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20191030 DGPS Programa de Desarrollo de la ONU

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Agenda 2030 y Objetivos de Desarrollo Sostenible
Joel Narváez Nieto
Director Ejecutivo para el Sector Privado en UNDP México

Published in: Government & Nonprofit
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20191030 DGPS Programa de Desarrollo de la ONU

  1. 1. $ $ $ Gestión de Proyectos La experiencia de PNUD 1
  2. 2. 2 Renuncia de Responsabilidad Las opiniones, puntos de vista así como de contenido gráfico y escrito, expresado en las diapositivas de la presentación de los proyectos, son responsabilidad del presentador de la ONG y no representan la opinión de las instituciones organizadoras. Estas diapositivas están protegidas por las leyes de derechos de autor de los Estados Unidos Mexicanos y otros países, por lo que su uso y distribución se condiciona bajo esos criterios. Todos los derechos reservados. Project Management Institute® y PMI® son marcas registradas. Todas las demás marcas comerciales son propiedad de sus respectivos dueños. La organización representada autoriza al PMI Capítulo México a distribuir copia de las presentaciones en formato PDF a los participantes del DGPS2019 registrados, reservándose el derecho a no distribuir y publicar información que se considere contraria al código de ética y conducta profesional del PMI® que nos rige. 2
  3. 3. El maestro Joel Narváez Nieto es egresado de la carrera de Ingeniería Industrial y de Sistemas del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Estado de México, cuenta con un Diplomado en Estadística Aplicada por la Universidad Iberoamericana donde también cursó la Maestría en Ingeniería de Calidad obteniendo el grado con mención honorífica. Desde 1985 ha ocupado diversos cargos a nivel gerencial y directivo, en empresas del sector privado. Entre 1994 y 1998 colaboró como Director General Adjunto del Instituto Mexicano de Normalización y Certificación A.C. Desde 1996 es profesor de posgrado en la Universidad Iberoamericana. Fue representante de México en las reuniones de Río de Janeiro, Brasil y Kyoto, Japón del Comité Técnico 207 de ISO, encargado de elaborar las normas ISO 14000 de gestión medioambiental. Como consultor ha colaborado con organizaciones de Ecuador y Perú e instituciones como el ITESM, Nacional Financiera, la Comisión Nacional del Agua, Quest, Lactel, Philip Morris, Nissan, Renault, entre otras. De 2004 a 2008 coordinó el Programa de Desarrollo de Proveedores de PNUD, participando en el desarrollo de más de 200 empresas para encadenamientos productivos de diferentes sectores. De 2008 a 2017 ocupó la posición de Director General de FUNDES México, institución internacional de origen suizo orientada a promover el desarrollo competitivo de la MiPyME en América Latina. Actualmente se desempeña como Director Ejecutivo para el Sector Privado en el PNUD México, coordinando las actividades y la estrategia de incorporación del sector privado en el cumplimiento de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. 3 Semblanza Joel Narvaez Nieto 3
  4. 4. Gestión de Proyectos La experiencia de PNUD ALIADOSESTRATÉGICOSPARA EL CUMPLIMIENTO DE LOSOBJETIVOS DEDESARROLLOSOSTENIBLE PNUDMéxico 08noviembre2019 Joel Narváez 4
  5. 5. Contenido Capítulo Lámina 1. Naciones Unidas 3 2. PNUD 4 3. Agenda 2030 5 4. Nuestra forma de trabajo 6 5. Proyectos PNUD 13 5
  6. 6. ¿Qué son las Naciones Unidas? Las Naciones Unidas son una organización internacional integrada por 193 Estados soberanos establecida en 1945. Su objetivo es mantener la paz y la seguridad internacionales, forjar relaciones amistosas entre naciones y promover el progreso social, mejores condiciones de vida y los derechos humanos. Sus Estados Miembros están vinculados por los principios de la Carta de las Naciones, un tratado internacional que describe los derechos y los deberes de los Estados Miembros Si bien las Naciones Unidas son más conocidas por su labor de mantenimiento y consolidación de la paz, prevención de conflictos y asistencia humanitaria, hay muchas otras maneras por medio de las cuales las Naciones Unidas y su sistema (organismos especializados, fondos y programas) afectan a nuestras vidas y hacen que el mundo sea un lugar mejor. Uno de los mandatos principales de las Naciones Unidas es la promoción del desarrollo económico y social. 6
