerente en la Motivación Hacer interesante el trabajo Relacionar las recompensas con el rendimiento Proporcionar recompensas que sean valoradas Tratar a los empleados como personas Alentar la participación y la colaboración Ofrecer retroalimentación (feed-back)

21. Liderazgo Es la capacidad que tiene un individuo para influir sobre otros para el logro de un objetivo

22. Tipos de Liderazgo Autocrático Participativo Laissez- faire consultivo democrático Liderazgo centrado en los empleados Liderazgo centrado en el jefe El gerente toma una decisión y la comunica El gerente vende su decisión El gerente vende ideas y pide preguntas El gerente presenta una decisión tentativa sujeta a cambios El gerente presenta un problema escucha sugerencia y toma la decisión El gerente define los limites, pide al grupo que tome la decisión Uso de la autoridad por parte del gerente Espacio de libertad de los subordinados

23. Liderazgo Situacional Esta teoría de liderazgo sostiene que todos los estilos de liderazgo funcionan pero dependiendo de la situación y del grado de disposición de los seguidores.

24. ¡Gracias por su Atención! Marcianitos Motivación y Liderazgo