В процессе исследования определяются: - "Слабые звенья" в системе мотивации. - Факторы, имеющие наиболее сильное влияние на раскрытие трудового потенциала сотрудников. Результаты используются для построения эффективной системы мотивации, которая задействует 100% трудового потенциала сотрудника.

1. экспресс-тест системы мотивации
персонала
Мотивация на работе
Киев - 2017

2. Цель – повысить продуктивность
персонала
• Цель экспресс-теста выявить возможности для раскрытия трудового потенциала
персонала компании.
• По оценкам экспертов, компании используют около 60% потенциала сотрудников, что
ведет к снижению производительности труда и финансовым потерям.
• В процессе исследования определяются:
– "Слабые звенья" в системе мотивации.
– Факторы, имеющие наиболее сильное влияние на раскрытие трудового
потенциала сотрудников.

3. Использование результатов теста
По результатам опроса сотрудников руководству предоставляется краткий отчет c анализом
ответов сотрудников и рекомендациями по совершенствованию системы мотивации.
Результаты исследования показывают возможности для роста компании в следующих
направлениях, влияющих на мотивацию персонала и как следствие на его продуктивность:
• Стратегия развития.
• Бизнес-процессы.
• Управление персоналом.
• Система мотивации.
• Система KPI.
• Обучение персонала.
• С примером информации, содержащейся в отчете можно ознакомиться на сайте газеты
"Бизнес" в статье "Не в деньгах счастье и не в их количестве"
http://www.business.ua/kadry/ne_v_dengakh_schaste_i_ne_v_ikh_kolichestve-349118/

4. Процедура проведения опроса
• Опрос проводится анонимно.
• Количество респондентов неограниченно.
• Сотрудники заполняют тест в электронном виде (Google docs).
• На заполнение теста необходимо около 5-7 минут.
• Ознакомиться с вопросами теста можно по ссылке
https://docs.google.com/forms/d/1QbwHUr5Q6PvZcj2oRSDPXnl9AH3Rd_J0uCprYrbxaXI/edit

5. Научная составляющая
Базовые теории мотивации, которые нашли отражение в
экспресс-тесте:
• теория самодетерминации Э.Деси и Р.Райна,
• теория мотивации достижения Д.Макклелланда,
• двухфакторная модель Ф.Герцберга,
• теория потока М.Чиксентмихайи,
• теория смысла В.Франкла и др.

6. Основные потребности человека
(теория самодетерминации)
Самодетерминация
(автономия)
Компетентность
(достижение
результатов)
Аффилиация
(взаимосвязь с
другими
людьми)
При интерпретации результатов
тестирования мы опираемся в основном
на теорию самодетерминации (Э.Деси и
Р.Райна).
Предполагается, что для человека на
работе важно четыре составляющие:
• Автономия (самостоятельная
постановка целей, а также контроль
всего происходящего)
• Повышение мастерства в
профессиональной сфере.
• Общение с коллегами (принятие в
коллективе).

7. Примеры диаграмм
(результаты исследования)

8. Примеры диаграмм
(результаты исследования)

9. Андрей Федоренко
• Основная специализация стратегическое планирование в
коммерческом и государственном секторе.
• В настоящий момент являюсь аспирантом по
специальности "экономика" в Университете Банковского
Дела (Киев). Тема диссертационной работы "Система
мотивации банковских работников".
• Отраслевой опыт:
• АПК (животноводство, ветеринария)
• HoReCa (рестораны, отели)
• Легкая промышленность (верхняя детская одежда)
• Финансы (интернет-банкинг)
• а также транспорт, телекоммуникации, пищевая
промышленность, политические проекты.
• ведущий, соорганизатор международной конференции
TEDX Odessa 2012-2015
+380-67-486-12-72
techprofit@mail.ru
https://www.fb.com/andrew.fedorenko
https://www.linkedin.com/in/andrew-fedorenko-24456a18/