  7. 7. ¿Qué es el PNUD? El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) es la red mundial de las Naciones Unidas para el desarrollo. Actualmente está presente sobre el terreno en más de 170 países y territorios, trabajando con ellos para ayudarlos a encontrar sus propias soluciones a los retos mundiales y nacionales del desarrollo. El PNUD surgió de la fusión del Programa Ampliado de Asistencia Técnica de las Naciones Unidas, creado en 1949, y el Fondo Especial de las Naciones Unidas, establecido en 1958. En su forma actual, el PNUD fue establecido por la Asamblea General de las Naciones Unidas en 1966. La sede del PNUD está en Nueva York. Tiene oficinas de representación en Ginebra, Bruselas, Copenhague, Tokio y Washington D.C. Asimismo, tiene centros regionales en Addis Abeba, Ammán, Bangkok, Estambul y Panamá El PNUD ayuda los países a establecer y compartir soluciones para los desafíos que plantean tres áreas principales: • Desarrollo sostenible • Gobernabilidad democrática y mantenimiento de la paz • Clima y resiliencia a los desastres 7
  8. 8. • Universal, aplican para todos los países, ricos o pobres; y se adaptan a diversas realidades. • Inclusiva, una Agenda de las personas para las personas, donde nadie se quede atrás. • Integral, ningún objetivo es más importante que el otro. AGENDA 2030 8
  9. 9. Nuestra forma de trabajo C i c l o d e P r o g ra m a p a ra e l Pa í s 1. Plan estratégico C i c l o P r o y e c t o P N U D 2. Definición del programa 3. Puesta en marcha del programa4. Ejecución del programa Evaluación del programa 1. Justificación del proyecto 2. Definición del proyecto 3. Puesta en marcha del proyecto4. Ejecución del proyecto Evaluación del proyecto • Contribuciones voluntarias de los Estados Miembros • Contribuciones para fines específicos de donantes bilaterales o contribuciones para fines específicos de aliados multilaterales • Recursos locales aportados por los países en que el PNUD ejecuta programas • Contribuciones del sector privado y fundaciones Financiamiento PNUD 9
  10. 10. Para mejorar las posibilidades de éxito, se debe prestar atención a algunas áreas comunes de debilidad en programas y proyectos. Se han identificado, de manera consistente, cuatro áreas principales: 1. La Planificación y definición del programa y del proyecto.— Los proyectos y programas tienen mayores posibilidades de éxito cuando los objetivos y el alcance de ambos son definidos y clarificados adecuadamente. Esto reduce la probabilidad de encontrar retos importantes durante la implementación. 2. Participación de las partes interesadas.—Altos niveles de compromiso por parte de los usuarios, los clientes y las partes interesadas en los programas y proyectos son cruciales para su éxito. 3. Comunicación.—Una buena comunicación tiene como resultado una movilización y una aceptación más fuerte de las partes interesadas. Además, la comunicación mejora la claridad en cuanto a las expectativas, los roles y las responsabilidades, así como la información sobre los avances y el desempeño. Esta claridad ayuda a asegurar un uso óptimo de los recursos. 4. Seguimiento y evaluación.— Los programas y proyectos que cuentan con componentes fuertes de seguimiento y evaluación tienden a mantenerse encauzados. Además, a menudo se detectan antes los problemas, lo que reduce la probabilidad de tener más tarde costos excesivos importantes o retrasos considerables. Nuestra forma de trabajo 10
