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[BIT VALLEY -INSIDE-Vol.20]LTいろいろ6本詰

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[BIT VALLEY -INSIDE-Vol.20]LTいろいろ6本詰

  1. 1. BIT VALLEY -INSIDE- Vol.20 LT資料いろいろ れっど
  2. 2. 自己紹介 2
  3. 3. お好きなテーマをお選びください 1. アジャイルなプラクティスで一番大切なこと 2. くるまかいかえました 3. SNS配信のススメ 4. 掃除してますか 5. パラレルキャリアを考える 6. 20代、30代、40代のわたし 3
  4. 4. 1.アジャイルなプラクティスでいちばん大切なこと 4
  5. 5. 5
  6. 6. 質問 『アジャイルのプラクティスで何から始 めたらよいでしょうか?』 6
  7. 7. 回答(2021年10月のれっど) まずは問題や課題を認識、分析するところからだと思うけど、プラク ティスとあえていうなら 「ふりかえり」「レトロスペクティブ」 ですかね 7
  8. 8. あー「ふりかえり」じゃねーなw 8
  9. 9. 理由 ふりかえり=>カイゼンされている感        少しずつでも前に進めている感 9
  10. 10. 理由 そもそもの活動=>ふりかえり 10
  11. 11. 理由 そもそもの活動=>ふりかえり 意味ある? 11
  12. 12. 背景 みんなの考えるアジャイル 素早くはじめて小さくカイゼンしながら大きく 前進する 12
  13. 13. 仮説検証型アジャイル開発 by RJ            企画 開発 正しい企画=>正しい開発 正しい企画=>誤った開発 誤った企画=>正しい開発 誤った企画=>誤った開発 13
  14. 14. 仮説検証型アジャイル開発 by RJ            企画 開発 正しい企画=>正しい開発 正しい企画=>誤った開発 誤った企画=>正しい開発 誤った企画=>誤った開発 14
  15. 15. つまり 「何を作る」とか「何を為す」というところによって、自ずと 結果の得られ方が変わってくるのです。 15
  16. 16. 仮説検証型アジャイル開発 by RJ            企画 開発 正しい企画=>正しい開発 正しい企画=>誤った開発 誤った企画=>正しい開発 誤った企画=>誤った開発 16
  17. 17. まず伝えたいこと 「正しいもの」「正しいこと」に対して踏み込むことが大切 17
  18. 18. 質問 『アジャイルのプラクティスで何から始 めたらよいでしょうか?』 18
  19. 19. 回答(2021年12月のれっど) 「プランニング」です! 19
  20. 20. 20
  21. 21. 質問 『計画駆動偏重ではなく、アジャイルな のにプランニングですか?』 21
  22. 22. 回答(2021年12月のれっど) はい、「プランニング」です! 22
  23. 23. アジャイルの「プランニング」とは 23
  24. 24. アジャイルの「プランニング」とは 勝ち筋を見つける行為 24
  25. 25. なぜプランニングやリファインメントをしているのか スクラムチームは、  次のスプリントにおける「勝ち筋を確認している」 POは、  長期的なプロダクトの「勝ち筋を進められることを確認している」 25
  26. 26. アジャイルの「プランニング」とは 勝ち筋を見つける行為 26
  27. 27. ふりかえりとは 「プランニング」その当時に「正しいとおぼわしきこ と」の遂行の結果として行うべきもの 27
  28. 28. まとめ ふりかえる前に 「プランを立てよ」 「勝ち筋を見い出せ」 と世界の中心で今日も叫ぶのであります 28
  29. 29. 1.アジャイルなプラクティスでいちばん大切なこと 完 29
  30. 30. 2. くるまかいかえました 30
  31. 31. 遍歴 31
  32. 32. 遍歴 今しかできないことを楽しみたい! 32
  33. 33. 2021年4月 33
  34. 34. カングー2 34
  35. 35. 35
  36. 36. 36
  37. 37. 37
  38. 38. 38
  39. 39. 39
  40. 40. 40
  41. 41. 41
  42. 42. 大切にします 42
  43. 43. 結局何が言いたいかって言うと、 43
  44. 44. 44
  45. 45. 車に限らないけど、チャンスはいつでもあるわ けではないので、タイミングを逃さないように、 自分の都合だけでなく、世界の都合、事情を 鑑みて人生の選択をすることをおすすめしま す。 45
  46. 46. 2. くるまかいかえました 完 46
  47. 47. 3. SNS配信のススメ 47
  48. 48. 48
  49. 49. 49
  50. 50. 得られたもの 50
  51. 51. 息子 ● 自分がどう見られているかがわかってきて、説明能力や自分の見 せ方が大きく進化した ● 指示代名詞が減り、状況を説明できるようになった ● 一年間続けることで、コンテンツとしても確立されたジャンルがうま れ、自分の生活のリズムの一つとしてやり続けるなにかを作れた ● 自分がやったことないことを動画にすることで、新しいことに挑戦 するモチベーションとできた ● 自分の動画を人に見てもらえるのが嬉しかった 51
