SlideShare a Scribd company logo

Vuokrajohtajat - liikkeenjohdon SWAT-joukot

Vuokrajohtaja on kokenut, monissa liemissä keitetty yritysjohtaja, joka on viihtyy operatiivisessa roolissa vaativissa muutostilanteissa. Hän tulee tarvittaessa organisaatioosi nopeasti, analysoi tilanteen, toteuttaa omat suosituksensa ja lähtee, kun tavoitteet on saavutettu ja työ on tehty. Mikä vuokrajohtaja on ja mitä hyötyä hänestä on? Lue tästä.

1 of 14
Download to read offline
Vuokrajohtajat –
liikkeenjohdon SWAT-joukot
Sanna Wester
Markkinointitoimisto Viestar Oy
Mikä on vuokrajohtaja?
• Vuokrajohtaja tukee organisaatioita
muutostilanteissa
• Vuokrajohtaja tulee rajalliseksi ajaksi
rajattuun tehtävään
• Vuokrajohtaja on tehokas ja taloudellinen
vaihtoehto omalle organisaatiolle
• Vuokrajohtaja toimii yrityksen sisällä ja
vie asiat sovitusti loppuun asti
• Vuokrajohtajalla on päätösvalta ja
–valtuudet kuten palkkajohtajalla
• Vuokrajohtaja lähtee, kun sovitut
tavoitteet on saavutettu
Vuokrajohtajuuden hyödyt
1. Nopea liikkeellelähtö.
Vuokrajohtajan saat käyttöösi jopa päivissä.
2. Vahva kokemus.
Vuokrajohtajan tausta on monipuolinen. Kokonaisuudet ja
tuloksiin keskittyminen ovat hänen vahvuuksiaan.
3. Määräaikaisuus.
Vuokrajohtaja on hyvä vaihtoehto rajatuissa muutostilanteissa,
joissa omat resurssit eivät ole tarpeeksi.
4. Kustannustehokkuus.
Maksat vain tehdystä työstä, ilman työnantajavelvoitteita ja
muita sivukuluja tai lomia.
5. Objektiivisuus.
Vuokrajohtajalla ei ole piiloagendoja, hän pysyy irti yrityksen
sisäpolitiikasta, kyseenalaistaa faktojen pohjalta ja keskittyy
sovittujen tavoitteiden saavuttamiseen.
Tyypillisiä tilanteita, joissa
vuokrajohtaja on oikea valinta
• Resursointi
– Edellinen johtaja on lopettanut, sairastunut, tai muuten tarvitaan kokenutta
johtajaa pitämään pyörät pyörimässä vakituisen johtajan löytymiseen saakka
• Murrosvaihe
– Yritysosto, listautuminen, vientimarkkinan avaaminen, toimipisteen
ulkoistaminen… Mikä tahansa rakenteellinen tai toiminnallinen huomattava
muutostilanne
• Projektijohto
– Uuden liiketoiminnan kehittäminen, muutosprojektin läpivienti, tai muu
projekti, johon ei ole mahdollisuutta irrottaa resursseja organisaation sisältä
• Saneeraus
– Yrityksen tervehdyttäminen tai liiketoiminnan alasajo
Toimeksiantojen jakautuminen
Suurin osa vuokrajohtajien toimeksiannoista on nimenomaan
muutosjohtamiseen liittyviä. Tiettyä erikoisosaamista ja projektijohtoa
tarvitaan myös paljon.
©IIMInterimManagementSurvey2013
Hyvän vuokrajohtajan
ominaisuudet
• Kokenut ja osaava yritysjohtaja
• Viihtyy operatiivisessa roolissa – hands on
• Hyvä hahmottamaan kokonaisuuksia
• Kokemuksensa kautta näkee nopeasti, mitä pitää
tehdä
• Keskittyy tulosten tekemiseen
• Rohkea, muutosvalmis, tarttuu nopeasti toimeen
• Sietää hyvin epävarmuutta
• Viihtyy muuttuvissa ympäristöissä ja tilanteissa
• Tukee yrityksen johtoa muutoksessa

Recommended

Kestäväjohtaminen 21102014 savinko
Kestäväjohtaminen 21102014 savinkoKestäväjohtaminen 21102014 savinko
Kestäväjohtaminen 21102014 savinkoSuomen Ekonomit
 
