Daily Coaching Model

529 views

Published on

Daily Coaching Model. Pendekatan model inkubasi untuk studio game / startup dengan tujuan memperbaiki model inkubator tradisional.

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
529
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
46
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Daily Coaching Model

  1. 1. Daily Coaching Model Strategi Inkubasi & Implementasi untuk Studio Game oleh PT. GIT Solution Oleh: Samuel Henry – samuelhenryx@gmail.com
  2. 2. • Kelemahan dari program inkubasi yang tradisional adalah penerapannya dalam proses kegiatan sehari-hari • Metode pendampingan secara berkala sering tidak mampu mengakselerasi proses penyerapan dan implementasi praktis pada saat bersamaan • Materi pendampingan yang kompleks tidak mudah dijabarkan secara terpisah, lebih baik dikerjakan secara simultan • Proses kegiatan meniru dari model kerja industri terkait • Penggabungan kegiatan dengan proses gamifikasi Dasar Pemikiran
  3. 3. • Hasil kegiatan lebih cepat dilihat (model harian) • Kelemahan dan kekurangan di sisi tertentu dapat segera terdeteksi dan diperbaiki • Peserta lebih fokus dan terlibat dengan sendirinya (didesain agar berlari tanpa jeda) • Fleksibilitas program dapat lebih mudah disesuaikan karena pengukuran dilihat dari durasi performa yang singkat (minggu dibanding bulan) • Kolaborasi & koordinasi jadi salah satu komponen penting, meniru kondisi sesungguhnya di dunia nyata Kelebihan Strategi Ini
  4. 4. • Membutuhkan perhatian penuh dan pendampingan tanpa henti dari mentor yang dituntut berdedikasi tinggi • Dinamika selama proses berlangsung sering tidak bisa diatur dengan detail karena progress sering berdasarkan kegiatan lapangan langsung • Menuntut peserta inkubasi datang dari industri yang seragam • Tuntutan kemampuan dan kompetensi yang tinggi dari mentor (benar-benar spesialisasi) Kekurangan Strategi ini
  5. 5. • 3 Bulan Pertama: Membangun mindset dan model kerja yang seragam dengan model bimbingan harian untuk membuat prototype ulang game yang sudah dimiliki dengan sistem yang baru • 3 Bulan Kedua: Mulai membuat prototype berdasarkan keinginan calon klien. Fokus kepada delivery process dan time schedule. • 3 Bulan Ketiga: Menggarap 1 proyek bersama dengan tetap fokus kepada management schedule dan kerjasama antar studio • 3 Bulan Terakhir: Menggarap 1 proyek komersil sendiri dibawah bimbingan PT. GIT Solution Timeline Umum
  6. 6. • Sept-Dec 2013: Membuat game baru/memodifikasi game lama dengan metode yang diberikan PT. GITS, targetnya  portofolio dasar untuk berbagai calon klien • Jan-Maret 2014: Membuat 1 game menurut trend yang terkini dan bersifat kolaborasi antar studio • April-Juni 2014: Membuat 1 proyek komersil bersama antar studio. • Juli-Sept 2014: Membuat 1 proyek komersil untuk tiap studio secara mandiri Milestone Program
  7. 7. • Tahapan progress dan tujuan dari tiap level program Membangun Kebersamaan & Pemahaman Bersama Belajar mengadopsi kebutuhan pasar Menggarap pasar bersamasama Membuat produk mandiri • Target tiap level adalah 3 bulan, tapi tetap fleksibel jika membutuhkan waktu yang lebih pendek/panjang • Arah pengembangan adalah memproduksi game sendiri dan bisa mendapatkan order/proyek sendiri atau mendapatkan investor untuk studio secara terpisah Skema Program
  8. 8. • Peserta program bisa studio game atau individu, tapi sudah memiliki skill minimal • Mau bekerjasa dengan PT. GITS berdasarkan perjanjian dan dengan model bagi hasil • PT. GITS bertindak ibarat publisher dengan konsep transparansi dalam semua kegiatan mulai pitching, produksi, pemasaran dan purna jual • Studio wajib mematuhi semua persyaratan dan baru boleh memutuskan kerjasama setelah 1 tahun (durasi kerjasama) Persyaratan
