Don Tapscott: MacroWikinomics: Rebooting Business and the World

4,408 views

Published on

Don Tapscott, Chairman of nGenera Insight, co-author of Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything and the upcoming MacroWikinomics: Rebooting Business and the World presented at the Premier Business Leadership Series 2010, http://www.sas.com/theserieshk.

The 2009 global economic crisis and collapse of financial systems were a wake-up call to the world. We need to rethink and rebuild the organisations and institutions that have served us well for decades, even centuries. The pillars of economic and social life from the industrial economy have come to the end of their life cycle. How must our institutions change for a new century, new media, new generation and a new economy? The next decade is crucial. What is to be done?

In order to transform the world for an age of intelligence, we need to change the architecture of the technology infrastructure for companies, government and just about every other institution in society.

Published in: Business

Don Tapscott: MacroWikinomics: Rebooting Business and the World

  1. 1. MACROWIKINOMICS: Rebooting Business and the World Rebooting Business and the World Don Tapscott, Chairman, nGenera Insight dtapscott@nGenera.com twitter.com/dtapscott www.dontapscott.com August 10, 2010
  2. 2. 2 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  3. 3. The Rise of the Age of Networked Intelligence Agrarian  Agrarian Industrial  Industrial Age of  Age of Age Age Networked Intelligence Printing Press Internet 3 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  4. 4. Current Crisis 4 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  5. 5. A Burning Platform for Change 5 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  6. 6. A Turning Point in History: Rebooting Our Institutions 6 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  7. 7. 5 Principles for Innovation, Wealth, and Sustainability 7 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  8. 8. Collaboration: The Rise of Collaborative Communities vs. vs Source: Compete.com 8 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  9. 9. Collaboration: The Rise of Collaborative Communities vs. vs Source: Compete.com 9 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  10. 10. Collaboration: The Rise of Collaborative Communities vs. vs Source: Compete.com 10 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  11. 11. Collaboration: The Rise of Collaborative Communities vs. vs Source: Compete.com 11 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  12. 12. Collaboration: The Rise of Collaborative Communities vs. vs Source: Compete.com 12 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  13. 13. Collaboration: The Rise of Collaborative Communities vs. vs Source: Compete.com 13 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  14. 14. Collaboration: Alex Tapscott’s Wikinomicists Community 14 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  15. 15. Collaboration: New Models of Citizen  Engagement – Wikinomics & Obama 15 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  16. 16. Collaboration: Rethinking Institutional Models • 20th Century Models 21st Century Networks • Command and control  Embraces Peering • Vertically integrated Focused on core • Non‐porous Business Web • Creation of Content C i fC Context, agency, curation 16 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  17. 17. Collaboration: From Mass Production to Mass Collaboration Mass Self- Collaboration Organization Business Value Webs Creation Extended Enterprise Traditional Industrial Age Hierarchy Corporation Physical Knowledge K l d Critical Resources Financial 17 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  18. 18. Collaboration: Connecting with Communities Initiator Lagging indicators: starts Revenue, loyalty, market project leadership Gains B-Web influence, climbs Ideas attract learning curve in project passionate cohorts Creating more network effects Attracting later Self-Organizing S lf O i i Leading enterprise Engaged E d B-web adopters growth drives Community Enterprise to make additional investments visibility and demand Diversity leads to better Creating network Rapid innovation innovations and solutions effects cycles Enterprise With zero networking joins Lowered R&D costs Leading indicators: viral costs, global reach community growth, innovation increases diversity i di it savings 18 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  19. 19. Collaboration: The Seven Wikinomics Business Models for Mass Collaboration 1. Peer Pioneers 2. 2 Ideagoras 3. Prosumers 4. New Alexandrians 5. Platforms for Participation p 6. The Global Plant Floor 7. The Wiki Workplace 7 The Wiki Workplace 19 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  20. 20. Openness: Transparency as a New Force 20 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  21. 21. Openness: The Long Road to Transparency 21 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  22. 22. Openness: 5 Classes of Shareholders Employees Communities Partners Shareholders Customers 22 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  23. 23. Sharing: Have a Portfolio of IP, Some Shared, Some Not 23 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  24. 24. Sharing IP for Success and Sustainability – GreenXchange 24 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  25. 25. Interdependence 25 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  26. 26. Interdependence:  World Map According to Surface Area Source:  Worldmapper 26 | © 2009 nGenera. All Rights Reserved. 
  27. 27. Interdependence: World Map According to  Population Ages 15 ‐ 30: 2010 Source:  Worldmapper 27 | © 2009 nGenera. All Rights Reserved. 
  28. 28. Interdependence: GDP in PPP Terms Projected relative size of economies in 2005 and 2050  (US = 100)  Source: PricewaterhouseCoopers estimates (rounded to nearest percentage point)  28 | © 2010 nGenera Corp. All Rights Reserved. 
  29. 29. Interdependence: The Rise of Asia 29 | © 2010 nGenera Corp. All Rights Reserved. 
  30. 30. Interdependence: The Four Pillars of Society 30 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  31. 31. Interdependence: Our Biosphere 31 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  32. 32. Integrity: Three Values Honesty Consideration Accountability 32 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  33. 33. Integrity: What Not to Do… 33 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  34. 34. Integrity: Baking it into Corporate DNA 34 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  35. 35. Summary: 5 Principles for the Age of Networked Intelligence 35 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  36. 36. A Turning Point in History: Rebooting Our Institutions 36 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  37. 37. A Turning Point in History: Rebooting Our Institutions 37 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  38. 38. OLD: Wall Street 38 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  39. 39. NEW: Open Models Company & Risk Management 2.0 39 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  40. 