Kestäväjohtaminen 30102014 savinko
Kestäväjohtaminen 30102014 savinkoKestäväjohtaminen 30102014 savinko
Kestäväjohtaminen 30102014 savinkoSuomen Ekonomit
 
Esitys, 100 päivää johtajana
Esitys, 100 päivää johtajanaEsitys, 100 päivää johtajana
Esitys, 100 päivää johtajanaMikael Jungner
 
Statues phénoménales-à-travers-le-monde-qui-rivalisent-d'originalitélité
Statues phénoménales-à-travers-le-monde-qui-rivalisent-d'originalitélitéStatues phénoménales-à-travers-le-monde-qui-rivalisent-d'originalitélité
Statues phénoménales-à-travers-le-monde-qui-rivalisent-d'originalitélitéBalcon60
 
20150725 Housing finance: Financiamento de Habitação
20150725 Housing finance: Financiamento de Habitação20150725 Housing finance: Financiamento de Habitação
20150725 Housing finance: Financiamento de HabitaçãoDevelopment Workshop Angola
 
Kixi-Crédito 2015 Simpósio (microfinanças): Banco Nacional de Angola
Kixi-Crédito 2015 Simpósio (microfinanças): Banco Nacional de AngolaKixi-Crédito 2015 Simpósio (microfinanças): Banco Nacional de Angola
Kixi-Crédito 2015 Simpósio (microfinanças): Banco Nacional de AngolaDevelopment Workshop Angola
 
20160304 DW Debate: Salvador Ferreira -Tchivinguiro , Uma Memória Colectiva "
20160304 DW Debate: Salvador Ferreira -Tchivinguiro , Uma Memória Colectiva "20160304 DW Debate: Salvador Ferreira -Tchivinguiro , Uma Memória Colectiva "
20160304 DW Debate: Salvador Ferreira -Tchivinguiro , Uma Memória Colectiva "Development Workshop Angola
 
20160317 DW Debate: Modelo de legislação mineira - José Tiago Catito
20160317 DW Debate: Modelo de legislação mineira - José Tiago Catito  20160317 DW Debate: Modelo de legislação mineira - José Tiago Catito
20160317 DW Debate: Modelo de legislação mineira - José Tiago Catito Development Workshop Angola
 

More Related Content

Similar to Vuokrajohtajat - liikkeenjohdon SWAT-joukot

Kestäväjohtaminen savinko
Kestäväjohtaminen savinkoKestäväjohtaminen savinko
Kestäväjohtaminen savinkoSuomen Ekonomit
 
Vuokrajohtaja Suomessa
Vuokrajohtaja SuomessaVuokrajohtaja Suomessa
Vuokrajohtaja SuomessaLauriVihonen
 
Vuokramyyjä - koska tekemätön myyntityö käy kalliiksi.
Vuokramyyjä - koska tekemätön myyntityö käy kalliiksi.Vuokramyyjä - koska tekemätön myyntityö käy kalliiksi.
Vuokramyyjä - koska tekemätön myyntityö käy kalliiksi.Antti Neuvonen
 
Cocomms Gurutalk Yritysjohtajat varautuvat tulevaisuuteen 2014
Cocomms Gurutalk Yritysjohtajat varautuvat tulevaisuuteen 2014Cocomms Gurutalk Yritysjohtajat varautuvat tulevaisuuteen 2014
Cocomms Gurutalk Yritysjohtajat varautuvat tulevaisuuteen 2014Cocomms
 
Vuokrajohtajaprojektiin valmistautumisen 10 käskyä
Vuokrajohtajaprojektiin valmistautumisen 10 käskyäVuokrajohtajaprojektiin valmistautumisen 10 käskyä
Vuokrajohtajaprojektiin valmistautumisen 10 käskyäThe Groenfors Method Oy
 
Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Vivi Stening
 
Nepton Brand reDesign
Nepton Brand reDesignNepton Brand reDesign
Nepton Brand reDesignNepton Oy
 