  52. 52. わたし ● mediba Tech Cafeというオンライン配信のイベント立ち上げを行えた ● 自分が動画を編集して配信しているので、難易度ややり方が手のう ちにできたのは大きな成長 ● 生配信〜プレミア配信、いわゆる動画公開まで、対応できるように なった ● 楽器でもそうだが、機材を欲しがりちゃんなので、家の機材が大変な ことになった(お金も場所も) 52
  53. 53. わたし ● mediba Tech Cafeというオンライン配信のイベント立ち上げを行えた ● 自分が動画を編集して配信しているので、難易度ややり方が手のう ちにできたのは大きな成長 ● 生配信〜プレミア配信、いわゆる動画公開まで、対応できるように なった ● 楽器でもそうだが、機材を欲しがりちゃんなので、家の機材が大変な ことになった(お金も場所も) 53
  54. 54. まとめ 子どもは早いうちから自分の声がどういう声で、 自分の振る舞いがどう人から見えるのかを知れ るというのは、まさにカイゼンのチャンスを早期 に得られるということ 54
  55. 55. まとめ 何事も続けるということの難しさを早くから身に つけることで、自律的な人間になれるということ 55
  56. 56. まとめ パラレルキャリアの話にもつながるが、動画編 集は大したレベルではないものの、そういうこと をやろうとすると、そういう情報をもっと得ようと するようになるし、毎週やると決めたら、それが 一つの自分のタイムボックスとして機能する 56
  57. 57. まとめ このあたりは、イベント駆動で同人誌を書いて いる人ともちょっと似ているかもしれないし、リア クション(フィードバック)に対して、よりよくする ために考えることも増える 57
  58. 58. まとめ 時代は短いの動画方向性に向かっているけ ど、そうだとしてもこれらのスキルはかじったレ ベルでも持っていることに越したことはない 58
  59. 59. まとめ なぜなら「知らない」という「レベル ゼロ」ではないからだ 59
  60. 60. まとめ そして、まだやってはいないが、自分の発信を する仕組みとして、ブログやSNSのみならず、も う一つの武器を手にはしたかなと思う 60
  61. 61. 宣伝 ■ITSUKIN TV https://www.youtube.com/playlist?list=PLwI9 w5arQduXUQlXRtCjph3C1l3_5DT12 ■ITSUKIN TV ショートシリーズ https://www.youtube.com/playlist?list=PLwI9 w5arQduWD9t6ntTNDn7DNAPU0KEC2 61
  62. 62. 62
  63. 63. みんなもやってみると 良いと思います 63
  64. 64. 3. SNS配信のススメ 完 64
  65. 65. 4. 掃除してますか 65
  66. 66. 性格上。。。 日常はあまりやりたがりではないです が、スイッチが入るとものすごく徹底的 にやってしまう性分です。 66
  67. 67. 性格上。。。 日常はあまりやりたがりではないです が、スイッチが入るとものすごく徹底的 にやってしまう性分です。 67
  68. 68. みなさん一度はみたことあるはず。。。 68
  69. 69. (再掲) 4. 掃除してますか 69
  70. 70. お食事中の方ご注意くださいm(_ _)m 70
  71. 71. 71
  72. 72. 72
  73. 73. 大したことではないので、めんどくさいですけど、毎回 ちゃんときれいにすることをおすすめします。 73
  74. 74. 4. 掃除してますか 完 74
  75. 75. 5. パラレルキャリアを考える 75
  76. 76. 気がつけば、 富士通 3年 NRI 12年 レバレジーズ 2年 mediba 2年 既に5社目 76
  77. 77. お金になること ● 大学の非常勤講師 ● 雑誌の寄稿 ● 一部の登壇 77
  78. 78. お金にならないこと ● 社外の人、元同僚の1on1 ● コミュニティ活動 ● 一部の登壇 78
  79. 79. じゃぁお金にならないことではなく、 お金になることをもっとやればいいじゃん 79
  80. 80. そこが違うわけですよ! 80
  81. 81. 西野大先生(敬称は宮迫談)のサーカスのYouTubeみました? 81
  82. 82. 82
  83. 83. VIPという人たちがいて、そういう人たちが一 定の部分を支え、庶民もその恩恵を享受して サービスを受けられているから 83
  84. 84. プレミアムとラグジュアリの違い 84
  85. 85. プレミアムとラグジュアリの違い 機能的 意味がある 85
  86. 86. プレミアムとラグジュアリの違い 機能的 意味がある 日本車 (大衆車) 86
  87. 87. プレミアムとラグジュアリの違い 機能的 意味がある 日本車 (大衆車) 87
  88. 88. プレミアムとラグジュアリの違い 機能的 意味がある メルセデス 日本車 (大衆車) 88
  89. 89. プレミアムとラグジュアリの違い 機能的 意味がある メルセデス 日本車 (大衆車) 市場で1番である、唯一無二の存在ではないけれど、最高 の機能を持つことを「プレミアム」と呼ぶ。 89
