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Ejecución de la Estrategia Empresarial

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Ejecución de la Estrategia Empresarial

  1. 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio Popular para la Educación Superior Universidad Experimental Rafael María Baralt Proyectos Industriales Convenio IUTIRLA-UNERMB “Sabatino” Caracas-Venezuela EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Participantes: Berríos Yordys - 9.418.731 Colmenares Naila - 17.961.168 Viloria Rafael - 8.760.012. Caracas, Octubre 2014 Facilitador: Ana Orasma
  2. 2. Introducción Es más llevadera si los gerentes, directores y empleados de la organización tienen idea del negocio, ya que se sienten parte de ella y con la participación en las actividades de formulación estratégica, adquieren el compromiso de colaborar con el éxito de la empresa. Sin comprensión ni compromiso, los intentos de implantación de la estrategia enfrentan grandes problemas. Naila Colmenares
  3. 3. La Naturaleza de la Ejecución de la Estrategia Visiones Inspiradoras Naila Colmenares Diseñar Analíticamente Implementación Grandes ideas GERENCIA “Ejecución de Estrategia”
  4. 4. La Formulación de la Estrategia Formulación Ejecución Posicionar las fuerzas antes de la acción. Manejo de las fuerzas durante la acción. Es centrada en la eficacia Se centra en la eficiencia. Es un proceso intelectual. Es un proceso operativo. Requiere intuición y análisis. Requiere motivación y liderazgo. Coordinación entre algunos individuos. Coordinación entre muchos individuos. Naila Colmenares
  5. 5. Elaborar las declaracion Realizar la auditoria Interna es de la misión y visión Realizar la auditoria Externa Establecer objetivos a largo plazo Implantar estrategias: asuntos relacionado s con la gerencia Generar, evaluar y Seleccionar estrategias Implantar estrategias: asuntos relacionados con mercadotecnia, finanzas, contabilidad, sistema de información gerencial Medir y evaluar el rendimient o Formulació n de la Estrategia Implantació n de la Estrategia Retroalimentación Evaluación de la Estrategia Dirección de la Estrategia Naila Colmenares
  6. 6. EJECUCION DE LA ESTRATEGIA  Plan de acción  Ventajas  Crecimiento y expansión  Que hacer?  Como lo hago?  Con que lo hago?  Quien lo hace? Yordys Berrios
  7. 7. La Evaluación de la Estrategia Yordys Berrios Retroalimentación Indicadores de Gestión Aumento de Activos Rentabilidad Ventas Productividad Utilidad
  8. 8. Los Obstáculos de la Ejecución de la Estrategia Yordys Berrios Elemento organizacional Obstáculos Alta Dirección  Falta de aprobación y apoyo decidido y constante de la alta gerencia.  Carencia de directrices o modelo para guiar la planeación de la estrategia.  Carencia de directrices o modelo para guiar la ejecución de la estrategia. Estructura organizacional - Falta de comprensión del diseño organizacional en el proceso de ejecución. Cultura organizacional - Incapacidad de manejar el cambio con eficiencia. -Falta de sentido de apropiación de la estrategia, de compromiso y escasa preocupación por la acción. Comunicación - Inadecuado intercambio de información. Control de Gestión - Falta de control en la ejecución.
  9. 9. Los Métodos de la Ejecución de la Estrategia Rafael Viloria Claridad y Precisión Ejecución de la Estrategia Indicadores Precisos Acciones Sortear Obstáculos Compromiso de Todos
  10. 10. Los Métodos de la Ejecución de la Estrategia Hrebiniak (2005) Rafael Viloria MÉTODOS Thompson, Strickland y Gamble (2007) David (2007) Competencias, Capacidades y Fortalezas Asignación de recursos Normas y Procedimientos Pumpin y García Estructura Desempeño y Pago Clima Organizacional (1993) Planes y Carrión (2007) Presupuesto Cultura Empresarial Tiempos de Ejecución Cultura de Cambio Tecnología Estructura Comprender Proceso de Cambio Sinérgia
  11. 11. Los Métodos de la Ejecución de la Estrategia  Desarrollo de un método que guíe las decisiones o acciones en torno a la ejecución. Rafael Viloria  Comprensión de cómo la creación de una estrategia afecta su ejecución.  Manejo eficaz del cambio, incluido el cambio cultural.  Comprensión del poder y la influencia y su uso para el éxito de la ejecución.  Desarrollo de estructuras organizacionales que fomenten el intercambio de información, la coordinación y la clara rendición de cuentas.  Desarrollo de controles y mecanismos de retroalimentación eficaces.  Conocimiento de cómo crear una cultura de apoyo a la ejecución.  Ejercicio de un liderazgo predispuesto hacia la ejecución.
  12. 12. Conclusiones Rafael Viloria • Formulación • Planificación • Estrategia Naturaleza • Implementar • Recursos • Actividades Ejecución • Indicadores • Valoración • Retroalimentación Evaluación • Alta Dirección • Estructura Organizacional • Cultura Organizacional Obstáculos • Decisiones y Acciones • Comprensión • Manejo del Cambio Métodos
  13. 13. Conclusiones Rafael Viloria
  14. 14. Dinámica

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