Informe de lectura Startup Communities - Brad Feld

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Informe de lectura del libro "Startup Communities: Building an entrepeneurial ecosystem in your city" de Brad Feld.

Por:

Juan David Echavarría
Christian Restrepo
Joys Silva

Estudiantes de Ingeniería Mecánica de la Universidad de Antioquia (Medellín - Colombia)


Este libro presenta una guía agradable del cómo crear, posicionar y mantener una comunidad startup en tu ciudad.

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Informe de lectura Startup Communities - Brad Feld

  1. 1. 2014 “STARTUP COMMUNITIES” BRAD FELD INFORME DE LECTURA POR: JUAN DAVID ECHAVARRIA OLAYA  CC 1152436325 CHRISTIAN CAMILO RESTREPO LARA  CC 1017182998 JOYS SILVA RIVERA  CC 1128455013 MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PROFESOR: JORGE E. POSADA RAMIREZ UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA FACULTAD DE INGENIERÍA DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA MECÁNICA MEDELLÍN 11 DE FEBRERO
  2. 2. TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................................2 OBJETIVOS ..........................................................................................................................................3 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................3 METODOLOGÍA DE TRABAJO ..............................................................................................................4 BREVE SEMBLANZA DEL AUTOR .........................................................................................................5 INFORME DE LECTURA .......................................................................................................................5 OPINIÓN GRUPAL SOBRE EL TRABAJO..............................................................................................21 CONCLUSIONES ................................................................................................................................21 BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................................22 1
  3. 3. INTRODUCCIÓN “Las startups son el núcleo de todo lo que hacemos. La vida de un individuo es una startup que comienza desde su nacimiento. Toda ciudad fue una vez una startup, como lo fue toda compañía, toda institución y todo proyecto. Como humanos, estamos sujetos a empezar cosas.” (1). “Startup es un término utilizado actualmente en el mundo empresarial que traduce arrancar, emprender o simplemente montar un nuevo negocio y hace referencia como su nombre lo indica a ideas de negocio que apenas empiezan o están en construcción, es decir, son empresas emergentes apoyadas en la tecnología y la calidad con un alto nivel de proyección, a pesar de su corta trayectoria y a la falta de recursos o financiación que puede enfrentar un negocio cuando apenas empieza.” (2). Hoy en día el mundo se encuentra en medio de un cambio masivo de una sociedad jerárquica que ha dominado la era industrial, a una sociedad en red que ha venido emergiendo a lo largo de la era de la información. Es notable como la internet ha marcado el comienzo de una era de la pos información, en la cual las máquinas han “tomado el control” y esperan porque los seres humanos se pongan al día con ellas. Esta era de pos información es aquella en la cual el hombre y la máquina están entrelazados. En este mundo, la red domina ambos, el mundo en línea y el mundo físico. A lo largo de la red hay nodos, cada uno de los cuales comienza como una startup. Los nodos están emergiendo continuamente y aquella jerarquía rígida de arriba-abajo ya no domina. La energía, actividad e innovación en la sociedad es difundida a través de la red y concentradas en lugares inesperados que a menudo no existían antes. En el mundo físico, gran parte de esta energía, actividad e innovación ocurre en pequeñas regiones geográficas, a las cuales Brad Feld llama “startup communities”. Existen varias teorías sobre cómo fueron creadas, qué causó que crecieran y evolucionaran y qué pasó a medida que maduraban. Estas comunidades startup están apareciendo en todos lados. No están limitadas a un pasado histórico de emprendimiento de una determinada región ni de grandes ciudades. Estas comunidades a lo largo de los Estados Unidos están viendo una increíble actividad, crecimiento, desarrollo e importancia que resulta ser única para este ciclo económico. En este libro, el autor discute la manera como se construye una comunidad startup, lo que se conocerá como la tesis de Boulder. Él cree firmemente que una comunidad startup se puede crear en cualquier ciudad y que estas pueden representar el progreso económico a futuro. (1). 2
  4. 4. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Elaborar un informe de lectura completo y conciso del libro titulado “Startup communities” de Brad Feld, tomando una posición crítica frente a los temas tratados y llevando en la medida de lo posible, la discusión del autor al contexto Colombiano. OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Leer completamente el libro “Startup communities”, tratando de profundizar al máximo en los temas que se traten, apoyados en diferentes recursos como la internet para aterrizar significados de palabras desconocidas (en inglés) y contextualizar los puntos tratados por el autor que lo así lo requieran.  Tomar notas de los aspectos más importantes que se traten.  Elaborar el informe de lectura respectivo, tomando en consideración todas las pautas para la elaboración de éste guiados por fuentes confiables del tema.  Elaborar presentación del libro para mostrar en el curso de administración de empresas. 3
  5. 5. METODOLOGÍA DE TRABAJO  Adquirir el libro “Startup communities” utilizando como recurso principal la internet.  Discusión de los objetivos referentes al trabajo y planteamiento inicial de la información requerida.  Lectura individual del libro por parte de cada uno de los miembros del equipo.  Reuniones grupales para discutir los temas concernientes al trabajo y su elaboración (informe de lectura y presentación), de forma personal o vía Skype (audioconferencia) los días 17 y 19 de Diciembre de 2013 y 6, 8, 12, 14 de Enero y 10 de Febrero de 2014. Si resulta necesario se harán reuniones adicionales de acuerdo a disponibilidad del equipo.  Revisión final tanto del informe de lectura como de la presentación. El informe de lectura será impreso con recursos recogidos por los miembros del equipo.  Planeación de la exposición al curso de administración de empresas, mínimo una semana antes de la fecha prevista por el profesor.  Tener en cuenta la logística para la exposición, estar puntuales en la fecha prevista y tener todo listo antes de que lleguen los compañeros del curso. 4
