Successfully reported this slideshow.
Ilyen Volt

Ilyen Lett
Ilyen Volt
Schäffer Beáta ACC

ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!
Nyugdíjba
készül: A BABY
BOOM: 55-70
évesek

Jelen van: Az X
GENERÁCIÓ:
40-50 évesek

Schäffer Beáta ACC

Megérkezett:
Az ...
ANYA: X
ROBI: Y GENERÁCIÓS,
GENERÁCIÓS, coach,
matematikus
26 éves vezetői
JOHANNA: Y
TIBOR: Y
tapasztalattal
GENERÁCIÓS,
...
ALIAS:
„Takács József és Takács
Józsefné, Marika”*

(*kitalált, tipikus, a korosztályra jellemző névhasználat, a
fotó csak...
ALIAS:
„Takács Péter és Takácsné
Szabó Gabriella”*

(*kitalált, tipikus, a korosztályra jellemző névhasználat, a
fotó csak...
ALIAS:
„Takács Bence és
Szabó Alexandra”*

•Ma kb. 20-35 évesek, és napjainkra nagy számban
válnak vezetővé
•A fogyasztói ...
forrás: Bureu of Labour Statistics Employment Projections (HBR)

HIERARCHIKUS,
TEKINTÉLYELVŰ
GONDOLKODÁS

Schäffer Beáta A...
A MÚLT:

A JÖVŐ:

Schäffer Beáta ACC

TRADICIONÁLIS
GONDOLKODÁS,
HAGYOMÁNYTISZTELET,
AZ IDŐSEBBEK A TUDÁS
LETÉTEMÉNYESEI V...











Kreativitás, versenyszellem,
rugalmasság
Nyitott, tanulékony, adaptív
hozzáállás
Nagyfokú mobilitás
Mult...









A változások élére állás
A rendelkezésre álló rendszerek
hatékony és innovatív használata
Az információözönb...







Leadership/Vezetői készségek
Delegálás és bizalom, inspiráló
vezetés
EQ: az önismeret, empátia, szociális
kész...








Felpörgetettség, türelmetlenség,
felületesség, kalandozó figyelem,
„hyper-versengés”, stressz
A vezetői alázat...
ELKÖTELEZETTSÉG
Rossz helyen
lévő csillagok

Elkötelezett
álmodozók

Ambiciózus,
elkötelezett
tehetségek
KÉPESSÉGEK

AMBÍC...
Jean Martin és Conrad Schmidt: Hogyan tartsuk meg a legtehetségesebb munkatársakat (HBR Magyar Kiadás, 2010.szeptember)

A...
Teljesítménynövelő,inspiráló visszajelzés
 Konfliktuskezelés, döntéshozatal
 Bizalom és delegálás
 Stressz-kezelés
 Ha...
Etika és „compliance”
Globalizáció: társadalmi felelősségvállalás
„Reziliencia”

Vezetés és menedzsment

Schäffer Beáta AC...
Richard Barrett: The New Leadership Paradigm (2010)
Teresa M. Amirable és Mukhti Khaire: A kreativitás és a vezető szerepe...
Schäffer Beáta ACC

ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
HONLAP:
www.ars-energica.com
TELEFON:
+36 30 9707430

SCHÄFFER BEÁTA ACC:
IFJÚ TITÁNOK
Az ezredforduló fiatal vezetői
egy ...
IFJÚ TITÁNOK A
VEZETÉSBEN
avagy az Y GENERÁCIÓ
Schäffer Beáta ACC
HÁROM, KÜLÖNBÖZŐEN
SZOCIALIZÁLÓDOTT GENERÁCIÓ VAN
MA A MUNKAERŐPICON!
Nyugdíjba készül:
A BABY BOOM:
55-70 évesek
Jelen van:
Az „X” GENERÁCIÓ:
40-50 évesek
Megérkezett:
Az „Y” GENERÁCIÓ:
20-35 évesek
JÖN !!
Jön: A „Z”
GENERÁCIÓ:
5-15 évesek
Jön: Alpha
GENERÁCIÓ:
5-15 évesek
ANYA: X
ROBI: Y GENERÁCIÓS,
GENERÁCIÓS, coach,
matematikus
26 éves vezetői
JOHANNA: Y
TIBOR: Y
tapasztalattal
GENERÁCIÓS,
...
A BABY BOOM
GENERÁCIÓ
ALIAS:
„Takács József és
Takács Józsefné, Marika”
Kemény munka
Hagyománytisztelet
Munka alázat
Takarékosság
Találékonyság
AZ X GENERÁCIÓ
ALIAS:
„Takács Péter és
Takácsné Szabó Gabriella”
Sokféleség
Emancipáció
Hippi
Paradigma váltások
Úttörő
rendszerváltók
AZ Y GENERÁCIÓ
ALIAS:
„Takács Bence és
Szabó Alexandra”
Digitális
Fogyasztói társadalom
SZABADSÁG ÉS
ÖNMEGVALÓSÍTÁS
IRÁNTI IGÉNY
HIERARCHIKUS,
TEKINTÉLYELVŰ
GONDOLKODÁS

forrás: Bureu of Labour Statistics Emplo...
MÚLT:

