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Organizaciones inteligentes

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Organizaciones inteligentes

  1. 1. ORGANIZACIONES INTELIGENTES
  2. 2. DADME UNA PALANCA Y MOVERE EL MUNDO <ul><li>“ Sabiendo donde tocar ( apalancar ) la tarea se desarrolla más simplemente, y un toque puede reestablecer el equilibrio de sistemas complejos”. Peter Senge </li></ul>
  3. 3. Dos planteamientos para comenzar a reflexionar sobre nosotros mismos y las empresas <ul><li>1.- Las empresas que podrán desarrollarse exitosamente en el futuro son aquellas que dispongan de entrenamientos y generen contextos de aprendizaje constante ( lo mismo ocurre con las personas ) aquellas que dejen de aprender, de innovar, se auto conducirán al fracaso. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>2.- Hoy por hoy vivimos en un mundo en donde el sujeto es insuflado constantemente por la ley del deseo, cada vez ansia más, busca constantemente nuevas formas de acumular placer: “equipos musicales, autos, vestimenta, el más, por más y por comprar compulsivamente”. Buscando constantemente satisfacer el TENER y olvidándose del desarrollo del SER. </li></ul>Dos planteamientos para comenzar a reflexionar sobre nosotros mismos y las empresas
  5. 5. DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE: <ul><li>Las organizaciones inteligentes buscan que la gente que forma parte de ellas, tenga entrenamiento en estas disciplinas: </li></ul>
  6. 6. <ul><li>La gente con alto dominio personal alcanza las metas que se propone. </li></ul>Dominio Personal:
  7. 7. <ul><li>La disciplina de trabajar sobre modelos mentales implica volver el espejo hacia dentro y exhumar las oscuras imágenes internas, y dejar nuestro interior tan claro que pueda percibirse en la profundidad de nuestras miradas. </li></ul>Modelos Mentales:
  8. 8. Modelos Mentales: Trabajar con modelos mentales implica llegar al nivel en el cual la persona que está incorporando nuevos modelos a su vida pueda mantener conversaciones de apertura, equilibrando la indagación.
  9. 9. <ul><li>Construcción de una visión compartida. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Generar el contexto y desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo, logrando el desarrollo de una figura más amplia, superadora de la perspectiva individual. </li></ul>Aprendizaje en equipo:
  11. 11. <ul><li>En las organizaciones, esta presente el paradigma de personas interrelacionadas, como eslabones de una misma cadena, superando las barreras entre las diferentes gerencias o formando equipos interdisciplinarios. </li></ul>La quinta disciplina - pensamiento sistémico:
  12. 12. La quinta disciplina - pensamiento sistémico: El pensamiento sistémico se transforma en la disciplina que integra a las demás, fusionándolas en un cuerpo coherente de teoría y práctica.
  13. 13. <ul><li>Al enfatizar cada una de ellas, el pensamiento sistémico nos recuerda constantemente el principio de sinergia en el cual los resultados del trabajo en equipo son mejores al de las partes. </li></ul>
  14. 14. delegar capacitar posicionar imagen presupuestar planificación estratégica programar relaciones institucionales negociar controlar cuidar presupuestos estrategias comunicacionales evaluar comunicación interna buscar sponsors resolver conflictos motivar cuidar el clima tomar decisiones dirigir equipos y personal estrategias de marketing generar ingresos fechas de cierre
  15. 15. Elementos que caracterizan a una organización:
  16. 16. Objetivos en común Cultura organizacional Servicio Contexto social Estructura Clima organizacional Procesos
  17. 17. Valores + Misión + Estrategia + Información + Toma de decisiones + Sistemas de evaluación = Continuidad
  18. 18. Comportamiento Organizacional ORGANIZACIÓN INTELIGENTE DOMINIO PERSONAL VISION COMPARTIDA MODELOS MENTALES APRENDIZAJE EN EQUIPO PENSAMIENTO SISTEMICO
  19. 19. Comportamiento Organizacional Enfoque Sistémico Aprendizaje Trabajo en equipo Aspiraciones Reflexión y conversación Comprensión de la complejidad Dominio Personal Visión Compartida Modelos mentales Pensamiento Sistémico

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