O documento descreve o Grupo de Trabalho da Pecuária Sustentável (GTPS), incluindo sua criação, objetivos, membros e estrutura de governança. O GTPS trabalha para promover práticas sustentáveis na cadeia de valor da pecuária brasileira de forma transparente e envolvendo todos os segmentos. Ele desenvolveu um plano estratégico com 8 linhas de atuação e criou comissões para tratar de temas técnicos, incentivos econômicos, disseminação de informações e o desenvolvimento de um padrão de sustent

2. •GTPS…
•Compromissos, Ações e resultados obtidos até
agora
DRAFT
AGENDA

3. QUEM SOMOS
• criado no final de 2007 e formalmente constituído em junho de 2009.
• É formado por representantes de diferentes segmentos que integram a cadeia de
valor da pecuária bovina no Brasil.
• debater e formular, de maneira transparente, princípios, padrões e práticas comuns a
serem adotados pelo setor, que contribuam para o desenvolvimento de uma pecuária
sustentável, socialmente justa, ambientalmente correta, e economicamente viável.
Neste contexto, o envolvimento de todos os segmentos que compõem a cadeia de
valor, e também da sociedade civil é fundamental para se atingir este objetivo.
• Os membros do GT pretendem ser pró-ativos frente a esses desafios, liderando o
diálogo e construindo acordos na direção de uma pecuária sustentável, conscientes
da responsabilidade socioambiental de todos os envolvidos.
Compromisso com o Desmatamento Zero, desde que sejam criadas condições e
formas de compensação para que isso seja viável

4. QUEM SOMOS
2007-09
• Criação em 2007 e formação oficial em 09
2010-12
• Planejamento e Validação de objetivos
comuns
2013-15
• Entrega
• Revalidação permamente e Ações

5. Pilares
1. Melhoria contínua
2. Transparência e ética
3. Boas práticas agropecuárias
4. Adequação legal
Aprovados na Segunda Assembléia Geral Ordinária do GTPS, em 14 de abril
de 2011, São Paulo

6. 0
10
20
30
40
50
60
70
80
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Nº Associados 20 17 26 34 61 74
Associados GTPS
Evolução dos associados
Período - 2009 a 2014

7. 74 ASSOCIADOS

8. 74 ASSOCIADOS

9. 74 ASSOCIADOS

10. OBSERVADORES 6
PRODUTORES – 1
FAI do Brasil Criação Animal Ltda
INDUSTRIA
COMERCIO E SERVIÇOS – 1
Aliança Assessoria Pecuária
INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS
SOCIEDADE CIVIL E INSTITUIÇÕES DE
PESQUISA – 1
Núcleo de Economia Socioambiental |
NESA/USP
Instituto de Conservação e Desenvolvimento
Sustentável do Amazonas - IDESAM
GOVERNO
Grupo de Estudos do Consumo
CIRAD

11. ASSEMBLÉIA
Conselho Fiscal Conselho Diretor
Comissão Executiva
Coordenação
Executiva
Secretariado
Executivo
Comitê de
Mediação
Comissões
Comissão Técnica
SubComissão
Científica
Comissão de
Incentivos
Econômicos e
Financeiros
Comissão de
Disseminação
Comissão de
Desenvolvimento
do Padrão
GOVERNANÇA

12. GOVERNANÇA
Conselho Diretor
PRODUTORES
 ACRIMAT – Maurício Campiolo
 ASSOCON – Bruno Andrade
 FAMASUL – Eduardo Riedel
Suplente – Novilho Precoce
INDÚSTRIA
 JBS – Márcio Nappo
 Marfrig – Mathias Almeida
ABIEC – Fernando Sampaio
Suplente – Minerva – Taciano Custodio
COMÉRCIO E SERVIÇOS
Dow – Eduardo Bastos
 Stoller – Rodrigo Ferreira
 Wal Mart – Tatiana Trevisan
Suplente – Agrotools
INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS
 IFC – Mariel Reyes
 Santander – Christopher Wells
 Rabobank – Luiz Amaral
Suplente – Banco do Brasil
Organizações da Sociedade Civil,
Organizações Sindicais de
Trabalhadores e outros
 Aliança da Terra – Marcos Reis
 TNC – Francisco Fonseca
 WWF Brasil – Ivens Teixeira
Suplente – APPS

13. GOVERNANÇA
Comissão Executiva
Presidente
Eduardo Bastos (Dow)
Vice-Presidente
Maurício Campiolo (ACRIMAT)
Tesoureiro
Fernando Sampaio (ABIEC)
Suplentes – WWF Brasil – Ivens Teixeira e Santander – Christopher Wells
Gestão 2012-2015

14. GOVERNANÇA
Conselho Fiscal
André Bartocci
Fazenda N.S. das Graças
Paulo Pianez
Carrefour
Sebastião Faria
MSD Saúde Animal