  6. 6. BREVE SEMBLANZA DEL AUTOR Brad Feld, autor de la obra Startup Communities: Building an Entrepeneurial Ecosystem in Your City, ha sido un inversionista desde etapas tempranas y emprendedor desde el año de 1987. Anterior a confundar Foundry Group, el co-fundó Mobius Venture Capital y, anterior a eso, fundó Intensity Ventures. Brad también es co-fundador de uno de los más reconocidos aceleradores de empresas startups en el mundo: “TechStars”. En adición a sus esfuerzos inversionistas, Brad ha sido activo en varias organizaciones sin ánimo de lucro y actualmente es presidente del Centro Nacional para Mujeres y Tecnología de la Información, co-presidente del Startup Colorado, y en el consejo de UP Global. Brad es un orador reconocido a nivel nacional en los temas de la inversión de capital de riesgo y el espíritu empresarial y escribe los blogs más leídos Feld Thoughts, Revolución startup, y Pregunta a la VC. Brad tiene licenciatura en Ciencias y Maestría en Ciencias de la Gestión del Instituto de Tecnología de Massachusetts. Además, es un ávido coleccionista de arte y corredor de larga distancia. Ha completado 23 maratones como parte de su misión para terminar un maratón en cada uno de los 50 estados. INFORME DE LECTURA Antes de empezar a presentar el contenido es este libro es importante según la opinión de nuestro grupo de que el lector sepa de antemano que es una STARTUP. “Una Startup Es un término utilizado actualmente en el mundo empresarial que traduce arrancar, EMPRENDER o simplemente MONTAR UN NUEVO NEGOCIO y hace referencia como su nombre lo indica a ideas de negocio que apenas empiezan o están en construcción, es decir, son empresas emergentes apoyadas en la tecnología y la calidad con un alto nivel de proyección, a pesar de su corta trayectoria y a la falta de recursos o financiación que puede enfrentar un negocio cuando apenas empieza”. El autor Brad Feld, empieza este libro considerando que las Startups son el centro de todo lo que hacemos. La vida de una persona es una startup que inicio con su nacimiento. Toda ciudad fue una vez una startup, como lo fue toda compañía, toda institución y cada proyecto. Es así como todos estamos conectados para empezar cosas. En el mundo físico, una gran cantidad de energía, actividades e innovación sucede en pequeñas regiones geográficas, las cuales el autor de este libro Brad Feld llama “comunidades startup”, mientras que los académicos lo llaman “cluster”. Las comunidades startup están apareciendo en todos lados. No se limitan a regiones empresariales históricamente bien conocidos y a grandes ciudades como lo son Silicon Valley, Boston, New York y Seattle. Las comunidades Startup en ciudades alrededor de EEUU, tanto grandes como pequeñas, como Boulder, Los Angeles, Chicago, Washington DC, Portland y Austin están pasando un increíble crecimiento. 5
  7. 7. El autor utiliza la ciudad de Boulder como un ejemplo de la última y más vibrante comunidad startup y además porque la conoce muy bien, debido a que ha invertido tiempo y dinero en comunidades startup emergentes en esta ciudad. Boulder es una ciudad pequeña, justo en el centro de la ciudad se encuentra localizada la Universidad de Boulder Colorado, sus estudiantes, facultades y empleados abarcan el 30% de la población en Boulder. La presencia de varios laboratorios de investigación nacional como el National Oceanic and Atmospheric (NOAA) y el National Institute of Standards and Technology (NIST) se añaden muy bien a la cantidad de PhDs alrededor de la ciudad. Además la densidad empresarial de Boulder combinado con la concentración geográfica de actividad empresarial alrededor del centro de la ciudad de Boulder, la hacen un lugar ideal para la actividad de comunidades startup. En 2011 Colorado se ubicó en la cuarta posición en los Estados Unidos detrás de California, Massachusetts y New York en un asunto denominado como seed/early- stage dollar invested dentro de compañías startup. Aunque en Colorado no hay muchos inversionistas locales de capital de riesgo (VC por sus siglas en inglés), hay muchos VC alrededor de los Estados Unidos quienes ven compañías en esta ciudad como un gran atractivo para invertir. Pero que fue lo dio origen a estas comunidades en la cuidad de Boulder?, pues bien, las semillas que dieron inicio a las comunidades startup en Boulder fueron plantadas por una cantidad significativa de empresarios exitosos entre 1970 y 1994. La decisión de IBM de localizar su división de Unidades de Disco en Boulder dio origen a la creación de otras compañías. La industria farmacéutica tubo sus raíces en el laboratorio de la Universidad de Colorado y la industria de Comida Natural inició con la empresa Celestial Seasoning dedicada producir Te. El autor Brad Feld y su esposa se mudaron de Boston a Boulder, pensando que vivir en la mitad del país haría su vida más fácil debido a que Brad pasaba mucho tiempo viajando a diferentes ciudades como Boston, New York, San Francisco y Seattle. Rápidamente se adaptaron a la ciudad de Boulder y un día Brad Feld mientras esperaba a su esposa en un café, conoció a un hombre que le dijo que tenía un amigo que estaba comenzando una compañía de Internet, pronto esta compañía llamada Email Publishing se convirtió en su primera inversión y empezó a conocer gente que estaba involucrada en la escena local de la Internet y Sotware. Brad se dio cuenta de que en Boulder no había una buena relación entre los empresarios y los inversionistas, por lo tanto, en 1996 cofundó Young Entrepreneurs Organization (YEO). Al año siguiente (1997) cofundo Colorado Internet Keiretsu con la idea de organizar las compañías de Internet en Boulder. Para esto se reunió con tantos fundadores de empresas como pudo y con quienes discutió una visión a largo plazo de poner la región en el mapa. En 2003 las semillas de las nuevas compañías empezaron a ser plantadas en Boulder. Los empresarios con experiencia que habían hecho algo de dinero en la burbuja de pre-Internet (entre los años 1995-2000) empezaron a hablar de nuevos negocios y a buscar empresarios experimentados que participaron en el desarrollo empresarial de 1990. En 2006 David Cohen un empresario exitoso que había fundado una compañía llamada PinPoint Technologies se acercó a Brad Feld presentándole una idea que llamo Techstats. La idea de David 6
