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生産性を高める 1on1

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生産性を高める 1on1

  1. 1. 生産性を高める 1on1 2017/10/14 Productivity Engineering Vol.3 アイリッジ 吉永聰志
  2. 2. 今日する話 - 1on1ミーティングを通じて得た知見 - 技術ではなく人がテーマ - 1on1とは - 上司と部下の二人で行うミーティング - 毎週、30分
  3. 3. 背景
  4. 4. 会社 - アイリッジ - O2O(ソリューション+アプリ開発)& FinTech - 創業から9年 - 正社員70名+業務委託、エンジニアは28名
  5. 5. わたし - O2Oアプリ開発のエンジニアチームのマネージャー - サーバ、iOS、Android混在、合計12人のチーム - 入社して8年、マネージャー始めて1年 - マネジメントってどうすれば・・?
  6. 6. マネージャーの役割 - 関係する組織と円滑に業務を遂行する - 自組織のメンバーの生産性を最大化する
  7. 7. 経緯
  8. 8. 1on1を始めたきっかけ - 退職した人のコメント - 「期待されていたこと、わからなかったです」 - そんな中、あるメンバーの相談から、成り行きで1on1開始 - コミュニケーションの量が全く足りないことを実感 - →チームメンバー全員との1on1を開始 - 最初はぎこちなかった
  9. 9. 進め方
  10. 10. 1on1の進め方 - 「部下のための時間」ということを伝える - 上司は聞き役 - 部下から話し始めてもらう - 「今日は何話しましょうか」と聞く - 事前にアジェンダを用意してもらう
  11. 11. 1on1で話す内容 - 話してくれる内容は人それぞれ - 今、不満に思っていること - 業務で発生している問題 - 個人の目標について - どういうスキルを伸ばせば良いか - 休みの日の釣りの結果
  12. 12. 結果
  13. 13. 継続した結果 - 気兼ねなく話し合える関係性の構築 - 心理的安全性は生産性の高さにつながる - お互いの考え、価値観の理解 - 強みを活かした業務アサイン
  14. 14. 継続した結果 - タイムリーな情報共有 - 問題が大きくなる前に対処 - 必要に応じて他チームとの調整 - パフォーマンスに対するフィードバック - 良いことも悪いことも
  15. 15. 継続した結果 - MBO(目標管理制度)の活用 - 半期に1度、個人目標を立てる - 目標達成できそうか、1on1でモニタリング - チーム全体の雰囲気がよくなる(気がする) - 一人一人が自分の役割にフォーカスできる
  16. 16. 気づき
  17. 17. 気づき - コミュニケーションは頻度が超大事 - 心理的安全性を保つための維持コスト - 頻度を落とすと、関係を戻すのに労力が要る - 週1はやったほうがいい、隔週だと不安
  18. 18. 気づき - 「必ず確保された時間」のありがたさ - 話し始めることが大変 - 自分にとって心理的負担が大きい - ちょっとしたことでも、お互いに話す機会が生まれる
  19. 19. テクニック
  20. 20. 気をつけていること - 傾聴することに徹する - 話の腰を折らない - 話の途中で自分の解釈を話し始めるのはダメ - 相手の意見を聞く姿勢が大事 - メール、チャットツールは閉じよう
  21. 21. 気をつけていること - スキップではなく、リスケジュール - 開催できない場合、その週のうちにリスケ - 「翌週やるからいいや」と安易にスキップしない - 部下のための時間を大事に扱うこと - 月曜日は避けたほうがいい(祝日が多い)
  22. 22. フィードバック
  23. 23. フィードバック - ティーチング = 教える - コーチング = 気がついてもらう - フィードバック = 修正してもらう - 耳の痛いことでも伝え、立て直してもらう
  24. 24. フィードバック - 言いにくい - 信頼関係が構築された状態が必須 - 大事なことは何度でも伝える - コンピテンシー - 謙虚・尊敬・信頼
  25. 25. フィードバック - SBI情報収集を怠らない - Situation(どんな状況で) - Behavior(どんな振る舞いが) - Impact(どんな影響をもたらしたか) - 必要に応じて三点観測 - 客観的かつ正確に事実を伝える
  26. 26. フィードバック - 長くなることも覚悟 - 後の予定がない、就業時間の最後の方に実施 - 嫌われることも覚悟 - 人からは好かれたい、という欲求に負けない - 放置すると負のスパイラルに陥る - 必要に応じてリアルタイムでのフィードバックも
  27. 27. フィードバック - フィードバックした後が大事 - フォローアップ、モニタリングを忘れずに
  28. 28. おまけ - セルフケアが大事 - 家族との時間を大事に - 銭湯でリフレッシュ - マネージャー同士で相談
  29. 29. まとめ - マネージャーの役割はメンバーに生産的に活躍してもらうこと - こまめなコミュニケーション➡心理的安全性➡ 生産性 - 1on1ミーティングを活用しよう
  30. 30. 参考文献 - Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るの か - ヤフーの1on1―――部下を成長させるコミュニケーションの技 法 - フィードバック入門 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直 す技術 (PHPビジネス新書) - 新1分間マネジャー――部下を成長させる3つの秘訣
  31. 31. Thanks!

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