Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
(Toe)zicht op opvolging binnen familiebedrijven 18-04-11 Erik Wierstra Zarko Baban
Bekende gegevens rond Familiebedrijven in NL <ul><li>Ca 65% van de bedrijven is familiebedrijf </li></ul><ul><li>Ca ½ van ...
Opvolgingsparadox <ul><li>Veel opvolgingen vanwege demografie </li></ul><ul><li>Vaak opvolgingsproces niet goed geregeld  ...
Overdrager en Opvolger <ul><li>Succes van opvolgingsproces: </li></ul><ul><li>Is de opvolger geschikt? </li></ul><ul><li>I...
Opvolger <ul><li>Welke competenties dient opvolger te bezitten / ontwikkelen om het bedrijf succesvol te kunnen overnemen?...
Overdrager: welke rol <ul><li>‘ Bahama’s ’ </li></ul><ul><li>Blijft werkzaam en aanwezig </li></ul><ul><li>Plek in de RvC ...
 
Contradictie van familiebedrijf <ul><li>Emotionele aspecten VS continuïteit familiebedrijf </li></ul><ul><li>Instrument om...
Onderzoeksvraag <ul><li>Hoe functioneert de RvC binnen het familiebedrijf en welke rol heeft de RvC op het opvolgingsproce...
Resultaten van het onderzoek <ul><li>Redenen voor oprichting van RvC binnen het familiebedrijf </li></ul><ul><li>Rollen va...
Redenen voor  oprichting van RvC <ul><ul><ul><li>Historische kader </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Adviseren van DGA, ...
Rollen van de RvC binnen het familiebedrijf <ul><ul><ul><li>Adviserende rol (klankbord) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><l...
Code of good governance <ul><ul><ul><li>Onafhankelijke positie van RvC </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Toepasbaarheid ...
RvC & opvolgingsproces <ul><li>Kanaliseren van emoties door: </li></ul><ul><ul><ul><li>Adviseren  </li></ul></ul></ul><ul>...
Conclusies <ul><li>Mate en intensiteit van uitoefening van 3 rollen van RvC verschillen in familiebedrijven  </li></ul><ul...
Aanbevelingen I <ul><li>Aan familiebedrijven die een opvolgingproces binnen familie meemaken of tegemoet gaan: </li></ul><...
Aanbevelingen II <ul><li>Directeuren-grootaandeelhouders die overwegen om een rol van commissaris binnen het familiebedrij...
Aanbevelingen III <ul><li>Aanbevelingen aan de grootaandeelhouders die hun bedrijf door hun kinderen laten overnemen:  </l...
Discussie <ul><li>Onafhankelijkheid van de RvC  </li></ul><ul><li>Diversiteit in samenstelling de RVC </li></ul><ul><li>To...
DEBAT <ul><li>Onder leiding van  PG Kroeger ,   </li></ul><ul><li>hoofdredacteur Science Guide </li></ul><ul><li>Jacquelin...
DEBAT <ul><li>Wat kan RvC vooral doen tijdens familieopvolgingsproces? </li></ul><ul><li>Rekening houden met emotionele as...
DEBAT <ul><li>Wat is valkuil die RvC tijdens familieopvolgingsproces beter kan vermijden? </li></ul><ul><li>Moet oud-DGA p...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Presentatie Erik Wierstra en Zarko Baban

1,075 views

Published on

Op 18 april 2011 vond in museum TwentseWelle het symposium '(Toe)zicht op opvolging binnen familiebedrijven' plaatsgevonden. Bekijk hier de presentatie die werd verzorgd door lector Erik Wierstra en Zarko Baban.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Presentatie Erik Wierstra en Zarko Baban