15. Planejamento Estratégico
Fev e Abr 2014
• Definido o escopo de atuação
• Definido o uso do Padrão

16. 8 Linhas de
atuação
Estratégia
Assistência técnica
O GTPS deve apoiar e cooperar com organizações que atuam com assistência
técnica e extensão rural. Não deve ser papel do GTPS executar ações neste
campo.
Adequação legal
Tema de grande importância. Papel do GTPS deve ser de apoiar e cooperar
com iniciativas relacionadas ao tema.
Articulação da
cadeia
GTPS deve promover fóruns de discussão entre elos da cadeia sobre
sustentabilidade e fomentar projetos. O GTPS não deve interferir em
relações comerciais entre elos e em definição de preços.
Políticas públicas
GTPS deve apoiar, cooperar e influenciar a definição de políticas públicas
relacionadas à sustentabilidade da cadeia da pecuária. Qualquer
posicionamento do GTPS para fins de influenciar políticas públicas deve ser
construído de forma transparente, participativa e consensual.
Rastreabilidade GTPS deve apoiar, cooperar e executar discussões sobre rastreabilidade
Planejamento Estratégico

17. 8 Linhas de
atuação
Estratégia
Mercado
GTPS deve promover discussões sobre como melhorar a rentabilidade ao
longo da cadeia, mas não deve se posicionar quanto as relações
estritamente comerciais de preço.
Informação
GTPS (secretariado) deve mapear fontes de informação e direcionar pedidos
de informação a fontes adequadas.
Comunicação
GTPS deve apoiar, cooperar e executar ações de informação e
conscientização sobre a pecuária sustentável e a importância da
sustentabilidade na cadeia da pecuária.
Planejamento Estratégico

18. Comissões
Comissão Técnica Comissão de Incentivos
Econômicos
Comissão de
Disseminação
CDP -
Padrão
Qualificação dos produtores na
gestão do negócio pecuário
(capacitação gerencial) o que
decorre da motivação,
conscientização e educação do
homem do campo;
•Qualificação dos produtores em
técnicas de manejo de pastagem;
•Criação e divulgação de
Programas para aprimorar a
genética dos animais;
•Investimento em pesquisa (básica
e aplicada).
 Fomentar a disponibilidade e
aumento do volume de crédito para
estratégias e ações voltadas à
sustentabilidade da cadeia de valor
da pecuária bovina;
 Promover incentivos econômicos
e financeiros para aumentar o
engajamento e escala da cadeia de
valor da pecuária bovina
sustentável;
 Identificar, apoiar e promover
políticas públicas e programas de
incentivos econômicos e financeiros
voltados à pecuária sustentável.
• Gestão do conhecimento (Guia
da Pecuária Sustentável)*
• Capacitação de técnicos de
ATER
• Fazendas modelos (pública e
privada) para servir de
referência para a produção
sustentável de carne bovina
por meios de projetos
demonstrativos
• Promover ações de divulgação
do GTPS em áreas estratégicas
de pecuária para o
conhecimento de sua atuação
junto a produtores rurais,
lideranças rurais ou setores
representativos
PLANO DE TRABALHO
Comissões
Subcomissão Científica

19. Publicações

20. White Paper - Nota
1. Controle de Desmatamento 2. Aumento de eficiência na pecuária
Mecanismos de controle e redução do desmatamento no Bioma Amazônia
Brasileiro - Maio,2013 – Atualizada Nov,2014

21. Deforestation x cattle herd
Elaborado por: IPAM
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
0
5
10
15
20
25
30
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
ProduçãonaAmazôniaLegal
(milhõesdetoneladasoumilhõesdeanimais)
DesmatamentoAnual(milkm2)
Desmatamento Anual
Rebanho Bovino (milhões de cabeças)
Produção de Soja (milhões de t)
Rebanho
Bovino
Produção
de Soja

22. “Intensity is key”
Henning Steinfeld, FAO
IMS World Meat Congress
Buenos Aires 2010

23. LIVESTOCK
189 mi ha -- 212 mi head
(IBGE-2011)
SUGARCANE
8,5 mi/ha (Conab)
GRAINS
50,86 mi/ha (Conab)
SILVICULTURE
7 mi/ha (SAE)
OTHERS
~ 16 mi/ha (IBGE)
2012
LIVESTOCK INTENSIFICATION
1,1 para 1,3 a 1,7
Head/ha
ou
3,2 para 5 @/ha/yr
RELEASING
44 a 56 millions ha
2022
CANA
13,1 mi/ha (Fiesp/Icone)
SILVICULTURE
14 mi/ha (SAE)
LIVESTOCK
133 mi/ha(NIT)
227 mi/cab (Fiesp/Icone)
OTHERS ~16 mi/ha
FOREST LAW
ENFORCEMENTElaborado por:
Desafio nos próximos 10 anos
Intensificação da Pecuária e o Efeito
“Poupa Terra”

24. 2013 - 2015
Pecuária Sustentável na prática – Fase Piloto
Programa do GTPS co-financiado pelo FSP