Mikrot menestykseen, aamukahvi 4.5.2018
Mikrot menestykseen, aamukahvi 4.5.2018Mikrot menestykseen, aamukahvi 4.5.2018
Mikrot menestykseen, aamukahvi 4.5.2018Työterveyslaitos
 
Anakomin yrittäjän ajanhallintaopas
Anakomin yrittäjän ajanhallintaopasAnakomin yrittäjän ajanhallintaopas
Anakomin yrittäjän ajanhallintaopasAnakom
 
Yritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnittelua
Yritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnitteluaYritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnittelua
Yritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnitteluaAnne Ala-Nissilä
 
Vuokrajohtaja - Nordic Interim Finland
Vuokrajohtaja - Nordic Interim FinlandVuokrajohtaja - Nordic Interim Finland
Vuokrajohtaja - Nordic Interim FinlandNordic Interim Finland
 
Muuttuva työ finanssialalla_ekonomit ilta 260515
Muuttuva työ finanssialalla_ekonomit ilta 260515Muuttuva työ finanssialalla_ekonomit ilta 260515
Muuttuva työ finanssialalla_ekonomit ilta 260515Suomen Ekonomit
 
Uuden työntekijän perehdyttäminen: Miksi se on niin tärkeätä ja miten se onni...
Uuden työntekijän perehdyttäminen: Miksi se on niin tärkeätä ja miten se onni...Uuden työntekijän perehdyttäminen: Miksi se on niin tärkeätä ja miten se onni...
Uuden työntekijän perehdyttäminen: Miksi se on niin tärkeätä ja miten se onni...Jaakko Koivula
 
Kasvu100 ryhmämentorointi 2017
Kasvu100 ryhmämentorointi 2017Kasvu100 ryhmämentorointi 2017
Kasvu100 ryhmämentorointi 2017K2HEL
 
Kestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä, Oulu 9.9.2014
Kestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä, Oulu 9.9.2014Kestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä, Oulu 9.9.2014
Kestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä, Oulu 9.9.2014Suomen Ekonomit
 

Similar to Vuokrajohtajat - liikkeenjohdon SWAT-joukot (20)

Kestäväjohtaminen savinko
Kestäväjohtaminen savinkoKestäväjohtaminen savinko
Kestäväjohtaminen savinko
 
Vuokrajohtaja Suomessa
Vuokrajohtaja SuomessaVuokrajohtaja Suomessa
Vuokrajohtaja Suomessa
 
Vuokramyyjä - koska tekemätön myyntityö käy kalliiksi.
Vuokramyyjä - koska tekemätön myyntityö käy kalliiksi.Vuokramyyjä - koska tekemätön myyntityö käy kalliiksi.
Vuokramyyjä - koska tekemätön myyntityö käy kalliiksi.
 
Cocomms Gurutalk Yritysjohtajat varautuvat tulevaisuuteen 2014
Cocomms Gurutalk Yritysjohtajat varautuvat tulevaisuuteen 2014Cocomms Gurutalk Yritysjohtajat varautuvat tulevaisuuteen 2014
Cocomms Gurutalk Yritysjohtajat varautuvat tulevaisuuteen 2014
 
Vuokrajohtajaprojektiin valmistautumisen 10 käskyä
Vuokrajohtajaprojektiin valmistautumisen 10 käskyäVuokrajohtajaprojektiin valmistautumisen 10 käskyä
Vuokrajohtajaprojektiin valmistautumisen 10 käskyä
 
Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3
 
Nepton Brand reDesign
Nepton Brand reDesignNepton Brand reDesign
Nepton Brand reDesign
 
Mikrot menestykseen, aamukahvi 4.5.2018
Mikrot menestykseen, aamukahvi 4.5.2018Mikrot menestykseen, aamukahvi 4.5.2018
Mikrot menestykseen, aamukahvi 4.5.2018
 
Anakomin yrittäjän ajanhallintaopas
Anakomin yrittäjän ajanhallintaopasAnakomin yrittäjän ajanhallintaopas
Anakomin yrittäjän ajanhallintaopas
 
Yritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnittelua
Yritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnitteluaYritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnittelua
Yritys ei toimi ilman omistajatahtoa ja talouden suunnittelua
 
