Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Эффективноевзаимодействие сподчиненными            Диана Чернявская            HRM-консультант, преподаватель            К...
Извините…    Делегирование   Постановка задач    Обратная связь
Управление ожиданиями Руководитель        Подчиненный Мотивированного     Реализовать свои  Ответственного    профессионал...
Я тебе доверяю = ДелегируюТы меня правильно понимаешь =         Ставлю задачуЯ не боюсь = Дать объективную        обратную...
Казнить нельзя, помиловать…          «Свои» и «чужие»                         В 2009 году «своим» куда         20%        ...
Какого цвета ваши очки?
Почему люди ведут себя поразному? ХОЧУ                   НАГРАДА мотив                    цель           ПОВЕДЕНИЕ
Мотивация, Намерение и ПоведениеВаше личное восприятие      Восприятие вас другимиосновывается на том…        основывается...
Поведение человека, управляемоемотивацией, направлено на достижение иусиление самоуважения                          Поведе...
Алексей               Наталья                  ИванНаталья                                        Андрей 60  20   20      ...
Наталья              Иван            Андрей                             Какие условия                 Светлана     необход...
Наталья              Иван             Андрей                             Какие цели                                будут  ...
Наталья              Иван           Андрей                            Как сказать                             правду?     ...
Поддерживать                   Указывать                 или                           или              Разрешать         ...
Азбука для руководителя       Понять               Занять                Соединить
Ключевой вопросЧто для тебя важно в твоей работе?Что для тебя будет настоящим комплиментом?   ПОЧЕМУ?Что может вызвать кон...
Спасибо за внимание!Диана ЧернявскаяHRM консультант, преподаватель KMBSdiana@kmbs.com.uadiana@sdi-ukraine.com+380503307261
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Диана Чернявская. SDI - эффективное взаимодействие с подчиненными.

1,915 views

Published on

управление ожиданиями
управление мотивацией

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Диана Чернявская. SDI - эффективное взаимодействие с подчиненными.

  1. 1. Эффективноевзаимодействие сподчиненными Диана Чернявская HRM-консультант, преподаватель Киево-Могилянской Бизнес Школы
  2. 2. Извините… Делегирование Постановка задач Обратная связь
  3. 3. Управление ожиданиями Руководитель Подчиненный Мотивированного Реализовать свои Ответственного профессиональныеПрофессионального навыки и раскрыть свои таланты сотрудника
  4. 4. Я тебе доверяю = ДелегируюТы меня правильно понимаешь = Ставлю задачуЯ не боюсь = Дать объективную обратную связь
  5. 5. Казнить нельзя, помиловать… «Свои» и «чужие» В 2009 году «своим» куда 20% меньше, чем «чужим» грозила досрочная 70% отставка. 80% досрочно планово 30% Источник: Booz & Company Свои Чужие
  6. 6. Какого цвета ваши очки?
  7. 7. Почему люди ведут себя поразному? ХОЧУ НАГРАДА мотив цель ПОВЕДЕНИЕ
  8. 8. Мотивация, Намерение и ПоведениеВаше личное восприятие Восприятие вас другимиосновывается на том… основывается на том… MOТИВАЦИЯ MOТИВАЦИЯ внутренняя …что вы пытаетесь …как вы себя ведете. сделать.
  9. 9. Поведение человека, управляемоемотивацией, направлено на достижение иусиление самоуважения Поведение человека в конфликтной ситуации меняетсяСильная сторона используемаячрезмерно или не к месту, воспринимаетсядругими как «слабая сторона» личности Личные фильтры влияют на наше восприятие себя и других людей SDI - Теория сильных сторон личности
  10. 10. Алексей Наталья ИванНаталья Андрей 60 20 20 Андрей 32 32 36 35 35 30 30 60 10Иван Алексей 20 60 20 Ольга Олег 45 45 10 20 40 40 40 40 20Светлана Светлана Олег 20 20 60 10 45 45 30 10 60 40 20 40 Ольга 45 10 45 65 10 25
  11. 11. Наталья Иван Андрей Какие условия Светлана необходимы для успешного выполнения?Делегирование
  12. 12. Наталья Иван Андрей Какие цели будут Светлана достигнуты наПостановка 100%? целей
  13. 13. Наталья Иван Андрей Как сказать правду? СветланаОбратная связь
  14. 14. Поддерживать Указывать или или Разрешать Показывать пример Согласие или Командное взаимодействие А для ваших Исключать или подчиненных? участвовать в процессеКакой стиль взаимодействия икоммуникации наиболеехарактерен для вас?
  15. 15. Азбука для руководителя Понять Занять Соединить
  16. 16. Ключевой вопросЧто для тебя важно в твоей работе?Что для тебя будет настоящим комплиментом? ПОЧЕМУ?Что может вызвать конфликт?Кого ты считаешь настоящим лидером?
  17. 17. Спасибо за внимание!Диана ЧернявскаяHRM консультант, преподаватель KMBSdiana@kmbs.com.uadiana@sdi-ukraine.com+380503307261

×