  11. 11. Gestión Basada en Resultados (GBR) La GBR es “una estrategia general de gestión cuyo objetivo es lograr un mejor desempeño y resultados demostrables” Es un proceso continuo. Esto significa que hay una retroalimentación, aprendizaje y mejoras constantes. Los planes existentes son modificados regularmente con base en las lecciones aprendidas mediante el seguimiento y la evaluación, y los planes futuros son desarrollados en función de estas lecciones. 11
  12. 12. Establecimiento de prioridades Área 1. “Simplemente hazlo”, ya que representa un desafío que es una prioridad fundamental, y para la cual el PNUD tendría apoyo de asociados, capacidad interna y ventajas comparativas. Los problemas clasificados en esta área deberían recibir la mayor prioridad del PNUD. Área 2. Buena para la promoción —trabajar en estos temas podría agregar un valor tremendo a las partes interesadas, y el PNUD tienen capacidad y ventaja comparativa para hacerlo. Pero se pueden necesitar esfuerzos para movilizar el apoyo y crear alianzas, y fomentar la conciencia. Áreas 3 y 4. Evítalas. Respecto al área 3, deberían dar apoyo otras agencias públicas, privadas o no lucrativas con mayor capacidad o ventajas comparativas. 12
  13. 13. Los riesgos deberían ser evaluados en términos de probabilidad (posibilidad de que ocurra) y de impacto potencial. De producirse los riesgos, podrían desencadenar la reconsideración de todo el programa y su orientación. Los riesgos son similares a los supuestos en que la pregunta de las partes interesadas es: ¿Qué podría ocurrir que nos impida lograr los resultados? Supuestos y Riesgos 13
  14. 14. El Marco de Resultados Se define un “resultado” como un cambio de desarrollo descriptible y cuantificable que resulta de la relación entre una causa y un efecto. Diferentes niveles de resultados buscan captar diferentes cambios de desarrollo. La cadena de resultados nos dice esencialmente lo que las partes interesadas quieren lograr, por qué quieren lograrlo y cómo lo harán. 14
  15. 15. La Cadena de Resultados 15
  16. 16. 1 2 3 Desarrollo de Cadenas de Valor Estrategia de Inclusión Social Institucional de Grupos Vulnerables Programa de Integridad Empresarial 4 Programa de Emprendimiento Juvenil para grupos vulnerables 5 Programa Construye T 6 Manejo ambientalmente adecuado de residuos COP Algunos Proyectos PNUD en México 16
  17. 17. Desarrollo de Cadenas de Valor C O N T R I B U Y E N T E C L A V E : PNUD ha desarrollado un modelo para el desarrollo de proveedores y distribuidores PyMEsR E S U M E N : Secretaría de Economía de México / Grandes Empresas / PNUD P R O B L E M A : Las PyMEs mexicanas tienen poca participación en los flujos financieros y comerciales presentes en el país por su escasa competitividad.  Se desarrolló un modelo metodológico de 5 etapas: promoción, diagnóstico, plan de mejora, implementación y documentación y replicabilidad.  Se formaron más de 200 consultores y facilitadores en la metodología en todo el país.  Se fortalecieron más de 40 cadenas de valor lideradas por grandes empresas, incorporando más de 500 Pymes de manera competitiva.  Finalmente, PNUD contribuyó a la conformación del Programa de Empresas Tractoras y exportó el modelo a otros países del mundo. S O L U C I Ó N : R E S U LTA D O :  Incorporó más de 500 Pymes a CV.  Mejoró la competitividad de las cadenas de valor.  Generó empleos al incrementar las ventas de las PyMEs participantes. empresas gacelas Empresa Tractora Publica Demanda Empresa Pyme Ofrece Productos y Servicios Califica SI NO Pedidos Facturas Encadenamiento con Objetivos comunes y prácticas estandarizadas Metodología de Identificación de Gacelas Potenciales Metodologíade Desarrollode Cadenas de Valor Grupo Lorena GM VW Bosch Wal-Mart Calzado Jalisco Festo Pneumatic 1 17
