1. Hoe biedt u de vraag naar zorg het hoofd?
!
...in 2014, in 2015, daarna?

2. Wat verwacht u?
Groeit de zorgbehoefte?
Blijft uw personeelsomvang toereikend?
Houdt u voldoende vrijwilligers?

3. Wordt uw zorginstelling straks zo?
vergrijzing +
jongere generatie
wil zich niet
vastpinnen
Vaste medewerkers
Invallers
Vrijwilligers
Onbalans tussen vraag en aanbod
zorgbehoefte
Feitelijke
Dreigende
g
verminderin
g
an bekostigin
v
2013
2014
2015
Onvervulde
behoeften
2016
2017

4. Of meer zo?
Vaste medewerkers
Invallers
Vrijwilligers
Reserve-helpers!
vraag en aanbod in balans
= Welbevinden
& Uitstraling !
e zorgbehoefte
Feitelijk
2013
2014
2015
2016
2017

5. ?
Hoe biedt u de komende jaren voldoende zorg
…bij een dreigende onbalans met de bekostiging ervan?

6. ?
De professionele rol van uw vaste medewerker kan niet
zomaar worden vervangen door een vrijwilliger, maar …
…door het versterken van vrijwillige inzet, krijgt de vaste
medewerker meer tijd voor diens professionele taken …
…verbetert het klimaat en het welbevinden van cliënten en
medewerkers

7. Onze gedachten hierbij zijn:
Welbevinden
Welbevinden
Voldoende zorg
= afnemende zorgvraag
= prettig leefklimaat + voldoende zorg
= kwaliteit + kwantiteit + natuurlijke en
directe betrokkenheid door alerte verbinding

8. Hoe krijgt een zorginstelling in deze tijd
voldoende vrijwillige capaciteit?
…
Wie is Zorgalert?

9. Wij zijn:
Pieter Nieland (1958)
Rudolf Bergsma (1962)
Henk ten Cate (1965)
Bedrijfseconomisch procesmatig innovatief
Didactisch en tekstueel innovatief
Onderwijskundig innovatief
Zorg, bedrijfsleven, facilitair, financieel
Onderwijs, zorg, vrijwilligerswerk en ICT
Zorg, overheid, bedrijfsleven, onderwijs
Man, vader en opa
Zelfstandig
Man, vader, schoonvader, opa
Gehandicapte broer, hoogbejaarde vader
Gehandicapte oom
Moeder in verpleeghuis
Introduceerde succesvol de
“omkeercollecte”
Op de achtergrond, onmisbaar
Beheerder MijnZorg en uitgever
leesmethode speciaal onderwijs
Hulp aan blinden in Ethiopie
Hulp aan asielzoekers, zwemmen, hardlopen.
pianospelen, Waddenliefhebber
Vliegenier, hardlopen, beiaardier, lokale
politiek, ondersteuning in Albanië

10. Wij zijn:
Rutger Weemhoff (1985)
Jankees van Baardewijk (1964)
Technisch architectonisch innovatief
Sociaal procesmatig innovatief
Overheid, (veiligheidsdomein) bedrijfsleven, Complexe ICT
eenvoudig maken
Zorg, overheid (veiligheidsdomein), bedrijfsleven,
innovatieconcepten
Zelfstandig
Man, vader, schoonvader
Gehandicapte tante
Zus met niet aangeboren hersenbeschadiging, zorgbehoevende
ouders
Technisch ontwerp, beveiliging en bouw van systeem achter
Burgernet
Grondlegger Burgernet, Netcentrisch werken, Colleganet en
Zorgalert
Tennis, hardlopen
Organisatie jongerenevenement, hardlopen, zingen, vioolspelen

11. Als betrokken familieleden (en ervaren innovators) zien we de zorg
kampen met hindernissen om echt toekomstbestendig te worden
Deze hindernissen hebben natuurlijk hun oorsprong

12. We zien de volgende problemen in de zorg zich opstapelen:
• Eerst:
!
• Professionalisering werd hospitalisering:
• Verzorgingsstaat en markt negeerden zeer lang
•
de natuurlijke capaciteit (verwanten en de buurt)
Overprofessionalisering stimuleerde consumptiehouding en „tribune”gedrag
• Huidige bedreigingen:
• Verkramping door bureaucratie
• Verzuring zorgklimaat als reflex op bezuinigingen
!
Verzorgingstaat
blijkt niet
houdbaar
etaalOnb
heid !
baar
• En: Versmalling en vergrijzing van het vrijwilligersbestand
aakte
Z o rg r
n het
lo s v a
e leven
gewon

13. Wij vroegen ons af:
• Hoe bieden zorgorganisaties de komende jaren deze problemen het
•
•
hoofd?
Hoe organiseren zij voldoende capaciteit?
…en als het kan op een manier waarop de kloof tussen zorg en het
gewone leven steeds kleiner wordt
Kunnen wij onderscheid maken tussen de vaste vrijwilliger …
en een potentieel leger aan reserve-helpers?

14. Hoeveel Peters heeft u in uw zorgnetwerk?
Marlies,
vaste medewerker
Roostermatig op vaste locatie
Valt in, soms op andere locatie
Contract
Professioneel helper, kent vraag en
combineert dit steeds slimmer met aanbod
Wil zich flexibel opstellen, maar kan dat niet
altijd
Zuinig zijn op alle medewerkers die er zijn!
Improvisatieruimte is nodig!
Karel,
Vrijwilliger
Peter,
Reserve helper
Vaste plek Vaste tijd Vaste taak
Te druk in agenda (of in hoofd) om
vrijwilliger te worden
Bij 1 op 1 contact zonder begeleiding: VOG nodig
Kennis-dragers!
Bouwt soms groot vertrouwen op
Komt graag even incidenteel, op moment
dat hij het verschil maakt
Investeert bewust
Komt alleen als het hem op dat moment
schikt
Hebben we er wel genoeg?
Enorm in aantal! Deel wil na tijdje alsnog
vrijwilliger worden

15. U kunt het verschil gaan maken:
want Zorgalert biedt u:
• Strategische beleids-input voor voldoende vrijwillige
capaciteit al in 2014

16. Zorgalert ondersteunt u met diverse communicatiemiddelen:
!
Strategisch stappenplan
!
Huis aan huis
wervingsbrief
!
Presentatie voor de buurt
!
Inschrijfformulier
!
Brief aan bestaande
vrijwilligers

17. Een complete, uitgebalanceerde en direct bruikbare oplossing :
!
• Aanpak en inhoud voor uw werving en uw operationele
communicatie
• Zeer gebruiksvriendelijke weboplossing voor interne en
externe communicatie waar iedereen mee aan de slag kan
• Calamiteitentelefoon (uw buren helpen u uit de brand)
• Partnerschap en een netwerk op uw vrijwilligersbeleid

18. Wilt u ook een afspraak?
!
• Pieter Nieland of
• Jankees van Baardewijk
!
030 87 85 888 of
mail naar info@zorgalert.nl