Startups - É programando que se empreende

889 views

Published on

Palestra no PHPMSConf em 17/08/2012

0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
889
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10
Actions
Shares
0
Downloads
37
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Startups - É programando que se empreende

    1. 1. StartupsÉ programando que se empreende!
    2. 2. @sauloarruda• Especialista em Melhoria do Processo de Software• Co-fundador e novos negócios da• “Programava” há 12 anos• Casado, pai de 2 filhas, cozinheiro amador e músico aposentado
    3. 3. DON’T do a STARTUP...YOU WILL FAIL! http://www.slideshare.net/dmc500hats/why-not-do-a-startup
    4. 4. O que é STARTUP?
    5. 5. Pessoas
    6. 6. Buscando umModelo de Negócio
    7. 7. Repetível
    8. 8. Escalável
    9. 9. Em um ambiente de extrema incerteza
    10. 10. Programadores têmo poder de construir produtos
    11. 11. Mas não de construir negócios
    12. 12. Encontre umproblema
    13. 13. Apaixone-se por ele!
    14. 14. Será seu “precioso”
    15. 15. Pense na melhor formade resolver o problema
    16. 16. Converse com pessoasque tenham o problema
    17. 17. Valide seuModelo de Negócio
    18. 18. Documente suas idéias
    19. 19. Lean Canvas
    20. 20. Problema• Top 3 problemas• Alternativas existentes
    21. 21. Segmentos de Clientes• Público-alvo• Possíveis “Early Adopters”
    22. 22. Proposta de Valor• Mensagem única, clara e convincente que indica o motivo de sua solução ser diferente e valer a pena prestar a atenção• Defina um “conceito de alto nível”
    23. 23. Solução• Uma funcionalidade ou recurso para cada top 3 problema
    24. 24. Canais• Caminhos até o cliente
    25. 25. Fontes de Receita• Modelos de receita, receitas, margens de lucro, etc.
    26. 26. Estrutura de custo• Custo de aquisição de clientes, custos de distribuição, tecnologia, pessoas, etc.
    27. 27. Métricas-chave• Atividades que serão medidas
    28. 28. Vantagem “insjusta”• Não podem ser facilmente copiados ou comprados
    29. 29. Seu Modelo deNegócio é o Produto!
    30. 30. Teste suas idéias
    31. 31. Rápido e barato
    32. 32. Com clientes reais
    33. 33. Que clientes?Primeiros clientes (Early Adopters) Entusiastas
    34. 34. IdéiasAprender Construir Dados Produto Medir
    35. 35. Escreva as hipóteses
    36. 36. Valide as hipóteses
    37. 37. MVPMínimo Produto Viável
    38. 38. Conjunto de características mínimasnecessárias para aprender sobre o negócio com os Early Adopters.
    39. 39. Entenda o problemaHipóteseFormule hipóteses testáveisContruçãoArticule o problemaMedição/AprendizadoEntrevista do problema
    40. 40. IdéiasAprender Construir Dados Produto Medir
    41. 41. Valide a soluçãoHipóteseFormule hipóteses testáveisContruçãoConstrua um MVPMedição/AprendizadoEntrevista do MVP
    42. 42. IdéiasAprender Construir Dados Produto Medir
    43. 43. Valide um protótipoHipóteseFormule hipóteses testáveisContruçãoConstrua um protótipoMedição/AprendizadoEntrevista da solução
    44. 44. IdéiasAprender Construir Dados Produto Medir
    45. 45. Só construa sua empresa após validarseu Modelo de Negócio
    46. 46. DON’T do a STARTUP...YOU WILL FAIL! http://www.slideshare.net/dmc500hats/why-not-do-a-startup
    47. 47. Lição de casa!
    48. 48. Running Lean http://runningleanhq.com/
    49. 49. A Menina do Valehttp://www.ameninadovale.com/
    50. 50. Business Model Generationhttp://businessmodelgeneration.com/
    51. 51. A Startup Enxuta http://theleanstartup.com/
    52. 52. Perguntas?!
    53. 53. Obrigado! @sauloarruda saulo@jera.com.brSlides em http://slideshare.net/sauloarruda

    ×