Itseohjautumista voidaan tukea monilla eri työkaluilla. Tässä vertailu Tiimiakatemian ja Vincitin yhteneväisyyksistä sekä eroavaisuuksista työkaluineen.

1. ”Miten tän saa toimimaan
muualla?!”
Itseohjautuvuus Tiimiakatemialla ja Vincitin
kaltaisissa huippuyrityksissä
Stu 22.9.2017

2. WWW.NOVETOS.FI
Yhdessä!
Alustus + vapaata dialogia akatemian/
itseohjautuvuuden työkalujen ja oppien käytöstä
omassa työssä
Tiimiakatemiavuosistani on jo kohta 7 vee aikaa,
auttakaa nykyiset akatemialaiset kertomalla miten
homma toimii tänään

3. ”Itseohjautuvissa organisaatiossa
esimies ei anna valtaa alaisilleen,
heillä vain yksinkertaisesti on valtaa.”
Gary Hamel

4. WWW.NOVETOS.FI
Luopuminen
dokumentit byrokratia
organisaatiokaavio ohjeet kokoukset
työnkuvaukset
linja organisaatio kontrolli
johtamiskäytänteet
prosessit valvonta
arvot strategia
Anne Eskola,
mukailtu

5. WWW.NOVETOS.FI
Millaista on johtaminen
edelläkävijäorganisaatioissa?Kurtz & Snowden 2003

6. Mitä samaa?

7. WWW.NOVETOS.FI
Tiimiakatemialla ja Vincitillä yhteistä
Itseohjautuvuus sekä yhteisön että yksilön tasolla
Vahva kulttuuri ja arvot, ideologia
Vaihtuvat johtamisroolit
Systeeminen rakenne
Yhteisöllisyys, yhdessä oppiminen, ryhmäkuri
Kokeilut, toimialan muuttaminen, yhteiskehittäminen
Asiakas keskiössä, projektit
Jokainen johtaa myös liiketoimintaa
Yksilön unelmat toimivat lähtökohtana yhteiselle tavoitteelle
Laaja kirjo itseohjautuvuutta sekä yhdessä tekemistä tukevia työkaluja
Osaamisen kehittämisen työkaluja kuten käytäntöyhteisöt, sisäiset valmentajat jne.
Seuranta yksilötasolla ja tiimeissä

8. WWW.NOVETOS.FI
No missä sitten eroja?
Tiimiakatemialla enemmän
• (tiimi)yrittäjyyttä
• Sisäisiä tapahtumia ja kokoontumisia
• Koulutusohjelmia
• Ohjeistuksia
• Projekteja / tyyppi
• Monialaisuutta projekteissa
Tutkintotaustaisuus ja sen mukanaan tuomat vaatimukset
Vincitillä enemmän
• Agile – metodin mukanaan tuomaa, esim. johtamisroolit, projektimallit yms.
• Jaettua johtajuutta
• Asiakaskeskeisyyttä rakennetasolla, esim. asiakas mukana projektissa
• Keskitetty myynti
• Sisäisen toiminnan kääntämistä markkinoinniksi
• someaktiivisuutta

9. WWW.NOVETOS.FI
Yhteisiä työkaluja
dialogi
Koko yhteisön tapaamiset
Projektit, projekteista oppiminen
Yhteiskehittely
Mentorit, vertaisoppiminen yms.
Kirjallisuus ja artikkelit, asiantuntijapuheenvuorot
Sisäinen some
sissimarkkinointi

10. WWW.NOVETOS.FI
Tiimiakatemia
Oppimissopimus
Oppimistiimit ja treenit
Synnytykset
valkut
asiakasprojekti
Työkaluvertailua
Vincit
Dream Board
Vaihtuvat käytäntöyhteisöt
Hackathonit
HR ja sisäiset coachit
Asiakas kaikissa projekteissa mukana
myös tiimin jäsenenä

11. WWW.NOVETOS.FI
Lisätietoa
https://www.jamk.fi/fi/Tutkimus-ja-
kehitys/projektit/Organisaatio-20/Etusivu/
https://www.youtube.com/watch?v=S-ptHN35Hew
https://hbr.org/2014/11/bureaucracy-must-die
https://hbr.org/2011/12/first-lets-fire-all-the-
managers
http://www.mementor.se/wp-content/palmberg-
complex-adaptive-systems-research-report.pdf
http://blogi.novetos.fi/blogi/mita-
edellakavijayrityksilta-voi-oppia-asiantuntijatyon-
kehittamisesta

12. WWW.NOVETOS.FI
”Kerran tiimiakatemialainen,
aina tiimiakatemialainen.”
Satu Vainio
+358 50 567 6036
satu.vainio@novetos.fi
Twitter @StuVain
https://www.linkedin.com/in/satuvainio/