Instrumentos De Gestão Participativa Das águas

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Apreseentação realizada na oficina do INGA, Bahia

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Instrumentos De Gestão Participativa Das águas

  1. 1. Instrumentos de gestão participativa das águas para a sustentabilidade socioambiental Ronaldo Weigand Jr., Ph.D. [email_address] www.naveterra.com.br INSTITUO DE GESTÃO DAS ÁGUAS E CLIMA
  2. 2. Objetivos <ul><li>Contribuir para a formação e fortalecimento do capital social como referência de sociedades sustentáveis das bacias hidrográficas da Bahia. </li></ul>
  3. 3. Formação e fortalecimento do Grupo Gestor para... <ul><li>Estimular a participação e envolvimento do capital social mobilizado no Projeto Capacitação de Agentes Voluntários das Águas no Extremo Sul – BA </li></ul><ul><li>Articular e integrar as ações institucionais e comunitárias de sustentabilidade socioambiental das águas no Extremo Sul – BA </li></ul>
  4. 4. Fortalecimento do GG Que recursos vocês precisam para realizar esse trabalho? Com quem precisam trabalhar? Recursos O que vocês precisam aprender? O que precisam inventar/criar? Aprendizado/ Inovação Como o seu trabalho será organizado? Processos Quem são seus grupos de interesse? O que esperam de seu trabalho? Grupos de Interesse
  5. 5. Capacitação Que recursos vocês precisam para realizar esse trabalho? Com quem precisam trabalhar? Recursos O que vocês precisam aprender? O que precisam inventar/criar? Aprendizado/ Inovação Como o seu trabalho será organizado? Processos Quem são seus grupos de interesse? O que esperam de seu trabalho? Grupos de Interesse
  6. 6. Temas <ul><li>Gestão participativa territorial </li></ul><ul><ul><li>Capital social e territórios </li></ul></ul><ul><li>Planejamento estratégico participativo, monitoramento e avaliação de projetos. </li></ul><ul><li>Estratégias de integração e transversalidade </li></ul><ul><li>Política pública do AVA </li></ul>
  7. 7. Metodologia <ul><li>Aprender os conceitos por meio da prática dos métodos participativos. </li></ul><ul><li>Introdução </li></ul><ul><li>Vivência de um método </li></ul><ul><li>Reflexão sobre a vivência </li></ul>
  8. 8. Teia da Vida <ul><li>A teia da vida é uma dinâmica baseada na encenação das ligações entre as pessoas, grupos, organizações e a natureza. </li></ul><ul><li>Inúmeras variações. </li></ul><ul><li>Participantes em círculo, interligados por barbante, até formar uma teia, para carregar no centro um objeto a ser colocado em um recipiente, de forma cooperativa. </li></ul><ul><li>Cooperação e senso de equipe. </li></ul>
  9. 9. Dinâmica: Teia da Vida 30 minutos
  10. 10. Capital Social e a Teia da Vida <ul><li>normas que promovem confiança e reciprocidade na economia </li></ul><ul><li>redes, organizações civis, confiança compartilhada entre as pessoas, fruto de sua própria interação social </li></ul><ul><li>redes sociais têm valor econômico </li></ul><ul><li>capital social resulta é poder </li></ul>
  11. 11. Jogos e dinâmicas <ul><li>Mais que ouvir e ver um conceito ou idéia </li></ul><ul><li>Vivenciar o conceito resulta em aprendizado </li></ul><ul><ul><li>Fazer </li></ul></ul><ul><ul><li>Refletir no particular </li></ul></ul><ul><ul><li>Generalizar </li></ul></ul>
