Admon2 Semana4 Cap15

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Admon2 Semana4 Cap15

  1. 1. Capítulo 15 Liderazgo
  2. 2. Liderazgo <ul><li>Arte o proceso de influir en las personas para que participen dispuestos y con entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo. </li></ul>
  3. 3. Componentes del liderazgo <ul><li>Esta aptitud se compone de al menos cuatro ingredientes: </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>Poder </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Compresión (de la gente) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Capacidad de inspirar (a los seguidores) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Estilo y ambiente (clima organizacional) </li></ul></ul></ul></ul>
  4. 4. Principio del liderazgo <ul><li>Las personas tienden a seguir aquellos que les ofrecen un medio para satisfacer sus metas personales. </li></ul>
  5. 5. Principio del liderazgo <ul><li>Cuanto más comprendan los gerentes qué motiva a sus subordinados y cómo operan estos motivadores y cuánto más reflejen esta comprensión al realizar sus acciones gerenciales, más probable es que sean líderes efectivos . </li></ul>
  6. 6. Tipos básicos de estilos <ul><li>Enfoque de rasgos </li></ul><ul><ul><li>Antes de 1949 se tratan de identificar los rasgos físicos, mentales y de personalidad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ralph M. Stogdill, identificó rasgos físicos, de inteligencia y habilidad, personalidad, tarea y características sociales. </li></ul></ul><ul><li>Liderazgo carismático </li></ul>
  7. 7. Tipos básicos de estilos <ul><li>Comportamiento y estilos de liderazgo </li></ul><ul><ul><li>Basado en el estilo de autoridad </li></ul></ul><ul><ul><li>Rejilla gerencial </li></ul></ul><ul><ul><li>Uso de poder e influencia </li></ul></ul>
  8. 8. Tipos básicos de estilos <ul><li>Basados en el uso de la autoridad </li></ul><ul><ul><li>Autocrático </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ordena y espera cumplimiento </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Democrático – participativo </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Consulta con los subordinados </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Liberal </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Da a sus subordinados un alto grado de independencia </li></ul></ul></ul>
  9. 9. Tipos básicos de estilos Figura 15.1
  10. 10. Tipos básicos de estilos <ul><li>¿Lideran las mujeres de modo distinto? </li></ul><ul><ul><li>Liderazgo interactivo </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Incluye compartir información y poder, inspirar la participación y hacer saber a la gente que es importante. </li></ul></ul></ul>
  11. 11. Tipos básicos de estilos <ul><li>Rejilla gerencial </li></ul><ul><ul><li>Creada por Robert Blake y Jane Mouton, tiene dos dimensiones: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>La preocupación por las personas. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La preocupación por la producción. </li></ul></ul></ul>
  12. 12. Rejilla administrativa Figura 15.2 Administración empobrecida Administradores de equipo Administración de club campestre Administradores autocráticos
  13. 13. Tipos básicos de estilos <ul><li>Liderazgo como continuo </li></ul><ul><ul><li>Incluye variedad de estilos y van desde uno que está centrado en el jefe a otro que está centrado en el subordinado. </li></ul></ul><ul><ul><li>Varían con el grado de libertad que un líder o gerente concede a sus subordinados. </li></ul></ul>
  14. 14. Liderazgo como continuo Figura 15.3
  15. 15. Tipos básicos de estilos <ul><li>Enfoque situacional o de contingencia del liderazgo: </li></ul><ul><ul><li>Fred E. Fiedler sostiene que las personas se convierten en líderes, no sólo por sus atributos de personalidad, sino también a varios factores situacionales y por las interacciones entre líderes y miembros del grupo. </li></ul></ul>
  16. 16. Tipos básicos de estilos <ul><li>Teoría de contingencia al liderazgo </li></ul><ul><ul><li>Dimensiones criticas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Posición de poder </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estructura de la tarea </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Relaciones líder – miembro </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Estilos de liderazgo: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Compañero menos preferido (CTPM) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Semejanza entre contrarios (SSC) </li></ul></ul></ul>
  17. 17. Modelo de liderazgo Figura 15.4
  18. 18. Tipos básicos de estilos <ul><li>Enfoque de la ruta – meta </li></ul><ul><ul><li>La principal función del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzar las metas y retirar obstáculos. </li></ul></ul>
  19. 19. Tipos básicos de estilos <ul><li>Enfoque de la ruta - meta </li></ul><ul><ul><li>Grupos de comportamiento del líder: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Liderazgo de apoyo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Liderazgo participativo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Liderazgo instrumental </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Liderazgo orientado al logro </li></ul></ul></ul>
  20. 20. Enfoque de la ruta - meta Figura 15.5
  21. 21. Tipos básicos de estilos <ul><li>Liderazgo transaccional: </li></ul><ul><ul><li>Identifican qué necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos. </li></ul></ul><ul><li>Liderazgo transformacional : </li></ul><ul><ul><li>Articulan una visión, inspiran y motivan a los seguidores y crean un clima agradable para el cambio. </li></ul></ul>

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