OCTUBRE, 2007PROSPECTIVA EN PETROQUÍMICA    PEGASCHEM-Perú2021 HACIA EL DESARROLLO DE ICA            2021
Antecedentes1er Primer FORO Internacional de Petroquímica en PERU                     Abril 2007
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Objetivos Específicos Señalar algunos escenarios alternos que permiten indicar situaciones  donde se podría encontrar el ...
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Pre-Prospectiva                             Análisis Taller de E xpertos UNI                          Zona Piloto: Chincha...
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Latinoamérica en 3er lugar de reservas de gas mundial                       Reservas por países en América Latina         ...
Nuevos Proyectos            • A Petrobras está avaliando diversos projetos, sendo que o  Brasil      de maior impacto é a ...
Principales actores regionales             PESA, PBBPOLISUR, CUYO,Argentina     PETROKEN, REPSOL YPF,            SOLVAY IN...
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Análisis Taller de Expertos UNI                               Octubre 2007                       Disciplina: P    etroquím...
Análisis Taller de Expertos UNI                              Disciplina: P  etroquím icaFORTALEZAS                        ...
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Análisis Taller de Expertos UNI         Actores PETROQUIMICA DE FERTILIZANTES   PETROQUIMICA DE ETANO LOCAL               ...
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E entos de Análisis                                                       lem          ENTRADA                            ...
E entos Claves                      lemSociedad Ica activa y creativaNormatividad legal en PetroquímicaInvestigación Al...
Plano Socio-C&TIV                 Alto Conocimiento                    I                                       al         ...
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Acciones EstratégicasEscenarios concertado y accionesEven Objetivos                     Acciones            Actores/Sistem...
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Pegaschem - Petroquímica

  1. 1. OCTUBRE, 2007PROSPECTIVA EN PETROQUÍMICA PEGASCHEM-Perú2021 HACIA EL DESARROLLO DE ICA 2021
  2. 2. Antecedentes1er Primer FORO Internacional de Petroquímica en PERU Abril 2007
  3. 3. Universidad Nacional de Ingeniería Fundada en 1876 por iniciativa del Estado debido a la creciente industrialización del país, con el objetivo de impulsar el desarrollo del país en las áreas de su competencia. Primer Pozo Petrolero en Talara, 1876. Consta de 11 Facultades y 26 Escuelas Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Artes, Facultad de Ciencias, Facultad de Ingeniería Ambiental, Facultad de Ingeniería Civil, Facultad de Ingeniería Económica, y Ciencias Sociales, Facultad de Ingeniería Eléctrica y Electrónica, Facultad de Ingeniería Geológica, Minera y Metalúrgica, Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas, Facultad de Ingeniería Mecánica, Facultad de Ingeniería de Petróleo, Petroquímica y Gas Natural, Facultad de Ingeniería Química y Textil La Facultad de Ingeniería de Petróleo, Gas Natural y Petroquímica, cuenta con: - 2 Escuelas: Ingeniería de Petróleo y Gas Natural, Ingeniería Petroquímica - 3 Especialidades: Petróleo, Petróleo y Gas Natural, Petroquímica. - Una Maestría en Petróleo y Gas Natural - Un Instituto de Petróleo y Gas Natural (IPEGA) - Un Laboratorio Acreditado para Certificación de Productos de Petróleo y Derivados (CertiPetro) - Dos Empresas: (1) Empresa Petrolera UNIPETRO ABC de Exploración y Producción de Petróleo. Talara-Piura. (2) Empresa PETROUNI y Servicios SAC, Grifo, Terminal Terrestre, etc.