Vuokrajohtaja - Nordic Interim Finland
Vuokrajohtaja - Nordic Interim FinlandVuokrajohtaja - Nordic Interim Finland
Vuokrajohtaja - Nordic Interim Finland
 
Kulttuurikäsikirja
KulttuurikäsikirjaKulttuurikäsikirja
Kulttuurikäsikirja
 
Muuttuva työ finanssialalla_ekonomit ilta 260515
Muuttuva työ finanssialalla_ekonomit ilta 260515Muuttuva työ finanssialalla_ekonomit ilta 260515
Muuttuva työ finanssialalla_ekonomit ilta 260515
 
Uuden työntekijän perehdyttäminen: Miksi se on niin tärkeätä ja miten se onni...
Uuden työntekijän perehdyttäminen: Miksi se on niin tärkeätä ja miten se onni...Uuden työntekijän perehdyttäminen: Miksi se on niin tärkeätä ja miten se onni...
Uuden työntekijän perehdyttäminen: Miksi se on niin tärkeätä ja miten se onni...
 
Spirit 2/2018
Spirit 2/2018Spirit 2/2018
Spirit 2/2018
 
Tarinoita TyEL-työsuhteista
Tarinoita TyEL-työsuhteistaTarinoita TyEL-työsuhteista
Tarinoita TyEL-työsuhteista
 
Tarinoita TyEL-työsuhteista
Tarinoita TyEL-työsuhteistaTarinoita TyEL-työsuhteista
Tarinoita TyEL-työsuhteista
 
Trainers' House 2014
Trainers' House 2014Trainers' House 2014
Trainers' House 2014
 
Kasvu100 ryhmämentorointi 2017
Kasvu100 ryhmämentorointi 2017Kasvu100 ryhmämentorointi 2017
Kasvu100 ryhmämentorointi 2017
 
Kestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä, Oulu 9.9.2014
Kestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä, Oulu 9.9.2014Kestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä, Oulu 9.9.2014
Kestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä, Oulu 9.9.2014
 