  1. 1. (Toe)zicht op opvolging binnen familiebedrijven 18-04-11 Erik Wierstra Zarko Baban
  2. 2. Bekende gegevens rond Familiebedrijven in NL <ul><li>Ca 65% van de bedrijven is familiebedrijf </li></ul><ul><li>Ca ½ van de werkgelegenheid </li></ul><ul><li>Ca ½ van de omzet </li></ul><ul><li>Tijdens crises </li></ul><ul><li>Minder faillissementen </li></ul><ul><li>Minder ontslagen </li></ul><ul><li>Minder daling omzet </li></ul>
  3. 3. Opvolgingsparadox <ul><li>Veel opvolgingen vanwege demografie </li></ul><ul><li>Vaak opvolgingsproces niet goed geregeld </li></ul><ul><li>Slechte planning opvolging 1 v.d. belangrijke oorzaken bij faillissementen </li></ul><ul><li>-> Opvolgingsparadox: </li></ul><ul><ul><li>DGAs zijn bewust dat niet-regelen van opvolging tot bedreiging continuïteit bedrijf leidt </li></ul></ul><ul><ul><li>Echter, in meerderheid nog niet geregeld </li></ul></ul>
  4. 4. Overdrager en Opvolger <ul><li>Succes van opvolgingsproces: </li></ul><ul><li>Is de opvolger geschikt? </li></ul><ul><li>Is de relatie tussen de overdrager en opvolger goed? </li></ul><ul><li>Is er een heldere, nieuwe rol voor de overdrager? </li></ul>
  5. 5. Opvolger <ul><li>Welke competenties dient opvolger te bezitten / ontwikkelen om het bedrijf succesvol te kunnen overnemen? (E-scan?) </li></ul><ul><li>Wat dient (overdrager en) opvolger te doen om te komen tot acceptatie door personeel / klanten / leveranciers? </li></ul>
  6. 6. Overdrager: welke rol <ul><li>‘ Bahama’s ’ </li></ul><ul><li>Blijft werkzaam en aanwezig </li></ul><ul><li>Plek in de RvC </li></ul><ul><li>Adviseur </li></ul>
  7. 8. Contradictie van familiebedrijf <ul><li>Emotionele aspecten VS continuïteit familiebedrijf </li></ul><ul><li>Instrument om emotionele aspecten te kanaliseren Instellen van RvC </li></ul><ul><li>Maar waarom? En hoe? </li></ul>
  8. 9. Onderzoeksvraag <ul><li>Hoe functioneert de RvC binnen het familiebedrijf en welke rol heeft de RvC op het opvolgingsproces binnen het familiebedrijf? </li></ul>
  9. 10. Resultaten van het onderzoek <ul><li>Redenen voor oprichting van RvC binnen het familiebedrijf </li></ul><ul><li>Rollen van de RvC binnen het familiebedrijf </li></ul><ul><li>Toepasbaarheid van Code of good governance binnen familiebedrijf </li></ul><ul><li>Rol van RvC tijdens het opvolgingsproces binnen het familiebedrijf </li></ul>
  10. 11. Redenen voor oprichting van RvC <ul><ul><ul><li>Historische kader </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Adviseren van DGA, tunnelvisie vermijden </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Code of good governance </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Banken en externen partijen </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Wettelijke regels </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Onafhankelijke bemiddeling bij conflicten </li></ul></ul></ul>
  11. 12. Rollen van de RvC binnen het familiebedrijf <ul><ul><ul><li>Adviserende rol (klankbord) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Toezichthoudende rol </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bemiddelende rol </li></ul></ul></ul>
  12. 13. Code of good governance <ul><ul><ul><li>Onafhankelijke positie van RvC </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Toepasbaarheid binnen familiebedrijf </li></ul></ul></ul>
  13. 14. RvC & opvolgingsproces <ul><li>Kanaliseren van emoties door: </li></ul><ul><ul><ul><li>Adviseren </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bemiddelen </li></ul></ul></ul><ul><li>Voorwaarde: RvC is onafhankelijk </li></ul>
  14. 15. Conclusies <ul><li>Mate en intensiteit van uitoefening van 3 rollen van RvC verschillen in familiebedrijven </li></ul><ul><li>Door het instellen van RvC : </li></ul><ul><ul><ul><li>Worden emotionele aspecten gekanaliseerd </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Kan opvolgingsproces soepeler verlopen </li></ul></ul></ul><ul><li>Voorwaarde: voornamelijk externe en onafhankelijke commissarissen </li></ul><ul><li>Rol van overdrager in RvC ? </li></ul>
  15. 16. Aanbevelingen I <ul><li>Aan familiebedrijven die een opvolgingproces binnen familie meemaken of tegemoet gaan: </li></ul><ul><ul><ul><li>Stel een raad van commissarissen in. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Hierdoor kan het opvolgingsproces binnen de familie beter verlopen </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Dit komt continuïteit van het bedrijf ten goede. </li></ul></ul></ul>
  16. 17. Aanbevelingen II <ul><li>Directeuren-grootaandeelhouders die overwegen om een rol van commissaris binnen het familiebedrijf op zich te nemen na aftreden </li></ul><ul><ul><ul><li>Het is af te raden om prominente positie in RvC te nemen </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Neem een zo bescheiden mogelijk functie in RvC </li></ul></ul></ul>
  17. 18. Aanbevelingen III <ul><li>Aanbevelingen aan de grootaandeelhouders die hun bedrijf door hun kinderen laten overnemen: </li></ul><ul><ul><ul><li>Geef wel gevraagd advies aan opvolger en onthoud zich van ongevraagde adviezen </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Neem afstand van het bedrijf na aftreden </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Laat nieuwe generatie een nieuwe slag maken </li></ul></ul></ul>
  18. 19. Discussie <ul><li>Onafhankelijkheid van de RvC </li></ul><ul><li>Diversiteit in samenstelling de RVC </li></ul><ul><li>Toepasbaarheid van code of good governance </li></ul>
  19. 20. DEBAT <ul><li>Onder leiding van PG Kroeger , </li></ul><ul><li>hoofdredacteur Science Guide </li></ul><ul><li>Jacqueline van Zwol Oprichter Symbioose en medeauteur ‘Gespreid bedje of een spijkerbed?’ </li></ul><ul><li>Hennie ten Hag Commissaris Ten Hag Makelaars </li></ul><ul><li>Wim te Kamp Commissaris bij verschillende familiebedrijven </li></ul>
  20. 21. DEBAT <ul><li>Wat kan RvC vooral doen tijdens familieopvolgingsproces? </li></ul><ul><li>Rekening houden met emotionele aspecten? </li></ul><ul><li>Rekening houden met diversiteit in samenstelling (verhouding man/vrouw, leeftijd, verschillende profiel)? </li></ul>
  21. 22. DEBAT <ul><li>Wat is valkuil die RvC tijdens familieopvolgingsproces beter kan vermijden? </li></ul><ul><li>Moet oud-DGA prominente rol innemen in RvC? </li></ul><ul><li>Is een commissaris met bezit van aandelen wel onafhankelijk? </li></ul>

×