  8. 8. era empezar a ayudar a muchas compañías invirtiendo una pequeña cantidad de dinero en 10 de ellas al mismo tiempo y poniéndolas en un programa intensivo de 90 días trabajando cercanamente con los denominados “mentores”, inversionistas y personas de las empresas para llevar el negocio a un siguiente nivel. Al Brad Feld esto le pareció una idea asombrosa y pensó que en el peor de los casos terminarían atrayendo cerca de 30 nuevos e inteligentes empresarios a Boulder y en el mejor de los casos tendrían una oportunidad de acercarse a una variedad de personas en de comunidades startup incluyendo empresarios con experiencia, abogados y contadores. Tiempo después las redes sociales empezaron a ser visibles nuevamente. El temprano éxito de Facebook, Twitter, LinkedIn y Zynga generaron un renovado interés en el espíritu empresarial de asuntos relacionados con internet generando que muchas personas fueran a Boulder a realizar inversiones. Una vez situados en el contexto, el autor Brad Feld plantea inicialmente que en una comunidad startup participan un conjunto de personas que se dividen en dos grupos: leaders (líderes) y feeders (alimentadores). Los leaders deben ser los emprendedores, cualquier otro personaje de la comunidad se considera un feeder. Es importante aclarar que a pesar de que existe una diferenciación clara dentro de la comunidad startup, en esta no se presentan jerarquías, ni títulos, ni votos, ni roles específicos, las mejores comunidades consisten en amplias redes en evolución. Es aceptable que la gente fluya de una compañía a otra dentro de la comunidad startup, las fronteras son porosas, con el objetivo de que se difunda el conocimiento entre leaders, las ideas, relaciones y recursos para que la comunidad evolucione cada día más. Además, es posible que se presenten mezclas entre compañías que luego pueden ser adquiridas, a su vez, por compañías más grandes. Una comunidad startup que carezca de alguno de los participantes mencionados anteriormente nunca será exitosa en el largo plazo, la ausencia de leaders o un contundente liderazgo por parte de los feeders pueden conducir a la perdición de la comunidad, y resulta más común de lo esperado que se den estas situaciones, sobre todo teniendo en cuenta que una de las cosas que caracteriza a los feeders es que funcionan como jerarquías, hecho por el cual no tienen la capacidad de liderar un modelo de red. Los leaders o emprendedores, son personas con unas características únicas dentro de la comunidad startup, estas son: tener un compromiso a largo plazo que debe ser como mínimo 20 años (una generación), tiempo necesario para tener una comunidad posicionada y sostenible, Es tarea de los leaders ser “porteros” de la comunidad startup, es decir, incluir a cualquier personaje que quiera acoplarse a la comunidad, sea alguien nuevo, sea un miembro que quiere tomar una posición de líder, o sea un feeder (sin importar experiencia, educación o etnia), esta aceptación se hace por medio de la asignación de tareas, con lo cual se identificarán las personas 7
  9. 9. que de verdad quieren hacer parte de la comunidad y quienes son los malos actores (los que solo buscan satisfacer intereses personales como el dinero). Por otro lado, el leader debe asegurarse de que la persona nueva conozca adecuadamente la comunidad y se relacione con sus participantes. La meta dentro de la comunidad startup debe ser crear algo que sea duradero en el tiempo, teniendo en cuenta que entre mayor actividad startup haya, mayor atención habrá hacia la comunidad, las empresas siempre se apoyarán unas a otras y los leaders siempre se levantarán cuando fracasen, esto es la esencia de los emprendedores, ser activos en su comunidad y ponerla por encima de sus intereses personales. La comunidad startup no se puede estancar, esto implica que los leaders siempre deben estar evolucionando, cambiando puestos con otros leaders y agregando más leaders a la comunidad. La filosofía “dar antes de recibir” debe hacer parte del día a día de un leader, es decir, se debe sentir una satisfacción emocional por el solo hecho de aportar a la movilización, crecimiento y evolución de la comunidad, aunque los resultados o retribuciones lleguen tarde, siendo carismáticos en todo momento y motivando a los demás a tal punto de que siempre quieran estar alrededor. El gobierno es otro de los participantes en la comunidad startup, como feeder está para dar apoyo, no para liderar, simplemente por el hecho de que es terrible en invertir y en general no entiende sobre emprendimiento. No existe algo explícito frente a lo que pueda hacer el gobierno, pero se recomienda que sea quien busque al emprendedor y le pregunte qué necesita. Otro feeder importante son las Universidades, el denominado “coordinador de las actividades emprendedoras”, este aporta 5 elementos importantes a la comunidad startup que son: estudiantes, profesores, laboratorios de investigación, programas de emprendimiento y oficinas de transferencia de tecnología. Los estudiantes representan la “nueva sangre”, leaders potenciales, con nuevas ideas para la comunidad, son personas que se convertirán en emprendedores o trabajarán para startups. Los profesores, por su lado, son investigadores y emprendedores por naturaleza, ellos capturan ideas de sus estudiantes y se hacen partícipes de ellas como co-fundadores de compañías, consejeros y mentores. Ambos, estudiantes y profesores, forman la parte más importante de la Universidad, el recurso humano, el elemento clave de las comunidades startup. Los laboratorios de investigación al combinarse con los programas académicos en las universidades forman un poderoso cultivo para las actividades emprendedoras, tal es el caso del MIT, que tiene su laboratorio de ciencias de la computación y de inteligencia artificial, los cuales aportan grandemente a las actividades innovadoras y de tecnología. Los programas de emprendimiento, por su lado, corresponden a iniciativas dentro del área geográfica de la comunidad, lo cual motiva diferentes actividades como las reuniones entre emprendedores e inversionistas. Finalmente, las oficinas de transferencia de tecnología representan todos los protocolos, trámites, permisos y contrataciones referentes al intercambio tecnológico, esto puede ser tóxico para la comunidad que se mueve a una velocidad mayor. Los inversionistas también son una parte clave de la comunidad startup, es importante que ellos reconozcan que son feeders, juegan un juego a largo plazo y trabajan duro dando apoyo al 8
  10. 10. desarrollo de su comunidad, y además deben tener muy claro que el trabajo duro lo hacen los emprendedores. Existen dos tipos de inversionistas en una comunidad startup: Los ángeles inversionistas y las entidades de capital de riesgo, la principal diferencia es que los primeros son por lo general individuos, como ejecutivos y profesionales exitosos que poseen un capital para invertir, los segundos, son entidades que captan dinero de otras personas y lo invierten mediante la promesa de generar unas ganancias por medio de la compra de acciones. Existe también un grupo especial dentro de las comunidades startup, que son emprendedores e inversionistas expertos que contribuyen con tiempo, energía y sabiduría, siguiendo la filosofía del “dar antes de recibir”, estos reciben el nombre de mentores, personas que ayudan a la comunidad sin tener un claro objetivo económico y tienen unas características particulares como: autenticidad, capacidad de escuchar, saber lo que los demás no saben, optimismo, provee consejos claros, son personas desafiantes pero no destructivas y mantienen la confidencialidad de las compañías. Además, el conocimiento no solo es impartido sino que día a día se puede sacar algo nuevo de la relación con los aprendices. Los mejores leaders pueden ser mentores increíbles, se pueden concentrar en varios niveles de la mentoría, trabajar con cualquiera de la comunidad que quiera ser líder para ayudarlo a serlo, aconsejar a otros emprendedores, especialmente los que están comenzando