  4. 4. J ustificación del Estudio• La explorar del futuro como herramienta de gestión de conocimiento implica ejercicios de preparación, discusión y concertación de criterios en torno a imágenes comunes deseadas.• La Facultad de Facultad de Ingeniería de Petróleo, Petroquímica y Gas Natural de la Universidad Nacional de Ingeniería tomó la alternativa de hacer del futuro un factor de desarrollo y, con esta finalidad, inició una serie de actividades en prospectiva.• Durante este proceso, el Decano, Directivos, profesores y estudiantes examinaron el rumbo de la Facultad, en cuanto a su participación expresa en el desarrollo del país, analizaron posibles acciones a ser iniciadas en forma compartida y decidieron explorar un Estudio Piloto Comunitario, en relación a las potencialidades de desarrollo que podría implicar de la instalación de una planta de petroquímica en una región del interior del país.• Se plantea así, el grupo humano involucrado, el análisis de alternativas de futuro hacia donde se podría encaminar la gestión de conocimiento y el desarrollo regional, visualizando la más conveniente para lograr un impacto de los avances tecnológicos en los desarrollos locales y por ende en el desarrollo nacional.• LA REGIÓN PILOTO SELECCIONADA: ICA
  5. 5. L Universidad del F a uturo• La Universidad del Futuro se caracteriza por su excelencia académica basada en programas de postgrado y de investigación orientados a generar y aprovechar los conocimientos científicos y tecnológicos respaldados por un calificado grupo de docentes usualmente de planta.• Estas condiciones de la universidad del futuro son impulsadas por el gran cambio que da el mundo al ingresar al ámbito del inmaterial y hacer del conocimiento el producto de mayor valor agregado.Estudio realizado por la Universidad de Sussex (Gran Bretaña), “Educación y Empleo para un mundo sustentable”, donde se analiza la problemática educativa de cara al futuro a nivel . Referencia: RESTREPO GALLEGO, Francisco Gustavo. “Educación Futuro Imperfecto” en “Reinvención de la Universidad”. Icfes, Bogotá, p. 69.
  6. 6. La Prospectiva Tecno-Económica• Es un proceso que involucra (1) periodos iterativos intensos de participación de los Actores Sociales, (2) reflexión e investigación, y (3) consulta y discusión para el alcance de visiones futuras y apropiación estratégica compartidas, con el ánimo de explotar oportunidades a largo plazo generadas por el impacto de la ciencia, la tecnología y la innovación en la sociedad (Jennifer Cassingena Harper, 2003)• El Prof. Ian Miles (2002) plantea un enfoque más sistémico para la prospectiva, compuesto de cinco (5) etapas complementarias (la Pre-Prospectiva; el Reclutamiento; la Generación; la Acción; y la Renovación)
  7. 7. Objetivos GeneralesDiseñar imágenes de futuro una región cuyo desarrollo se vea impulsado por la ubicación de una Planta de Petroquímica. Región Piloto: ICA.Responder las exigencias de una educación superior que promueve la innovación como respuesta fundamental de la sociedad del conocimiento.Llevar a cabo este proceso con la participación de todos los actores sociales, academia, sector productivo, gobierno nacional y local, sociedad civil.
  8. 8. Objetivos Específicos Reconocer Las condiciones del entorno de la Región ICA a través de un “estado del arte” del comportamiento socio-económico de estos sectores de la economía. Detallar el sistema de producción de una planta de Petroquímica y los requerimientos formativos, educativos y de investigación requeridos para su funcionamiento futuro con una alta participación de egresados locales. Precisar las “variables clave” que permitan impulsar el desarrollo de ICA. Precisar las “variables clave” que permitan ofrecer hacer del conocimiento un ente articulador e impulsador del desarrollo local. Efectuar un análisis tendencial que permita reconocer la orientación de los sectores económicos actuales y potenciales de ICA.
  9. 9. Objetivos Específicos Señalar algunos escenarios alternos que permiten indicar situaciones donde se podría encontrar el desarrollo de estos sectores y su repercusión en la sociedad. Elegir en forma concertada, con la participación de los actores sociales, un escenario hacia donde se desea encaminar el desarrollo local. Indicar las condiciones académicas, en cuanto a énfasis profesionales, temas investigativos y acciones de extensión en Petroquímica, que se deben cumplir para y los requerimientos formativos, educativos y de investigación requeridos. Identificar alianzas estratégicas que propicien el funcionamiento futuro de una planta de Petroquímica con participación de egresados locales y nacionales. Impulsar acciones que contribuyan a lograr una aproximación del escenario deseado. Determinar las condiciones curriculares que deben definir en la Escuela de Petroquímica como unidad educativa superior que desea anticiparse y prepararse para el futuro.
