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Editor's Notes
IntroductionInsufler de l’agilitédans les oragnisations. Del’huiledans les rouage sans remettreà plat l’organisation. Sortirl’agilité du contextepurementprojet pour l’appliquerdansd’autrescontextes (entité qui ne sont pas en mode projet, gouvernance, transversalité)Comment En utilisant des pratiques issues de l’agilitémaisdansd’autrescontextes : pourquoiréserver les stand up aux projets ?En allantchercherdansdifférentsunivers des pratiques qui favorisent la communication et la collaborationMkt : créativitéLean : amélioration continue et management visuelFacilitation : pratiques pour conduire des groupes et résoudre des problèmesManagement 2.0 : nouveaux modes de management d’équipeEt ilspartirent1ere étape : mettre en mouvement. A la différence de projetsclassiquesoul’ondéploieuneméthode de façonsystématique et autoritaire on pensequ’ici la clé de la réussiteestl’enviePour susciterl’envie nous avonsidentifié 3 clés de réussite :Le plaisir : retrouver le plaisir au travail, à travers le jeu, le visuel, le dessindans les pratiquesproposéesEssaimer : identifier et s’appuyersur un réseau de early adopters qui vontjouer le rôle de prescripteurFaire découvrir : faire preuve de pédagogie et jouersurl’effet teasing en proposant des atelier de découverte des nouvellespratiques le midi (convivial, hors contexte travail, lieu d’échange de rencontre)
Conclusion :Nous n’avons pas encore trouvé le prismemiraculeux. Il reste encore du chemin. `On se heurteàuneorganisation qui fonctionne par direction et par budget qui ne favorise pas la collaboration.Nous sommespersuadéqu’àterme le rôle du manager doit changer et doit passer de hiérarchique (command and control) à un faciitateur/coach d’équipeaujourd’hui nous en solles encore loin aussibien au niveau des managers que des collaborateurs.Pour autant on ressentunevraieenvie, un besoin de plus d’humain après des années de méthodes et de normesdifficilesàdigérer.C’estpourquoi nous sommespersuacésquedeminal’agilitéva changer le monde de l’entrepriseQuesitons :Et les outils ? RSE, TBI, boiteàoutil 2.0, co-création, mindmappingUtilisezvous des pratiques de créativitédans le cadre de votreactivité ?Y en a-t-il qui sontengagésdansunedémarche de transformation agile au niveau de l’entrepriseUtilisezvous des pratiquescollaborativesouagiles hors contexteprojet ?