sus carreras y teniendo siempre en cuenta, que lo más importante es predicar con el ejemplo. Como una de red de empresas, la comunidad startup requiere también de proveedores de servicios, que son: abogados, contadores, reclutadores, consultores de marketing, entre otros. Algunos son compañías significativas, otros son consultores individuales. Los mejores proveedores invierten su tiempo y energía por ningún cambio en las primeras etapas de las compañías y en la medida que estas se desarrollen son recompensados con relaciones de negocio a largo plazo. Cabe resaltar que algunos proveedores de servicios solo trabajan por el dinero, es decir, no entienden el “dar antes de recibir” por lo cual no resultan de ayuda, tienden a ser perjudiciales y llega el momento en el que son apartados de la comunidad. Existen también grandes compañías a nivel mundial que aportan su grano de arena al desarrollo de las startups, estas empresas pueden hacer 2 aportes muy grandes: promover espacios convenientes y recursos para las startup locales (hablando de una geografía definida) y crear programas que estimulen a las startups a construir compañías que mejoren el ecosistema de la compañía grande implicada. Como se dijo anteriormente, ambos: leaders y feeders, son importantes para una comunidad startup y ambos deben convertirse en cheerleaders (porristas o animadores) de su comunidad, sintiéndose orgullosos de lo que están construyendo y gritándoselo al mundo por medio de sus páginas web, foros y otros medios de comunicación. Teniendo claro los diferentes participantes dentro de la comunidad startup, es necesario también dejar claro que no todo es perfecto, existen problemas clásicos que hacen más difícil el adecuado 9
  11. 11. desarrollo de una comunidad, el problema patriarca es uno de estos, este se refiere a la situación en la que tienen importancia aspectos como “¿de dónde eres?”, “¿de qué escuela vienes?” o ¿dónde has trabajado y a quien conoces?. En una comunidad sana solo importa lo que has hecho. Una posible solución para este problema es que los leaders deben ignorar a los patriarcas, hacer lo que necesiten hacer, aprender y dejar que ellos mismos noten que lo se ha hecho está bien. Otro problema muy común en una comunidad startup es el hecho de quejarse por el capital, y es que hay que tener conciencia de que siempre va a existir un desbalance entre el aprovisionamiento/demanda de capital, para lo cual la comunidad se puede apoyar en feeders como el gobierno o la universidad, mediante la creación de iniciativas para atraer recursos. Algunas de estas iniciativas son efectivas pero no solucionan el problema del desbalance de aprovisionamiento/demanda. Una comunidad startup, debe estar conformada por negocios reales con emprendedores que no estén preocupados por la cantidad de capital, en su lugar estos deben estar centrados en crear negocios en torno a un problema por el cual están obsesionados (el problema base que no es el capital). Ellos creen que pueden hacer crecer sus negocios independientemente del aprovisionamiento de capital. Por concentrarse en algo que pueden controlar, construyen compañías reales, mientras tienen un gran impacto en la comunidad. A pesar de que el gobierno es un apoyo para la comunidad startup, un error común es depositar mucha confianza en este feeder, porque normalmente tiene menos dinero para aplicar a cosas que el que se cree, además su poco conocimiento sobre el emprendimiento y su costumbre de hacer de todo un protocolo, dilatan las cosas más simples. Esto sumado a los ciclos de tiempo que se manejan, los cuales no combinan para nada con los invertidos normalmente en una comunidad startup. Períodos de gobierno lentos, procesos de elecciones, entre otros factores. Finalmente el hecho más importante para no confiarle liderazgo o provisión de recursos al gobierno para/con la comunidad startup es su modelo de jerarquía (característico de los feeders) que va totalmente en contra del modelo de red que es característico de este tipo de comunidades. Una de las cosas más interesantes de las comunidades startup es que no existen barreras para el emprendimiento, las barreras por lo general están definidas por conveniencia política y generalmente no impactan el flujo de personas o compañías en las geografías locales, pero cuando se sobrepasan las fronteras nacionales se presentan problemas de inmigración, impuestos, entre otros. Jugar un juego de “suma – cero” es otro problema común en una comunidad startup, frases como: “nuestra comunidad es mejor que la tuya”, entorpecen el crecimiento de la comunidad, lo que se debe hacer es tomar un canal y conectar la comunidad con la de los vecinos. Compartir con otras comunidades por medio de reuniones, clubes de café, entre otros. La meta es que los leaders vayan a otras ciudades a mirar otras redes para conseguir gente activamente comprometida con la comunidad, esto implica exportar las buenas ideas a otras ciudades, en lugar de decirle a los emprendedores que se vengan a la ciudad donde se encuentra la comunidad propia. 10
  12. 12. Finalmente, una cultura de aversión al riesgo en la cual se piense constantemente en que lo que se hace no vaya a tener un impacto a futuro o simplemente por el miedo al rechazo de los demás, es un gran inhibidor de la comunidad startup. Los grandes emprendedores tratan muchas cosas, si se tiene una idea interesante se debe comenzar a trabajar en ella, si pasado un tiempo se nota que nadie tiene interés o no funciona, se tiene una señal clara para cambiar la idea o dejarla morir, en ambos casos se está iterando. Es ideal generarse una reputación por tratar de hacer cosas, recolectar datos y tratar de mejorar siempre y en caso de que un emprendedor falle no debe ser rechazado, por el contrario, debe ser adoptado para que se puedan animar más emprendedores a tomar más riesgos. Esto podría cambiar la cultura sobre el fracaso de una forma positiva. Después de definir los principales participantes y los problemas comunes que se dan en una comunidad startup, Brad ejemplifica las Young Entrepreneurs Organization (YEO) (en español organización de jóvenes emprendedores) enunciando el caso particular de Boulder. En esta ciudad el empresario Verne Harnish el cual había comenzado una empresa en los años 80. Harnish Se intrigó por el desarrollo del emprendimiento de esta ciudad, encontrando falencias en cuanto al tema de este campo. Verne Harnish conocía el modelo de YEO en otras ciudades, por lo que en medio de un café conoció a un abogado al cual le describió la idea que tenía, haciendo mella en él, quien hizo contacto con un contador el cual contactó con personas interesadas en el emprendimiento en y quisieran llevar a cabo la idea de la YEO. Ya con las personas interesadas en desarrollar la idea de la YEO en Boulder se empezó a definir y refinar el contexto de este tipo de organización según la realidad de la ciudad. Se define unos criterios para poder pertenecer a la YEO en Boulder y así contar con personas realmente comprometidas con su empresa y la