Estrutura plano de formação

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Estrutura de um plano de formação organizacional

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Estrutura plano de formação

  1. 1. O Plano de Formação visa contribuir para o desenvolvimento do potencial humano face às necessidades do mercado, através da preparação e qualificação dos profissionais para a prestação de serviços com uma qualidade técnica excelente. Esta preocupação torna imprescindível a formação dos profissionais, de forma a poderem disponibilizar soluções adequadas, inovadoras e de qualidade. São objectivos do Plano de Formação organizar e tornar visível a informação relativa à(s) necessidade(s) formativa(s) de qualquer organização que vise proporcionar conhecimentos (saberes) e promover (as) competências (dos) profissionais. Caso precise elaborar um Plano de Formação pode utilizar este  modelo. Dá-se um exemplo de estrutura.<br /> <br />Caracterização da Organização<br />-Designação, dados legais e fiscais de carácter público - nome, <br />-Breve historial – nome, fundação, surgimento, tempo de existência, localização, destacar o desenvolvimento e expansão da -empresa, …<br />-Caracterização do sector de actividade – madeiras,…<br />-Serviços, produtos e/ou soluções,…<br />-Missão, visão e valores….<br />-Política, estratégia e objectivos organizacionais….<br />-Responsabilidade social ( POLITICA/legislação AMBIENTAL, reflorestação)<br />-Organograma, equipa e funções – setores, …<br /> <br />Caracterização do Plano de Formação<br />-Título (tema, assunto)-Justificativa (O que justifica o trabalho, mostrando, convencendo porque o projeto é importante, trazendo dados de pesquisas, por exemplo, baseados em autores e órgãos envolvidos, provocando interesse, causando impacto)-Objetivo geral / específico (O que se quer, a proposta diante da justificativa, “o nosso objetivo é...”. A justificativa é o cenário atual e o que precisa mudar. O objetivo é onde se quer chegar com esse projeto)-Síntese do plano-Breve descritivo das fases que constituem o plano-Objectivos e finalidade do plano<br /> <br />Planeamento da Formação<br />-Resultados do levantamento de necessidades de formação<br />-Metodologia e instrumentos de definição do plano<br />-Público-alvo (A quem será direcionado esse projeto, que pessoas ele irá atingir)<br />-Metodologia de concepção de conteúdos e/ou consulta ao mercado<br />-Critérios a considerar na selecção dos conteúdos programáticos<br />-Conteúdo programático (Que temas serão trabalhados, o que será apresentado, que assuntos, de que maneiras serão trabalhadas)- Metodologia (Como será feito esse projeto, palestras, atividades, vídeos, metodologias de trabalho que serão utilizadas)- recursos didático / financeiros / materiais / infra estrutura / humanos (-Custos da formação, Recursos Humanos afectos à execução do plano, Recursos Didácticos afectos à execução do plano, Caracterização das instalações, Equipamentos e apoio técnico às acções) - O que precisa e o que requer de recursos para desenvolver, para esse projeto acontecer.<br />-Carga horária-Cronograma-Local de realização (Onde esse projeto vai acontecer)-Investimentos / honorários (Quanto esse projeto custa, o quanto a instituição terá que fazer de investimento e etc)-Mini currículo (Dos consultores e das pessoas que ajudaram a elaborar esse projeto, que ajudaram a desenvolvê-lo, pode ocultar os nomes, dizendo apenas as profissões e suas experiências)- Contatos (Sites, e-mails, endereços, telefones, tudo que possa ajudar a contratar o projeto)<br /> <br />Organização e Execução da Formação<br />Quadro-resumo do Plano de Formação ((grelha do plano resumido ))<br />Avaliação<br />Metodologias e instrumentos de Levantamento de Necessidades de Formação<br />Metodologias e instrumentos de Avaliação da Formação<br />

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