Control del programa

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Control del programa

  1. 1. UNIVERSIDAD VERACRUZANAPROFESOR: Carlos Arturo Torres GasteluEXPERIENCIA EDUCATIVA: Gestión y Evaluación de ProyectosCARRERA: Sistemas Computacionales AdministrativosALUMNA: RIVERA MENDEZ SANDRATEMA: Mapa Mental: CONTROL DEL PROGRAMA GIDO & CLEMENTS
  2. 2. consiste en recabar datos con regularidad sobre el desempeño del proyecto, comparando Es el avance real, es decir, si el desempeño real con el desempeño planeado, se trabaja con mayor PROCESO DE rapidez o lentitud que lo y aplicar las medidas correctivas si el desempeño real registra un retraso con respecto CONTROL DEL planeado, tendrá un efecto a lo planeado PROYECTO en las actividades restantes no terminadas del proyecto.El control del programainvolucra cuatro pasos: EFECTOS DEL1. El análisis del programa CONTROL DEL DESEMPEÑO REAL DEL para determinar qué PROGRAMA PROGRAMA áreas necesitan acciones MÉTODOS PARA correctivas. EL CONTROL DEL PROGRAMA2. La decisión de cuáles acciones correctivas específicas deben ACTUALIZACIÓN DEL INCORPORACIÓN DE LOS aplicarse. CAMBIOS DEL PROYECTO PROGRAMA DEL PROYECTO EN EL PROGRAMA3. La revisión del plan para incorporar las acciones correctivas específicas.4. Un nuevo cálculo del La planeación y programación basada en el diagrama de red permite que los programas de A lo largo de un proyecto pueden ocurrir programa para evaluar los proyectos sean dinámicos. Debido a que el cambios que tienen un impacto en el los efectos de las acciones plan de red (diagrama) y el programa programa. Estos cambios podrían ser correctivas planeadas. (tabulación) son independientes, es mucho más iniciados por el cliente o por el equipo de fácil actualizarlos en forma manual que proyecto, o ser resultado de un suceso actualizar una gráfica de Gantt tradicional. imprevisto.

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