organización. Los criterios eran:   Tener menos de 40 años. Ser fundador de una compañía que dejara por lo menos entradas por un (1) millón de dólares. La organización empezó a crecer gracias a un par de foros y a reuniones informales, estos eventos ayudaron a atraer personas con ideas innovadoras y personas que contaban con capital económico, logrando así una organización con los actores necesarios para desarrollar las startup. Este arduo trabajo deja como resultado una organización de emprendedores muy fuerte. Como se mencionó el crecimiento de las YEO tuvo como base las reuniones informales y mucho tiempo invertido en socializar y conocer gente para fortalecer la organización. Pero se debe tener en cuenta que el trabajo no solo debe ser socializar y conocer gente también se debe trabajar arduamente, por lo que Verne Harnish define el concepto de “Random Days” el cual es una metodología que permite agendar las reuniones informales, él parte definiendo que un día en el mes él dispondrá quince (15) minutos para un desayuno, un café o un tipo de reunión informal. Él llevó este concepto a la organización “Startup” como “Office Hours”, la cual fue acogida y dejó resultados positivos para la organización. 11
  13. 13. Basada en los buenos resultados en cuanto al crecimiento de la organización que dejó las reuniones sociales, se decide crear espacios en los cuales se concentren persona con interés en el tema, no solo pensando en los emprendedores, también se tenía como objetivo atraer inversionistas que pudiesen apoyar económicamente las ideas de empresa de los emprendedores. Se definió dos puntos de encuentro:   Twitter, se creó la cuenta en twitter de la comunidad para que las personas dieran aporte en cuanto a ideas sobre emprendimiento Eventos, en donde se ofrecía bebidas de forma gratuita. A continuación se enuncia los métodos creados para reunir personas que aporten ideas y capital para poder desarrollar las ideas de emprendimiento:   Coffee club: buscando un espacio en el cual la gente tuviese la oportunidad de relajarse y poder dar y recibir ideas de la mejor forma, se crea el coffee club en el cual no había restricción para poder pertenecer o participar, lo único que se pedía era ideas de emprendimiento. Start up weekend: empieza el viernes con una fiesta en la que se ofrecía cerveza y comida de forma gratuita buscando llevar a las personas a ambientarse, y así facilitar el relacionarse con otros. El objetivo del viernes es poder hacer contactos, si se acuerda que hay interés en el proyecto el sábado se concreta la idea, buscando que el domingo se presente la idea de emprendimiento a los participantes del evento. También se crea un evento más formal en el que se busca exponer las ideas de emprendimiento, el cual le dan el nombre de ignite Boulder, que tiene como objetivo “encender” las personas para que apoyen no solo con capital sino también con conocimiento la idea presentada. Se definió la siguiente metodología de trabajo, se contaba con un auditorio lleno donde habían inversionistas y emprendedores experimentados, la presentación se hace en “power point” y se tiene el límite de cinco (5) minutos los que se controlan con un total de 20 slides dándole quince (15) segundos a cada slide para que cambie automáticamente. En este intervalo de tiempo el expositor tiene la oportunidad de convencer al auditorio de que su idea es buena y vale la pena hacerla realidad. Un sitio en el cual se puede encontrar ideas innovadoras y personas con ansias de trabajar y en sacar adelante una idea, es la universidad por lo que el autor menciona programas desarrollados por universidades que tienen como objetivo ayudar a que el emprendimiento no se quede en ideas sino que se puedan desarrollar y hacerlas realidad. Estos programas convocan emprendedores, ideas e inversionistas. En el libro se citan los siguientes ejemplos: 12
  14. 14.   “RICE COMPETITION”: en 2012, este programa entregó 1.55 millones de dólares en premios, atrajo emprendedores, e inversionistas de todo el mundo. “MIT 100 K” : este programa es enfocado en el campus puesto que tiene como condición que por lo menos un integrante del equipo pertenezca al MIT, este programa entrega 100 mil dólares al ganador. Para el caso de la Universidad de Colorado, se creó el CU New Venture Challenge el cual integró personas de las escuelas de negocios, ingeniería, leyes, artes y la escuela de música. Este programa identificó tres (3) objetivos:    Colapsar el campus: congregar y estimular la integración entre departamentos. Crear una plataforma de lanzamiento para el emprendimiento: proveer una plataforma al campus, ¿Dónde empiezo si necesito empezar una Start up?. Preparar a la comunidad: el programa debe ser un punto de entrada para los estudiantes de CU y contextualizar totalmente la escena de las Start up. En uno de los “Random Days” Brad Feld hizo contacto con David Cohen un emprendedor experimentado, el cual había empezado como inversionista, inyectando capital a empresas con ideas de emprendimiento, pero estaba preocupado por qué la inversión no estaba entregando los resultados esperados, puesto que las empresas no mostraban la evolución esperada, por lo que se adopta la idea de aceleradores para el desarrollo de las ideas de emprendimiento las cuales no solo inyectan capital, sino que también dan asesorías partiendo del modelo de tutores, los cuales dan su experiencia y guían a los nuevos emprendedores en el camino al desarrollo de su idea. El ejemplo enunciado en el libro es el acelerador TechStars, el cual funciona de la siguiente forma, se abre la convocatoria de las ideas de emprendimiento de las cuales en promedio se seleccionan menos del 1% del total. Después de ser seleccionadas se inicia un programa en el cual se invierten ciento dieciocho mil dólares ($ 118 000) en cada uno de los equipos, el programa dura tres (3) meses en los cuales se le asigna un sitio para trabajar y se asignan tutores. Lo único que se debe dar a cambio es la enseñanza del proceso a los miembros de TechStars y la disposición para ser tutor de otros emprendedores, además de un porcentaje accionario de la empresa creada. Esta idea revolucionó los emprendedores en Boulder, puesto que llevó el emprendimiento a otro nivel aumentando los casos exitosos de las empresas emprendedoras y concentrando los inversionistas los cuales podían decidir qué idea sería mejor para llevar a cabo. En los primeros años de funcionamiento de este acelerador se tenía mucha restricción en cuanto a la cantidad de personas que podían pertenecer a TechStars, puesto que se quería ser estricto en cuanto a la regla de calidad por encima de la cantidad, por lo que no se pensaba siquiera en crear sucursales. Bill Warner un emprendedor de Boston el cual buscaba re-energizar la idea de startup en Boston., presentó la idea de llevar TechStars a esta ciudad, la cual no fue vista con buenos ojos en un comienzo, pero terminó convenciendo a esta organización de que la idea era buena por lo 13
