Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Ilyen Volt

Ilyen Lett
Ilyen Volt
Schäffer Beáta ACC

ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!
Nyugdíjba
készül: A BABY
BOOM: 55-70
évesek

Jelen van: Az X
GENERÁCIÓ:
40-50 évesek

Schäffer Beáta ACC

Megérkezett:
Az ...
ANYA: X
ROBI: Y GENERÁCIÓS,
GENERÁCIÓS, coach,
matematikus
26 éves vezetői
JOHANNA: Y
TIBOR: Y
tapasztalattal
GENERÁCIÓS,
...
ALIAS:
„Takács József és Takács
Józsefné, Marika”*

(*kitalált, tipikus, a korosztályra jellemző névhasználat, a
fotó csak...
ALIAS:
„Takács Péter és Takácsné
Szabó Gabriella”*

(*kitalált, tipikus, a korosztályra jellemző névhasználat, a
fotó csak...
ALIAS:
„Takács Bence és
Szabó Alexandra”*

•Ma kb. 20-35 évesek, és napjainkra nagy számban
válnak vezetővé
•A fogyasztói ...
forrás: Bureu of Labour Statistics Employment Projections (HBR)

HIERARCHIKUS,
TEKINTÉLYELVŰ
GONDOLKODÁS

Schäffer Beáta A...
A MÚLT:

A JÖVŐ:

Schäffer Beáta ACC

TRADICIONÁLIS
GONDOLKODÁS,
HAGYOMÁNYTISZTELET,
AZ IDŐSEBBEK A TUDÁS
LETÉTEMÉNYESEI V...











Kreativitás, versenyszellem,
rugalmasság
Nyitott, tanulékony, adaptív
hozzáállás
Nagyfokú mobilitás
Mult...









A változások élére állás
A rendelkezésre álló rendszerek
hatékony és innovatív használata
Az információözönb...







Leadership/Vezetői készségek
Delegálás és bizalom, inspiráló
vezetés
EQ: az önismeret, empátia, szociális
kész...








Felpörgetettség, türelmetlenség,
felületesség, kalandozó figyelem,
„hyper-versengés”, stressz
A vezetői alázat...
ELKÖTELEZETTSÉG
Rossz helyen
lévő csillagok

Elkötelezett
álmodozók

Ambiciózus,
elkötelezett
tehetségek
KÉPESSÉGEK

AMBÍC...
Jean Martin és Conrad Schmidt: Hogyan tartsuk meg a legtehetségesebb munkatársakat (HBR Magyar Kiadás, 2010.szeptember)

A...
Teljesítménynövelő,inspiráló visszajelzés
 Konfliktuskezelés, döntéshozatal
 Bizalom és delegálás
 Stressz-kezelés
 Ha...
Etika és „compliance”
Globalizáció: társadalmi felelősségvállalás
„Reziliencia”

Vezetés és menedzsment

Schäffer Beáta AC...
Richard Barrett: The New Leadership Paradigm (2010)
Teresa M. Amirable és Mukhti Khaire: A kreativitás és a vezető szerepe...
Schäffer Beáta ACC

ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
HONLAP:
www.ars-energica.com
TELEFON:
+36 30 9707430

SCHÄFFER BEÁTA ACC:
IFJÚ TITÁNOK
Az ezredforduló fiatal vezetői
egy ...
IFJÚ TITÁNOK A
VEZETÉSBEN
avagy az Y GENERÁCIÓ
Schäffer Beáta ACC
HÁROM, KÜLÖNBÖZŐEN
SZOCIALIZÁLÓDOTT GENERÁCIÓ VAN
MA A MUNKAERŐPICON!
Nyugdíjba készül:
A BABY BOOM:
55-70 évesek
Jelen van:
Az „X” GENERÁCIÓ:
40-50 évesek
Megérkezett:
Az „Y” GENERÁCIÓ:
20-35 évesek
JÖN !!
Jön: A „Z”
GENERÁCIÓ:
5-15 évesek
Jön: Alpha
GENERÁCIÓ:
5-15 évesek
ANYA: X
ROBI: Y GENERÁCIÓS,
GENERÁCIÓS, coach,
matematikus
26 éves vezetői
JOHANNA: Y
TIBOR: Y
tapasztalattal
GENERÁCIÓS,
...
A BABY BOOM
GENERÁCIÓ
ALIAS:
„Takács József és
Takács Józsefné, Marika”
Kemény munka
Hagyománytisztelet
Munka alázat
Takarékosság
Találékonyság
AZ X GENERÁCIÓ
ALIAS:
„Takács Péter és
Takácsné Szabó Gabriella”
Sokféleség
Emancipáció
Hippi
Paradigma váltások
Úttörő
rendszerváltók
AZ Y GENERÁCIÓ
ALIAS:
„Takács Bence és
Szabó Alexandra”
Digitális
Fogyasztói társadalom
SZABADSÁG ÉS
ÖNMEGVALÓSÍTÁS
IRÁNTI IGÉNY
HIERARCHIKUS,
TEKINTÉLYELVŰ
GONDOLKODÁS

forrás: Bureu of Labour Statistics Emplo...
MÚLT:

