Make Great Organization

760 views

Published on

Published in: Education, Technology, Sports
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
760
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Make Great Organization

  1. 1. Ryan Alfian NoorSeorang mahasiswa, peneliti, dan aktivisMentri Koordinator Bidang 1 KM ITB 2010Teknik Perminyakan ITB 2006Reforminer Institute E: ryan_alfian_noor@yahoo.co.id F: facebook.com/ryanalfiannoor T: twitter.com/ryanalfiannoor Y!M: rjan_alfian_noer B: ryanalfiannoor.wordpress.com
  2. 2. Goal #1OK, so what is organization really?
  3. 3. Goal #2How can we make organization to achieve a vision shared?
  4. 4. Goal #3And how to make a great team building?
  5. 5. An Inspiring VerseSesungguhnya Allahmenyukai orangyang berperangdijalan-Nya dalambarisan yang teraturseakan-akan merekaseperti suatubangunan yangtersusun kokoh(QS. Ash-Shoff:4)
  6. 6. …apa itu organisasi?
  7. 7. YUK..KITA SIMULASI HEWAN-HEWAN HUTAN DULU..
  8. 8. Well...
  9. 9. Kumpulan Orang (lebih dari satu) yang memiliki Tujuan Bersama (Organizational Goals/Interests), ada Tujuan Individual (Individual Goals/Interests), ada Pembagian Kerja, dan terikat dalam “Aturan Main”
  10. 10. Keywords: ALAT(Means) bagi MANUSIA Untuk mencapai berbagai TUJUAN/KEPENTINGANNYA (Ends)
  11. 11. “Coming together is a beginning.Keeping together is progress.Working together is success.”
  12. 12. 3 Unsur STRUKTUR = “ANATOMI” Utama PROSES = “FISIOLOGI”Organisasi PERILAKU = “PSIKOLOGI” James L. Gibson
  13. 13. Skema Lingkup Kerja OrganisasiPerilaku dan Proses Struktur OrganisasiNilai-NilaiOrganisasiFaktor Eksternal : (+) dan (-)
  14. 14. ORGANIZATION BEHAVIOUR Pemaparan perilaku intra, inter, individu dan kelompok dalam sebuah organisasi(Perilaku Organisasi) untuk mencapai suatu manfaat dalam organisasi. Perilaku organisasi dapat dilihat dengan pendekatan rambu-rambu manajemen: 1. Proses 2. Sistematis dan logis 3. Ada tujuan yang jelas 4. Pemberdayaan sumber daya yang ada 5. Efektif dan efisien Peter F. Drucker
  15. 15. ORGANIZATION STRUCTURE Faktor yang paling menentukan: 1. Strategi organisasi(Struktur Organisasi) 2. Teknologi yang digunakan 3. orang-orang yang terlibat dalam organisasi 4. Ukuran organisasi Pendekatan yang dapat dilakukan: 1. Pendekatan Fungsional 2. Pendekatan Aluris 3. Pendekatan Teritorial 4. Pendekatan Proyek
  16. 16. On GAMAIS ITB…Pendekatan Menghasilkan alumni yang berafiliasi Mengakselerasi terbentuknya masyarakat madaniFungsional terhadap IslamPendekatan Manajemen Penokohan Aluris Syiar Kaderisasi Kader Latihan Amal KaderPendekatan Teritorial LDK LDF LDPS KegiatanPendekatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan Penyambutan Proyek Ramadhan Pendidikan Baksos Diskusi Mahasiswa Baru
  17. 17. ORGANIZATION VALUE keberadaan sebuah nilai organisasi memang tidak bisa dilihat, namun(Nilai Organisasi) bisa dirasakan melalui getaran- getaran inovasi atau usaha yang dilakukan. Karakteristik Nilai Organisasi: Tidak mudah diperoleh dalam tempo singkat Sekali diperoleh dapat terus dikembangkan Melekat pada stakeholder organisasi Tidak dapat begitu saja ditiru Memerlukan kesamaan pola pikir Rhenald Kasali
  18. 18. On GAMAIS ITB…I IntelekQ QuraniP ProfesionalI InklusifD DinamisS Sehat
  19. 19. In Teamwork….1+1 = …..
  20. 20. To GreatOrganization…From GoodOrganization
  21. 21. Tantangan 1:Menyelaraskan INDIVIDUAL INTEREST dengan ORGANIZATIONAL INTEREST INDIVIDUAL ORGANIZATIONAL INTEREST INTEREST Zone of Indifference
  22. 22. Agar Kita membawa Rahmat dan Maslahat bagi OrganisasiKita harus “masuk” dan “tinggal” dalam Sistem yang ada bedanya KRITIKUS dengan AGENTS OF CHANGEKita harus melaksanakan peran-peran kita dalam suatuketerkaitan dengan orang lain  tidak menggunakan“kacamata kuda”Inovatif dan tanggap dalam mencapai tujuan-tujuanorganisasi, termasuk untuk hal-hal di luar peran kita sendiri tidak SELFISH Arief Munandar
  23. 23. Tantangan 2:Suatu penyakit organisasi yang timbul karena kurang pengarahan yang kuat dari pimpinan organisasi, tidak memadainya struktur, perintah, atau bimbingan, agar yang memadai kepada anggota stafnya.
  24. 24. Cara Melampaui Tantangan Syndrom Amoeba :Menjadi Pemimpin Level 5  Memiliki Profesional Will danPersonal HumilityMemilih dan memilah pengikut sesuai kapasitas dankarakternya  Adanya internalisasi nilai organisasi danpengembangan manusia organisasi secara kontinuMemiliki budaya disiplin yang tinggi  mulai sekarang,fahamilah alur pembentukan budaya disiplin Ryan Alfian Noor
  25. 25. Tantangan 3: Perangkap Comfort ZoneComfort Zone bukan untuk ditakuti, asal kita tidak terlena oleh kenyamanan, yang penting kita harus berani keluar dari lingkaran kenyaman itu jika diperlukan, bukan lari meninggalkannya untuk "Memperluas Zona Kenyamanan"
  26. 26. Cara Memperluas Zona Nyaman Organisasi :Menaikkan standar organisasi Adanya peningkatanrencana jangka panjang, menengah, dan pendek dariorganisasi disertai dengan peningkatan kapasitas stakeholderorganisasiMembunuh semua keyakinan yang membatasi Memahami kaidah hukum qauliyah dan hukum qauniyah dariAllah SWT.Perubahan Strategi Organisasi Secara Dinamis Belajar dariorganisasi-organisasi lain yang sukses.
  27. 27. To Great Team …From Good Team
  28. 28. Merci Beaucoup +6285652058060 http://ryanalfiannoor.wordpress.com/http://www.facebook.com/ryanalfiannoor http://www.kompasiana.com/ryanalfian http://twitter.com/ryanalfiannnoor ~ Good is the Enemy of Great ~

×