JÖVŐ:

GONDOLKODÁS:
TRADICIONÁLIS
HAGYOMÁNYTISZTELET,
AZ IDŐSEBBEK A TUDÁS
LETÉTEMÉNYESEI VOLTAK

VEZETÉSI STÍLUS:
...






Kreativitás,
versenyszellem,
rugalmasság
Nyitott, tanulékony,
adaptív hozzáállás
Nagyfokú mobilitás







Multi-tasking:
egyszerre több
felületen való
hatékony működés
Virtuális otthonosság
Pragmatikus, önálló
gondolk...





A változások élére állás
A rendelkezésre álló
rendszerek hatékony és
innovatív használata
Az információözönben
val...




Újító, „könnyebb”
megoldások keresése
Hatékony
projektmenedzserré,
menedzserré válás






Leadership/Vezetői
készségek
Delegálás és bizalom,
inspiráló vezetés
EQ: az önismeret, empátia,
szociális készség...




Az együttműködés,
asszertivitás fejlesztése a
túlzott versengéssel
szemben
Az élő, hagyományos,
személyes, nem virtu...




Felpörgetettség,
türelmetlenség,
felületesség, kalandozó
figyelem, „hyperversengés”, stressz
Narcisztikus
elbizakodo...




A hierarchia, a szabályok
megkérdőjelezése,
öntörvényűség
A vezetői alázat,
alkalmazkodóképesség
hiánya, az alacsony...
ELKÖTELEZETTSÉG
Rossz helyen
lévő csillagok

Elkötelezett
álmodozók

Ambiciózus,
elkötelezett
tehetségek
KÉPESSÉGEK

AMBÍC...
Jean Martin és Conrad Schmidt: Hogyan tartsuk meg a legtehetségesebb
munkatársakat (HBR Magyar Kiadás, 2010.szeptember)
A coaching célja
Az elkötelezettség
növelése
A coaching célja

A személyes vízió és
ambíciók
tudatosítása
A coaching célja

A nélkülözhetetlen
kompetenciák
fejlesztése,
coachingja
A coaching célja

Az EQ és vezetői
készségek
coachingja
 Teljesítménynövelő,inspiráló

visszajelzés
 Konfliktuskezelés, döntéshozatal
 Bizalom és delegálás
 Stressz-kezelés
...
 Etika

és „compliance”
 Globalizáció: társadalmi
felelősségvállalás
 „Reziliencia” és
adaptivitás
 Vezetés és menedzs...
SZINERGIA ÉS EGYÜTTMŰKÖDÉS!
FELELŐSSÉGVÁLLALÓ
HOZZÁÁLLÁS
www.ars-energica.com
SCHÄFFER BEÁTA ACC

IFJÚ TITÁNOK
Az ezredforduló fiatal vezetői
egy coach szemével
(Z-pess Kiadó, 201...
Y generacio vezetoi - tanacsadás eredménye
Y generacio vezetoi - tanacsadás eredménye
Y generacio vezetoi - tanacsadás eredménye
Y generacio vezetoi - tanacsadás eredménye
Y generacio vezetoi - tanacsadás eredménye
Y generacio vezetoi - tanacsadás eredménye
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Y generacio vezetoi - tanacsadás eredménye

