Y generacio vezetoi - tanacsadás eredménye

1,156 views

Published on

Prezentációs tanácsadás - üzenetátadás képoi analógiákkal

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,156
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
91
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Y generacio vezetoi - tanacsadás eredménye

  1. 1. Ilyen Volt Ilyen Lett
  2. 2. Ilyen Volt
  3. 3. Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!
  4. 4. Nyugdíjba készül: A BABY BOOM: 55-70 évesek Jelen van: Az X GENERÁCIÓ: 40-50 évesek Schäffer Beáta ACC Megérkezett: Az Y GENERÁCIÓ: 20-35 évesek Jön: A Z GENERÁCIÓ: 5-15 évesek ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  5. 5. ANYA: X ROBI: Y GENERÁCIÓS, GENERÁCIÓS, coach, matematikus 26 éves vezetői JOHANNA: Y TIBOR: Y tapasztalattal GENERÁCIÓS, GENERÁCIÓS, jogász BIANKA: Z közgazdász JANCSI: Z GENERÁCIÓS, 10 éves GENERÁCIÓS, 15 tanuló éves tanuló Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!
  6. 6. ALIAS: „Takács József és Takács Józsefné, Marika”* (*kitalált, tipikus, a korosztályra jellemző névhasználat, a fotó csak illusztráció) Schäffer Beáta ACC •Ma kb. 55-70 évesek •A világ TOP 200 cégének 90%-át még ők irányítják, de nyugalomba vonulásuk közeledik •Kelet-Európában a rendszerváltással már korábban tömegesen szorultak ki a munkából •A viszonylagos szűkösség körülményeihez szoktak egész életük során •Nagyra tartják a kemény munkát, tisztelik a hierarchiát, értékelik a lojalitást, a takarékosságot és a találékonyságot •Kíváncsi érdeklődéssel fordulnak a virtuális kommunikáció nyújtotta kényelem és a spiritualitás felé •Sikerességük tipikus hátráltatói a túlzott szerénység vagy épp az arrogáns rugalmatlanság, a passzivitás, cinizmus és kiábrándultság lehetnek ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  7. 7. ALIAS: „Takács Péter és Takácsné Szabó Gabriella”* (*kitalált, tipikus, a korosztályra jellemző névhasználat, a fotó csak illusztráció) Schäffer Beáta ACC •Ma kb. 40-50 évesek, pályájuk csúcsán vannak •Ők voltak valaha a „kulcsos gyerekek”, akik viszonylagos gyermeki szabadságban és önállóságban nőttek fel •Máig erős, nemcsak virtuális networking jellemzi őket •Kelet-Európában ők a rendszerváltó nemzedék •Nagyra tartják a kemény munkát, de már kevésbé tisztelik a hierarchiát, értékeik a nyitottság, a sokféleség tisztelete, az esélyegyenlőség •Kíváncsi érdeklődéssel és gyakorlatias realitásérzékkel fordulnak a változásokban rejlő lehetőségek felé •Sikerességük tipikus hátráltatói az elkényelmesedés, vagy éppen a bizonyítási kényszerből fakadó stressz és kiégés ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  8. 8. ALIAS: „Takács Bence és Szabó Alexandra”* •Ma kb. 20-35 évesek, és napjainkra nagy számban válnak vezetővé •A fogyasztói társadalom gyermekei, fontosnak tartják a kényelmes életet, a trendi tárgyakat, születésük óta versengenek az erőforrásokért •Inkább virtuális networking jellemzi őket •Elutasítják a kemény munkát, a tekintélytiszteletet, a hierarchiát, megkérdőjelezik a hagyományokat, pragmatikus gondolkodásúak •Értékelik a versengő helyzeteket, az önálló döntéshozatal, a nagyfokú önmegvalósítás lehetőségét, gyorsan tanulnak, és a virtuális térben nagyon hatékonyak •Sikerességük tipikus hátráltatója lehet ha nem tartják nagyra a „soft skill”-eket, és az érzelmi intelligencia jelentőségét alulbecsülik. (*kitalált, tipikus, a korosztályra jellemző névhasználat, a fotó csak illusztráció) Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  9. 9. forrás: Bureu of Labour Statistics Employment Projections (HBR) HIERARCHIKUS, TEKINTÉLYELVŰ GONDOLKODÁS Schäffer Beáta ACC SZABADSÁG ÉS ÖNMEGVALÓSÍTÁS IRÁNTI IGÉNY ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  10. 