Habilidades humanas del administrador
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• Comunica ideas y convicciones a otros y entie...
 Realiza la atención de los proveedores
 Revisa el desempeño personal, así como también que la maquinaria de
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Habilidades humanas, técnicas y conceptuales.

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El rol de un administrador y gerente dentro de una empresa.

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Habilidades humanas, técnicas y conceptuales.

  1. 1. Habilidades humanas del administrador • Habilidad para trabajar con otros. • Comunica ideas y convicciones a otros y entiende los pensamientos que los demás tratan de trasmitir. Habilidades conceptuales • Capacidad de comprender las situaciones que afectan a la organización. • Reconocer los aspectos problemáticos y aplicar soluciones • Tiene conocimiento diario de la compañía y reconoce los puntos débiles de la empresa para fortalecerlos. Habilidades técnicas • Utiliza herramientas que le permita realizar labores tanto propias como lo de los subordinados. • Transmite el conocimiento de dichas herramientas al aplicar los conocimientos para llevar por buen camino a la empresa y así satisfacer necesidades. Planeación • Involucra la toma de decisiones anticipada en su proceso. • Prevé las consecuencias futuras de las acciones a tomar. • Se define los objetivos y se establece los medios adecuados para conseguirlos. • Incluye metodologías para la recolección de información, programación, diagnóstico, pronóstico, avances y medidas de resultados. Organización • El Gerente general y el director de marketing adopta decisiones estratégicas, que determinarán el futuro de la compañía a largo plazo • Para el control del área contable se solicita a un contador particular para el llenado de registros o de libros cada cierto mes. • El Jefe de Ventas adopta decisiones tácticas :  Evalúa el trabajo y tiempo de los vendedores.  Redacta especificaciones de venta realistas para los vendedores.  Capacita a los vendedores con estrategias de cómo aumentar los ingresos • Jefe de Producción  Supervisa el proceso de producción y de las materias primas  Capacita a los técnicos si es necesario
  2. 2.  Realiza la atención de los proveedores  Revisa el desempeño personal, así como también que la maquinaria de trabajo se encuentre en buen estado  Realiza la administración de los programas de ingeniería del producto. Dirección Control • Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores. • Se acelera los ciclos que implican el desarrollo y la entrega de esos productos y servicios -nuevos a los clientes. • Se agrega valor al producto • Se verifica que el producto cumpla con las normas sanitarias correspondientes.

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