25. Resumo do Programa do GTPS ao FSP
4 componentes
Apoio à implementação de boas práticas
e Compilação do Guia de Pecuária
Sustentável
Desenvolver e testar um modelo de
capacitação de multiplicadores de ATER
Desenvolvimento e teste dos indicadores
setoriais do GTPS
Gestão do programa, coordenação dos
parceiros e compilação de lições
aprendidas

26. States & Projects
Bahia - 1
Rondônia - 1
Mato Grosso do Sul - 2
Pará - 2
Mato Grosso - 1

27. FSP
Regiões e Parceiros
BA
Acrioeste,
Profissional
RO
Marfrig, Imaflora
MS
Carrefour, Novilho Precoce,
Embrapa Gado de Corte
ABPO, WWF, Korin, Embrapa
Pantanal, Sebrae
PA
TNC, Wal-Mart, Marfrig – SFX
TNC, Fundo Vale, Dow –
Paragominas.
MT
ICV, Embrapa Agrossilvipastoril,
Prefeitura Municipal Alta
Florest, JBS

29. Mauro Lúcio
Sindicato dos Produtores Rurais de
Paragominas
Projeto Pecuária Verde
Paragominas - PA

30. GTPS - Pecuária
Sustentável na Prática -
Rondônia

31. Márcio Oliveira
projetos@profissional.agr.br
www.profissional.agr.br
(77) 3613 6654

35. PARÁ

36. GRSB – GCSB
- >260 inscritos
- > 30 midias
- 19 paises

37. Criação da
CDP
TdR da
CDP
Versões
P&C Versões
P&C&i Testes e
consulta
pública
Nova
versão
Padrão
Segunda
consulta
pública
Versão
final
Padrão
CD CD CD + AGO
 7 encontros presenciais
 10 dias de trabalho full-time
17 e 18/11 17/12
Processo de Desenvolvimento do Padrão
 Todas as categorias
 15 – 20 pessoas
CDP
11/2015
O que é pecuária sustentável?

38. Padrão GTPS
Objetivo e Formato
• Deliberações alcançadas
– PADRÃO GTPS
• O GTPS desenvolverá um padrão próprio.
– PROPÓSITO
• Fornecer orientação sobre o que é pecuária sustentável e encorajar
todos os elos da cadeia a melhorarem suas práticas em busca da
sustentabilidade.
– AUTO-AVALIAÇÃO AUDITÁVEL
• O Padrão GTPS será desenvolvido visando primordialmente seu uso
como ferramenta de auto-avaliação. O formato será auditável, para
permitir que atores da cadeia possam voluntariamente adotar
outras formas de verificação, ou que o GTPS desenvolva um sistema
de verificação no futuro.

39. • Deliberações alcançadas
– ABORDAGEM GRADUAL
• O padrão GTPS contemplará uma abordagem gradual, com
diferentes estágios de desempenho para melhoria contínua.
– DEFINIÇÃO DE LIMIAR DE DESEMPENHO
• Padrão GTPS para auto avaliação NÃO deve conter um limiar
de desempenho
– TODOS ELOS DA CADEIA
• Serão definidos critérios e indicadores aplicáveis de maneira
geral, além de outros específicos (adaptados a cada elo da
cadeia).
Padrão GTPS
Objetivo e Formato

40. • Deliberações alcançadas (3)
– TODOS OS ASSOCIADOS
• A utilização do padrão GTPS para auto-avaliação será obrigatória para todos
os associados do GTPS.
– REPORTE E COMUNICAÇÃO
• Associados devem submeter os resultados da auto-avaliação anualmente
para o secretariado do GTPS. Consequências de não submeter resultados
devem ser estabelecidas no estatuto. GTPS pode publicar dados agregados
sobre desempenho dos associados. É necessário desenvolver ferramenta
que garanta a segurança da informação.
– OBRIGAÇÕES DE ENTIDADES DE CLASSE
• A informação sobre o número de associados utilizando o Padrão GTPS
deverá ser um dos indicadores específicos aplicáveis às entidades de classe
do Padrão GTPS.
Padrão GTPS
Objetivo e Formato

41. No dia 4 de maio de 2012, GTPS
assinou um Protocolo de Intenções
com o MAPA para cooperar com o
Governo Federal para atingir a meta
de recuperar 15 milhões de hectares
de áreas de pastagens degradadas.
DRAFT
Protocolo de Intenções
Parcerias Nacionais

42. Acordo de Cooperação MMA
The new Forestry Code
(Federal Law No. 12.651/2012)
DRAFT
• MMA – Ministério do Meio Ambiente
Promoção do CAR
Parcerias Nacionais

43. • Assinado em 28/11/13
• ACORDO DE COOPERAÇÃO TÉCNICA
promover a construção da proposta
linha de crédito orientado
denominada "INTENSIFICA
PECUÁRIA", por meio de amplo
contato com a cadeia produtiva.
Acordo de Cooperação
com a SAE
Parcerias Nacionais
Próximos passos: "RADIOGRAFIA DAS
PASTAGENS" e seus desdobramentos

45. secretariado@pecuariasustentavel.net
www.pecuariasustentavel.org.br