Vuokrajohtajat - liikkeenjohdon SWAT-joukot

  • 1. Vuokrajohtajat – liikkeenjohdon SWAT-joukot Sanna Wester Markkinointitoimisto Viestar Oy
  • 2. Mikä on vuokrajohtaja? • Vuokrajohtaja tukee organisaatioita muutostilanteissa • Vuokrajohtaja tulee rajalliseksi ajaksi rajattuun tehtävään • Vuokrajohtaja on tehokas ja taloudellinen vaihtoehto omalle organisaatiolle • Vuokrajohtaja toimii yrityksen sisällä ja vie asiat sovitusti loppuun asti • Vuokrajohtajalla on päätösvalta ja –valtuudet kuten palkkajohtajalla • Vuokrajohtaja lähtee, kun sovitut tavoitteet on saavutettu
  • 3. Vuokrajohtajuuden hyödyt 1. Nopea liikkeellelähtö. Vuokrajohtajan saat käyttöösi jopa päivissä. 2. Vahva kokemus. Vuokrajohtajan tausta on monipuolinen. Kokonaisuudet ja tuloksiin keskittyminen ovat hänen vahvuuksiaan. 3. Määräaikaisuus. Vuokrajohtaja on hyvä vaihtoehto rajatuissa muutostilanteissa, joissa omat resurssit eivät ole tarpeeksi. 4. Kustannustehokkuus. Maksat vain tehdystä työstä, ilman työnantajavelvoitteita ja muita sivukuluja tai lomia. 5. Objektiivisuus. Vuokrajohtajalla ei ole piiloagendoja, hän pysyy irti yrityksen sisäpolitiikasta, kyseenalaistaa faktojen pohjalta ja keskittyy sovittujen tavoitteiden saavuttamiseen.
  • 4. Tyypillisiä tilanteita, joissa vuokrajohtaja on oikea valinta • Resursointi – Edellinen johtaja on lopettanut, sairastunut, tai muuten tarvitaan kokenutta johtajaa pitämään pyörät pyörimässä vakituisen johtajan löytymiseen saakka • Murrosvaihe – Yritysosto, listautuminen, vientimarkkinan avaaminen, toimipisteen ulkoistaminen… Mikä tahansa rakenteellinen tai toiminnallinen huomattava muutostilanne • Projektijohto – Uuden liiketoiminnan kehittäminen, muutosprojektin läpivienti, tai muu projekti, johon ei ole mahdollisuutta irrottaa resursseja organisaation sisältä • Saneeraus – Yrityksen tervehdyttäminen tai liiketoiminnan alasajo
  • 5. Toimeksiantojen jakautuminen Suurin osa vuokrajohtajien toimeksiannoista on nimenomaan muutosjohtamiseen liittyviä. Tiettyä erikoisosaamista ja projektijohtoa tarvitaan myös paljon. ©IIMInterimManagementSurvey2013
  • 6. Hyvän vuokrajohtajan ominaisuudet • Kokenut ja osaava yritysjohtaja • Viihtyy operatiivisessa roolissa – hands on • Hyvä hahmottamaan kokonaisuuksia • Kokemuksensa kautta näkee nopeasti, mitä pitää tehdä • Keskittyy tulosten tekemiseen • Rohkea, muutosvalmis, tarttuu nopeasti toimeen • Sietää hyvin epävarmuutta • Viihtyy muuttuvissa ympäristöissä ja tilanteissa • Tukee yrityksen johtoa muutoksessa
  • 7. Vuokrajohtaja vs. yrityskonsultti Vuokrajohtaja Yrityskonsultti Tekee analyysin ja suositukset, ja sen jälkeen toteuttaa omat suosituksensa Tekee analyysin ja suositukset, ja sen jälkeen poistuu, ei implementoi Vuosien kokemus johtotehtävistä, useilta toimialoilta ja yrityksistä Jopa vastavalmistunut, ei välttämättä omakohtaista johtamiskokemusta Sama henkilö sitoutunut koko projektin ajaksi viemään muutoksen läpi, suora asiakassuhde vuokrajohtajan kanssa Tiimi voi vaihtua, asiakassuhde pikemminkin konsulttiyritykseen kuin henkilöön Tulosorientoitunut tehtävänannon mukaisesti Projektiorientoitunut, lisämyynti aina yhtenä tavoitteena Suora ja välitön kommunikaatio vuokrajohtajan ja yrityksen välillä Kommunikointi konsulttiyrityksen raporttien kautta
  • 8. Vuokrajohtaja vs. palkkajohtaja Vuokrajohtaja Palkkajohtaja Määräaikainen asiakassuhde Vakituinen työsuhde Nopeasti käytettävissä Rekrytointiprosessi vie aikaa, hidas aloitus Maksat vain tehdystä työstä, päivähinnalla Työnantajavelvoitteet sivukuluineen nostavat palkan kokonaiskustannuksia merkittävästi Hoitaa itse omat lomansa, vakuutuksensa, eläkkeensä, sairaslomansa, autonsa, jne. Lisää osaltaan henkilöstöhallinnon työtä ja kuluja Nopea exit tarvittaessa Irtisanomisajat ja työsuhteen päättäminen hankalampaa ja aikaa vievää Keskittyy vain toimeksiannon tuloksiin Yrityksen sisäiset asiat vievät aikaa tuloksen tekemiseltä