  18. 18. Estrategia de Inclusión Social Institucional de Grupos Vulnerables (Personas con discapacidad, mujeres y población LGBTTTI) C O N T R I B U Y E N T E C L A V E : PNUD ha desarrollado una estrategia para construir espacios laborales incluyentes y libres de discriminación y para generar/fortalecer las políticas de inclusión laboral para los grupos en situación de vulnerabilidad y/o tradicionalmente excluidos. R E S U M E N : Petróleos Mexicanos http://www.pemex.com/Paginas/default.aspx P R O B L E M A : El acceso al mercado laboral y a espacios de trabajo libres de discriminación e incluyentes para grupos vulnerables como mujeres, personas con discapacidad y población LGBTTTI representan uno de los principales retos por atender, así como la creación de mecanismos para la generación de procesos reales de inclusión social. S O L U C I Ó N : R E S U LTA D O : 2  Sensibilización y formación al personal de las empresas, contribuyendo a la creación de un clima laboral respetuoso, solidario, incluyente y constructivo que potencialice el desarrollo humano y profesional, contribuyendo así a incrementar la productividad, rentabilidad y competitividad de las empresas.  Fomento a la creación de políticas de inclusión laboral, dotando de institucionalidad y sostbilidad las acciones existentes en la empresa, de manera que la Estrategia de Inclusión Social (EISI) se consolide como una política apegada a estándares nacionales e internacionales, a través de lineamientos y procesos propios que garanticen la igualdad de oportunidades para quienes laboran en la empresa y para quienes aspiren a trabajar en la misma.  Distintivo Empresa Incluyente – Distintivo Empresa Familiarmente Responsable.  Políticas de contratación laboral incluyente y de prevención y atención de casos de hostigamiento, acoso laboral y acoso laboral sexual.  Feria por la inclusión, campaña permanente de sensibilización y cursos de e-learning  Empoderamiento de mujeres: programas de mentorías y cursos - para desarrollar capacidades de liderazgo, negociación y manejo de personal (entre otros) que les permitan a sus participantes contar con las habilidades para mejorar sus oportunidades de desarrollo laboral y ascenso.  Acompañamiento en preparación de certificados (NMX25). 18
  19. 19. Programa de Integridad Empresarial C O N T R I B U Y E N T E C L A V E : PNUD ha desarrollado un modelo para la implementación de buenas prácticas y un código de ética modelo R E S U M E N : Secretaría de la Función Pública / UNODC / CÁMARAS EMPRESARIALES / PNUD P R O B L E M A : Las PyMEs mexicanas presentan alta vulnerabilidad a participar en hechos de corrupción lo que obstaculiza su crecimiento y el cumplimiento de la Agenda 2030  Se recopilaron y sistematizaron buenas prácticas para la integridad en el sector privado mexicano para favorecer el cumplimiento del artículo 25 de la Ley General de Responsabilidades Administrativas (LGRA).  Se desarrollaron un glosario de términos relevantes, un compendio de buenas prácticas, un código de ética modelo y su manual de implementación, un protocolo de análisis de riesgos y una herramienta de autodiagnóstico.  El modelo se complementa con los requisitos de la norma ISO 37001 “Sistemas de Gestión Antisoborno”. S O L U C I Ó N : R E S U LTA D O :  Modelo metodológico listo para implementarse en PyMEs. 3 19
  20. 20. Programa de Emprendimiento Juvenil Empodérate C O N T R I B U Y E N T E C L A V E : PNUD ha desarrollado un modelo para dar la opción de emprender socialmente a jóvenes en situación de vulnerabilidad http://www.mx.undp.org/content/mexico/es/home/presscenter/articles/2019/02/empoderate---jovenes-crearan-empresas-sociales-en- comunidades-vu.html R E S U M E N : PEMEX P R O B L E M A : Existe alta vulnerabilidad de involucrarse en actividades ilícitas para jóvenes que no encuentran una oportunidad de empleo digno.  Se establece un modelo que parte de la sensibilización y motivación a los jóvenes ubicados en zonas vulnerables  Se invita a los jóvenes a expresar y documentar sus ideas de negocio, seleccionando a las mejores para tener capacitación y acompañamiento en el desarrollo de su plan de negocio.  Los mejores planes de negocio son apoyados con acompañamiento profesional y financiamiento para poner en práctica el plan de negocio desarrollado S O L U C I Ó N : R E S U LTA D O :  El modelo fue implementado con éxito en Haití y actualmente se está implementando en Guanajuato y Puebla, con la participación inicial de 500 jóvenes. 4 20
