1. YÖNET M VE YÖNET N ÖNEM
Yönetim ve yöneticilik kavram bence dünyadaki en önemli kavramlardan bir
tanesidir. Çünkü ya ad z toplumda mutlu, ça da , huzurlu ve güvenli bir hayat
sürmemizin ana kayna iyi yönetilmek ve iyi yöneticilere sahip olmak olu turuyor. E er ki
ülkemiz iyi yönetiliyorsa istikrarl , gelece e güvenle bakt z, sürekli geli en bir ülkede
ya yoruz. E er ki ehrimiz iyi yönetiliyorsa sorunsuz, trafik karma as ndan uzak, havan n
temiz oldu u, güvenle sokaklarda gezebildi imiz, temiz su kaynaklar na sahip oldu umuz,
istedi imiz zaman ye il alanlarda, park ve bahçelerde dinlendi imiz bir ehirde ya yoruzdur.
er ki çal z irket iyi yönetiliyorsa maa düzgün olarak ald z, kariyerinizi
sürekli olarak geli tirdi iz, gelece e dair planlar yapt z, yo un i temposu olsa bile mutlu
ve huzurlu çal z bir irkette çal yorsunuzdur. Görüldü ü gibi insan mutlulu unun
temel kayna iyi yönetimdir. Yaln zca iyi yönetilen irketler, sivil toplum kurulu lar ,
ehirler ve ülkeler büyürler, geli irler ve mensuplar na iyi birer gelecek sunarlar. Hatal ve
yanl uygulamalar sonucu kötü yönetilen kurumlar ise gerek kendi mensuplar gerekse
çevrelerini s nt ya sokarlar ve hatalar ndan vazgeçmezler ise yok olurlar.
Neden ayn co rafyada bulunan ülkelerden birisinin ekonomik ve sosyal geli mi li i
di er ülkenin on kat ? Neden ayn bölgede bulunan iki kom u ehirden birisi h zla geli ir,
yeni yat mlarla büyüyüp ki i ba na dü en geliri artarken; di er ehir borç bata na
saplanm vatanda lar na hiçbir hizmet götüremiyor? Neden ayn sektörlerde bulunmalar na
ra men bir irket Pazar pay artt p büyürken; di er irket rekabet edemedi i için i çilerini
kartmak zorunda kal yor?
Tüm bu (NEDEN) sorular n tek bir cevab var “Y Ö N E T M F A R K I” iyi
yönetilen kurumlar büyüyorlar, geli iyorlar, istihdama olumlu katk larda bulunuyorlar ve
çevrelerine faydal oluyorlar. Kötü yönetilen kurumlar ise yok olup gidiyorlar ve çevrelerini
nt ya sokuyorlar.
yi yönetimin yolu iyi yönetici olmaktan geçiyor bu nedenle yöneticilerin
yöneticili in temel kavramlar çok iyi bilmeleri gerekiyor. yi bir yöneticinin faaliyetlerin
her a amas nda yöneticili in temeli olan amaç belirleme – karar alma – planlama – yönetme
koordinasyon kavramlar uygulamas gerekiyor. Bu kitab yazmamdaki ana neden
günümüzdeki ço u yöneticinin bu kavramlar uygulamada ya ad s nt lar gidermektir. Bir
yönetim dan man olarak yöneticilerde gördü üm genel s nt yönetim faaliyetlerinde temel
yönetim kavramlar n bir veya bir kaç n kullan lmamadan atlanmas r. Örne in bir

2. yönetici bir i i gerçekle tirirken ya amac tam olarak belirleyememekte ya i in nas l
yap laca tam olarak planlayamamakta ya do ru kararlar verememekte ya karar alma
süreçlerinde s nt lar ya amakta veya i lerin yap lmas s ras nda gerekli organizeyi
koordinasyonu sa layamamaktad r. Oysa iyi bir yönetim bu temel süreçlerin mükemmel bir
ekilde uygulanmas ndan geçer. E er ki bir yönetici amaç-karar-planlama-organizasyon-
koordinasyon ve kontrol’den olu an temel yönetim süreçlerindeki zincirin bir halkas tam
olarak uygulayamaz ise amac na ula amayacakt r.