1,271 views

Published on

Prezentációs tanácsadás - üzenetátadás képoi analógiákkal

Published in: Business
  • Be the first to comment

Y generacio vezetoi - tanacsadás eredménye

  1. 1. Ilyen Volt Ilyen Lett
  2. 2. Ilyen Volt
  3. 3. Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!
  4. 4. Nyugdíjba készül: A BABY BOOM: 55-70 évesek Jelen van: Az X GENERÁCIÓ: 40-50 évesek Schäffer Beáta ACC Megérkezett: Az Y GENERÁCIÓ: 20-35 évesek Jön: A Z GENERÁCIÓ: 5-15 évesek ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  5. 5. ANYA: X ROBI: Y GENERÁCIÓS, GENERÁCIÓS, coach, matematikus 26 éves vezetői JOHANNA: Y TIBOR: Y tapasztalattal GENERÁCIÓS, GENERÁCIÓS, jogász BIANKA: Z közgazdász JANCSI: Z GENERÁCIÓS, 10 éves GENERÁCIÓS, 15 tanuló éves tanuló Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!
  6. 6. ALIAS: „Takács József és Takács Józsefné, Marika”* (*kitalált, tipikus, a korosztályra jellemző névhasználat, a fotó csak illusztráció) Schäffer Beáta ACC •Ma kb. 55-70 évesek •A világ TOP 200 cégének 90%-át még ők irányítják, de nyugalomba vonulásuk közeledik •Kelet-Európában a rendszerváltással már korábban tömegesen szorultak ki a munkából •A viszonylagos szűkösség körülményeihez szoktak egész életük során •Nagyra tartják a kemény munkát, tisztelik a hierarchiát, értékelik a lojalitást, a takarékosságot és a találékonyságot •Kíváncsi érdeklődéssel fordulnak a virtuális kommunikáció nyújtotta kényelem és a spiritualitás felé •Sikerességük tipikus hátráltatói a túlzott szerénység vagy épp az arrogáns rugalmatlanság, a passzivitás, cinizmus és kiábrándultság lehetnek ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  7. 7. ALIAS: „Takács Péter és Takácsné Szabó Gabriella”* (*kitalált, tipikus, a korosztályra jellemző névhasználat, a fotó csak illusztráció) Schäffer Beáta ACC •Ma kb. 40-50 évesek, pályájuk csúcsán vannak •Ők voltak valaha a „kulcsos gyerekek”, akik viszonylagos gyermeki szabadságban és önállóságban nőttek fel •Máig erős, nemcsak virtuális networking jellemzi őket •Kelet-Európában ők a rendszerváltó nemzedék •Nagyra tartják a kemény munkát, de már kevésbé tisztelik a hierarchiát, értékeik a nyitottság, a sokféleség tisztelete, az esélyegyenlőség •Kíváncsi érdeklődéssel és gyakorlatias realitásérzékkel fordulnak a változásokban rejlő lehetőségek felé •Sikerességük tipikus hátráltatói az elkényelmesedés, vagy éppen a bizonyítási kényszerből fakadó stressz és kiégés ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  8. 8. ALIAS: „Takács Bence és Szabó Alexandra”* •Ma kb. 20-35 évesek, és napjainkra nagy számban válnak vezetővé •A fogyasztói társadalom gyermekei, fontosnak tartják a kényelmes életet, a trendi tárgyakat, születésük óta versengenek az erőforrásokért •Inkább virtuális networking jellemzi őket •Elutasítják a kemény munkát, a tekintélytiszteletet, a hierarchiát, megkérdőjelezik a hagyományokat, pragmatikus gondolkodásúak •Értékelik a versengő helyzeteket, az önálló döntéshozatal, a nagyfokú önmegvalósítás lehetőségét, gyorsan tanulnak, és a virtuális térben nagyon hatékonyak •Sikerességük tipikus hátráltatója lehet ha nem tartják nagyra a „soft skill”-eket, és az érzelmi intelligencia jelentőségét alulbecsülik. (*kitalált, tipikus, a korosztályra jellemző névhasználat, a fotó csak illusztráció) Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  9. 9. forrás: Bureu of Labour Statistics Employment Projections (HBR) HIERARCHIKUS, TEKINTÉLYELVŰ GONDOLKODÁS Schäffer Beáta ACC SZABADSÁG ÉS ÖNMEGVALÓSÍTÁS IRÁNTI IGÉNY ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  10. 