  15. 15. que se empezó a permitir abrir otras sedes en este momento se cuenta con sedes en Austin, Boston, Boulder, Chicago, London, New York y Seattle. Esto ha permitido llevar la idea de aceleradores para las ideas de emprendimiento a todo el mundo. Se definen dos tipos de organizaciones que buscan sacar adelante las ideas de emprendimiento los “incubadores” y los “aceleradores” los cuales comparten el objetivo final, pero difieren en la metodología de trabajo la siguiente tabla resume las principales diferencias y contextualizan cada termino en el contexto de emprendimiento: CARACTERÍSTICA TIEMPO INCUBADORES 1 año ACELERADORES 3 meses ESPACIO DE TRABAJO Ofrece espacio de trabajo Ofrece espacio de trabajo AYUDA ECONÓMICA No ofrece Subsidia e impulsa económicamente APOYO INTELECTUAL No ofrece Tutorías por parte de otros emprendedores SE BENEFICIA DE… Aportes económicos por parte de inversionistas y los emprendedores Porcentaje de acciones de la empresa a crear Aprovechando el foco de ideas emprendedoras que son las universidades se desarrolla un modelo de aceleradores para ayudar a los emprendedores a llevar a cabo sus ideas, estos aceleradores concentran las ideas de los estudiantes y ayuda que los inversionistas encuentren ideas en las cuales consideran es importante su aporte económico. Esta idea revolucionó el concepto de emprendimiento en las universidades. El ejemplo que da el libro con respecto a esto es el acelerador “SILICON FLATIRONS”. Este centro de emprendimiento fue ubicado en la escuela de leyes de la universidad de Colorado, lo cual fue criticado en un principio pero se convirtió en una fortaleza para el centro puesto que se necesitó soporte en cuanto a la normatividad para ejecutar las ideas de emprendimiento y la protección de la propiedad intelectual. SILICON FLATIRONS buscó acoger a los estudiantes de todas las escuelas por lo que estimuló la creación de programas de emprendimiento en la escuela de ingeniería y la escuela de negocios, buscando la interdisciplinaridad del centro de emprendimiento de la universidad de colorado, puesto que por tradición solo la escuela de negocios implementaba la idea de emprendimiento lo que restringía el desarrollo de ideas de 14
  16. 16. emprendimiento de gran impacto. Con el paso del tiempo SILICON FLATIRONS atrajo inversionistas los cuales empezaron con una organización de egresados que estaban interesados en apoyar a los estudiantes emprendedores. Pero no todo en cuanto a la idea de desarrollar un centro de emprendimiento fue color de rosa se contó con ciertas dificultades que si no se hubiese encontrado métodos para superarlas hubiese matado la idea, la siguiente tabla ilustra lo mencionado: DIFICULTAD PLANTEAMIENTO POSIBLE SOLUCIÓN EL COMPROMISO POR EL EMPRENDIMIENTO NO HACE PARTE DE LA ESTRUCTURA DE INCENTIVOS DE LA FACULTAD Al no ser un curso obligatorio en las escuelas, no se le dio la importancia al emprendimiento volviéndose en el mejor de los casos un curso que parecía interesante pero que pocas personas miraban con el nivel de importancia que se esperaba Implementar cursos de emprendimiento que se evalúen y hagan parte de los programas de estudios de las escuelas de la universidad FALTA DE RECURSOS PARA LOS PROGRAMAS DE EMPRENDIMIENTO No se contaba con recursos económicos para sostener el personal necesario para desarrollar el centro de emprendimiento LA COLABORACIÓN MUTUA NO HACE PARTE DEL ADN DE LA UNIVERSIDAD En las universidades se piensa que cada departamento debe ser independiente olvidando de lo importante que puede ser integrar ideas, conceptos y conocimiento para poder llevar a cabo ideas y proyectos a largo o corto plazo En un comienzo, se podría trabajar con los profesores de planta de cada escuela y con estudiantes interesados en aplicar los conocimientos adquiridos y quisiesen trabajar de forma gratuita, hasta lograr que la idea se consolidara y diera entradas económicas Integrar cada escuela de la universidad, obligando a que cada una haga un aporte al centro de emprendimiento La universidad además de concentrar ideas de emprendimiento, tiene el potencial de entregar ideas frescas y de personal con capacidades e ideas emprendedoras, lo que puede enriquecer a las comunidades de emprendimiento. Esto es vital para que las startups no se estanquen y no solo tengan un solo foco de pensamiento. Además se debe incluir a esos estudiantes que están dispuestos en trabajar en las comunidades no como emprendedores pero si por ejemplo dando soporte legal, técnico o tecnológico a la asociación. Por lo que la universidad se convierte en una 15
  17. 17. columna principal de las comunidades startups. Otro punto interesante es la función de los egresados, anteriormente se mencionó que los egresados apoyaban en cuanto a inversión las ideas innovadoras pero también se debe tener en cuenta el apoyo que pueden brindar los egresados en cuanto a tutorías, contextualización del medio y las posibilidades reales de llevar a cabo las ideas de emprendimiento de los estudiantes. Otros actores que se mencionan en el libro son los empresarios y el gobierno. Aunque es fácil caer en la trampa de considerar al gobierno como una entidad abstracta, es importante recordar siempre que el gobierno es un conjunto de personas. Muchas de estas personas tiene buenas intenciones, especialmente cuando se trata de asuntos para crear trabajos o generar nuevos ingresos tributarios, sin embargo no tienen un entendimiento de lo que hace un empresario o las presiones que debe afrontar. A partir de este punto el autor del libro empieza a ser una serie de comparaciones entre los empresarios y el gobierno, las cuales se mostraran de una manera practica en la siguiente tabla: 1 2 3 4 Empresarios Los grandes empresarios son bastante conscientes de sí mismos, saben exactamente en que son malos y a menudo lo describen como “Esto en lo que apesto”. Los empresarios son autocríticos y críticos con las otras personas. Cuando los empresarios empiezan una compañía hacen todo el trabajo. Esto hace referencia a que en muchos casos los empresarios no tienen recursos, empleados, una estructura y un lugar donde establecer su compañía y aun así hacen empiezan a trabajar para lograr conseguir estas cosas. Los empresarios por lo general se centran en lo micro, es decir, en cosas específicas que necesitan ser hechas o que tendrán un impacto. Cuando se habla con empresarios, estos hablan sobre producción, personas y startup. Impacto es la palabra clave para los empresarios. En un sistema en red, se quiere tener impacto, mientras que en una jerarquía se quiere tener es control. Los empresarios están rara vez interesados en impactar y si algo no funciona siguen con otra cosa. Gobierno Líderes del gobierno rara vez piensan en ser autocríticos y su trabajo se centra en “impactar en la opinión pública”. El gobierno es exactamente lo opuesto a la manera en como surgen los empresarios, en este hay una jerarquía bien definida, existe una infraestructura y el personal permanece de una administración a la siguiente. El gobierno se centra en lo macro. Cuando se habla con líderes del gobierno, por lo general usan palabras como global, macroeconomía, política, innovación y desarrollo económico La tendencia natural del gobierno es siempre controlar, es decir, establecer una jerarquía y burocracia que controle y sostenga una estructura particular. Con respecto a las observaciones realizadas en el punto 4 de la anterior tabla el autor afirma que una comunidad startup que está rápidamente evolucionando, cambiando, no necesita una estructura a largo plazo, esta emergerá de la continua actividad de los líderes empresariales, no 16