  90. 90. プレミアムとラグジュアリの違い 機能的 意味がある メルセデス 日本車 (大衆車) 「ラグジュアリ」とは、機能的ではないが、 唯一無二である 90
  91. 91. プレミアムとラグジュアリの違い 機能的 意味がある メルセデス 日本車 (大衆車) 91
  92. 92. プレミアムとラグジュアリの違い 機能的 意味がある メルセデス 日本車 (大衆車) ランボル ギーニ 92
  93. 93. プレミアムとラグジュアリの違い 機能的 意味がある メルセデス 日本車 (大衆車) ランボル ギーニ 価格を決めるのが買い手か売り手か 93
  94. 94. 僕たちは、キャリア形成を考えるときに、自分の得意な ことを軸に考えがちではないでしょうか。 94
  95. 95. キャリア形成 機能的 意味がある 自分の 得意なこと 95
  96. 96. キャリア形成 機能的 意味がある 自分の 得意なこと 買い手に依存したキャリア形成 96
  97. 97. キャリア形成 機能的 意味がある 自分の 得意なこと 買い手に依存したキャリア形成 1つのサービス、商品(得意な こと)では常に市場からはじき 出される危機がある 97
  98. 98. キャリア形成 機能的 意味がある 自分の 得意なこと 自分の 得意なこと 自分の 得意なこと 自分の 得意なこと 98
  99. 99. キャリア形成 機能的 意味がある 自分の 得意なこと 自分の 得意なこと 99
  100. 100. キャリア形成 機能的 意味がある 自分の 得意なこと 自分の 得意なこと 自分の 知っているこ と 100
  101. 101. キャリア形成 お金になる 安定する 101
  102. 102. キャリア形成 お金になる 安定する サラリーマン 102
  103. 103. キャリア形成 お金になる 安定する サラリーマン 103
  104. 104. キャリア形成 お金になる 安定する サラリーマン コミュニティ 活動 104
  105. 105. キャリア形成 お金になる 安定する サラリーマン 大学非常勤 講師 コミュニティ 活動 105
  106. 106. キャリア形成 お金になる 安定する サラリーマン 大学非常勤 講師 コミュニティ 活動 動画配信 1on1 106
  107. 107. キャリア形成 お金になる 安定する サラリーマン 大学非常勤 講師 xxxx コミュニティ 活動 xxxx xxxx 動画配信 1on1 107
  108. 108. プレミアムとラグジュアリ 機能的 意味がある サラリーマン 大学非常勤 講師 コミュニティ 活動 1on1 動画配信 108
  109. 109. プレミアムとラグジュアリ 機能的 意味がある サラリーマン 大学非常勤 講師 コミュニティ 活動 1on1 動画配信 109
  110. 110. パラレルキャリアの沼へようこそ! 110
  111. 111. 5. パラレルキャリアを考える 完 111
  112. 112. 6. 20代、30代、40代のわたし 112
  113. 113. 人生いろいろありまして・・・ 自分の生き方を考える時間が たくさんあった2021年でした 113
  114. 114. 114
  115. 115. 20代 115
  116. 116. 20代 (背景) ● 社会人三年目で富士通からNRIに転職 ○ 既に同期との年収差が100万 116
  117. 117. 20代 (背景) ● 社会人三年目で富士通からNRIに転職 ○ 既に同期との年収差が100万 (得たもの) ● 人的ネットワーク ● スキル 117
  118. 118. 30代 118
  119. 119. 30代 (背景) ● 管理職になり自分の責任範囲は戦えた ● 隣の炎上プロジェクトは助けてあげられなかった 119
  120. 120. 30代 (背景) ● 管理職になり自分の責任範囲は戦えた ● 隣の炎上プロジェクトは助けてあげられなかった (得たもの) ● エンジニアトップとしてのオファーのみ受け入れた ● 組織づくり、組織改革のミッションコンプリート型の仕事経験 120
  121. 121. 40代 121
  122. 122. 40代 さて、何をしようか 122
  123. 123. 40代 (ここまで学んだこと) ● 自分を高めることに必死になると、自分以外に目がいかなくなる 123
  124. 124. 40代 (ここまで学んだこと) ● 自分を高めることに必死になると、自分以外に目がいかなくなる ● ミッションコンプリート型で働くと、自分の持つスキルのいち部を社会の 一企業に捧げることになる 124
  125. 125. 40代 (ここまで学んだこと) ● 自分を高めることに必死になると、自分以外に目がいかなくなる ● ミッションコンプリート型で働くと、自分の持つスキルのいち部を社会の 一企業に捧げることになる (結論) ● 自分の持っているスキルを最大限に活かすとはなにかを考えたい 125
  126. 126. 40代 40代の生き方は見えた! 126
  127. 127. 40代 次は自分は50に向けて何を仕込むべきか 127
  128. 128. 40代 それを模索するジャーニーを始めようと思う 128
  129. 129. 6. 20代、30代、40代のわたし 129 完

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