  10. 10. Metodología PREPROSPECTIVA CAPTACIÓN GENERACIÓN ACCIÓN RENOVACIÓN Recomendaciones Proyectos ArticuladosThe Foresight Process Source: I. Miles (2002)
  11. 11. E P OCE O DEL P OS E L R S A R P CTIVA 1Pre-ProspectivaLa Ica y su entorno
  12. 12. E P OCE O DEL P OS E L R S A R P CTIVAPre-Prospectiva ICA - P R EÚ 1 • Capital de la Región Ica. Costa central del Perú. Altitud: 406 msnm. Clima: Temperatura promedio anual de 20°, (máxima de 30° y mínima de 8° C). El clima es seco. Situado en la costa sur central del litoral a orillas del río Ica. • Destaca las culturas Paracas, Nazca y Chincha o Cultura Ica.
  13. 13. Pre-Prospectiva ICA - P R EÚ 1Economía basada en la agricultura, el turismo e industria, agroexportaciónSe cultivan uvas, espárragos, palmeras datileras y algodón, entre otros muchos productos, muchos de los cuales convierten al valle en uno de los más exitosos casos de agroexportación.Centro productor de pisco. Dispone de tenerías, curtidurías e industrias textiles, centros de agroexportación.Comunicada por la carretera Panamericana. Cuenta con una universidad nacional y varias universidades particulares.Afectada por el Terremoto de Perú de 2007.
  14. 14. Pre-Prospectiva Análisis Taller de E xpertos UNI Zona Piloto: Chincha, Ica. Cañete, L a. im 1 Sector Aceleradores Retardadores Actores Ambiente. Fuente natural de agua. Zona sísmica. Estado. Uso de espacios. Clima (ausencia ONG’S. Protección ambiental. de lluvias). Reserva Nacional de Paracas. Paisajismo. Energía. Tecnología. Grupos SUEZ ENERGY. Empleo. Petróleo y Gas. Planes de desarrollo en marcha. Problemas Pluspetrol. Tecnología. limítrofes. Perú LNG. Red de transporte local y urbano. Tratamiento de desechos. Empleo. Minería. Telecomunicaciones. Tecnología. Capacidad Entel Perú (Estación terrena de Empleo. instalada Lurín). insuficiente. Telefonía fija y móvil. Finanzas Estructura económica local. Banca privada. Cercanías a zonas de desarrollo. Cajas municipales. Fuente económica primaria y emergente. Red de transporte local y urbano. Empleo. Artesanía. Fuente económica primaria y Población. emergente. Red de transporte local y urbano. Empleo. Manufactura. Tratamiento de desechos. Aceros Arequipa. Tecnología. Microempresas PYMES. Empleo. Red de transporte local y urbano. Protección ambiental. Construcción. Construcción Municipalidades.
  15. 15. E P OCE O DEL P OS E L R S A R P CTIVA 1Pre-Prospectiva yCaptación
  16. 16. Latinoamérica en 3er lugar de reservas de gas mundial Reservas por países en América Latina Peru Colombia 4% Trinidad & Brazil 2% Tobago 5% 7% Bolivia 13% Argentina 9% Other 2% Venezuela 58% Fuente: British Petroleum 2005 Statistical Review of World Energy
  17. 17. Nuevos Proyectos • A Petrobras está avaliando diversos projetos, sendo que o Brasil de maior impacto é a construção do Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro México • Projeto Phoenix e desengargalamentos • Projeto Jose (PDVSA e Braskem)Venezuela • Planta de 400 kta de polipropileno (PDVSA e Braskem)Argentina • Não apresentou planos significativos para o setor petroquímico Fuente: José Sergio Gabrielli de Azevedo (2006) Presidente de PETROBRAS
  18. 18. Principales actores regionales PESA, PBBPOLISUR, CUYO,Argentina PETROKEN, REPSOL YPF, SOLVAY INDUPA, VORIDIAN Peru PLUSPETROL ENAP, PETROQUIM, Chile METHANEX CHILE Trinidad NGC Tobago ECOPETROL,Colombia PROPILCO, ENKA PDVSA/PEQUIVEN, Venezuela PROPILVEN PEMEX, INDELPRO, México IDESA, NOVA, INVISTA Fuente: José Sergio Gabrielli de Azevedo (2006) Presidente de PETROBRAS
  19. 19. E P OCE O DEL P OS E L R S A R P CTIVA 2Pre-Prospectiva ycaptaciónInternacional
