area social i institucional

1,698 views

Published on

Presentació àrea social i institucional de la candidatura per les eleccions 2010 a la presidencia del FC Barcelona de Sandro Rosell

Published in: Sports, Travel, Business
  • Be the first to comment

area social i institucional

  1. 1. Àrea Social i Institucional
  2. 2. Àrea Social Jordi Cardoner RESPONSABLE D’ÀREA Eduard Coll Pilar Guinovart Ramon Pont Dídac Lee Carles Vilarrubí RESPONSABLE D’ÀREA
  3. 3. Àrea Social
  4. 4. Estadi obert 365 dies a l’any Programa social Penyes Segle XXI Horaris familiars Obert a les escoles Parc Les Corts Comunicació i Xarxa 2.0 Atenció especialitzada col·lectius Agència viatges pròpia Remodelació global Estadi Assemblea compromissaris representativa Fundació pro-activa Codi Ètic CANVI SOCIAL
  5. 5. Programa pensat i fet amb el soci L’ eix central sobre el que ha de girar tot l’engranatge del Club és el Soci El nostre programa s’ha definit i desenvolupat a partir de les trobades i converses amb milers de socis Viu, dinàmic i en permanent evolució. Un programa que escolta i té en compte al soci, que es retroalimenta constanment Fonamentat en la comunicació i el diàleg permanent amb el soci Que atén a les persones i s’adequa a les seves necessitats i particularitats
  6. 6. 1 El soci Socis. Creixement sostenible Pels socis sense seient facilitarem l’accés de forma prioritària a més entrades i descomptes Obrirem llistes d’espera per poder optar a més abonaments, que seran accessibles a tots els socis Activació del dret a la participació dels socis en les decisions estratègiques del Club que afectin al patrimoni o a qüestions cabdals pel Club Adjudicació d’entrades sota criteris de ponderació justes i transparents
  7. 7. 2 Penyes Projecte Segle XXI Un model d’ autogestió Elevar la marca “Penya” Recuperem el Consell de Penyes , amb capacitat executiva i reconeixement estatutari, recursos i espai propi a les oficines del Club Creació de la figura del Síndic del Penyista Recuperem el Congrés de Penyes a l’Estadi. Festa del Penyista Aproparem i integrarem el col·lectiu de socis amb el col·lectiu de Penyes
  8. 8. 3 L’Estadi: el nostre entorn social Fer Barça . Gaudim de més i de nous serveis pels socis, amb avantatges els 365 dies de l’any Obrim l’Estadi 365 dies a l’any a tots els socis i penyistes Obrim l’Estadi i les instal·lacions al barri de Les Corts i als seus veïns Fem un gran Barça Parc , amb zones verdes, equipaments i tot tipus de serveis dels que gaudir tot l’any Un parc pel soci i pels veïns de Les Corts que serà dels més grans de la ciutat
  9. 9. 4 Família, nens i escola Uns horaris de partits més familiars , que facin els partits més accessibles per a tothom Tornem als partits de diumenge per la tarda perquè hi puguin anar grans i petits Fem participar al nen i a l’escola en el Club. Fomentem les visites de les escoles a les instal·lacions del Club Engresquem i il·lusionem el barcelonisme dels nostres fills i néts des de ben petits
  10. 10. 5 Comunicació i diàleg Utilitzar les noves tecnologies i el Projecte Barça 2.0 per fer més fàcil, transparent i fluïda la comunicació entre el soci i el Club Per estar en contacte permanent amb el Club Per resoldre qüestions i gestions administratives . Facilitem la vida al soci sense moure’s de casa Accedint a la compra d’entrades , sorteigs o llistes informatives Per expressar la seva opinió en forma de consulta o de vot, quan se l’hagi de demanar opinió
  11. 11. 6 Atenció especialitzada a col·lectius Amb una OAS , oficina d’atenció al soci i una OAP , oficina d’atenció al penyista Cada soci compta . Aplicarem models de segmentació per donar una atenció específica, adequada i pensada en les necessitats dels diferents col·lectius : gent gran, socis amb mobilitat reduïda, discapacitats, família, nens, estrangers, socis amb situació econòmica complex, joves, socis del Palau, veterans... Major sensibilitat, recursos i pro-activitat cap al soci amb una atenció personalitzada i atenent el tipus de col·lectiu
  12. 12. 7 Una agència de viatges pròpia Una proposta que neix de les demandes rebudes per part de molts socis al llarg dels dos darrers anys de trobades Volem comptar amb una agència de viatges pròpia per millorar la gestió i la organització dels viatges. No per tenir un benefici econòmic, si no social Amb una política de preus a cost , cercant la màxima economia Per a tots els socis i penyistes . El nostre objectiu és que puguin desplaçar-se el major nombre possible de socis i penyistes per recolzar els equips de totes les seccions
