Gerenciamento
Ágil de Projetos
Aula 5 - Planejamento do Projeto
Planejamento

          • SIM, Planejar é difícil, e os planos geralmente
            estão errados. Isso não é nenhuma no...
Planejamento Ágil
          • Bom planejamento:
            •   O software será lançado no segundo ou terceiro
           ...
Por que planos falham?

          • Planejar baseado em atividades e não em
            funcionalidades;
          • Multi...
Times Ágeis

          • Agem com unidade;
          • Trabalham em iterações curtas;
          • Entregam algum valor ao ...
Planejamento em Níveis
                      Estratégia
                      Portifólio
                       Produto
  ...
Estimativa usando Pontos

          • Pontos de História são relativas;
          • Ex. “Pontos de Cachorro” baseado no pe...
Velocidade

          • Medida de progresso do trabalho da equipe;
          • Número de pontos completos por cada
       ...
Estimativa usando Dias Ideiais
          • Quanto tempo demora um jogo de futebol?
            • Entre 90 (jogo normal) a ...
Técnicas para Estimativas

           • Estimativas são compartilhadas: todos
             no time são responsáveis e dão ...
Derivando estimativas

           • Opinião de especialistas: tenha sempre
             uma opinião de um expert;
        ...
Planning Poker




Slide 12       Aula 5 - Planejamento do Projeto   [COH05]
Mão na massa
                                                                               60 min
           • Informe a ...
Referências
           •   [COH05] COHN, Mike. Agile Estimating and Planning. 1a.
               Edição; Prentice Hall: 20...
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5. Planejamento do Projeto

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Quinta aula do treinamento de Gerenciamento Ágil de Projetos ministrado na CASSEMS.

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    1. 1. Gerenciamento Ágil de Projetos Aula 5 - Planejamento do Projeto
    2. 2. Planejamento • SIM, Planejar é difícil, e os planos geralmente estão errados. Isso não é nenhuma novidade! • Um bom processo de planejamento: • Reduz riscos e incertezas; • Suporta boas tomadas de decisão; • Estabelece confiança • Transmite informações Slide 2 Aula 5 - Planejamento do Projeto [COH05]
    3. 3. Planejamento Ágil • Bom planejamento: • O software será lançado no segundo ou terceiro trimestre? • Planejamento Ágil: • Focado mais em planejar que no plano em si; • Encoraja mudanças; • O plano é facilmente alterado; • Está espalhado por todo o projeto; Slide 3 Aula 5 - Planejamento do Projeto [COH05]
    4. 4. Por que planos falham? • Planejar baseado em atividades e não em funcionalidades; • Multi-tarefa causa mais atrasos; • Funcionalidades não desenvolvidas por prioridade; • Ignorar incertezas; • Estimativas tornar-se comprometimento; Slide 4 Aula 5 - Planejamento do Projeto [COH05]
    5. 5. Times Ágeis • Agem com unidade; • Trabalham em iterações curtas; • Entregam algum valor ao término de cada iteração; • Foca nas prioridades do negócio; • Inspeciona e se adapta; Slide 5 Aula 5 - Planejamento do Projeto [COH05]
    6. 6. Planejamento em Níveis Estratégia Portifólio Produto Release Iteração Dia Slide 6 Aula 5 - Planejamento do Projeto [COH05]
    7. 7. Estimativa usando Pontos • Pontos de História são relativas; • Ex. “Pontos de Cachorro” baseado no peso: Labrador 5 pt Bassê 1 pt Terrier 3 pt Pastor Alemão 5 pt Dinamarquês 10 pt São Bernardo 9 pt Poodle 3 pt Bulldog 3 pt Slide 7 Aula 5 - Planejamento do Projeto [COH05]
    8. 8. Velocidade • Medida de progresso do trabalho da equipe; • Número de pontos completos por cada desenvolvedor durante uma Iteração; • A duração do projeto: • Número de Iterações = Soma(pontos) / Velocidade • Ao término de cada iteração a duração é corrigida; Slide 8 Aula 5 - Planejamento do Projeto [COH05]
    9. 9. Estimativa usando Dias Ideiais • Quanto tempo demora um jogo de futebol? • Entre 90 (jogo normal) a 150 (jogo + prorrogação + pênaltis) • Fatores que afetam dias ideais: Suporte ao release Ligações Recrutamento Doenças Projetos especiais Troca de tarefas Reuniões Treinamento Correção de Demonstrações E-mail defeitos do release Assuntos pessoais Revisões Gerenciamento Slide 9 Aula 5 - Planejamento do Projeto [COH05]
    10. 10. Técnicas para Estimativas • Estimativas são compartilhadas: todos no time são responsáveis e dão sua opinião; • Escala de estimativas: usar sequência de fibonacci (1,2,3,5,8) • Histórias, Épicos e Temas: adicione os valores 13, 20, 40 e 100 à escala; Slide 10 Aula 5 - Planejamento do Projeto [COH05]
    11. 11. Derivando estimativas • Opinião de especialistas: tenha sempre uma opinião de um expert; • Estimativa por analogia: comparar com algo semelhante e já realizado; • Desagregação: quebrar em pedaços menores, mais fáceis de estimar; Slide 11 Aula 5 - Planejamento do Projeto [COH05]
    12. 12. Planning Poker Slide 12 Aula 5 - Planejamento do Projeto [COH05]
    13. 13. Mão na massa 60 min • Informe a duração pessimista e otimista de um sistema de redes sociais para arquitetos. Principais necessidades: Cadastro/Perfil dos Show room de Recomendação de Usuários projetos livros/artigos Divulgação de Prestação de Fóruns de Eventos/Congressos Serviços Discussão Propaganda de Divulgação de Troca de Mensagens Empresas Empregos/Estágios Slide 13 Aula 5 - Planejamento do Projeto
    14. 14. Referências • [COH05] COHN, Mike. Agile Estimating and Planning. 1a. Edição; Prentice Hall: 2005; ISBN 0131479415. Slide 14 Aula 5 - Planejamento do Projeto

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