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Aguanta el tipo

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Plan de mejora, enmarcado dentro del modelo Eco-Fin, de una empresa con problemas de gestión.

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Aguanta el tipo

  1. 1. Conservera “Aguanta el tipo” Plan de Mejora anticrisis
  2. 2. Grupo 5: <ul><li>Fuensanta Olmos Torralba </li></ul><ul><li>Andrés Torrente Martínez </li></ul><ul><li>José Luís Martínez Medina </li></ul><ul><li>Juan Antonio Serrano Martínez </li></ul><ul><li>Jorge Salmerón Lucas </li></ul>
  3. 3. “ Aguanta el tipo” Índice: <ul><li>Introducci ó n </li></ul><ul><li>An á lisis eco-fin </li></ul><ul><li>Plan de Mejora </li></ul><ul><li>Conclusiones y Sugerencias </li></ul>
  4. 4. Introducción: <ul><li>Actividad: Fabricación y distribución de conservas alimentarias </li></ul><ul><li>Empresa madura (1975) </li></ul><ul><li>Sector maduro y competitivo </li></ul><ul><li>PYME </li></ul>
  5. 5. Introducción: <ul><li>Informaci ó n de la empresa: </li></ul><ul><ul><li>MOD 45% del gasto de personal </li></ul></ul><ul><ul><li>Materia prima principal: Tomate y calabaza </li></ul></ul><ul><ul><li>Venta de unos terrenos en 2006 </li></ul></ul><ul><ul><li>Futura inversi ó n en Inmovilizado material </li></ul></ul><ul><ul><li>PMC 61.90 </li></ul></ul><ul><ul><li>PMP 65.04 </li></ul></ul><ul><ul><li>PMA 88.67 </li></ul></ul>
  6. 6. Introducción: <ul><li>An á lisis DAFO: </li></ul><ul><ul><li>Debilidad: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Amortizaci ó n no adecuada. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Provisi ó n nula. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Amenazas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Subida del precio de la materia prima. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Coyuntura actual. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Fortalezas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Econom í as de escala. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Experiencia en el sector </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Capacidad financiera </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Oportunidades: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Futura expansión </li></ul></ul></ul>
  7. 7. Análisis Eco-Fin: Activo <ul><li>Venta de </li></ul><ul><li>Terreno </li></ul><ul><li>Aumento inmovilizado financiero </li></ul><ul><li>Aumento efectos comerciales </li></ul><ul><li>Aumento inversión financiera temporal </li></ul><ul><li>Construcciones en curso </li></ul><ul><li>Aumento de existencias </li></ul>
  8. 8. Análisis Eco-Fin: Pasivo <ul><li>Principales </li></ul><ul><li>Variaciones </li></ul><ul><li>Aumento Acreedores corto plazo </li></ul><ul><ul><li>Hacienda publica </li></ul></ul><ul><ul><li>Proveedores de inmovilizado </li></ul></ul><ul><li>Fondos propios </li></ul><ul><ul><li>Reservas </li></ul></ul><ul><li>Disminución financiación largo plazo </li></ul>
  9. 9. Análisis Eco-Fin: Ratios financieros
  10. 10. Análisis Eco-Fin: Cta. Rtado. <ul><li>  </li></ul>
  11. 11. Análisis Eco-Fin
  12. 12. Análisis Eco-Fin: Ratios económicos
  13. 13. Análisis Eco-Fin: Modelo PEF La empresa se sitúa en el primer cuadrante durante los tres años del análisis. La tendencia es descendente en la posición económica.
  14. 14. Plan de Mejora: <ul><li>PMC: 60 días </li></ul><ul><li>PMP: 75 días </li></ul><ul><li>Evolución de ventas ajustada a la situación actual </li></ul><ul><ul><li>Disminución 10% en 2008 </li></ul></ul><ul><ul><li>Disminución 3% en 2009 </li></ul></ul><ul><ul><li>Recuperación 10% en 2010 </li></ul></ul><ul><li>Fijar nivel de existencias para una rotación de 57 días </li></ul><ul><li>Aprovechamiento excedentes de tesorería </li></ul>
  15. 15. Plan de Mejora: <ul><li>Coste de Ventas </li></ul><ul><ul><li>Incremento 4%. Aprovisionamientos </li></ul></ul><ul><ul><li>Incremento 1,69%. MOD </li></ul></ul><ul><li>Inmovilizado </li></ul><ul><ul><li>Construcci ó n de nuevas instalaciones </li></ul></ul><ul><ul><li>Adecuaci ó n de las amortizaciones </li></ul></ul><ul><li>Costes externos </li></ul><ul><ul><li>Evoluci ó n ajustada a las ventas </li></ul></ul>
  16. 16. Plan de Mejora: <ul><li>Gastos financieros </li></ul><ul><ul><li>Reducci ó n dr á stica </li></ul></ul><ul><li>Liquidez General </li></ul><ul><ul><li>Se triplica </li></ul></ul><ul><li>Endeudamiento </li></ul><ul><ul><li>Disminuci ó n paulatina, aprovechando los recursos propios. </li></ul></ul>
  17. 17. Plan de Mejora:
  18. 18. Plan de Mejora:
  19. 19. Plan de Mejora:
  20. 20. Plan de Mejora:
  21. 21. Conclusiones:
  22. 22. Conclusiones:
  23. 23. Conclusiones: La empresa continua en el primer cuadrante aún con unas condiciones muy desfavorables en el mercado.
  24. 24. “ Aguanta el tipo” Inauguración de la nueva nave de la empresa prevista para el 30 de junio del próximo año. Estáis todos invitados a un vino español

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