  13. 13. 8 Remodelació global de l’Estadi Farem una actuació global de millora i optimització de l’Estadi Que tingui en compte la modernització i la confortabilitat del soci i aficionat Que optimitzi els accessos i la mobilitat, amb noves rampes, ascensors i vials Amb nous i millors lavabos. Amb nous serveis i atencions Amb 4.000 noves places de pàrking Que contempli una millora, ampliació i desenvolupament dels punts de restauració a l’Estadi
  14. 14. 9 Assemblea de Compromissaris: participativa i representativa Potenciarem i incentivarem màximament l’assistència i el desenvolupament de l’Assemblea de Compromissaris Una assemblea més representativa , que sigui un òrgan que doni veu i vot a tots els socis Identificarem públicament els socis compromissaris Es crearà l’ oficina del compromissari Amb un règim d’elecció dels compromissaris que afavoreixi la seva implicació i participació Es celebrarà sempre en dia de partit i en mesos lectius
  15. 15. 10 Fundació Barça Farem que la massa social conegui la Fundació , se involucri, s’il·lusioni i col·labori amb els seus projectes Tot i sempre no és possible . Definirem clarament cap a on haurà de canalitzar els seus esforços Posarem un èmfasi especial en les necessitats, la solidaritat i l’atenció dels col·lectius més desafavorits de casa , de l’esport i de la joventut Ho farem amb actuacions transparents i austeres , seguides amb una auditori a. Amb una gestió i un desenvolupament professionalitzat Consolidarem i refermarem el compromís del Barça amb projectes de col·laboració a llarg termini. Amb una especial importància per UNICEF Convertirem la fundació en un referent mundial
  16. 16. 11 Presidència i Direcció ètica Amb un compromís clar i ferm d’ ètica , honestedat, transparència i gestió optimitzada. Adopció d’un Codi Ètic Implicació del President i de la seva Junta en la Comissió Social i en l’atenció i informació al soci Austeritat i control de la despesa Excel·lència professional des de l’experiència, capacitats i especialització
  17. 17. Àrea Institucional
  18. 18. Institucional i social Potenciar la marca Barça Rendiment social Independència, democràcia i integració Institució respectada Pluralitat i transversalitat Un Club català i catalanista Ètica i honestedat Proper a Catalunya RESPECTE CATALANITAT HARMONIA
  19. 19. 1 Català i catalanista El Barça ha estat i serà un club català i catalanista Som “més que un club”. La catalanitat forma part de l’ADN del Barça Promovent la imatge , la llengua i la cultura de Catalunya arreu del Món Recolzant conjuntament les iniciatives de les Institucions i Entitats catalanes
  20. 20. 2 Un Barça plural i democràtic El Barça és políticament plural i socialment transversal Un Club de tots , independent de polítiques, interessos o partidismes, lluitant sempre per la llibertat i la democràcia Totes les ideologies democràtiques , sempre que s’expressin amb respecte i sense violència , tenen cabuda al Barça Els socis i simpatitzants del Barça pertanyen a totes les classes socials
  21. 21. 3 Proper a Catalunya i els catalans El Barça promourà les relacions del Club amb les Entitats socials, econòmiques i culturals de Catalunya S’obrirà un Espai Barça a la resta de capitals catalanes Promourem l’ aprenentatge i l’ús del català en el Club. També en El Museu, la Botiga i el recinte de Les Corts Es treballarà amb UNICEF perquè part de l’ajuda aportada reverteixi en el territori català Compromís amb les seleccions catalanes Fent Barça!
  22. 22. 4 Projecció social i econòmica de la marca “Barça” Professionalització de la gestió i la internacionalització de la marca “Barça” Manteniment i increment de l’aportació econòmica a UNICEF Enfocament dels principals esforços d’internacionalització en els mercats de EE.UU, Orient Mitjà, Xina... Creació i implementació d’un Pla Comercial Internacional
  23. 23. 5 Respecte, harmonia i prestigi Cal retrobar la sintonia perduda amb les institucions públiques, la societat civil i institucions civils Un nou model de relacions estables basades en la confiança, el respecte i la seriositat Una eina d’integració i de vertebració social. Amb polítiques pro-actives

×