Rafael vesga volver a los andes 2013

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Es posible utilizar los modelos de innovación abierta para acelerar el desarrollo de capacidades de innovación en una población amplia de empresas

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Rafael vesga volver a los andes 2013

  1. 1. Innovación Abierta:Acelerando el Aprendizaje Organizacional parala transformación de la empresa colombianaPresentación en Volver a los Andes 2013Rafael VesgaProfesorFacultad de AdministraciónUniversidad de los Andes
  2. 2. Innovación Abierta:Es el uso de flujos de conocimiento desde y haciala empresa, generados en forma deliberada paraacelerar y expandir el aporte de la innovación a losobjetivos estratégicos de la firma.Adaptado de Henry Chesbrough
  3. 3. • Originalmente: Tecnología• Sin embargo, puede ser mucho más:–Vehículo de Aprendizaje–Acelerador del desarrollo de capacidadespara la innovación–Acelerador de la absorción en númerosgrandes de empresas– Soporte de estrategias de crecimientorápido
  4. 4. Un Modelo Cerrado de InnovaciónFuente: Chesbrough, 2010
  5. 5. Un Modelo de Innovación AbiertaFuente: Chesbrough, 2010
  6. 6. CostosIngresos Ciclos de productomás cortosCostos crecientes dela InnovaciónChesbrough, H. (2006)0TiempoEl Problema
  7. 7. CostosIngresosNuevas fuentes deingresosAhorros en Tiempo,Dinero, EfectuaciónChesbrough, H. (2006)0TiempoLa ventaja de la Innovación AbiertaLicenciasSpin-offsVenta Activos
  8. 8. Video - Skinner
  9. 9. ¿Por qué no somos más innovadores?El ExperimentoPrimera MediciónFuente: Duhigg, 2012
  10. 10. ¿Por qué no somos más innovadores?El ExperimentoMedición después deuna semana derepeticionesFuente: Duhigg, 2012
  11. 11. “La habilidad de una empresa para aprender yconvertir ese aprendizaje en acción es la fuenteúltima de ventaja competitiva”Jack Welch
  12. 12. Video – Tesco Corea
  13. 13. ¿Qué significaGanar?¿Dónde? ¿Cómo?. Segmentos. Demografías. Geografías. Tecnologías…. Propuestade ValorEstrategia
  14. 14. ¿Dónde?¿Cómo?NuevoNuevoExisteExiste?
  15. 15. El problema de la InnovaciónTiempoDesempeño
  16. 16. El problema de la Innovación¿Funcionará…?¿Cómo hacer100.000 deestos?TiempoDesempeño¿Cómo hacerlo más rápido y másbarato que la competencia?
  17. 17. El problema de la Innovación¿Funcionará…?¿Cómo hacer100.000 deestos?TiempoDesempeño¿Cómo hacerlo más rápido y másbarato que la competencia?ExploraciónExplotación
  18. 18. TiempoDesempeñoEl problema de la Innovación
  19. 19. TiempoDesempeñoEl problema de la InnovaciónExploraciónExplotaciónExplotaciónExploración
  20. 20. Descubrir CapturarTransformar
  21. 21. Descubrir CapturarTransformarLos procesos fundamentales en la generación de capacidades de InnovaciónNecesidades latentesdel ConsumidorTechnologyRoadmapsDiseño de Modelosde NegocioPrototipadoCreatividadLean Startup – CustomerDevelopmentCreatividad –superación debarrerasCulturaGeneración y Transferenciade ConocimientoStage-GatePortafolio proyectos deinnovaciónProcesos lanzamientode ProductiosBalanced-Scorecards para laInnovaciónGobiernoPensamiento de DiseñoIncentivosEquipos
  22. 22. De acuerdo con las medidas disponibles, no vamos bien…Dane, EDITDistribución de las empresas manufactureras de acuerdo con su desempeño en innovación
  23. 23. …nada bien…Cooperación con otras organizaciones para desarrollar proyectos de ciencia, tecnología e innovaciónDane, EDIT
  24. 24. Colombia: Actividades relacionadas con Innovación - GINDutra, 2012Pero, ¿qué pasa si exploramos alrededor de la definición de innovación?
  25. 25. +• Aprendizaje Individual• Aplicar-• Aprendizaje Colectivo• Crear
