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Startups - É programando que se empreende

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Palestra no PHPMSConf em 17/08/2012

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Startups - É programando que se empreende

  1. 1. StartupsÉ programando que se empreende!
  2. 2. @sauloarruda• Especialista em Melhoria do Processo de Software• Co-fundador e novos negócios da• “Programava” há 12 anos• Casado, pai de 2 filhas, cozinheiro amador e músico aposentado
  3. 3. DON’T do a STARTUP...YOU WILL FAIL! http://www.slideshare.net/dmc500hats/why-not-do-a-startup
  4. 4. O que é STARTUP?
  5. 5. Pessoas
  6. 6. Buscando umModelo de Negócio
  7. 7. Repetível
  8. 8. Escalável
  9. 9. Em um ambiente de extrema incerteza
  10. 10. Programadores têmo poder de construir produtos
  11. 11. Mas não de construir negócios
  12. 12. Encontre umproblema
  13. 13. Apaixone-se por ele!
  14. 14. Será seu “precioso”
  15. 15. Pense na melhor formade resolver o problema
  16. 16. Converse com pessoasque tenham o problema
  17. 17. Valide seuModelo de Negócio
  18. 18. Documente suas idéias
  19. 19. Lean Canvas
  20. 20. Problema• Top 3 problemas• Alternativas existentes
  21. 21. Segmentos de Clientes• Público-alvo• Possíveis “Early Adopters”
  22. 22. Proposta de Valor• Mensagem única, clara e convincente que indica o motivo de sua solução ser diferente e valer a pena prestar a atenção• Defina um “conceito de alto nível”
  23. 23. Solução• Uma funcionalidade ou recurso para cada top 3 problema
  24. 24. Canais• Caminhos até o cliente
  25. 25. Fontes de Receita• Modelos de receita, receitas, margens de lucro, etc.
  26. 26. Estrutura de custo• Custo de aquisição de clientes, custos de distribuição, tecnologia, pessoas, etc.
  27. 27. Métricas-chave• Atividades que serão medidas
  28. 28. Vantagem “insjusta”• Não podem ser facilmente copiados ou comprados
  29. 29. Seu Modelo deNegócio é o Produto!
  30. 30. Teste suas idéias
  31. 31. Rápido e barato
  32. 32. Com clientes reais
  33. 33. Que clientes?Primeiros clientes (Early Adopters) Entusiastas
  34. 34. IdéiasAprender Construir Dados Produto Medir
  35. 35. Escreva as hipóteses
  36. 36. Valide as hipóteses
  37. 37. MVPMínimo Produto Viável
  38. 38. Conjunto de características mínimasnecessárias para aprender sobre o negócio com os Early Adopters.
  39. 39. Entenda o problemaHipóteseFormule hipóteses testáveisContruçãoArticule o problemaMedição/AprendizadoEntrevista do problema
  40. 40. IdéiasAprender Construir Dados Produto Medir
  41. 41. Valide a soluçãoHipóteseFormule hipóteses testáveisContruçãoConstrua um MVPMedição/AprendizadoEntrevista do MVP
  42. 42. IdéiasAprender Construir Dados Produto Medir
  43. 43. Valide um protótipoHipóteseFormule hipóteses testáveisContruçãoConstrua um protótipoMedição/AprendizadoEntrevista da solução
  44. 44. IdéiasAprender Construir Dados Produto Medir
  45. 45. Só construa sua empresa após validarseu Modelo de Negócio
  46. 46. DON’T do a STARTUP...YOU WILL FAIL! http://www.slideshare.net/dmc500hats/why-not-do-a-startup
  47. 47. Lição de casa!
  48. 48. Running Lean http://runningleanhq.com/
  49. 49. A Menina do Valehttp://www.ameninadovale.com/
  50. 50. Business Model Generationhttp://businessmodelgeneration.com/
  51. 51. A Startup Enxuta http://theleanstartup.com/
  52. 52. Perguntas?!
  53. 53. Obrigado! @sauloarruda saulo@jera.com.brSlides em http://slideshare.net/sauloarruda

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