Landelijk Architectuur Congres 2013 samenvatting

371 views

Published on

Published in: Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
371
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Landelijk Architectuur Congres 2013 samenvatting

  1. 1. Feitjes • 15e editie • “De onderscheidende Architect” • Ruim 500 bezoekers • Ruim 50 tracks • 9 Workshops (o.a. ArchiMate, DevOps, Lean) • Klaagmuur • Track pitch • Aanwezigen o.a. Rijkswaterstaat, Rabobank, ING, KPN, Schiphol,ABN,KPMG,Belastingdienst,TenneT
  2. 2. Thema’s • Security • De Architect • Business Architectuur • Agile • Big Data • DevOps
  3. 3. Security • Ronald Prins (Fox-IT): “weerbaar zijn is het best haalbare” 5 redenen waarom security vaak faalt 1 – Systeem te complex 2 – Leren niet van incidenten 3 – Vijanden hebben diepe zakken 4 – Investeren fout 5 – Testen verkeerd
  4. 4. Security principes (Rijkswaterstaat) • Maak de business bewust van de risico’s • Voeg security principes toe op alle nivo’s bij de architectuur principes Enterprise – integraal onderdeel Business – taken en bevoegdheden Informatie – waar nodig? Gegevens – classificatie (bv openbaar,geheim) Applicatie – voor gebruik in hostile omgeving Technisch – adequate maatregelen
  5. 5. De Architect • Stefan Willems: De Architect als verhalenverteller
  6. 6. Keep it simple • Zijn devies: houdt het simpel • De patient is gereduceerd tot pijltje • It takes a genius to create simple out of complexity • Eenvoudige consumeerbare boodschappen • Hoe meer richting CEO hoe eenvoudiger en kleurrijker
  7. 7. Business Architectuur - TenneT • “Architectuur kan veel problemen voorkomen” Business te weinig meegenomen Te snel begonnen met bouwen • Eerst: Projecten bepalen architectuur • Doel: Architectuur helpt management met uitzetten visie en langetermijn • Hoe: Business Capabilities (wat de business moet kunnen om missie te realiseren)
  8. 8. Wees kwetsbaar en ambitieus Voeten in de modder hoof in de wolken Laat de techniek los Connect to peersEffct arch is kameleon De alfa factor in effectiviteit Agile organisaties
  9. 9. Big Data • Sander Klous – KPMG Deeltjesversneller – 60 Tb !! per seconde
  10. 10. Big Data • Start at the data, value cannot be determined upfront • Data hoeft niet 100% goed te zijn • Privacy rules and regulations are different • Architect: visie, innovatief
  11. 11. Big Data • Edwin Postma – Eneco 1 Gb per klant per jaar * Slimmer stoken * Inzicht * Onderhoud
  12. 12. DevOps • Samentrekking van Development en Operations • “Next Scrum” • Continuous delivery (beheer is vaak bottleneck) • De architect als facilitator • Snelle feedback ook van de architectuur met echte data
  13. 13. DevOps • Snellere innovatie • Meer betrokkenheid klant • Problemen zijn gezamelijke problemen Voorbeeld: ING heeft meer dan 170 DevOps teams Cultuur omslag, reuse belonen, muurtjes weg, verantwoordelijkheid nemen
  14. 14. DevOps Stelt wel eisen: • Automated deploy • Design for change (andere arch eisen en denken) • Architectuur is “slechts” enabler • Autonomie van teams • Focus op waarde creatie ipv process compliance
  15. 15. DevOps – InfoSupport • 1 team per produkt/dienst • Verantwoordelijkheid • 1 kamer • Directe feedback • Problemen zijn gezamenlijke problemen • Team motivatie • Evt verandering werkwijze om prestatie te verbeteren • Eerst 60 uur per release nu ongeveer 4 uur
  16. 16. Paar afsluiters … • Architectuur en Agility wordt nieuwe uitdaging? • Heeft Ciber iets voor security binnen Architectuur? • Kan Ciber Sofa iets betekenen in DevOps ? • Hoe kan TOGAF gebruikt worden in snel veranderende maatschappij ? • Heeft architectuur roadmap >3 jr nog nut?
  17. 17. De Architect • Jan Truijens (Universiteit Amst) - regels & richtlijnen - modelbeschrijving - stakeholders en hun concerns -> views - organisatie moet zelf architectuur ontwerpen en onderscheidende architect lukt dat ook - architect is katalysator (verbinden)
  18. 18. De Architect • Rabobank - Architecten niet betrokken bij beslissingen: brengt reeds besloten besluiten onder architectuur - CDM werkt niet, geen eigenaarschap - Functionele delen bij de business - Infrastructuur centraal

×