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ケース面接対策~知っておくべき8つの例題

考えるエンジン講座

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ケース面接対策~知っておくべき8つの例題

  1. 1. ケース面接対策 ~知っておくべき8つの例題~
  2. 2. - 1 - 私、タカマツがケース面接対策「知っておくべき8つの例題」 についてご紹介させて頂きます 2005年~2013年までBCGで、騒いでました - 1 - 略歴  2002年:NTTデータ システム企画 (DBモデラ―)  2005年:ボストンコンサルティング (アソシエイト入社)  2007年:コンサルタントに昇進  2009年:世界一周旅行 (&評価不服)で退社  2010年:“しれっと”復職 (物議を醸しだす)  2011年プロジェクトリーダ-に 昇進(さらに物議・・)  2013年:退社&起業 (「考える力を伝授する」会社を設立)
  3. 3. - 2 - はじめに コンサルティングファームの選考で実施されるケース面接では、 「実際にどのようなケース問題が出るのか?」をご紹介。 これから紹介する8つの例題に 「コンサルタントとして活躍できる人材」であること を証明できるような答えを導き出し、それをきちんと伝えられるよう になればケース面接を突破できるだけでなく、コンサルタントに なった後にも間違いなく活躍できる。
  4. 4. - 3 - 必ず意識してほしい3つのこと まずは、ケース面接対策を進める上で、 必ず意識してほしいことを3つお伝えしたい。 これを意識しなければ自分がケース面接対策を しているつもりでも、その対策は100%無駄になる。
  5. 5. - 4 - ケース面接「だけ」のための対策は 「絶対に」しない
  6. 6. - 5 - ① ケース面接「だけ」のための対策は「絶対に」しない 想像してほしい。 それだけで受かるのであれば、コンサルタントへの 転職における合格率が「5%」と言われることは無い。 採用するコンサルティングファームもバカじゃない。 きちんとコンサルタントとして必要な「考える力」 を持っているのか?を見ている。
  7. 7. - 6 - コンサルタントとして必要となる 「考える力」「話し方」を鍛える
  8. 8. - 7 - ② コンサルタントとして必要となる「考える力」「話し方」を鍛える 想像してほしい。 本来コンサルタントとして持っているべき「考える力」がないまま 奇跡的にケース面接を突破し、転職したはいいが、 「全然、パフォームできずに、”クビになるかも。。。” と、落ち着かない」 「・・・どころか、カラダも心もボロ雑巾」な自分の姿を。 「入社しなきゃ意味がない!」という理論はわかるけど、みなさんにとって 「コンサルタントは数多くある職業の選択肢の一つ!」 だから、活躍できないなら、他で活躍できる場は腐るほどあるのだ。
  9. 9. - 8 - ① ② を踏まえた上で、 少しでも選考突破の確率を上げるために 「どんな問題で、“考える力”を測るのか?」 を 知っておくことは “損では無い程度”と心得る
  10. 10. - 9 - ③ ①②を踏まえた上で、少しでも選考突破の確率を上げるために 「どんな問題で、“考える力”を測るのか?」を 知っておくことは “損では無い程度”と心得る 考えるエンジン講座の受講生の中にも「考えるエンジン講座を受けなくても (=コンサルタントとして必要な「考える力」がなくても)学歴や前職の 経験を踏まえれば受かっただろうな!」と思う方はいるし、 それは私も常々受講生に言っている。 ケース面接に出てくる問題は「実際のコンサルタントが直面する課題」を 簡易化したもの。だからこそ、「真剣にケース面接対策をすること」 =「コンサルタントとしての考え方を身に付けること」なので 長期的に意味があると捉える
  11. 11. - 10 - ① ケース面接「だけ」のための対策は「絶対に」しない ② コンサルタントとして必要となる「考える力」「話し方」を 鍛える ③ ① ② を踏まえた上で、少しでも選考突破の確率を上げるた めに「どんな問題で、“考える力”を測るのか?」 を 知っておくことは “損では無い” 程度と心得る この3つのことを意識していれば、「対策」をする意味はある。 前置きが長くなりましたが、「どんな問題で、“考える力”を 測るのか?」をご紹介することにしよう。 必ず意識してほしい3つのこと
  12. 12. 知っておくべき8つの例題
  13. 13. - 12 - これからご紹介する8つの例題は、ケース面接で知って おくべき問題を全て、「水族館関連」で整理したものである。 ちなみにケース面接には2つのスタイルがある  5分~15分間、前もって時間を与えられてから始める  話しながら議論しましょうと、ケース問題を与えられる
  14. 14. - 13 - ケース1. フェルミ推定 「市場規模はどのくらい?」 面接官: では、日本の水族館の市場規模を推定してください。 5分で。 ~面接官と候補者のやりとり。15分~ 面接官: では、本日の面接はこれで終わりにします。
  15. 15. - 14 - ケース2. 売上を2倍に 「売上を2倍にしてもらっていい?」 面接官: では、ある都内の昔からある水族館の売上を2倍に する方法を考えてください。10分で。 ~面接官と候補者のやりとり。20分~ 面接官: では、本日の面接はこれで終わりにします。