  12. 12. Diagnóstico Rural Participativo <ul><li>Métodologia participativa envolvendo uma série de exercícios e jogos em grupo , entrevistas semi-estruturadas e não estruturadas, para ajudar grupos e comunidades a diagnosticar problemas , planejar e implementar soluções e avaliar resultados , organizando o conhecimento local , construindo consenso , melhorando a cooperação e a auto-confiança , isto é, fortalecendo o capital social . </li></ul><ul><li>Os exercícios incluem a elaboração participativa de mapas, calendários, diagramas de Venn, matrizes lógicas e de priorização, dinâmicas de grupo, etc. </li></ul><ul><li>Passos : diagnóstico, planejamento, implementação e avaliação . </li></ul>
  13. 13. Diagrama Institucional <ul><li>Participantes são convidados a representar num diagrama as instituições importantes para o grupo </li></ul><ul><li>Um moderador é escolhido, e estimula a todos a participar, contribuir/alterar o diagrama </li></ul>
  14. 14. Diagrama Institucional <ul><li>As instituições são representadas por círculos de papel de diversos tamanhos, que representam poder ou influência </li></ul><ul><li>Um círculo maior representa a comunidade, território ou organização foco do diagnóstico </li></ul><ul><li>A posição dos círculos representa a proximidade entre as instituições </li></ul>
  15. 15. Diagrama Institucional
  16. 18. 1. Amapá
  17. 19. 2. Calçoene
  18. 20. 3. Cutias
  19. 21. 4. Ferreira Gomes
  20. 22. 5. Itaubal
  21. 23. 6. Laranjal do Jari
  22. 24. Intervalo
  23. 25. Dinâmica: Diagrama Institucional 50 minutos
  24. 27. Intervalo: Almoço
  25. 28. Apresentação dos Diagramas: Mercado 40 minutos
  26. 30. Capital social pelo diagrama <ul><li>Particular: </li></ul><ul><ul><li>Como foi montar o diagrama? </li></ul></ul><ul><ul><li>Como foi o trabalho em grupo? Todos participaram? </li></ul></ul><ul><li>Geral: </li></ul><ul><ul><li>O que o diagrama institucional mostra sobre o capital social? </li></ul></ul>
  27. 31. Território <ul><li>Área definida por uma identidade : </li></ul><ul><ul><li>cultural </li></ul></ul><ul><ul><li>de problemas e oportunidades </li></ul></ul><ul><ul><li>política/administrativa </li></ul></ul><ul><ul><li>natural </li></ul></ul><ul><li>Relações pessoais, interação. </li></ul><ul><li>A identidade facilita a ação coletiva e mobilização/construção do capital social do território. </li></ul><ul><li>Exemplos? </li></ul>
  28. 32. Território <ul><li>Bacias hidrográficas. </li></ul><ul><li>Unidades de conservação e seus entornos </li></ul><ul><li>Regiões culturalmente ou economicamente individualizadas: Cariri (CE), Recôncavo, Grapiúna... </li></ul><ul><li>Regiões definidas para políticas públicas: baixo sul, sul, extremo sul da BA; costa do cacau; costa do descobrimento... </li></ul>
  29. 33. Mapa Participativo do Território <ul><li>Grupo cria mapa do território </li></ul><ul><li>Variações de interesse </li></ul><ul><ul><li>Águas e meio ambiente </li></ul></ul><ul><ul><li>Cultura </li></ul></ul><ul><ul><li>Economia </li></ul></ul><ul><ul><li>Governos </li></ul></ul><ul><ul><li>Oportunidades e Ameaças </li></ul></ul><ul><li>Vários materiais e formas de representação </li></ul>
  30. 35. Porto de Trás
  31. 37. Banca do Peixe
  32. 41. Dinâmica: Mapa Participativo 50 minutos
  33. 43. Apresentação dos Mapas: Mercado 40 minutos
  34. 45. Território <ul><li>Identidades são dinâmicas . </li></ul><ul><li>Pessoas e organizações respondem a desafios, oportunidades, benefícios, ameaças, políticas, definições legais... </li></ul><ul><li>Reinventam suas histórias, resistem ou não, re-criam-se ... </li></ul>