  9. 9. • Dalam proses kegiatan, peserta wajib memenuhi jumlah kedatangan minimal tiap hari dengan jumlah peserta tertentu • Kenaikan level dari studio dinilai setelah beberapa kali berhasil mengerjakan task/challenge yang diberikan • Wajib mengikuti jadwal yang diberikan dan boleh berimprovisasi selama tetap dalam koridor prosedur formal • Secara berkala melakukan weekly meeting dan weekly review Persyaratan
  10. 10. • Datang tiap hari untuk bimbingan langsung, minimal 2 jam per orang, dan harus ada 2 orang wakil untuk tiap studio • Senin melakukan rapat rencana awal, jumat/sabtu diadakan rapat review mingguan • Wajib melaksanakan semua kegiatan dengan laporan tertulis (pitching docs, GDD docs, bug fixing, dsb) • Melakukan absensi teratur (3 bulan pertama) • Melakukan report teratur via web (3 bulan kedua) Implementasi Praktis
  11. 11. • Menggunakan layanan Projek Manajemen bersama (3 bulan ketiga) • Melakukan semua proses kegiatan studio berbasis industri (3 bulan terakhir) meliputi scheduling & planning. production phase, business framework dan complete documentation) Implementasi Praktis
  12. 12. • Triwulan 1: Rebuild Product and Working System • Triwulan 2: Market & Collaboration Testing (with Investor) • Triwulan 3: Commercial Project Handling (all studio) • Triwulan 4: Commercial Project for each Studio • Triwulan 5: Review and Additional Projects Leveling dibuat dengan konsep gamifikasi: penambahan task dan tuntutan kerja yang semakin kompleks (dengan proyek rill di triwulan 2,3 dan 4) Tasks & Challenges Leveling
  13. 13. • Triwulan 1: Produk yang dibuat/dimodifikasi ulang (penilaian secara kelompok) • Triwulan 2: Produk Akhir & Proses Kerjasama antar studio (penilaian individu dan kelompok) • Triwulan 3: Produk Akhir & Nilai Proyek secara keseluruhan (penilaian individu dan kelompok) • Triwulan 4: Produk Akhir, Nilai Proyek dan Besar Keuntungan per proyek tiap Studio (penilaian individu dan kelompok) • Triwulan 5: --sama dengan triwulan 4– Penilaian & Kelulusan
  14. 14. • PT. GITS memberikan fasilitas berupa: • • • • • • • • • Hardware Software Ruang kantor dan rapat Mentor Layanan administrasi Tenaga dan sistem pemasaran Networking Website bersama Layanan bantuan hukum Tambahan
  15. 15. • Studio Game bertindak dengan cara: • • • • • • • • Mengikuti kegiatan sesuai dengan perjanjian Juga membawa peralatan sendiri (BYOD) Memberikan report berkala Terlibat langsung kepada semua kegiatan serta proses kerja Memberikan bagi hasil sesuai dengan perjanjian Menjaga kerahasiaan (NDA) jika diperlukan Membagi team menurut role kerja yang ditentukan Menjaga nama baik dan brand dari PT. GIT Solution Tambahan
  16. 16. • 4 studio game lokal yang mau & bisa “berkolaborasi” (total anggota 35 orang) • Semua studio game mampu bekerja sama dan secara mandiri maupun kolaborasi simultan • Bisa membuat game mobile sesuai GDD • Memahami dan mengimplementasikan schedule system, testing internal, SCRUM process dengan ketat • Menggunakan manajemen sebagai bagian dari bisnis • Bisa bekerja sama dengan GITS Production sebagai pihak publisher Output Yang Didapat
  17. 17. Foto Kegiatan
  18. 18. Foto Kegiatan
  19. 19. Foto Kegiatan
  20. 20. Screenshot Games
  21. 21. Screenshot Games
  22. 22. Screenshot Games
  23. 23. Screenshot Games
  24. 24. • Slide ini bebas digunakan dan dijadikan referensi asal tidak lupa menyebutkan sumbernya • Pertanyaan dan diskusi dapat dikirimkan ke samuelhenryx@gmail.com dengan subjek: Daily Coaching Model • Slide ini terakhir diperbaharui pada tanggal 29 Jan 2013 • Website resmi bisa dilihat di www.gitsgames.com • Beberapa games portofolio selain dipublish di website resmi, juga dimuat di Googleplay. Search dengan keyword: Gitsgames.com Penutup

×