  20. 20. E P OCE O DEL P OS E L R S A R P CTIVA 1Pre-ProspectivaLa Disciplina
  21. 21. Análisis Taller de Expertos UNI Octubre 2007 Disciplina: P etroquím icaDEBILIDADES AMENAZAS1. Estado no promotor de Inversiones en la industria 1. Exportación de grandes Petroquímica volúmenes de gas natural2. Precios interno del gas natural no 2. Importación de grandes definido volúmenes de productos3. Falta de ley de desarrollo y petroquímicos promoción de la Petroquímica4. No se ha declarado ningún polo 3. Chile y Bolivia inicien de desarrollo petroquímico. industria petroquímica5. Producción de Gas Natural seco a 4. Monopolio en transporte exportar con exoneraciones en producción, transporte tributarias. y distribución del GN y6. No hay gasoductos para asegurar productos el abastecimiento de gas natural para la petroquímica. 5. Guerra
  22. 22. Análisis Taller de Expertos UNI Disciplina: P etroquím icaFORTALEZAS OPORTUNIDADES Incremento del Producto Bruto • Empleo de mano de obra Interno calificada Inversión Privada y Publica Mejoramiento de la Calidad de • b. Exportadores de productos Vida. Con el canon que ingresaría petroquímicos a los poblados, de la industria • c. Oportunidad para la petroquímica se podría mejorar investigación la calidad de vida, por los • d. Construcción de siguientes motivos:  Construcción de colegios infractructura (viviendas,  Empleos, con mejoras salariales carreteras, mercados, colegios, etc) Mejor y mayor tecnología Investigación • e. Capacitación a nivel técnico y profesional Creación de PYMES Articulación con los actores • f. Creación de laboratorios académicos • g. Incentivos para el agricultor • h. Apertura de industrias
  23. 23. CADE P TR NA E OQUIMICA P R - ICA EUExploración Refinería Productos Productos Prod. Finales UsosProducción Básicos Intermedios Urea/Ferti. Amoniaco Agricultura Nitrato de Amonio MineríaMetano Gas de Síntesis Formaldehído Industria Química Metanol Acido Acético Aditivos MTBE Embalaje TransformaciónEtano Olefinas Polietilenos Películas Polipropilen Procesos Partes dePropano Etileno vehículos Estireno ExtrucciónLíquidos de Propileno Tubos PoliestirenoGas Natural Soplado Cables Butadieno PTA/PET AA/SAP Inyección Partes electrónicos Petróleo Nafta Aromáticos MEG electrod. Fibras
  24. 24. Análisis Taller de Expertos UNI Actores PETROQUIMICA DE FERTILIZANTES PETROQUIMICA DE ETANO LOCAL LOCAL CLIENTES MAYORISTAS COMUNIDAD CLIENTES INDUSTRIALES GOBIERNO LOCAL CLIENTES FINALES ORGANISMOS LOCALES ACTORES LOCALES INSTITUCIONES LOCALES AGRICULTORES LABORATORIOS GOBIERNOS LOCALES ORGANISMOS LOCALES INSTITUCIONES LOCALES COMUNIDADES NACIONALES NACIONALES GOBIERNOS REGIONALES COMPAÑIAS PLASTICAS PODER LEGISLATIVOS PODER EJECUTIVO UNIVERSIDAD INTERNACIONAL BORDE INTERNACIONAL BORDE COMPRA COMPRA MERCUSUR MERCUSUR COMUNIDAD ANDINA COMUNIDAD ANDINA TLC TLC INTERNACIONAL INTERNACIONAL COMPRA COMPRA JAPON CHINA CHINA JAPON INDIA TECNOLOGIA ITALIA FRANCIA HOLANDA USA
  25. 25. E P OCE O DEL P OS E L R S A R P CTIVA 1Pre-ProspectivaEntorno Internacionaly sus sistemas deproducción
  26. 26. E P OCE O DEL P OS E L R S A R P CTIVA ie n to ta mRec lu 2Captación Socios y patrocinantesConformación Páneles simultáneos en distintos sectores