JÖVŐ:

GONDOLKODÁS:
TRADICIONÁLIS
HAGYOMÁNYTISZTELET,
AZ IDŐSEBBEK A TUDÁS
LETÉTEMÉNYESEI VOLTAK

VEZETÉSI STÍLUS:
...






Kreativitás,
versenyszellem,
rugalmasság
Nyitott, tanulékony,
adaptív hozzáállás
Nagyfokú mobilitás







Multi-tasking:
egyszerre több
felületen való
hatékony működés
Virtuális otthonosság
Pragmatikus, önálló
gondolk...





A változások élére állás
A rendelkezésre álló
rendszerek hatékony és
innovatív használata
Az információözönben
val...




Újító, „könnyebb”
megoldások keresése
Hatékony
projektmenedzserré,
menedzserré válás






Leadership/Vezetői
készségek
Delegálás és bizalom,
inspiráló vezetés
EQ: az önismeret, empátia,
szociális készség...




Az együttműködés,
asszertivitás fejlesztése a
túlzott versengéssel
szemben
Az élő, hagyományos,
személyes, nem virtu...




Felpörgetettség,
türelmetlenség,
felületesség, kalandozó
figyelem, „hyperversengés”, stressz
Narcisztikus
elbizakodo...




A hierarchia, a szabályok
megkérdőjelezése,
öntörvényűség
A vezetői alázat,
alkalmazkodóképesség
hiánya, az alacsony...
ELKÖTELEZETTSÉG
Rossz helyen
lévő csillagok

Elkötelezett
álmodozók

Ambiciózus,
elkötelezett
tehetségek
KÉPESSÉGEK

AMBÍC...
Jean Martin és Conrad Schmidt: Hogyan tartsuk meg a legtehetségesebb
munkatársakat (HBR Magyar Kiadás, 2010.szeptember)
A coaching célja
Az elkötelezettség
növelése
A coaching célja

A személyes vízió és
ambíciók
tudatosítása
A coaching célja

A nélkülözhetetlen
kompetenciák
fejlesztése,
coachingja
A coaching célja

Az EQ és vezetői
készségek
coachingja
 Teljesítménynövelő,inspiráló

visszajelzés
 Konfliktuskezelés, döntéshozatal
 Bizalom és delegálás
 Stressz-kezelés
...
 Etika

és „compliance”
 Globalizáció: társadalmi
felelősségvállalás
 „Reziliencia” és
adaptivitás
 Vezetés és menedzs...
SZINERGIA ÉS EGYÜTTMŰKÖDÉS!
FELELŐSSÉGVÁLLALÓ
HOZZÁÁLLÁS
www.ars-energica.com
SCHÄFFER BEÁTA ACC

IFJÚ TITÁNOK
Az ezredforduló fiatal vezetői
egy coach szemével
(Z-pess Kiadó, 201...
Y generacio vezetoi - tanacsadás eredménye
Y generacio vezetoi - tanacsadás eredménye
Y generacio vezetoi - tanacsadás eredménye
Y generacio vezetoi - tanacsadás eredménye
Y generacio vezetoi - tanacsadás eredménye
Y generacio vezetoi - tanacsadás eredménye
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Y generacio vezetoi - tanacsadás eredménye

