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Pessoas Comuns, Resultados Extraordinários: O desafio de transformar talento em desempenho

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Palestra baseada em um dos capítulos do livro Movidos por Ideias que aborda o desafio de transformar o talento dos colaboradores em desempenho

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Pessoas Comuns, Resultados Extraordinários: O desafio de transformar talento em desempenho

  1. 1. Pessoas ComunsResultados Extraordinários<br />O desafio de transformar talento em desempenho<br />
  2. 2. Qual é a essência de uma organização?<br />
  3. 3. A competência essencial de uma organização é a soma das competências individuais de cada colaborador<br />
  4. 4. Perspectiva distinta da Visão Clássica<br />
  5. 5. O Homem serve o Sistema<br />
  6. 6. O Sistema serve o Homem<br />
  7. 7. Utopia: Uma equipe de Super Heróis<br />
  8. 8. Pessoas são diferentes por definição<br />
  9. 9. Isso não é um <br />PROBLEMA<br />“Nossos vendedores são diferentes porque nossos clientes são diferentes”<br />
  10. 10. Uma metáfora importante<br />
  11. 11. “A melhor maneira de melhorar efetivamente o desempenho de uma empresa é levar pessoas comuns a produzir resultados extraordinários”<br />
  12. 12. É necessário mudarmos nosso Modelo Mental<br />
  13. 13. Dos Defeitos para as Qualidades<br />
  14. 14. Nenhuma fortaleza é construída em cima de fragilidades<br />
  15. 15. Pesquisa Gallup com mais de 2 Milhões de pessoas<br /> “As companhias que focam em cultivar as forças dos empregados, em vez de simplesmente melhorar suas fraquezas, conseguem aumentos de eficiência radical, ao mesmo tempo que possibilitam o máximo crescimento e sucesso pessoal”<br />Marcus Buckingham<br />
  16. 16. A liderança é o principal fator de sucesso nesse processo<br />
  17. 17. A principal tarefa do líder é transformar talento em desempenho<br />
  18. 18. “A diferença entre grandes gerentes e outros medianos é que os primeiros focam nas fortalezas, enquanto os últimos trabalham nas fraquezas, identificando os pontos fracos dos funcionários e buscando falhas para serem remediadas”<br />Peter Drucker<br />
  19. 19. Como conduzir esse processo?<br />
  20. 20. 1º PassoMigrar das análises coletivas para as Individuais<br />
  21. 21. Planos de Ações Individuais<br />Foco Principal<br />Anular os pontos fracos na alavancagem das<br />fortalezas individuais<br />É necessário desvendar o potencial das pessoas<br />e dedicar tempo para desenvolvê-lo<br />
  22. 22. O coaching é uma técnica essencial<br />
  23. 23. Um ponto importante<br />O líder deve delegar tarefas que as pessoas sejam capazes de executar e só então cobrar os resultados<br />
  24. 24. Equilíbrio na Orientação da Gestão<br />DesafioCompatibilizar essa visão com a velocidade atual do ambiente corporativo e nossas demandas táticas<br />ESTRATÉGIA<br />LONGEVIDADE<br />DIA A DIA<br />TAREFA<br />EXECUÇÃO<br />CURTO <br />PRAZO<br />LONGO <br />PRAZO<br />
  25. 25. A organização deve equilibrar seu foco e orientação estratégica<br />Resultados do Próximo Quarter<br />Foco no Curto Prazo<br />Resultados do Próximo Quarto do Século<br />Foco no Longo Prazo<br />
  26. 26. Qual o limite dessa abordagem?<br />Até quando investir em profissionais com talentos limitados?<br />
  27. 27. É essencial que os talentos sejam transformados em desempenho<br />Atenção: o foco não pode ser de curto prazo<br />
  28. 28. A última e mais importante referência<br />“As pessoas precisam de um propósito mais do que necessitam de remuneração”<br />
  29. 29. Temos de trazer um novo OLHARa gestão de talentos, pois muitas vezes ignoramos o valor das pessoas<br />
  30. 30. Sonhar grande dá o mesmo trabalho de sonhar pequeno...<br />
  31. 31. Esse papo continua no<br />www.sandromagaldi.com.br<br />
  32. 32. Ou no Twitter<br />www.twitter.com/sandromagaldi<br />
  33. 33. Sucesso em seus desafios e contem comigo<br />sandromagaldi@gmail.com<br />

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