10. A MÚLT: A JÖVŐ: Schäffer Beáta ACC TRADICIONÁLIS GONDOLKODÁS, HAGYOMÁNYTISZTELET, AZ IDŐSEBBEK A TUDÁS LETÉTEMÉNYESEI VOLTAK INNOVATÍV, MEGKÉRDŐJELEZŐ GONDOLKODÁS, INFORMÁCIÓÖZÖN, A CSOPORT-VÉLEMÉNY BEFOLYÁSA VEZETÉSI STÍLUS: •Tekintélyen alapuló •Hierarchikus •Autoriter vezetés •Rövid távon kiszámítható •Korrekt ügylet (fair deal) VEZETÉSI STÍLUS: •Hitelességen alapuló •Inspiráló, innovációra ösztönző •Nagyfokú önállóságot nyújtó (empowerment) ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  11. 11.        Kreativitás, versenyszellem, rugalmasság Nyitott, tanulékony, adaptív hozzáállás Nagyfokú mobilitás Multi-tasking: egyszerre több felületen való hatékony működés Virtuális otthonosság Pragmatikus, önálló gondolkodás Ambíció és sikerorientáltság Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  12. 12.      A változások élére állás A rendelkezésre álló rendszerek hatékony és innovatív használata Az információözönben való eligazodás hasznosítása Újító, „könnyebb” megoldások keresése Hatékony projektmenedzserré, menedzserré válás Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  13. 13.      Leadership/Vezetői készségek Delegálás és bizalom, inspiráló vezetés EQ: az önismeret, empátia, szociális készségek, konfliktusok kezelése Az együttműködés, asszertivitás fejlesztése a túlzott versengéssel szemben Az élő, hagyományos, személyes, nem virtuális kommunikáció fejlesztése Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  14. 14.     Felpörgetettség, türelmetlenség, felületesség, kalandozó figyelem, „hyper-versengés”, stressz A vezetői alázat, alkalmazkodóképesség hiánya, az alacsony elkötelezettség, a kemény, kitartó munka alulértékelése A hierarchia, a szabályok megkérdőjelezése, öntörvényűség Narcisztikus elbizakodottság Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  15. 15. ELKÖTELEZETTSÉG Rossz helyen lévő csillagok Elkötelezett álmodozók Ambiciózus, elkötelezett tehetségek KÉPESSÉGEK AMBÍCIÓ Elidegenedett sztárok Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  16. 16. Jean Martin és Conrad Schmidt: Hogyan tartsuk meg a legtehetségesebb munkatársakat (HBR Magyar Kiadás, 2010.szeptember) Az EQ és vezetői készségek coachingja A nélkülözhetetlen kompetenciák fejlesztése, coachingja Az elkötelezettség növelése A személyes vízió és ambíciók tudatosítása Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  17. 17. Teljesítménynövelő,inspiráló visszajelzés  Konfliktuskezelés, döntéshozatal  Bizalom és delegálás  Stressz-kezelés  Hatékony időgazdálkodás  A munka és magánélet egyensúlya  Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  18. 18. Etika és „compliance” Globalizáció: társadalmi felelősségvállalás „Reziliencia” Vezetés és menedzsment Schäffer Beáta ACC és adaptivitás Integráló gondolkodás ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  19. 19. Richard Barrett: The New Leadership Paradigm (2010) Teresa M. Amirable és Mukhti Khaire: A kreativitás és a vezető szerepe. HBR Magyar kiadás, 2009.február. A nélkülözhetetlen vezetői kompetenciák között a 21. században felértékelődik a tudatos változásmenedzsment, mivel • az új termékek életciklusa rövidül, •a gazdasági verseny pedig élesedik. Előtérbe kerül a • „reziliencia”, azaz az állhatatos kitartás és rugalmas ellenállóképesség egyvelege és az ehhez kapcsolódó • adaptivitás - azaz a változások iránti adaptív és innovatív hozzáállás. Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  20. 20. Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  21. 21. HONLAP: www.ars-energica.com TELEFON: +36 30 9707430 SCHÄFFER BEÁTA ACC: IFJÚ TITÁNOK Az ezredforduló fiatal vezetői egy coach szemével (Z-pess Kiadó, 2012) KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  22. 22. IFJÚ TITÁNOK A VEZETÉSBEN avagy az Y GENERÁCIÓ Schäffer Beáta ACC
  23. 23. HÁROM, KÜLÖNBÖZŐEN SZOCIALIZÁLÓDOTT GENERÁCIÓ VAN MA A MUNKAERŐPICON!
  24. 24. Nyugdíjba készül: A BABY BOOM: 55-70 évesek