1,327 views

Published on

Prezentációs tanácsadás - üzenetátadás képoi analógiákkal

Published in: Business
  • Be the first to comment

Y generacio vezetoi - tanacsadás eredménye

  1. 1. Ilyen Volt Ilyen Lett
  2. 2. Ilyen Volt
  3. 3. Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!
  4. 4. Nyugdíjba készül: A BABY BOOM: 55-70 évesek Jelen van: Az X GENERÁCIÓ: 40-50 évesek Schäffer Beáta ACC Megérkezett: Az Y GENERÁCIÓ: 20-35 évesek Jön: A Z GENERÁCIÓ: 5-15 évesek ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  5. 5. ANYA: X ROBI: Y GENERÁCIÓS, GENERÁCIÓS, coach, matematikus 26 éves vezetői JOHANNA: Y TIBOR: Y tapasztalattal GENERÁCIÓS, GENERÁCIÓS, jogász BIANKA: Z közgazdász JANCSI: Z GENERÁCIÓS, 10 éves GENERÁCIÓS, 15 tanuló éves tanuló Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!
  6. 6. ALIAS: „Takács József és Takács Józsefné, Marika”* (*kitalált, tipikus, a korosztályra jellemző névhasználat, a fotó csak illusztráció) Schäffer Beáta ACC •Ma kb. 55-70 évesek •A világ TOP 200 cégének 90%-át még ők irányítják, de nyugalomba vonulásuk közeledik •Kelet-Európában a rendszerváltással már korábban tömegesen szorultak ki a munkából •A viszonylagos szűkösség körülményeihez szoktak egész életük során •Nagyra tartják a kemény munkát, tisztelik a hierarchiát, értékelik a lojalitást, a takarékosságot és a találékonyságot •Kíváncsi érdeklődéssel fordulnak a virtuális kommunikáció nyújtotta kényelem és a spiritualitás felé •Sikerességük tipikus hátráltatói a túlzott szerénység vagy épp az arrogáns rugalmatlanság, a passzivitás, cinizmus és kiábrándultság lehetnek ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  7. 7. ALIAS: „Takács Péter és Takácsné Szabó Gabriella”* (*kitalált, tipikus, a korosztályra jellemző névhasználat, a fotó csak illusztráció) Schäffer Beáta ACC •Ma kb. 40-50 évesek, pályájuk csúcsán vannak •Ők voltak valaha a „kulcsos gyerekek”, akik viszonylagos gyermeki szabadságban és önállóságban nőttek fel •Máig erős, nemcsak virtuális networking jellemzi őket •Kelet-Európában ők a rendszerváltó nemzedék •Nagyra tartják a kemény munkát, de már kevésbé tisztelik a hierarchiát, értékeik a nyitottság, a sokféleség tisztelete, az esélyegyenlőség •Kíváncsi érdeklődéssel és gyakorlatias realitásérzékkel fordulnak a változásokban rejlő lehetőségek felé •Sikerességük tipikus hátráltatói az elkényelmesedés, vagy éppen a bizonyítási kényszerből fakadó stressz és kiégés ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  8. 8. ALIAS: „Takács Bence és Szabó Alexandra”* •Ma kb. 20-35 évesek, és napjainkra nagy számban válnak vezetővé •A fogyasztói társadalom gyermekei, fontosnak tartják a kényelmes életet, a trendi tárgyakat, születésük óta versengenek az erőforrásokért •Inkább virtuális networking jellemzi őket •Elutasítják a kemény munkát, a tekintélytiszteletet, a hierarchiát, megkérdőjelezik a hagyományokat, pragmatikus gondolkodásúak •Értékelik a versengő helyzeteket, az önálló döntéshozatal, a nagyfokú önmegvalósítás lehetőségét, gyorsan tanulnak, és a virtuális térben nagyon hatékonyak •Sikerességük tipikus hátráltatója lehet ha nem tartják nagyra a „soft skill”-eket, és az érzelmi intelligencia jelentőségét alulbecsülik. (*kitalált, tipikus, a korosztályra jellemző névhasználat, a fotó csak illusztráció) Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  9. 9. forrás: Bureu of Labour Statistics Employment Projections (HBR) HIERARCHIKUS, TEKINTÉLYELVŰ GONDOLKODÁS Schäffer Beáta ACC SZABADSÁG ÉS ÖNMEGVALÓSÍTÁS IRÁNTI IGÉNY ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  10. 