  35. 46. Identidades Territoriais Funcionais <ul><li>Explicam a realidade (quem somos, por que somos, por que seremos ou não diferentes) </li></ul><ul><li>Integram diferentes atores e aliados e fortalecem o capital social </li></ul><ul><li>Contrapõem de forma estratégica a outras identidades territóriais </li></ul><ul><li>Dão auto-estima aos habitantes/membros de uma identidade </li></ul><ul><li>Dão poder aos atores/membros de uma identidade </li></ul><ul><li>Articulam-se e aproveitam limites naturais e políticos </li></ul><ul><li>Organizam a economia. </li></ul>
  36. 47. Intervalo
  37. 48. Métodos de Gestão Participativa <ul><li>DRP: Diagnóstico, Planejamento, Implementação e Avaliação </li></ul><ul><li>PDCA: Plan, Do, Check, Act Correctively, Do, Check,... </li></ul><ul><li>Pesquisa Ação: Análise participativa, proposições explicativas causais, ação, análise participativa... </li></ul>
  38. 49. Gestão Participativa = Investigar <ul><li>Diagnóstico </li></ul><ul><li>Planejamento </li></ul><ul><li>Implementação e monitoramento </li></ul><ul><li>Avaliação e replanejamento </li></ul>
  39. 50. Metodologias <ul><li>Diagnóstico: DRP, Cenários </li></ul><ul><li>Planejamento: ZOPP, PES,... </li></ul><ul><li>Implementação e monitoramento: PDCA </li></ul><ul><li>Avaliação e replanejamento: PDCA </li></ul>
  40. 51. Gestão Participativa = Investigar <ul><li>Diagnóstico: </li></ul><ul><ul><li>Qual o problema? </li></ul></ul><ul><ul><li>Por que ele existe (causa)? </li></ul></ul><ul><li>O que vamos mudar (solução, resultados )? A solução “verifica” nosso diagnóstico? </li></ul><ul><li>Quanto vamos mudar (meta)? </li></ul>
  41. 52. Indicadores e Metas <ul><li>Primeiro defina o indicador de resultados </li></ul><ul><ul><li>Teoria causal: se A então B </li></ul></ul><ul><li>Depois defina as metas para esse indicador. </li></ul>
  42. 53. Indicadores Uma coisa que é conseqüência do seu resultado Uma coisa que você pode mudar Indicador de impacto Indicador de resultado
  43. 54. Problemas e causas, impactos e resultados Uma coisa que você pode mudar Uma coisa que é conseqüência do seu resultado Fator que determina a existência do problema Situação indesejável Indicador de impacto Problema Indicador de resultado Causa
  44. 55. Matriz Lógica Uma coisa que você pode mudar Indicador de resultado Fator que determina a existência do problema Causa Uma coisa que é conseqüência do seu resultado Situação indesejável Problema Indicador de impacto
  45. 56. Elementos de Gestão <ul><li>Contexto: favorável ou desfavorável </li></ul><ul><li>Planejamento: qualidade </li></ul><ul><li>Insumos: suficientes? </li></ul><ul><li>Ações: implementadas? Qualidade? </li></ul><ul><li>Resultados: Obtidos? </li></ul><ul><li>Impactos: Alcançados? </li></ul>
  46. 57. Efetividade <ul><li>Efetividade = Eficácia e Eficiência </li></ul><ul><li>Eficácia = Resultados por ação </li></ul><ul><li>Eficiência = Ações por insumo </li></ul><ul><li>Efetividade = Resultados por insumo </li></ul>
  47. 58. FOFA Ameaças Fraquezas Oportunidades Fortalezas Externo Interno
  48. 59. Dinâmica: Matriz FOFA, Matriz CPIARI, Matriz Lógica 30 minutos
  49. 60. Resumo <ul><li>Gestão = investigar, pesquisar, aprender </li></ul><ul><li>Investigação = teoria, hipóteses, proposições explicativas causais </li></ul><ul><li>Ciclos de gestão: D, P, I </li></ul><ul><li>Foco em efetividade </li></ul>
  50. 61. Obrigado

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