  21. 21. Programa Construye T C O N T R I B U Y E N T E C L A V E : PNUD desarrolla estrategias para promover el aprendizaje de las habilidades socioemocionales de las y los jóvenes para elevar su bienestar presente y futuro y puedan enfrentar exitosamente sus retos académicos y personales. http://www.construye-t.org.mx/ConstruyeT R E S U M E N : Secretaría de Educación Pública del Gobierno Federal P R O B L E M A : Además de habilidades técnicas, las personas requieren habilidades que les permitan relacionarse mejor con los demás, tales como la empatía, la escucha activa o la resolución de conflictos interpersonales. Desarrollar herramientas que permiten a las personas entender y regular sus emociones, sentir y mostrar empatía por los demás, establecer y desarrollar relaciones positivas, tomar decisiones responsables, y definir y alcanzar metas personales. Con base en los resultados de investigación de los campos de la psicología, la educación, la economía y las neurociencias, Construye T ha seleccionado seis habilidades socioemocionales sobre las que existe evidencia que son maleables y que están relacionadas con resultados de éxito para las personas. S O L U C I Ó N : R E S U LTA D O : Existe evidencia de que las habilidades socioemocionales contribuyen a: - Lograr un mejor desempeño - Generar un clima laboral / escolar positivo - Lograr trayectorias laborales exitosas - Prevenir situaciones de riesgo en las personas: embarazo adolescente, abandono escolar, drogadicción, violencia, entre otros. 5 21
  22. 22. Manejo ambientalmente adecuado de residuos COP C O N T R I B U Y E N T E C L A V E : PNUD Contribuye a dar cumplimiento a los requerimientos establecidos en el Convención de Estocolmo, abordando específicamente la emisión de COP en los residuos electrónicos durante los procesos de reciclaje, desmantelamiento y tratamiento, así como el tratamiento y eliminación ambientalmente adecuada de los depósitos de plaguicidas obsoletos con COP. http://www.residuoscop.org/ R E S U M E N : SEMARNAT, Dirección General de Gestión Integral de Materiales y Actividades Riesgosas (DGGIMAR); SAGARPA/SENASICA: Dirección General de Inocuidad Agroalimentaria, Acuícola y Pesquera (DGIAAP). P R O B L E M A : Los patrones de consumo y producción no sostenibles, incluido el diseño deficiente y las opciones de los materiales, conducen al agotamiento de los recursos, la generación de residuos y la contaminación. En este sentido, la gestión integral de los productos químicos y los desechos se convierte en un componente importante para lograr un desarrollo humano sostenible, inclusivo y resiliente, así como para el logro de la Agenda 2030. Reducción de liberaciones de COP a partir del procesamiento de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos, demostración de tecnologías, Mejores técnicas disponibles y Mejores prácticas ambientales (MTD-MPA) dentro de las instalaciones de reciclado establecidas formal e informalmente, las cuales cuentan con el apoyo del GEF enfocado a la introducción de tecnología y capacidades internacionales. Reducir los riesgos de exposición a los COP por medio de la destrucción ambientalmente adecuada de los plaguicidas obsoletos y de la contención y remediación de sitios contaminados prioritarios. S O L U C I Ó N : R E S U LTA D O : 1. 1° Inventario nacional de Residuos Eléctricos y Electrónicos (RAEE) 2. Caracterización de la industria del reciclado en México 3. Guía de buenas prácticas para la gestión integral de RAEE 6 22
  23. 23. www.mx.undp.org @pnud_mexico PNUDMexico joel.narvaez@undp.org 23
  24. 24. $ $ $ Gestión de Proyectos La experiencia de PNUD 24

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