40. A Turning Point in History: Rebooting Our Institutions 40 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  41. 41. OLD: The Chicago Sun‐Times 41 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  42. 42. NEW: The Huffington Post? 42 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  43. 43. A Turning Point in History: Rebooting Our Institutions 43 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  44. 44. OLD: United Nations Climate Change Conference 2009 44 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  45. 45. NEW: Platforms for Learning & Action 45 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  46. 46. NEW: Crowdsourcing Crisis Information 46 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  47. 47. NEW: Loans that Save Lives 47 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  48. 48. NEW: WEF’s Global Redesign Initiative 48 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  49. 49. A Turning Point in History: Rebooting Our Institutions 49 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  50. 50. OLD: ‘One Size Fits All’ Lectures 50 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  51. 51. The Model of Pedagogy: The Reinvention of Education OLD NEW Teacher focused Student focused One‐way Multi‐way One size fits all Customized Student Isolated Collaborative 51 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  52. 52. NEW: The ‘Meta‐University’ With the growing open access movement  we are seeing the early emergence of a  meta‐university – a transcendent,  meta‐university – a transcendent accessible, empowering, dynamic,  communally constructed framework of  open materials and platforms on which  much of higher education worldwide can  be constructed or enhanced. be constructed or enhanced. ‐‐ Charles M Vest President Emeritus MIT Charles M. Vest, President Emeritus, 52 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  53. 53. NEW: The ‘Meta‐University’: OpenCourseWare 53 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  54. 54. A Turning Point in History: Rebooting Our Institutions 54 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  55. 55. OLD: Smear Campaigns and Marketing 55 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  56. 56. NEW: Models of Citizen Engagement 56 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  57. 57. NEW: Models of Citizen Engagement 57 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  58. 58. NEW: Models of Citizen Engagement 58 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  59. 59. NEW: A Second Wave of Democracy If the first wave of democracy  established elected and  established elected and accountable institutions of  governance, but with a weak  governance but with a weak public mandate and a an inert citizenry …  e c e y … the second wave will be  the second wave will be characterized by strong  representation and a new representation and a new culture of public deliberation built on active citizenship  built on active citizenship 59 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  60. 60. NEW: Citizen Engagement Initiatives • Moderated brainstorming Moderated brainstorming IDEA • Workshops ZONE • Focus groups • Policy networks EDUCATION • Policy portals ZONE • Targeted communications • Citizen juries • Commissions • Question periods RECOMMENDATION • Town halls ZONE • Solicited Feedback • Deliberative Polling • Polling DECISION • Elections ZONE • Referenda 60 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  61. 61. A Turning Point in History: Rebooting Our Institutions 61 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  62. 62. OLD: Dilbert 62 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  63. 63. NEW: Collaborative Working Spaces 63 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  64. 64. A Turning Point in History: Rebooting Our Institutions 64 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  65. 65. OLD: Outdated Physical Media and an Accompanying Industry Model  65 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  66. 66. NEW: Unlimited Streaming Music with Spotify 66 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  67. 67. A Turning Point in History: Rebooting Our Institutions 67 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  68. 68. OLD: 68 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  69. 69. NEW: Relinquish Privacy in Order to Retrieve Data 69 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  70. 70. NEW: Introducing Collaborative Health Care 1. Health Care Communities Health Care Communities 2. Everyone Gets a Personal Health Care Page 3. Collaboration Generates Massive Data for Medicine 4. The New Engagement of Medical Professionals 4 The New Engagement of Medical Professionals 70 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  71. 71. A Turning Point in History: Rebooting Our Institutions 71 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  72. 72. The Age of Networked Intelligence 72 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  73. 73. Crisis of Leadership Paradigm shifts involve dislocation, conflict, confusion,  uncertainty.  New paradigms are nearly always received with uncertainty New paradigms are nearly always received with coolness, even mockery or hostility.  Those with vested  interests fight the change.  The shift demands such a different i t t fi ht th h Th hift d d h different  view of things that established leaders are often last to be  won over, if at all.   if t ll 73 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  74. 74. A True Leader for Institutional Model Innovation 74 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  75. 75. A True Leader for Institutional Model Innovation 75 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  76. 76. A True Leader for Institutional Model Innovation 76 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  77. 77. A True Leader for Institutional Model Innovation 77 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  78. 78. A True Leader for Institutional Model Innovation 78 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  79. 79. A True Leader for Institutional Model Innovation 79 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  80. 80. A True Leader for Institutional Model Innovation 80 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  81. 81. A True Leader for Institutional Model Innovation 81 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  82. 82. 82 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  83. 83. Live Fire Zone: Thailand, April 2010 83 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  84. 84. A Time of Volatility or Worse: Greece, May 2010 84 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  85. 85. Protests in Japan June, 2010 85 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  86. 86. 86 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  87. 87. 87 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved.
  88. 88. Don Tapscott Don Tapscott dtapscott@ngenera.com Twitter: @dtapscott @ p (416) 863‐8801 www.dontapscott.com www.ngenera.com 88 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 
  89. 89. A Turning Point in History: Rebooting Our Institutions 89 | © 2010 nGenera. All Rights Reserved. 

×