10. A MÚLT: A JÖVŐ: Schäffer Beáta ACC TRADICIONÁLIS GONDOLKODÁS, HAGYOMÁNYTISZTELET, AZ IDŐSEBBEK A TUDÁS LETÉTEMÉNYESEI VOLTAK INNOVATÍV, MEGKÉRDŐJELEZŐ GONDOLKODÁS, INFORMÁCIÓÖZÖN, A CSOPORT-VÉLEMÉNY BEFOLYÁSA VEZETÉSI STÍLUS: •Tekintélyen alapuló •Hierarchikus •Autoriter vezetés •Rövid távon kiszámítható •Korrekt ügylet (fair deal) VEZETÉSI STÍLUS: •Hitelességen alapuló •Inspiráló, innovációra ösztönző •Nagyfokú önállóságot nyújtó (empowerment) ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  11. 11.        Kreativitás, versenyszellem, rugalmasság Nyitott, tanulékony, adaptív hozzáállás Nagyfokú mobilitás Multi-tasking: egyszerre több felületen való hatékony működés Virtuális otthonosság Pragmatikus, önálló gondolkodás Ambíció és sikerorientáltság Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  12. 12.      A változások élére állás A rendelkezésre álló rendszerek hatékony és innovatív használata Az információözönben való eligazodás hasznosítása Újító, „könnyebb” megoldások keresése Hatékony projektmenedzserré, menedzserré válás Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  13. 13.      Leadership/Vezetői készségek Delegálás és bizalom, inspiráló vezetés EQ: az önismeret, empátia, szociális készségek, konfliktusok kezelése Az együttműködés, asszertivitás fejlesztése a túlzott versengéssel szemben Az élő, hagyományos, személyes, nem virtuális kommunikáció fejlesztése Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  14. 14.     Felpörgetettség, türelmetlenség, felületesség, kalandozó figyelem, „hyper-versengés”, stressz A vezetői alázat, alkalmazkodóképesség hiánya, az alacsony elkötelezettség, a kemény, kitartó munka alulértékelése A hierarchia, a szabályok megkérdőjelezése, öntörvényűség Narcisztikus elbizakodottság Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  15. 15. ELKÖTELEZETTSÉG Rossz helyen lévő csillagok Elkötelezett álmodozók Ambiciózus, elkötelezett tehetségek KÉPESSÉGEK AMBÍCIÓ Elidegenedett sztárok Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  16. 16. Jean Martin és Conrad Schmidt: Hogyan tartsuk meg a legtehetségesebb munkatársakat (HBR Magyar Kiadás, 2010.szeptember) Az EQ és vezetői készségek coachingja A nélkülözhetetlen kompetenciák fejlesztése, coachingja Az elkötelezettség növelése A személyes vízió és ambíciók tudatosítása Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  17. 17. Teljesítménynövelő,inspiráló visszajelzés  Konfliktuskezelés, döntéshozatal  Bizalom és delegálás  Stressz-kezelés  Hatékony időgazdálkodás  A munka és magánélet egyensúlya  Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  18. 18. Etika és „compliance” Globalizáció: társadalmi felelősségvállalás „Reziliencia” Vezetés és menedzsment Schäffer Beáta ACC és adaptivitás Integráló gondolkodás ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  19. 19. Richard Barrett: The New Leadership Paradigm (2010) Teresa M. Amirable és Mukhti Khaire: A kreativitás és a vezető szerepe. HBR Magyar kiadás, 2009.február. A nélkülözhetetlen vezetői kompetenciák között a 21. században felértékelődik a tudatos változásmenedzsment, mivel • az új termékek életciklusa rövidül, •a gazdasági verseny pedig élesedik. Előtérbe kerül a • „reziliencia”, azaz az állhatatos kitartás és rugalmas ellenállóképesség egyvelege és az ehhez kapcsolódó • adaptivitás - azaz a változások iránti adaptív és innovatív hozzáállás. Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  20. 20. Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  21. 21. HONLAP: www.ars-energica.com TELEFON: +36 30 9707430 SCHÄFFER BEÁTA ACC: IFJÚ TITÁNOK Az ezredforduló fiatal vezetői egy coach szemével (Z-pess Kiadó, 2012) KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  22. 22. IFJÚ TITÁNOK A VEZETÉSBEN avagy az Y GENERÁCIÓ Schäffer Beáta ACC
  23. 23. HÁROM, KÜLÖNBÖZŐEN SZOCIALIZÁLÓDOTT GENERÁCIÓ VAN MA A MUNKAERŐPICON!
  24. 24. Nyugdíjba készül: A BABY BOOM: 55-70 évesek
  25. 25. Jelen van: Az „X” GENERÁCIÓ: 40-50 évesek
