1. SVILUPPO ORGANIZZATIVO
Missione, approccio e modalità operative
S&A CHANGE
www.sa-change.it - info@sa-change.it
Via C. Boldrini, 24 • Bologna • Tel. 051.240180 • bologna@sa-change.it
Piazzale Resistenza, 3 • Scandicci (Firenze) • Tel. 055.3436516 • firenze@sa-change.it
Via N. Tommaseo, 82 • Padova • Tel. 049.9815460 • padova@sa-change.it
Via Boucheron, 16 • Torino • Tel. 011 19708788 • torino@sa-change.it
Via Benedetto Marcello, 34 • Milano • Tel. 02.36582308 • milano@sa-change.it
Viale Trastevere, 154 • Roma • Tel. 06.48930460 • roma@sa-change.it
2. Missione
Fornire consulenze di gestione delle risorse umane e
dell’organizzazione , supportando le aziende clienti nel :
• allineare le strategie di business le strategie di gestione delle
persone e dell’organizzazione
• affrontare efficacemente fasi di cambiamento ( crisi, riconversioni,
acquisizioni, fusioni )
• gestire cambiamenti nella proprietà
• gestire successioni al vertice delle società
• gestire internazionalizzazioni
3. Visione
• Divenire azienda di riferimento per il supporto in ambito Risorse
Umane ed organizzazione per le aziende medie e piccole,
italiane o multinazionali, fornendo, competenze generalistiche e
specialistiche in tutti i campi della gestione Risorse Umane.
• Rappresentare (o integrare) una funzione Risorse Umane di
elevato livello qualitativo portando alla piccola e media azienda
metodologie ed approcci di elevato impatto e «da grande
azienda », pur adattati alle situazioni specifiche e sempre
fortemente collegati agli obiettivi di business.
4. Aziende Target
• Aziende medie
• Aziende piccole
• Sia italiane che parte di multinazionali
• Aziende medio grandi con diffusione «locale»
Non sono normalmente un nostro target le aziende grandi ( oltre 1500
/ 2000 dip ) e molto grandi
5. Quattro aree di intervento per allineare strategie di
business e gestione del fattore umano
Performance
Organizzativa
Organizzazione
Motivazione
Costi di struttura
Competenze
6. Come interveniamo (1)
• Definizione modelli di competenza
• Piani di staffing
• Supporto nella selezione
• Impostazione piani di formazione
• Sistemi di sviluppo e gestione dei talenti
• Condivisione delle conoscenze e del know-how
• Coaching , mentoring
• Networking
• Psycometrics
• Patti di non concorrenza e riservatezza
7. Come interveniamo (2)
• Revisione dei processi
• Analisi e revisione dei ruoli
• Modelli di competenze
• Revisione della macro-organizzazione
• Gestione della governance
• Sistemi di delega dei poteri
• Meccanismi di integrazione inter-funzionale
8. Come interveniamo (3)
• Analisi , definizione e diffusione valori
• Sistemi di comunicazione interna
• Sistemi di gestione della performance e del
feedback
• Analisi e miglioramento degli stili di leadership
• Sistemi retributivi ed incentivanti
• Comunicazione interna
• Piani di retention
• Coaching / Sistemi di sviluppo
9. Come interveniamo (4)
• Definzione di HR KPI
• Budgeting dei costi
• Piani di intervento per riduzione o
variabilizzazione costo del lavoro
• Riduzioni di personale
• Supporto nei licenziamenti individuali
• Riduzione/variabilizzazione costo del
lavoro
• Contrattualistica del lavoro
• Accordi sindacali
10. Durata e Modalità
• Interventi consulenziali di durata breve o media
• Servizio Temporary HR con approccio consulenziale
• Supporti sia ad aziende non dotate di struttura HR che ad aziende
con struttura HR
• Interlocutori primari : Imprenditori, Direttori Generali, Responsabili
HR
11. Struttura tipo degli interventi
Rilevazione non specifica di
problemi organizzativi
Individuazione di bisogni
specifici da parte del cliente
Rilevazione
bisogni
Diagnosi
Individuazione
e condivisione
soluzioni
Supporto per la
realizzazione
Analisi strutturate attraverso
interviste , indagini di clima ,
analisi di dati
Analisi mirate
Piani di cambiamento ad alto impatto condivisi con il cliente
Accompagnamento «su misura» per il cliente