Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Валерий Куцый. Miratech. Мотивация топ-менеджера.

1,897 views

Published on

Делегирование и контроль. Владелец и менеджмент: полная свобода в жестких рамках

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Валерий Куцый. Miratech. Мотивация топ-менеджера.

  1. 1. 1<br />Делегирование и контроль. Владелец и менеджмент: полная свобода в жестких рамках<br />Валерий Куцый,<br />Генеральный директор Миратех<br />
  2. 2. 2<br />Полная свобода в жёстких рамках<br />
  3. 3. 3<br />Список проблем<br />Почему собственник сам руководит компанией?<br />Типичные проблемы с которыми сталкиваются собственники компаний<br />Можно ли формализовать отношения владельца и менеджмента? <br />Могут ли эти отношения быть сформированы на длительный срок? <br />Сколько часов переговоров и страниц документации необходимо для формализации<br /> Многолетний зарубежный опыт предлагает ответ практически на любой поставленный вопрос. Применим ли этот опыт в Украине или проще заново изобретать велосипед?<br />
  4. 4. 4<br />ТОП - 10 менеджеры Украины 2010<br />ИТОГО: 6 ИЗ10 ТОП - МЕНЕДЖЕРОВ УКРАИНЫ являются собственникам и одновременно руководителями компаний<br />*Источник: журнал «Компаньон»<br />
  5. 5. 5<br />ТОП - 10 менеджеры FORTUNE 500<br />ИТОГО: 0 ИЗ10 ТОП - МЕНЕДЖЕРОВ CША являются собственникам и одновременно руководителями компаний<br />*Источник: рейтинг FORTUNE 500, 2010 <br />
  6. 6. 6<br />ТОП - 10 менеджеры <br />Великобритании 2010<br />ИТОГО: 5ИЗ10 ТОП - МЕНЕДЖЕРОВ ВЕЛИКОБРИТАНИИ являются собственникам и одновременно руководителями компаний<br />*Источник: рейтинг Britain's 100 biggest private companies, Delooitte, 2010 <br />
  7. 7. 7<br />Типичные проблемы с которыми сталкиваются собственники компаний<br /><ul><li>Отсутствие рынка топ - менеджеров/ квалифицированного образования в Украине
  8. 8. Высокие амбиции(запросы) украинских топ - менеджеров
  9. 9. В Украине проще нанять зарубежного топ - менеджера, чем украинского, так как стоимость оказания услуг иностранного то-менеджера значительно ниже и более качественна
  10. 10. Боязнь доверить «своё детище» в «чужие руки»</li></li></ul><li>8<br />Можно ли формализовать отношения владельца и менеджмента<br />Формализация - это представление некоторой области знания или ее фрагмента в виде совокупности конечной системы понятий и связей между ними<br />В компании Миратех формализация отношений между собственником и менеджментом представлена рядом утверждённых документов таких как:<br /><ul><li>Матрица полномочий
  11. 11. Кодекс поведения Миратех
  12. 12. Трудовой договор
  13. 13. Стратегия</li></ul>Работает ли это на практике?<br />
  14. 14. 9<br />Матрица полномочий<br />
  15. 15. 10<br />Кодекс поведения<br />
  16. 16. 11<br />Сколько часов переговоров и страниц документации необходимо для формализации<br />Адаптация лучших практик или создание новых<br />
  17. 17. 12<br />Могут ли эти отношения быть сформированы на длительный срок<br />
  18. 18. 13<br />Повод для пересмотра условий партнерства между владельцем и менеджментом<br />Действия конкурентов<br />Изменения на рынке<br />Финансовый кризис <br />реализованная схема успешна, если она выдерживает изменения в бизнес среде<br />
  19. 19. 14<br />Многолетний зарубежный опыт предлагает ответ практически на любой поставленный вопрос. Применим ли этот опыт в Украине или проще заново изобретать велосипед<br />
  20. 20. 15<br />Практика – критерий истины<br />Успешный бизнес - единственное подтверждение эффективности <br />модели взаимоотношений собственник-управленец <br />
  21. 21. 16<br />Ежегодный рост практически всех ключевых экономических показателей<br />Сравнительная диаграмма ключевых хозяйственных показателей 2007-2011<br />
  22. 22. 17<br /> Рост регионального присутствия Миратех<br />
  23. 23. 18<br /> Рост регионального присутствия Миратех<br />
  24. 24. 19<br /> Рост регионального присутствия Миратех<br />
  25. 25. 20<br /> Рост регионального присутствия Миратех<br />Региональная поддержка<br />Результаты за первый год в сфере региональной поддержки:<br /><ul><li>Запуск проектов с нуля путем быстрого естественного роста в 2009-2010 годах: рост с 0 до 100 сотрудников
  26. 26. Сохранение рабочих место сотрудников заказчика в составе команды Миратех
  27. 27. 100%-ное покрытие: присутствие в 25 из 25 областей Украины
  28. 28. В 2011 году подразделения заказчика в 135 основных городах страны обеспечены полной ИТ поддержкой
  29. 29. К 2011 году поддерживается около 10000 рабочих станций
  30. 30. В планах –рост до обслуживания 50000 рабочих станций пользователей</li></li></ul><li>21<br />Миратех - лидер отрасли 2010<br />Миратех - Лидер Отрасли 2010 в категории «Виды деятельности в сфере разработки программного обеспечения» по данным Национального бизнес рейтинга:<br />Ранжирование осуществляется на основании официальных данных Государственного комитета статистики Украины.<br />Более 300 000 организаций в Украине сравнивали по четырем критериям: объем реализованной продукции, заработная плата, прибыль, производи-тельность труда. <br />Миратех достиг уникального результата, попав в ТОП 4 по каждому из четырех критериев и возглавив рейтинг отраслевых лидеров. Попасть в ТОП 100 одновременно хотя бы по двум критериям очень сложно.<br />
  31. 31. 22<br />Выводы<br />Взаимопонимание между собственником и управленцем – необходимая основа.<br />Формализовать отношения можно и нужно, но при этом лишь документы отражает лишь часть сложной системы взаимоотношений отношений.<br />Миратех – успешный пример «научной» формализации корпоративного управления<br />Зарубежный опыт может и должен быть переиспользован в Украине. Особенно крупным бизнесом<br />
  32. 32. Спасибо!<br />23<br />

×