  26. 26. Aprender de laExperienciaPropiaAprender de laExperiencia de OtrosExploraciónExplotaciónCapacitación ExperimentaciónBenchmarking MejoraContínuaYeung et al, 1999Estilos de aprendizaje organizacional
  27. 27. Pavitt, 1984; Tidd et al, 2001; Arnold et al, 2012.Diferentes perfiles de innovación
  28. 28. Entonces,• Innovación y Estrategia van estrechamente ligados. No es posible teneruna expresión plena de uno de ellos si no se tiene el otro.• Sin embargo, son diferentes. Innovación es, por encima de todo, unamanera de ser, un mindset.• Innovación no es solamente tecnología. De hecho, en una economía dondeel mayor componente es servicios, la tecnología es solamente uncomponente.• Extraordinario potencial de innovación en servicios• Las mayores barreras a la innovación se encuentran en la incapacidadpara Experimentar: realizar procesos de Descubrimiento a partir de laexperiencia propia.
  29. 29. CostosIngresos Ciclos de productomás cortosCostos crecientes dela InnovaciónChesbrough, H. (2006)0TiempoLa ventaja de la Innovación Abierta
  30. 30. CostosIngresosNuevas fuentes deingresosAhorros en Tiempo,Dinero, EfectuaciónChesbrough, H. (2006)0TiempoLa ventaja de la Innovación AbiertaLicenciasSpin-offsVenta Activos
  31. 31. Visión centrada en TecnologíaFuente: Chesbrough, 2010
  32. 32. Retos del sistema de Innovación Abierta de Nutresa:• ¿Cómo desarrollar una golosina de chocolate resistente al calor, que se funda enla boca y con un adecuado desempeño sensorial?• ¿Cómo contribuir y continuar con soluciones estructuradas y prácticas para elmanejo de cargas en el proceso de distribución, que faciliten la actividadosteomuscular en nuestros colaboradores?• ¿Cómo mejorar la propuesta de valor en el producto café para incentivar eincrementar el consumo en los jóvenes?• ¿Cómo disminuir la caída en ventas de helado en épocas de invierno, respecto losmeses de verano?• ¿Cómo aprovechar las herramientas que hoy ofrece el mundo digital como unaalternativa de difusión para nuestras marcas internacionalmente?
  33. 33. • ¿Cómo desarrollar una golosina de chocolate resistente al calor, que se funda enla boca y con un adecuado desempeño sensorial?• ¿Cómo contribuir y continuar con soluciones estructuradas y prácticas para elmanejo de cargas en el proceso de distribución, que faciliten la actividadosteomuscular en nuestros colaboradores?• ¿Cómo mejorar la propuesta de valor en el producto café para incentivar eincrementar el consumo en los jóvenes?• ¿Cómo disminuir la caída en ventas de helado en épocas de invierno, respecto losmeses de verano?• ¿Cómo aprovechar las herramientas que hoy ofrece el mundo digital como unaalternativa de difusión para nuestras marcas internacionalmente?
  34. 34. Conciencia Comparación Compra ypagoEntrega Uso Manteniemiento EliminaciónVisión centrada en la Experiencia del Usuario
  35. 35. Conciencia Comparación Compra ypagoEntrega Uso Manteniemiento EliminaciónProductividaddel usuarioConvenienciaReducción deRiesgoEntretenimientoEstatusAfectoVisión centrada en la Experiencia del UsuarioXXXXXXXXX X XInnovación AbiertaEl tema ya no es “Technology Insourcing”Mejor: “Capabilities Insourcing”,“Transformación Organizacional”, “Modelo deNegocio”, “Capacidades Dinámicas”
  36. 36. Requerimientos:• Inversión en innovación bajo una lógica de Opciones• Experimentación con Modelos de Negocio• Disponibilidad para el Cambio OrganizacionalProfundo
  37. 37. ¿Es necesario tener una larga experiencia enInnovación para hacer esto?o al contrario,¿Es posible desarrollar una capacidad para lainnovación haciendo esto?
  38. 38. rvesga@uniandes.edu.co

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