  18. 18. necesita una jerarquía porque funciona en un modelo de red y aún más importante no necesita una burocracia porque esto solo retrasa el progreso y el necesario y continuo cambio que ha ocurrido a lo largo de un periodo de tiempo. A pesar de las diferencias expuestas anteriormente, los empresarios deben comprometerse en cosas relacionados con el gobierno que ellos crean serán valiosas y encuentren estimulante. Sin embargo no deben confiar plenamente en cualquier resultado de estas actividades o en el gobierno en general. En lugar de ello deben crear sus propias actividades para las comunidades startup, las cuales deben estar enfocadas en ir de abajo hacia arriba y contratar a cualquier persona que esté interesado en participar. Un aspecto importante que Brad Feld menciona a medida en que aborda los anteriores temas es el siguiente: En los periódicos locales es posible mirar reportes sobre cosas como incremento/descenso de la cantidad de capital de riesgo, innovación, cambios en el desempleo, ganancias anuales y cambios en los precios de las acciones, sin embargo toda esta información es irrelevante para un conjunto de líderes empresariales que tengan una idea de crear una comunidad startup sostenible a largo plazo. Uno de los secretos para el éxito en la vida que el autor de este libro presenta es “dar antes de recibir”. Se debe de estar siempre dispuesto a ser útil para las demás personas, sin tener una expectativa de conseguir algo a cambio. El invertir tiempo y energía sin esperar un resultado en específico, trae con el tiempo una recompensa que excede nuestras expectativas. Un atributo clave de un buen mentor es estar dispuesto a invertir tiempo y energía en un aprendiz sin tener la expectativa de recibir algo a cambio. David Cohen (fundador de TechStars) habla sobre lo anterior constantemente. TechStars tiene programas específicos como “TechStar por un día”, los cuales están abiertos a cualquier persona que aplique a TechStar, dándoles un fuerte entendimiento de la dinámica de ser un mentor. Si se le pregunta a un mentor de TechStars por que participan en esto, la mayoría de ellos responden “Alguien una vez me ayudo cuando era un empresario joven, ahora quiero devolverle esto a alguien” Sin embargo, cuando la filosofía de dar antes de recibir es tomada en una comunidad startup, personas que solo reciben pero nunca dan, generan una reputación negativa y por lo general la comunidad startup los rechaza. A continuación se presentan otros aspectos claves que menciona el autor  El primero es que “Todo el mundo es un mentor”. Si se toma una visión a largo plazo, de la relación entre el mentor y el aprendiz, es evidente que ambos (el mentor y el aprendiz) son en realidad mentores. A menudo las personas le preguntan a Bred Feld que pueden hacer por la comunidad startup de Boulder. Una de sus respuestas es “Encuentren a una persona que el puedan guiar. Céntrese en sus habilidades específicas o conocimientos y deje que la comunidad sepa que usted está dispuesto a guiar a una persona en lo que 17
  19. 19. usted sabe. Tener la cultura de compartir conocimientos, experiencias y habilidades es increíblemente satisfactorio y reconfortante”.   Aceptar la rareza: En su libro “The Rise of the Creative Class”, Richard Florida habla sobre la rareza como un atributo clave de las comunidades innovadoras y afirma que “No es posible obtener un lugar tecnológicamente innovador a menos que este esté abierto a la rareza, excentricidad y a la diferencia” La comunidad startup de Boulder acepta la rareza. Usted no tiene que lucir de cierto modo, vestirse de cierta manera o actuar de cierta manera. Las personas pueden ser simplemente ellas mismas. Estar abierto a cualquier idea: El mejor camino para aprender cosas es el intentar. El intentar cosas y realizar experimentos es un corolario de estar abierto a cualquier idea, convirtiéndose en una idea conocida por el entorno empresarial. En una jerarquía cuando alguien sugiere algo la reacción inmediata es empezar a cuestionarla y intentar averiguar porque no va a funcionar. En un sistema en red algo opuesto sucede, cuando alguien sugiere algo responden “Genial, ve a hacerlo”. Pate de intentar algo es entender como fallar rápido.  Ser honesto: Al usted adopta un enfoque de siempre expresarse honestamente y reconocer que puede estar equivocado, se está colocando en un una posición más simple y poderosa en la vida. Esto aplica fuertemente a la dinámica de las comunidades startup donde hay una gran cantidad de perspectivas diferentes, motivaciones y opiniones.  Salir a dar un paseo: Según el autor, cada vez más es posible mirar a empresarios que salen a dar un paseo y a hablar, trabajando en lo que tienen en mente mientras cambian el contexto de estar reunidos en un pequeño salón de conferencias a estar por fuera de la oficina. En un libro escrito por Brad Feld y David Cohen llamado “Do more Faster: TechStar Lessons to Accelerate your startup” hay un capitulo en el que se destaca la siguiente frase “Deja de estar detrás de tu computador”. Al hacer esto es fácil ganar una nueva perspectiva del negocio la cual no sería posible de conseguir si se permaneciera confinado dentro de las paredes de una oficina.  La importancia del After-Party: Después de asistir a eventos relacionados con comunidades startup como por ejemplo Boulder Denver New Tech Meetup muchos empresarios saben a qué lugar dirigirse si quieren una última copa. Un lugar muy conocido por todos es Bitter Bar, a este lugar va una gran cantidad de personas lo cual constituye una oportunidad para reunirse con nuevos colegas y amigos que en el futuro puede ayudar a crear nuevas relaciones y proyectos.  Falta de diversidad: La diversidad en una comunidad startup viene de dos formas: Etnicidad y el género. Boulder está más o menos dividido en cuanto al género. Cuando se viaja alrededor de comunidades startup en Boulder es posible ver que hay más hombres que mujeres, especialmente en un junta de los fundadores de una empresa. Sin embargo 18