  27. 27. E entos de Análisis lem ENTRADA SALIDA Mercado Interno Aumento de empresas proveedoras DEPRESION SOCIAL, por Sociedad fortalecida Sistema de riego Instalación y Mejoramiento impacto natural Participación del TLC Comercialización Aactivo y creativo Acelerador, generador de cambios Competidores cercanos (Bolivia Ley de Petroquímica Incertidumbre Chile)Disponibilidad de materia prima Mayor Oportunidad de desarrollo Insuficicencia de servicios basicos Desarrollo de infraestructura de servicios petroquímico basicos Poca Capacitación en materia Planes acelerados de capacitación en energía. Industria de cemento cercana Impulso de la industria de la construccionenergética, para difusión social de Reestructuración curricular Investigación Alianza estratégica Investigación productiva la importancia del sector energía (Cayetano Heredia-Red IDI, UNIIncremento en la importación de Valor agregado a fin de disminuir la UNMSM (biotecnología) productos Petroquímicos importación Frontera Agrícola AMPLIACION DE FRONTERACapacidad agrícola ( productos no Demanda Internacional AGRICOLA tradicionales) Deficiencia en servicios de salud Impactar e indicadores de Desarrollo Humano Participación de la sociedad Participación social y redes de conocimientos impulsada por la academia Responsabilidad social Presencia de la UNI convenios Articulación en redes de conocimiento Espacios de concentración deteriorado
  28. 28. E entos Claves lemSociedad Ica activa y creativaNormatividad legal en PetroquímicaInvestigación Alianza estratégica: (Cayetano Heredia- Red IDI, UNI UNMSM (biotecnología) . Convenios Pluspetrol, Perúpetro, Carec y otros.Infraestructura, Servicios BásicosDesarrollo HumanoResiduos y derrames
  29. 29. Plano Socio-C&TIV Alto Conocimiento I al por Tem c io- SoAuto-Tecnología íne a Alta Tecnología L AsfixiadosIII Por el gas II Auto-Conocimiento
  30. 30. E P OCE O DEL L R P OS E S R P CTIVA A 4 4. Acción 3 2 1Diseminación Promoción y validación.Integración Sugerencias, observacionesImplementación Estrategias. Viabilidad
  31. 31. Acciones EstratégicasEscenarios concertado y accionesEven Objetivos Acciones Actores/Sistema Impor Gobernato a tancia bilidadFuturoRESI 1.Cuidado del medio - Ordenanza - Municipio 8 1DUO Ambiente Municipal - UniversidadS 2.Saludos cordiales 3.Urbanismo 1.Trabajo -Capacitación -Ministerios de: 10 1 2.Educación -Mayor oTrabajo 3.Salud Remuneración oEducación 4.Investigación -Construcción de: oIndustria 5.Generación de oHospitales -Universidades conocimientos y oColegios -EmpresasDESA patentes -LaboratoriosRROL -Creación de unLO Instituto deHUM PlanificaciónANO Nacional
  32. 32. 4 E P OCE O DEL L R S A P OS E R P CTIVA 3 2 5 Renovación 1Revisión Incorporación de propuestas estratégicas que incrementen viabilidadConsolidación Equipo Estratégico de monitoreo, evaluación, seguimiento y control
  33. 33. Renovación El pensamiento crítico •Facilita abordar problemas mal estructurados, como son la mayoría de problemas de alta complejidad. •Usa sistemáticamente diferentes perspectivas de análisis, provenientes de distintos tipos de conocimiento (Cfr. Mitroff, 1999).[Javier Medina Vásquez, Edgar Ortegón. Prospectiva y decisión estratégica: bases teóricas e instrumentos paraAmérica Latina y el Caribe, CEPAL - SERIE Manuales. Publicación de las Naciones Unidas, Santiago de Chile, 2006
  34. 34. Renovación Pensamiento creativo •Busca lo nuevo y lo diferente; reinterpreta y conceptualiza. •Generativo por excelencia. Pretende explorar múltiples alternativas desde diversas perspectivas para encontrar muchas soluciones distintas al mismo problema. Fomenta la expresión de una gran cantidad de alternativas y conjeturas, se aleja de lo conocido por el goce y la curiosidad de la experimentación. Se atreve a refigurar lo existente y a buscar nuevos caminos. Es el fundamento de la innovación. (Cfr. Michalko, 2000)Javier Medina Vásquez, Edgar Ortegón. Prospectiva y decisión estratégica: bases teóricas e instrumentos paraAmérica Latina y el Caribe, CEPAL - SERIE Manuales. Publicación de las Naciones Unidas, Santiago de Chile, 2006

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