ZA

196 views

Published on

ZA

Published in: Health & Medicine
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
196
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
26
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

ZA

  1. 1. Hoe biedt u de vraag naar zorg het hoofd? ...in 2014, in 2015, daarna?
  2. 2. Wat verwacht u? Groeit de zorgbehoefte? Blijft uw personeelsomvang toereikend? Houdt u voldoende vrijwilligers?
  3. 3. Wordt uw zorginstelling straks zo? vergrijzing + vergrijzing + jongere generatie jongere generatie wil zich niet wil zich niet vastpinnen vastpinnen Onbalans tussen vraag en aanbod orgbehoefte Feitelijke z Dreigende Dreigende indering van indering van verm verm bekostiging bekostiging Onvervulde behoeften
  4. 4. Of meer zo? vraag en aanbod in balans = Welbevinden & Uitstraling ! ke zorgbehoefte Feitelij
  5. 5. ? Hoe biedt u de komende jaren voldoende zorg …bij een dreigende onbalans met de bekostiging ervan?
  6. 6. ? De professionele rol van uw vaste medewerker kan niet zomaar worden vervangen door een vrijwilliger, maar … …door het versterken van vrijwillige inzet, krijgt de vaste medewerker meer tijd voor diens professionele taken … …en groeit de sfeer en het welbevinden van cliënten en medewerkers
  7. 7. … Want ook u zal zorg niet zien als doel maar meer als middel voor het welbevinden van uw cliënten
  8. 8. Onze gedachten hierbij zijn: Welbevinden = afnemende zorgvraag Welbevinden = sfeer + voldoende zorg Voldoende zorg = kwaliteit + kwantiteit + nabijheid door directere verbindingen
  9. 9. Hoe krijgt een zorginstelling in deze tijd voldoende vrijwillige capaciteit? Laten we ons eerst even aan u voorstellen:
  10. 10. Wij zijn: Pieter Nieland (1958) Rudolf Bergsma (1962) Henk ten Cate (1965) Bedrijfseconomisch procesmatig innovatief Didactisch en tekstueel innovatief Onderwijskundig innovatief Zorg, bedrijfsleven, facilitair, financieel Onderwijs, zorg, vrijwilligerswerk en ICT Zorg, overheid, bedrijfsleven, onderwijs Man, vader en opa Zelfstandig Man, vader, schoonvader, opa Gehandicapte broer, hoogbejaarde vader Gehandicapte oom Moeder in verpleeghuis Introduceerde succesvol de “omkeercollecte” Op de achtergrond, onmisbaar Beheerder MijnZorg en uitgever leesmethode speciaal onderwijs Hulp aan blinden in Ethiopie Hulp aan asielzoekers, zwemmen, hardlopen. pianobegeleider, Waddenliefhebber Vliegenier, hardlopen, beiaardier, lokale politiek, ondersteuning in Albanië
  11. 11. Wij zijn: Rutger Weemhoff (1985) Jankees van Baardewijk (1964) Technisch architectonisch innovatief Sociaal procesmatig innovatief Overheid, (veiligheidsdomein) bedrijfsleven, Complexe ICT eenvoudig maken Zorg, overheid (veiligheidsdomein), bedrijfsleven, innovatieconcepten Zelfstandig Man, vader, schoonvader Gehandicapte tante Zus met niet aangeboren hersenbeschadiging, zorgbehoevende ouders Technisch ontwerp, beveiliging en bouw van systeem achter Burgernet Tennis, hardlopen Grondlegger Burgernet, Netcentrisch werken, Colleganet en Zorgalert Organisatie jongerenevenement, hardlopen, zingen, vioolspelen
  12. 12. Als betrokken familieleden (en ervaren innovators) zagen we de zorg kampen met hindernissen om toekomst bestendig te worden Deze hindernissen hadden natuurlijk hun oorsprong
  13. 13. We zagen deze opstapeling van problemen in de zorg ‣ Eerst: Verzorgingstaat Verzorgingstaat blijkt niet blijkt niet houdbaar houdbaar ‣ Professionalisering werd hospitalisering: ‣ Verzorgingsstaat en markt negeerden zeer lang ‣ de natuurlijke capaciteit (verwanten en de buurt) Overprofessionalisering stimuleerde consumptiehouding en „tribune”-gedrag ‣ Huidige bedreigingen: ‣ Verkramping door bureaucratie ‣ Verzuring zorgklimaat als reflex op bezuinigingen ‣ En: Versmalling en vergrijzing van het vrijwilligersbestand taalt a a lOnb e O n be heid ! he i d ! ba a r ba a r aakte r aakte Zorg r Zorg n het a n het los v a los v e leven e leven gewon gewon
  14. 14. Wij vroegen wij ons af: Hoe bieden zorgorganisaties de komende jaren deze problemen het hoofd? Hoe organiseren zij voldoende capaciteit? …en als het kan op een manier dat de kloof tussen zorg en het gewone leven kleiner en kleiner wordt Laten we een beter onderscheid maken tussen de vaste vrijwilliger en de reserve-helper in de zorg!
  15. 15. Marlies, vast medewerker Karel, Vrijwilliger Peter, Reserve helper Roostermatig op vaste locatie Valt in, soms op andere locatie Contract Vaste plek Vaste tijd Vaste taak Te druk in agenda (of in hoofd) om vrijwilliger te worden (Alleen) bij 1 op 1 contact zonder begeleiding: VOG nodig Kennis-dragers! Professioneel helper, kent vraag en combineert dit steeds slimmer met aanbod Wil zich flexibel opstellen, maar kan dat niet altijd Zuinig zijn op alle medewerkers die er zijn! Improvisatieruimte is nodig! Bouwt soms groot vertrouwen op Komt graag even incidenteel, op moment dat hij het verschil maakt Investeert bewust Komt alleen als het hem op dat moment schikt Hebben we er wel genoeg? Enorm in aantal! Deel wil na tijdje alsnog vrijwilliger worden Zorgalert faciliteert zorgorganisaties bij het werven van en communiceren met de verschillende functies in het zorgnetwerk Heeft u al genoeg Peters in uw zorgnetwerk?
  16. 16. U kunt het verschil gaan maken: Want Zorgalert biedt u: • Strategische beleids-input voor voldoende vrijwillige capaciteit al in 2014
  17. 17. Diverse communicatiehulpmiddelen, zoals: Stappenplan, met: huis aan huisbrief presentatie voor de buurt inschrijfformulier
  18. 18. Een complete, uitgebalanceerde direct bruikbare oplossing : Wij staan klaar voor u met: • Aanpak en inhoud voor uw werving en uw operationele communicatie • Zeer gebruiksvriendelijke weboplossing voor interne en externe communicatie waar iedereen mee aan de slag kan • Calamiteitentelefoon (uw buren helpen u uit de brand) • Partnerschap en een netwerk op uw vrijwilligersbeleid
  19. 19. Maak vandaag nog een afspraak: Bel 030 87 85 888 • Pieter Nieland of • Jankees van Baardewijk Of mail naar info@zorgalert.nl

×