10. A MÚLT: A JÖVŐ: Schäffer Beáta ACC TRADICIONÁLIS GONDOLKODÁS, HAGYOMÁNYTISZTELET, AZ IDŐSEBBEK A TUDÁS LETÉTEMÉNYESEI VOLTAK INNOVATÍV, MEGKÉRDŐJELEZŐ GONDOLKODÁS, INFORMÁCIÓÖZÖN, A CSOPORT-VÉLEMÉNY BEFOLYÁSA VEZETÉSI STÍLUS: •Tekintélyen alapuló •Hierarchikus •Autoriter vezetés •Rövid távon kiszámítható •Korrekt ügylet (fair deal) VEZETÉSI STÍLUS: •Hitelességen alapuló •Inspiráló, innovációra ösztönző •Nagyfokú önállóságot nyújtó (empowerment) ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  11. 11.        Kreativitás, versenyszellem, rugalmasság Nyitott, tanulékony, adaptív hozzáállás Nagyfokú mobilitás Multi-tasking: egyszerre több felületen való hatékony működés Virtuális otthonosság Pragmatikus, önálló gondolkodás Ambíció és sikerorientáltság Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  12. 12.      A változások élére állás A rendelkezésre álló rendszerek hatékony és innovatív használata Az információözönben való eligazodás hasznosítása Újító, „könnyebb” megoldások keresése Hatékony projektmenedzserré, menedzserré válás Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  13. 13.      Leadership/Vezetői készségek Delegálás és bizalom, inspiráló vezetés EQ: az önismeret, empátia, szociális készségek, konfliktusok kezelése Az együttműködés, asszertivitás fejlesztése a túlzott versengéssel szemben Az élő, hagyományos, személyes, nem virtuális kommunikáció fejlesztése Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  14. 14.     Felpörgetettség, türelmetlenség, felületesség, kalandozó figyelem, „hyper-versengés”, stressz A vezetői alázat, alkalmazkodóképesség hiánya, az alacsony elkötelezettség, a kemény, kitartó munka alulértékelése A hierarchia, a szabályok megkérdőjelezése, öntörvényűség Narcisztikus elbizakodottság Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  15. 15. ELKÖTELEZETTSÉG Rossz helyen lévő csillagok Elkötelezett álmodozók Ambiciózus, elkötelezett tehetségek KÉPESSÉGEK AMBÍCIÓ Elidegenedett sztárok Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  16. 16. Jean Martin és Conrad Schmidt: Hogyan tartsuk meg a legtehetségesebb munkatársakat (HBR Magyar Kiadás, 2010.szeptember) Az EQ és vezetői készségek coachingja A nélkülözhetetlen kompetenciák fejlesztése, coachingja Az elkötelezettség növelése A személyes vízió és ambíciók tudatosítása Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  17. 17. Teljesítménynövelő,inspiráló visszajelzés  Konfliktuskezelés, döntéshozatal  Bizalom és delegálás  Stressz-kezelés  Hatékony időgazdálkodás  A munka és magánélet egyensúlya  Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  18. 18. Etika és „compliance” Globalizáció: társadalmi felelősségvállalás „Reziliencia” Vezetés és menedzsment Schäffer Beáta ACC és adaptivitás Integráló gondolkodás ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  19. 19. Richard Barrett: The New Leadership Paradigm (2010) Teresa M. Amirable és Mukhti Khaire: A kreativitás és a vezető szerepe. HBR Magyar kiadás, 2009.február. A nélkülözhetetlen vezetői kompetenciák között a 21. században felértékelődik a tudatos változásmenedzsment, mivel • az új termékek életciklusa rövidül, •a gazdasági verseny pedig élesedik. Előtérbe kerül a • „reziliencia”, azaz az állhatatos kitartás és rugalmas ellenállóképesség egyvelege és az ehhez kapcsolódó • adaptivitás - azaz a változások iránti adaptív és innovatív hozzáállás. Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  20. 20. Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  21. 21. HONLAP: www.ars-energica.com TELEFON: +36 30 9707430 SCHÄFFER BEÁTA ACC: IFJÚ TITÁNOK Az ezredforduló fiatal vezetői egy coach szemével (Z-pess Kiadó, 2012) KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  22. 22. IFJÚ TITÁNOK A VEZETÉSBEN avagy az Y GENERÁCIÓ Schäffer Beáta ACC
  23. 23. HÁROM, KÜLÖNBÖZŐEN SZOCIALIZÁLÓDOTT GENERÁCIÓ VAN MA A MUNKAERŐPICON!
  24. 24. Nyugdíjba készül: A BABY BOOM: 55-70 évesek
  25. 25. Jelen van: Az „X” GENERÁCIÓ: 40-50 évesek