  26. 26. Megérkezett: Az „Y” GENERÁCIÓ: 20-35 évesek
  27. 27. JÖN !!
  28. 28. Jön: A „Z” GENERÁCIÓ: 5-15 évesek
  29. 29. Jön: Alpha GENERÁCIÓ: 5-15 évesek
  30. 30. ANYA: X ROBI: Y GENERÁCIÓS, GENERÁCIÓS, coach, matematikus 26 éves vezetői JOHANNA: Y TIBOR: Y tapasztalattal GENERÁCIÓS, GENERÁCIÓS, jogász BIANKA: Z közgazdász JANCSI: Z GENERÁCIÓS, 10 éves GENERÁCIÓS, 15 tanuló éves tanuló
  31. 31. A BABY BOOM GENERÁCIÓ ALIAS: „Takács József és Takács Józsefné, Marika”
  32. 32. Kemény munka Hagyománytisztelet Munka alázat
  33. 33. Takarékosság Találékonyság
  34. 34. AZ X GENERÁCIÓ ALIAS: „Takács Péter és Takácsné Szabó Gabriella”
  35. 35. Sokféleség Emancipáció Hippi Paradigma váltások Úttörő rendszerváltók
  36. 36. AZ Y GENERÁCIÓ ALIAS: „Takács Bence és Szabó Alexandra”
  37. 37. Digitális Fogyasztói társadalom
  38. 38. SZABADSÁG ÉS ÖNMEGVALÓSÍTÁS IRÁNTI IGÉNY HIERARCHIKUS, TEKINTÉLYELVŰ GONDOLKODÁS forrás: Bureu of Labour Statistics Employment Projections (HBR)
  39. 39. MÚLT: JÖVŐ: GONDOLKODÁS: TRADICIONÁLIS HAGYOMÁNYTISZTELET, AZ IDŐSEBBEK A TUDÁS LETÉTEMÉNYESEI VOLTAK VEZETÉSI STÍLUS: •Tekintélyen alapuló •Hierarchikus •Autoriter vezetés •Rövid távon kiszámítható •Korrekt ügylet (fair deal) GONDOLKODÁS: INNOVATÍV, MEGKÉRDŐJELEZŐ INFORMÁCIÓÖZÖN, A CSOPORT-VÉLEMÉNY BEFOLYÁSA VEZETÉSI STÍLUS: •Hitelességen alapuló •Inspiráló, innovációra ösztönző •Nagyfokú önállóságot nyújtó (empowerment)
  40. 40.    Kreativitás, versenyszellem, rugalmasság Nyitott, tanulékony, adaptív hozzáállás Nagyfokú mobilitás
  41. 41.     Multi-tasking: egyszerre több felületen való hatékony működés Virtuális otthonosság Pragmatikus, önálló gondolkodás Ambíció és sikerorientáltság
  42. 42.    A változások élére állás A rendelkezésre álló rendszerek hatékony és innovatív használata Az információözönben való eligazodás hasznosítása
  43. 43.   Újító, „könnyebb” megoldások keresése Hatékony projektmenedzserré, menedzserré válás
  44. 44.    Leadership/Vezetői készségek Delegálás és bizalom, inspiráló vezetés EQ: az önismeret, empátia, szociális készségek, konfliktusok kezelése
  45. 45.   Az együttműködés, asszertivitás fejlesztése a túlzott versengéssel szemben Az élő, hagyományos, személyes, nem virtuális kommunikáció fejlesztése
  46. 46.   Felpörgetettség, türelmetlenség, felületesség, kalandozó figyelem, „hyperversengés”, stressz Narcisztikus elbizakodottság Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  47. 47.   A hierarchia, a szabályok megkérdőjelezése, öntörvényűség A vezetői alázat, alkalmazkodóképesség hiánya, az alacsony elkötelezettség, a kemény, kitartó munka alulértékelése
  48. 48. ELKÖTELEZETTSÉG Rossz helyen lévő csillagok Elkötelezett álmodozók Ambiciózus, elkötelezett tehetségek KÉPESSÉGEK AMBÍCIÓ Elidegenedett sztárok
  49. 49. Jean Martin és Conrad Schmidt: Hogyan tartsuk meg a legtehetségesebb munkatársakat (HBR Magyar Kiadás, 2010.szeptember)
  50. 50. A coaching célja Az elkötelezettség növelése
  51. 51. A coaching célja A személyes vízió és ambíciók tudatosítása
  52. 52. A coaching célja A nélkülözhetetlen kompetenciák fejlesztése, coachingja
  53. 53. A coaching célja Az EQ és vezetői készségek coachingja
  54. 54.  Teljesítménynövelő,inspiráló visszajelzés  Konfliktuskezelés, döntéshozatal  Bizalom és delegálás  Stressz-kezelés  Hatékony időgazdálkodás  A munka és magánélet egyensúlya
  55. 55.  Etika és „compliance”  Globalizáció: társadalmi felelősségvállalás  „Reziliencia” és adaptivitás  Vezetés és menedzsment  Integráló gondolkodás
  56. 56. SZINERGIA ÉS EGYÜTTMŰKÖDÉS!
  57. 57. FELELŐSSÉGVÁLLALÓ HOZZÁÁLLÁS
  58. 58. www.ars-energica.com SCHÄFFER BEÁTA ACC IFJÚ TITÁNOK Az ezredforduló fiatal vezetői egy coach szemével (Z-pess Kiadó, 2012) KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!

×