  20. 20. Boulder es extremadamente inclusivo, es agradable ver el número creciente de mujeres apareciendo en eventos de comunidades startup. Lucy Sanders, CEO de National Center for Women and Information Technology (NCWIT). NCWIT se ha convertido en la organización más experta en la participación de las mujeres en ciencias computacionales. A través de actividades como el NCWIT Entrepreneurial Alliance, NCWIT está trabajando con empresarios de compañías a lo largo de EEUU para involucrar mucho a las mujeres en la comunidad tech.  Espacio: Cada startup que tenga un crecimiento rápido lucha con el espacio disponible. Cuando se tiene una compañía de tres personas, el problema de conseguir un espacio se puede resolver fácilmente, un dormitorio disponible o una oficina de un amigo son buenos lugares para empezar. En el momento que la compañía llega a 10 personas se puede ver en la obligación de empezar a pagar una renta. Si se tiene un rápido crecimiento la compañía puede rápidamente quedarse sin espacio. Este problema se agrava cuando en la ciudad en la que está ubicada la compañía hay otras empresas que también están creciendo rápidamente, especialmente si la ciudad es pequeña como Boulder. Todo el mundo quiere estar en el centro de la cuidad porque es donde está la acción y la densidad empresarial. Ahora debido a que hay numerosas compañías de rápido crecimiento en Boulder que simplemente no pueden encontrar un espacio una solución puede ser centrarse en crear vecindarios de startup dentro de la comunidad. En grandes ciudades como en Boston esto ha resultado en una serie de vecindarios startup como Kendall Squar, Central Square, Harvard Square donde los empresarios locales trabajan fuerte para conectar o juntar estos vecindarios en una comunidad startup. Luego de mencionar los anteriores aspectos claves para una startup, Brad Feld aborda en su libro un tema que denomina “Universos paralelos”, lo cual se explica a continuación: Aunque en Boulder hay una increíble densidad empresarial, actualmente hay cinco comunidades startup:      Comunidad Tech (software/Internet) Biotech Cleantech Natural foods Estilos de vida y sostenibilidad (LOHAS) Si se toma como ejemplo la comunidad Natural Foods, esta tubo sus inicios debido a la creación de la empresa Celestial Seasoning en 1960 dedicada a producir te. Posteriormente surgieron otras empresas exitosas como Alfalfa’s y Wild Oats y una de las más recientes es Justin’s Nut Butter, sin 19
  21. 21. embargo estas compañías trabajan en universos paralelos a otras comunidades startup. Y no solo es el caso de Natural food, lo mismo se puede decir de biotech, cleantech y LOHAS. En una ocasión el Brad Feld fue invitado a un evento organizado por algunos líderes de la comunidad startup biotech de Boulder. Ellos lo invitaron por ser uno de los líderes de la comunidad startup Tech y por ser un inversionista. Brad Feld noto que una gran parte del aumento de este evento era resaltar que las inversiones en biotech habían crecido mucho en comparación con las inversiones en tech, por lo tanto lago inteligente seria empezar a invertir en biotech. Ante esto el autor hiso el siguiente comentario “Pienso que la idea de crear vínculos entre comunidades tech y biotech es asombrosa, pero ello debería estar enfocado en construir una comunidad a través de los empresarios y no por medio de inversionistas de capital de riesgo de tech interesados en invertir en biotech”. A parte de estos universos paralelos, el problema de la falta de integración se extiende además entre las ciudades del estado de Colorado. En Colorado hay cuatro grandes ciudades:     Fort Collins (población 150,000) Boulder (población 100,000) Denver (población 2,000,000) Colorado Springs (población 750,000) Un año atrás Brad Feld fue invitado a Colorado Springs para dar un discurso de apertura en el Peak Venture Club sobre la comunidad startup en Boulder, en el lugar habían alrededor de 200 personas. Luego estuvo en una galería local Old Town Clorado Spring rodeado por 20 personas de 30 años de edad. Casi todas las personas en el cuarto estaban empezando un negocio y tuvieron una magnifica conversación. Cuando le preguntaron que se necesitaba hacer entrar al grupo de los “patriarcas”, respondió: “Ignóralos, y cuando seas exitoso vendrán a ti. Ve a hacer algo grandioso y no te preocupes por ellos”. Una de las personas que asistió al discurso en el Peak Venture Club era Jan Horsfall. Jan era un empresario exitoso que había estado involucrado en varias compañías de Boston pero que vivía en Colorado Spring Meeting poco tiempo después le envió una nota que decía “Está bien estoy dentro, es tiempo de traer algo de la magia de Boulder a este lugar”, desde entonces Jan ha estado trabajando sin parar para re-energizar la comunidad startup de Colorado Springs usando muchas de las cosas que se han hecho en Boulder. En menos de un año, el nivel de energía en Colorado Springs alcanzo un nivel fuera de serie. 20
  22. 22. OPINIÓN GRUPAL SOBRE EL TRABAJO Como grupo, creemos que el tema tratado en el libro es de gran relevancia para fomentar una cultura del emprendimiento en los estudiantes en formación. Pensamos también, según lo que se investigó por fuera de la lectura en la ciudad de Medellín, que hay un gran potencial para construir una comunidad emprendedora, o comunidad de startups en esta región, actualmente hay muchas compañías e iniciativas surgiendo alrededor de la innovación y la tecnología, las cuales están directamente ligadas con el concepto de empresa startup. CONCLUSIONES  El libro startup communities presenta una especie de tutorial escrito de forma agradable al lector, el cual provee todos los puntos clave para crear una comunidad startup en cualquier ciudad del mundo.  Se resalta el importante valor que tienen las personas por encima de las organizaciones, lo cual es clave en la construcción y mantenimiento de una comunidad startup.  Después de leer el libro y de investigar por nuestra cuenta, podemos concluir que en la ciudad Medellín existen muchas iniciativas y apoyo a las startups, pero no hay una comunidad startup como tal. Por lo cual este libro en las manos de la persona o personas adecuadas es una herramienta muy valiosa para favorecer el esquema emprendedor en la ciudad.  El libro valida el dicho “la vida es de contactos” puesto que para poder llevar las comunidades startups el conocer gente juega un papel primordial. No olvidando que se debe trabajar arduamente.  La Universidad es un foco importante de ideas y gente que quiere trabajar, por lo que es importante prestar atención a metodologías que recojan estas ideas y las hagan realidad.  Como cualquier proyecto en la vida, la creación de una comunidad startup requiere de esfuerzo, energía, tiempo y personas que quieran hacer cosas nuevas, basándose en la interacción con los demás, el intercambio de conocimientos y el fracaso como forma de aprendizaje. 21
  23. 23. BIBLIOGRAFÍA 1. FELD, Brad. Startup Communities: Building an Entrepeneurial Ecosystem in Your City. Hoboken, New Jersey : John Wiley & Sons, 2012. 2. Cultura E. ¿Qué es StartUp? Sitio web de Cultura E Medellín. [Online] [Cited: Enero 8, 2014.] http://www.culturaemedellin.gov.co/sites/CulturaE/startup/Paginas/que_es_start_up.aspx. 3. LOPERA, Luis Hernando. El Informe de Lectura. Sitio web de Sistema de Bibliotecas Universidad de Antioquia. [Online] [Cited: Enero 7, 2013.] http://caribe.udea.edu.co/~hlopera/Webetica/Informe_de_lectura.html. 22

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