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Sara Moncada Lopera  <br />11-B<br />Plan de negocios<br />
Para lograr una iniciativa empresarial, debemos utilizar un análisis con respecto a los diferentes campos  como: la elabor...
Éste también es utilizado para dirigir nuestra idea correctamente. Por medio de la comunicación e instrumentos que ayudan ...
Para obtener un plan de negocios adecuado debemos seguir lo siguientes pasos: <br />-Resumen ejecutivo<br />-La idea del p...
-Plan estratégico: Objetivos sencillos, Conocimiento profundo del entorno competitivo, Valoración objetiva de los recursos...
b. Análisis Interno: Misión de la empresa, objetivos, recursos y capacidades.<br />-plan de tecnologías de la información<...
-plan de marketing<br />-plan de operaciones<br />-plan de organización y recursos humanos<br />-Conclusiones.<br />Ejempl...
Fiestaventura, S.L. es una iniciativa empresarial que ofrece servicios de monitorización y realización de actividades de c...
El mercado al que se dirige FiestaventurA es el que conforman los colegios, asociaciones juveniles y grupos de edades comp...
La ventaja competitiva de la empresa está en la variedad y en la diversidad de actividades que se ofrecen simultáneamente....
Y para todo esto se cuenta con el conocimiento  del  mercado y de las características y tendencias que se dan en el mismo ...
en el sector por experiencias como voluntario en una asociación dedicada al trabajo con personas de las edades que son el ...
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Plan de negocios.

  1. 1. Sara Moncada Lopera <br />11-B<br />Plan de negocios<br />
  2. 2. Para lograr una iniciativa empresarial, debemos utilizar un análisis con respecto a los diferentes campos como: la elaboración de un plan de negocios, el cual facilita la realización y terminación de las empresas. <br />
  3. 3. Éste también es utilizado para dirigir nuestra idea correctamente. Por medio de la comunicación e instrumentos que ayudan a evitar una falla en la muestra. <br />
  4. 4. Para obtener un plan de negocios adecuado debemos seguir lo siguientes pasos: <br />-Resumen ejecutivo<br />-La idea del producto o servicio<br />
  5. 5. -Plan estratégico: Objetivos sencillos, Conocimiento profundo del entorno competitivo, Valoración objetiva de los recursos, Implantación. Además comprende:<br />a. Análisis Externo: Demanda, Clientes, proveedores, competidores.<br />
  6. 6. b. Análisis Interno: Misión de la empresa, objetivos, recursos y capacidades.<br />-plan de tecnologías de la información<br />-plan económico financiero<br />-estructura legal de la empresa<br />
  7. 7. -plan de marketing<br />-plan de operaciones<br />-plan de organización y recursos humanos<br />-Conclusiones.<br />Ejemplo de una empresa turística:<br />
  8. 8. Fiestaventura, S.L. es una iniciativa empresarial que ofrece servicios de monitorización y realización de actividades de campamento, en un nicho desatendido en el turismo rural de la provincia de Cádiz y que por tanto ofrece importantes oportunidades de negocio.<br />
  9. 9. El mercado al que se dirige FiestaventurA es el que conforman los colegios, asociaciones juveniles y grupos de edades comprendidas entre los 6 y 20 años de la provincia.<br />
  10. 10. La ventaja competitiva de la empresa está en la variedad y en la diversidad de actividades que se ofrecen simultáneamente.<br />El acercamiento a los clientes y la forma de gestión son también otros puntos fuertes por los que FiestaventurA, S.L<br />
  11. 11. Y para todo esto se cuenta con el conocimiento  del  mercado y de las características y tendencias que se dan en el mismo por parte del promotor, que cuenta con varios años de experiencia <br />
  12. 12. en el sector por experiencias como voluntario en una asociación dedicada al trabajo con personas de las edades que son el centro del negocio de FiestaventurA, S.L..<br />

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