  16. 16. - 15 - ケース3. フェルミ推定&売上2倍 「フェルミ推定からの!売上を2倍に。」 面接官: では、日本の水族館の市場規模を推定してください。 5分で。 ~面接官と候補者のやりとり。15分~ 面接官: なるほど。。。フェルミ―推定はこれくらいに しましょう。では、ある都内の昔からある水族館の 売上を2倍にする方法を考えてください。10分で。 ~面接官と候補者のやりとり。20分~ 面接官:では、本日の面接はこれで終わりにします。
  17. 17. - 16 - ケース4. クライアント先の社長からの相談 「ちょっと相談させてもらっていい?」 面接官: では、水族館のオーナーから、“目玉魚がないから、 ドラゴンフィッシュなどを入れたいと思うけど、 どう思う?“ と相談を受けました。 あなたならどう相談にのりますか?10分で。 ~面接官と候補者のやりとり。20分~ 面接官:では、本日の面接はこれで終わりにします。
  18. 18. - 17 - ケース5.オプションX or Y 「どっちがスジ良いわけ?」 面接官: では、水族館向けの“水処理システム”の会社の社長 からの質問。今、帰路に立っています。 旧型(100万円)、新型(500万円)があり、 どちらに特化すべき?10分で。 ~面接官と候補者のやりとり。10分~ 面接官: では、本日の面接はこれで終わりにします。
  19. 19. - 18 - ケース6. 新規事業 「なんか、新しい事業ない?」 面接官: では、水族館の新しいサービスを考えてください。 10分で。 ~面接官と候補者のやりとり。20分~ 面接官: なるほど。このくらいにしましょう。 では、そのサービスはどのくらいの売上を見込める か推定してください。5分で。 ~面接官と候補者のやりとり。10分~ 面接官:では、本日の面接はこれで終わりにします。
  20. 20. - 19 - ケース7. How を問う 「どう検討するのさ?」 面接官: では、水族館にいる、鑑賞用の魚が100種類を 超えています。 館長が変わり、“種類を減らせ!集約化しなさい”と いう指示が下りました。 あなたなら、どう検討していきますか?10分で。 ~面接官と候補者のやりとり。20分~ 面接官:では、本日の面接はこれで終わりにします。
  21. 21. - 20 - ケース8. 示唆を問う 「ねぇ、何が言える?」 面接官: では、ある水族館に関する資料3枚から、 言えることを言ってください。 時間をとらず、思いつくことから言っていく スタイルにしましょう。 ~面接官と候補者のやりとり。20分~ 面接官:では、本日の面接はこれで終わりにします。
  22. 22. - 21 - まとめ ケース面接で出題される典型的な8つ  ケース1. フェルミ推定 「市場規模はどのくらい?」  ケース2. 売上を2倍に 「売上を2倍にしてもらっていい?」  ケース3. フェルミ推定&売上2倍 「フェルミ推定からの!売上を2倍に。」  ケース4. クライアント先の社長からの相談 「ちょっと相談させてもらっていい?」  ケース5.オプションX or Y 「どっちがスジ良いわけ?」  ケース6. 新規事業 「なんか、新しい事業ない?」  ケース7. How を問う 「どう検討するのさ?」  ケース8. 示唆を問う 「ねぇ、何が言える?」
  23. 23. - 22 - 8つの例題の中に出てくる 「面接官と候補者のやりとり」 の部分をどう答えるか? すなわちケース面接の対策をどうするか? であるが、方法は3つある。
  24. 24. 「考えるエンジン for 戦略コンサル」 を受け、コンサルタントとして パフォームするために 「考える力」を鍛える道中で、 ケース対策をきっちりやる (投資額:13.8万円) 考えるエンジン講座: https://www.kanataw.com/engine/for-consultant/
  25. 25. 本を、読んで、読んで、 読みまくって、自ら対策する (投資額:約5万~10万円)  ちなみに私が2005年にBCGのケース面接を受ける際には、事前準備として 「50冊」以上本を読みました  但し、ケース面接を突破し、めでたくコンサルタントになったはいいが、 コンサルタントになってからの道中は非常に険しいものでした。
  26. 26. なにもしない (投資額:0円) 目をつぶってジャンプ!
  27. 27. - 26 - 最後に コンサルタントになるためのケース面接対策について 述べましたが、忘れてはいけないのは 「コンサルティングファームの選考を突破した自分」 の先にいる「コンサルタントになった自分」のことを 想像すること。 「意味のある対策」をして、たった5%の確率を突破 し、さらにコンサルタントになったみなさんが “ボロ雑巾“ にならないために「考えるエンジン講座」 が貢献しています。
  28. 28. 【著作権について】  本内容は「著作権法」によって、著作権等の権利が保護されている 著作物です。本書の全部または一部を、無断で転載、複写すると 著作権等の侵害になります。  著作権を故意に侵害した者は、10年以下の懲役または1000万円以下の 罰金に処せられることになります。

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