  25. 25. Jelen van: Az „X” GENERÁCIÓ: 40-50 évesek
  26. 26. Megérkezett: Az „Y” GENERÁCIÓ: 20-35 évesek
  27. 27. JÖN !!
  28. 28. Jön: A „Z” GENERÁCIÓ: 5-15 évesek
  29. 29. Jön: Alpha GENERÁCIÓ: 5-15 évesek
  30. 30. ANYA: X ROBI: Y GENERÁCIÓS, GENERÁCIÓS, coach, matematikus 26 éves vezetői JOHANNA: Y TIBOR: Y tapasztalattal GENERÁCIÓS, GENERÁCIÓS, jogász BIANKA: Z közgazdász JANCSI: Z GENERÁCIÓS, 10 éves GENERÁCIÓS, 15 tanuló éves tanuló
  31. 31. A BABY BOOM GENERÁCIÓ ALIAS: „Takács József és Takács Józsefné, Marika”
  32. 32. Kemény munka Hagyománytisztelet Munka alázat
  33. 33. Takarékosság Találékonyság
  34. 34. AZ X GENERÁCIÓ ALIAS: „Takács Péter és Takácsné Szabó Gabriella”
  35. 35. Sokféleség Emancipáció Hippi Paradigma váltások Úttörő rendszerváltók
  36. 36. AZ Y GENERÁCIÓ ALIAS: „Takács Bence és Szabó Alexandra”
  37. 37. Digitális Fogyasztói társadalom
  38. 38. SZABADSÁG ÉS ÖNMEGVALÓSÍTÁS IRÁNTI IGÉNY HIERARCHIKUS, TEKINTÉLYELVŰ GONDOLKODÁS forrás: Bureu of Labour Statistics Employment Projections (HBR)
  39. 39. MÚLT: JÖVŐ: GONDOLKODÁS: TRADICIONÁLIS HAGYOMÁNYTISZTELET, AZ IDŐSEBBEK A TUDÁS LETÉTEMÉNYESEI VOLTAK VEZETÉSI STÍLUS: •Tekintélyen alapuló •Hierarchikus •Autoriter vezetés •Rövid távon kiszámítható •Korrekt ügylet (fair deal) GONDOLKODÁS: INNOVATÍV, MEGKÉRDŐJELEZŐ INFORMÁCIÓÖZÖN, A CSOPORT-VÉLEMÉNY BEFOLYÁSA VEZETÉSI STÍLUS: •Hitelességen alapuló •Inspiráló, innovációra ösztönző •Nagyfokú önállóságot nyújtó (empowerment)
  40. 40.    Kreativitás, versenyszellem, rugalmasság Nyitott, tanulékony, adaptív hozzáállás Nagyfokú mobilitás
  41. 41.     Multi-tasking: egyszerre több felületen való hatékony működés Virtuális otthonosság Pragmatikus, önálló gondolkodás Ambíció és sikerorientáltság
  42. 42.    A változások élére állás A rendelkezésre álló rendszerek hatékony és innovatív használata Az információözönben való eligazodás hasznosítása
  43. 43.   Újító, „könnyebb” megoldások keresése Hatékony projektmenedzserré, menedzserré válás
  44. 44.    Leadership/Vezetői készségek Delegálás és bizalom, inspiráló vezetés EQ: az önismeret, empátia, szociális készségek, konfliktusok kezelése
  45. 45.   Az együttműködés, asszertivitás fejlesztése a túlzott versengéssel szemben Az élő, hagyományos, személyes, nem virtuális kommunikáció fejlesztése
  46. 46.   Felpörgetettség, türelmetlenség, felületesség, kalandozó figyelem, „hyperversengés”, stressz Narcisztikus elbizakodottság Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  47. 47.   A hierarchia, a szabályok megkérdőjelezése, öntörvényűség A vezetői alázat, alkalmazkodóképesség hiánya, az alacsony elkötelezettség, a kemény, kitartó munka alulértékelése
  48. 48. ELKÖTELEZETTSÉG Rossz helyen lévő csillagok Elkötelezett álmodozók Ambiciózus, elkötelezett tehetségek KÉPESSÉGEK AMBÍCIÓ Elidegenedett sztárok
  49. 49. Jean Martin és Conrad Schmidt: Hogyan tartsuk meg a legtehetségesebb munkatársakat (HBR Magyar Kiadás, 2010.szeptember)
  50. 50. A coaching célja Az elkötelezettség növelése
  51. 51. A coaching célja A személyes vízió és ambíciók tudatosítása
  52. 52. A coaching célja A nélkülözhetetlen kompetenciák fejlesztése, coachingja
  53. 53. A coaching célja Az EQ és vezetői készségek coachingja
  54. 54.  Teljesítménynövelő,inspiráló visszajelzés  Konfliktuskezelés, döntéshozatal  Bizalom és delegálás  Stressz-kezelés  Hatékony időgazdálkodás  A munka és magánélet egyensúlya
  55. 55.  Etika és „compliance”  Globalizáció: társadalmi felelősségvállalás  „Reziliencia” és adaptivitás  Vezetés és menedzsment  Integráló gondolkodás
  56. 56. SZINERGIA ÉS EGYÜTTMŰKÖDÉS!
  57. 57. FELELŐSSÉGVÁLLALÓ HOZZÁÁLLÁS
  58. 58. www.ars-energica.com SCHÄFFER BEÁTA ACC IFJÚ TITÁNOK Az ezredforduló fiatal vezetői egy coach szemével (Z-pess Kiadó, 2012) KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!

×