  26. 26. Megérkezett: Az „Y” GENERÁCIÓ: 20-35 évesek
  27. 27. JÖN !!
  28. 28. Jön: A „Z” GENERÁCIÓ: 5-15 évesek
  29. 29. Jön: Alpha GENERÁCIÓ: 5-15 évesek
  30. 30. ANYA: X ROBI: Y GENERÁCIÓS, GENERÁCIÓS, coach, matematikus 26 éves vezetői JOHANNA: Y TIBOR: Y tapasztalattal GENERÁCIÓS, GENERÁCIÓS, jogász BIANKA: Z közgazdász JANCSI: Z GENERÁCIÓS, 10 éves GENERÁCIÓS, 15 tanuló éves tanuló
  31. 31. A BABY BOOM GENERÁCIÓ ALIAS: „Takács József és Takács Józsefné, Marika”
  32. 32. Kemény munka Hagyománytisztelet Munka alázat
  33. 33. Takarékosság Találékonyság
  34. 34. AZ X GENERÁCIÓ ALIAS: „Takács Péter és Takácsné Szabó Gabriella”
  35. 35. Sokféleség Emancipáció Hippi Paradigma váltások Úttörő rendszerváltók
  36. 36. AZ Y GENERÁCIÓ ALIAS: „Takács Bence és Szabó Alexandra”
  37. 37. Digitális Fogyasztói társadalom
  38. 38. SZABADSÁG ÉS ÖNMEGVALÓSÍTÁS IRÁNTI IGÉNY HIERARCHIKUS, TEKINTÉLYELVŰ GONDOLKODÁS forrás: Bureu of Labour Statistics Employment Projections (HBR)
  39. 39. MÚLT: JÖVŐ: GONDOLKODÁS: TRADICIONÁLIS HAGYOMÁNYTISZTELET, AZ IDŐSEBBEK A TUDÁS LETÉTEMÉNYESEI VOLTAK VEZETÉSI STÍLUS: •Tekintélyen alapuló •Hierarchikus •Autoriter vezetés •Rövid távon kiszámítható •Korrekt ügylet (fair deal) GONDOLKODÁS: INNOVATÍV, MEGKÉRDŐJELEZŐ INFORMÁCIÓÖZÖN, A CSOPORT-VÉLEMÉNY BEFOLYÁSA VEZETÉSI STÍLUS: •Hitelességen alapuló •Inspiráló, innovációra ösztönző •Nagyfokú önállóságot nyújtó (empowerment)
  40. 40.    Kreativitás, versenyszellem, rugalmasság Nyitott, tanulékony, adaptív hozzáállás Nagyfokú mobilitás
  41. 41.     Multi-tasking: egyszerre több felületen való hatékony működés Virtuális otthonosság Pragmatikus, önálló gondolkodás Ambíció és sikerorientáltság
  42. 42.    A változások élére állás A rendelkezésre álló rendszerek hatékony és innovatív használata Az információözönben való eligazodás hasznosítása
  43. 43.   Újító, „könnyebb” megoldások keresése Hatékony projektmenedzserré, menedzserré válás
  44. 44.    Leadership/Vezetői készségek Delegálás és bizalom, inspiráló vezetés EQ: az önismeret, empátia, szociális készségek, konfliktusok kezelése
  45. 45.   Az együttműködés, asszertivitás fejlesztése a túlzott versengéssel szemben Az élő, hagyományos, személyes, nem virtuális kommunikáció fejlesztése
  46. 46.   Felpörgetettség, türelmetlenség, felületesség, kalandozó figyelem, „hyperversengés”, stressz Narcisztikus elbizakodottság Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
  47. 47.   A hierarchia, a szabályok megkérdőjelezése, öntörvényűség A vezetői alázat, alkalmazkodóképesség hiánya, az alacsony elkötelezettség, a kemény, kitartó munka alulértékelése
  48. 48. ELKÖTELEZETTSÉG Rossz helyen lévő csillagok Elkötelezett álmodozók Ambiciózus, elkötelezett tehetségek KÉPESSÉGEK AMBÍCIÓ Elidegenedett sztárok
  49. 49. Jean Martin és Conrad Schmidt: Hogyan tartsuk meg a legtehetségesebb munkatársakat (HBR Magyar Kiadás, 2010.szeptember)
  50. 50. A coaching célja Az elkötelezettség növelése
  51. 51. A coaching célja A személyes vízió és ambíciók tudatosítása
  52. 52. A coaching célja A nélkülözhetetlen kompetenciák fejlesztése, coachingja
  53. 53. A coaching célja Az EQ és vezetői készségek coachingja
  54. 54.  Teljesítménynövelő,inspiráló visszajelzés  Konfliktuskezelés, döntéshozatal  Bizalom és delegálás  Stressz-kezelés  Hatékony időgazdálkodás  A munka és magánélet egyensúlya
  55. 55.  Etika és „compliance”  Globalizáció: társadalmi felelősségvállalás  „Reziliencia” és adaptivitás  Vezetés és menedzsment  Integráló gondolkodás
  56. 56. SZINERGIA ÉS EGYÜTTMŰKÖDÉS!
  57. 57. FELELŐSSÉGVÁLLALÓ HOZZÁÁLLÁS
  58. 58. www.ars-energica.com SCHÄFFER BEÁTA ACC IFJÚ TITÁNOK Az ezredforduló fiatal vezetői egy coach szemével (Z-pess Kiadó, 2012) KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!

×