  • 9. Esimerkki vuokrajohtajaprosessista Tarve • Määrittele selvästi, mitä haluatte vuokrajohtajalta. Millaiseen projektiin tai muutostilanteeseen häntä tarvitaan, ja miksi? Mitä tavoitteita haluatte saavuttaa? Millaisia ominaisuuksia hänellä tulisi olla? Kuinka pitkäksi aikaa tarvitsette häntä? Kontaktointi ja neuvottelut • Sopivan vuokrajohtajan voi löytää joko suoraan oman verkoston kautta tai vuokrajohtajia välittävän toimiston kautta. Kun sopiva henkilö on löytynyt, tulee yhteistyöstä tehdä kirjallinen toimeksianto ja sopimus yrityksen ja vuokrajohtajan välillä. Tärkeitä kohtia ovat mm. sopimusaika, tavoitteet ja palkkiotaso. Toimeksiannon suoritus • Vuokrajohtaja aloittaa työnsä organisaatiossa. Yrityksen vastuulla on antaa tarvittavat valtuudet päätöksenteolle ja tukea vuokrajohtajaa sisäisesti. Oleellisena ja usein unohtuvana osana on sisäinen viestintä henkilöstölle siitä, miksi vuokrajohtaja on talossa, kuinka kauan ja mitä häneltä odotetaan. Toimeksiannon päättyminen • Vuokrajohtaja on saanut tehtävänsä päätökseen. Tulosten arviointi, analyysi tilanteesta tai projektin läpiviennistä, tehtävien siirto tarvittaessa normiorganisaatioon, muut hallittuun toimeksiannon päättämiseen liittyvät asiat. Vuokrajohtaja lähtee ja siirtyy seuraavan toimeksiannon pariin.
  • 10. Yhteistyön aloittaminen Kun yritys ja vuokrajohtaja ovat löytäneet toisensa, on tärkeintä määritellä yhteistyölle asetettavat tavoitteet, arvioitu kesto ja palkkiotaso. Vuokrajohtaja aloittaa toimeksiannon hankkimalla nopeasti kokonaiskuvan tilanteesta, tekemällä tarvittavan analyysin ja esittämällä suositukset muutoksen läpiviennistä. Suositukset saattavat myös erota siitä, mitä yritys on alun perin ajatellut. Näiden pohjalta toimeksiannon tavoitteet tulee aina tarkistaa vielä kerran, jotta yritys ja vuokrajohtaja ovat samaa mieltä halutusta lopputuloksesta. Yrityksen tulee pitää huolta siitä, että organisaatiolle on kommunikoitu vuokrajohtajan tulon tarkoitus ja määräaikaisuus, sekä selkeästi ilmaistu tuki hänen läsnäololleen. Tämä helpottaa vuokrajohtajan alkuun pääsyä organisaatiossa ja nopeuttaa tiedonkulkua, kun epävarmuus uuden henkilön motiiveista ei häiritse yhteistyötä.
  • 11. Yhteistyön kesto Vuokrajohtajan tyypillinen toimeksianto kestää 3-12 kk. Hajonta on suurta, vuokrajohtajia löytyy niin kuukauden kuin yli kahden vuoden toimeksiannoistakin. ©IIMInterimManagementSurvey2013
  • 12. Vuokrajohtajan kustannukset • Vuokrajohtaja laskuttaa päivähinnan vain tekemästään työstä. Hän hoitaa itse palkan lisäksi kaikki palkan sivukulut, loma-ajat, sairaslomat, työterveyden, luontaisedut, vakuutukset ym. normaalisti palkan päälle tulevat työnantajan kustannukset. Toimeksiannon päättyessä hänelle ei makseta irtisanomisajasta, ei eropalkkiota eikä lomarahoja. • Rekrytoinnin kokonaiskuluihin vaikuttavat rekrytointikulut ja työvälineet kuten tietokone ja puhelin jäävät myös pois vuokrajohtajaa käytettäessä. • Suomessa päivähinnat alkavat noin 1000 eurosta, vaativimpien projektien päivähinnan ollessa lähempänä 2000 euroa. • Vuositasolla säästöt ovat helposti kymmeniä tuhansia euroja vakituiseen työsuhteeseen rekrytoituun, kokeneeseen johtajaan verrattuna.
  • 13. Yhteistyön päättäminen • Kun sovitut tavoitteet on saavutettu, vuokrajohtajan työ on tehty. • Yhteistyö tulisi aina päättää loppuraporttiin joko suullisesti tai kirjallisesti, tulosten analysointiin ja laadulliseen arviointiin. • Tilanteesta riippuen vuokrajohtaja voi myös antaa ehdotuksensa jatkon toimenpiteistä organisaatiolle.
  • 14. Ota yhteyttä! Sanna Wester Olen toiminut vuokrajohtajana vuodesta 2013, ja minulla on lähes 20 vuoden kokemus liikkeenjohdosta, strategiatyöstä, markkinoinnista ja brändeistä. Autan mielelläni vahvalla kokemuksellani yritystänne eteenpäin ja saavuttamaan haluamanne tavoitteet! Markkinointitoimisto Viestar Oy www.viestar.fi Minuun saat suoraan yhteyttä: 040 754 4584 sanna.wester@viestar.fi