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Control de pérdidas

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Control de perdidas

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Control de pérdidas

  1. 1. CONTROL DE PERDIDAS Práctica administrativa que tiene por objeto controlar los daños físicos (lesiones, enfermedades), o daños a la propiedad (equipos, materiales, ambiente) que resultan de los acontecimientos no deseados relacionados con los peligros de las operaciones.
  2. 2. Acontecimiento no deseado queAcontecimiento no deseado que resulta en daño a lasresulta en daño a las personas,daño a la propiedad opersonas,daño a la propiedad o perdidas en el procesoperdidas en el proceso ACCIDENTE - INCIDENTEACCIDENTE - INCIDENTE
  3. 3. COSTOS DE LOS ACCIDENTES  Daño al equipo y herramientas  Daño al producto y al material  Interrupción y retrasos de producción  Gastos de equipo y provisiones de emergencia  Pérdida de prestigio y/o negocios  Tiempo en investigación  Salarios pagados por pérdida de tiempo  Costos de contratar y/o preparar personal de reemplazo  Tiempo extra de supervisión  Tiempo de tramites administrativos
  4. 4. CONTROL TOTAL DE PERDIDAS BASES DEL PROGRAMA A S E S O R I A ADMINISTRACION T R A B A J A D O R E S CONTROL DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
  5. 5. POLITICA DE APOYO GERENCIAL •Compromiso gerencial •Responsabilidades •Cobertura aplicación •Seguridad inherente a la labor •Recursos de apoyo
  6. 6. CONTROL ADMINISTRATIVO • PRE-CONTACTO • CONTACTO • POST-CONTACTO
  7. 7. EL CONTROL ADMINISTRATIVO 1. Identificación de los elementos 2.Establecimiento de los Standards 3. Medición 4. Evaluación CM2. Mejorar las normas existentes CM3. Mejorar la objetividad y la calidad CM4. Mejorar los standards CDE2.1.Perfeccionar losstandards Implica CIRCUITODEDESARROLLO EVOLUTUIVO CIRCUITODE MANTENIMIENTO
  8. 8. ANALISIS DE RIESGOS • Evaluar • Clasificar y priorizar • Controlar
  9. 9. ANALISIS DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO •Determinar trabajo •Dividirlo en pasos básicos •Analizar riesgos por paso •Verificar eficiencia •Desarrollar controles •Escribir procedimientos •Verificar periódicamente
  10. 10. ANALISIS CAUSA - EFECTO La evolución de los posibles efectos nos permitirá dar prioridad a aquellas causas que producirán los efectos mas severos CAUSAS -Deben ser razonables y posibles -Se selecciona la mas importante -Típicas: No funciona Funciona mal Esta bloqueado Mal instalado CONSECUENCIAS -Razonables -Reflejar la materialización de la desviación -Típicas: Fuego/Explosión Derrame Perdidas Daños o roturas Sustancias contaminantes
  11. 11. INSPECCIONES DE SEGURIDAD •Informales •Planeadas •Generales •De partes críticas
  12. 12. OBSERVACION PLANEADA DEL TRABAJO • Seleccionar tarea • Seleccionar trabajador a observar • Prepararse • Informar al trabajador • Observar • Retroalimentar • Registrar • Seguimiento
  13. 13. COMUNICACIÓN DE GRUPO • Preparar • Puntualizar • Personalizar • Presentar • Prescribir
  14. 14. COMUNICACIÓN PERSONAL •Motivar •Explicar y mostrar •Probar •Verificar
  15. 15. INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES DE TRABAJO • Factores personales • Factores del trabajo o medio ambiente • Causas inmediatas • Condiciones subestandar
  16. 16. INVESTIGACION DE ACCIDENTES DE TRABAJO •Reunir la información •Analizar y evaluar causas •Establecer medidas preventivas •Analizar hallazgos y recomendaciones •Seguimiento
  17. 17. RESUMEN DE LOS ELEMENTOS DEL MODELO ILCI 1.LIDERAZGO Y LA GERENCIA. 2.ENTRENAMIENTO DE LA GERENCIA. 3.REGLAS ORGANIZACIONALES. 4.ANALISIS DE TAREAS Y PROCEDIMIENTOS. 5.INSPECCIONES PROGRAMADAS. 6.PREPARACION PARA EMERGENCIAS. 7.ENTRENAMIENTO DE LOS EMPLEADOS. 8.INVESTIGACION DE ACCIDENTES - INCIDENTES. 9.CONTRATACION Y UBICACIÓN. 10.CONTROLES DE INGENIERIA. 11.SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO. 12.EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL. 13.CONTROL MEDICO PERIODICO. 14.OBSERVACION DE LABORES. 15.CONTROLES EN COMPRAS. 16.COMUNICACIONES CON GRUPOS. 17.EVALUACION DEL PROGRAMA. 20.COMUNICACIONES PERSONALES.

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