Desarrollo de NuEvos ProduCtos

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Desarrollo de NuEvos ProduCtos

  1. 1. DESARROLLO DE PRODUCTOS
  2. 2. PRODUCTO <ul><li>Es un conjunto de atribuciones tangibles o intangibles que incluye: </li></ul><ul><li>Empaque </li></ul><ul><li>Color </li></ul><ul><li>Precio </li></ul><ul><li>Prestigio del fabricante </li></ul><ul><li>Prestigio del detallista </li></ul><ul><li>Servicios que prestan este y el fabricante. </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Cualquier cambio </li></ul><ul><li>de una </li></ul><ul><li>característica física </li></ul><ul><li>crea </li></ul>Producto NUEVO
  4. 4. CATEGORIAS DE NUEVOS PRODUCTOS: <ul><li>Productos innovadores </li></ul><ul><li>Sustituto de producto actual notablemente diferente </li></ul><ul><li>Producto de imitación que son nuevos (compañía- no mercado) </li></ul>
  5. 5. <ul><li>El CRITERIO para determinar si un producto es nuevo es en la forma en que el MERCADO META lo percibe </li></ul>
  6. 6. CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO <ul><li>INTRODUCCIÓN </li></ul><ul><li>CRECIMIENTO </li></ul><ul><li>MADUREZ </li></ul><ul><li>DECLINACIÓN </li></ul>
  7. 7. <ul><li>El “Proceso de Desarrollo de un producto nuevo” comienza: </li></ul><ul><li>Selección </li></ul><ul><li>de una </li></ul><ul><li>Estrategia </li></ul><ul><li>explicita </li></ul>
  8. 8. Introducir un producto nuevo Mejorar la posición de la compañía como innovadora Introducir a una línea de productos o revisar el producto actual Defender posición ESTRATEGIA DEL PRODUCTO META DE LA COMPAÑIA
  9. 9. PROCESO DE DESARROLLO DE UN PRODUCTO NUEVO <ul><li>Identificación de la función estratégica </li></ul><ul><li>Generación de ideas </li></ul><ul><li>Selección preliminar y evaluación de ideas </li></ul><ul><li>Análisis del negocio </li></ul><ul><li>Desarrollo del producto </li></ul><ul><li>Pruebas de mercado </li></ul><ul><li>Comercialización </li></ul>
  10. 10. CRITERIOS DEL FABRICANTE PARA NUEVOS PRODUTOS <ul><li>Demanda adecuada del mercado </li></ul><ul><li>Compatible con normas ambientales y sociales </li></ul><ul><li>El producto deberá encajar en la estructura del Mkt de la compañía </li></ul>
  11. 11. <ul><li>El producto debe ser idóneo desde el punto de vista financiero </li></ul><ul><li>No deben existir objeciones legales </li></ul>
  12. 12. PROCESO DE ADOPCIÓN DE UN PRODUCTO <ul><li>Es la actividad de toma de decisiones de un individuo mediante las cuales se acepta el nuevo producto. </li></ul>
  13. 13. PROCESO DE ADOPTAR UN PRODUCTO <ul><li>CONOCIMIENTO </li></ul><ul><li>INTERES </li></ul><ul><li>EVALUACIÓN </li></ul><ul><li>PRUEBA </li></ul><ul><li>ADOPCIÓN </li></ul><ul><li>CONFIRMACIÓN POSTERIOR </li></ul>
  14. 14. PROCESO DE DIFUSION DE UN PRODUCTO <ul><li>Es en virtud del cual la innovación se esparce por un sistema social con el tiempo. </li></ul>
  15. 15. ORGANIZACIÓN PARA LA PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS <ul><li>Comité de planeación del producto </li></ul><ul><li>Departamento de productos nuevos </li></ul><ul><li>Equipo de proyectos nuevos </li></ul><ul><li>Gerente de producto </li></ul>
  16. 16. ¿Por qué fracasan o tienen éxito los nuevos productos? Disfruta de ventajas de competitividad Elección errónea del momento de introducción Es compatible con V-D-P Problemas técnicos en producción o diseño El producto satisface necesidades Deficiente investigación de mercado EXITO FRACASAN

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