Trcw n 6_12.korolev.pdf

1,987 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,987
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Trcw n 6_12.korolev.pdf

  1. 1. The Russia Corporate World s p Highlighting Russia’s potential for investors June 2012, Vol. 7, No. 6 www.trcw.ru Бизнес мир России журнал о потенциале новой России IN THIS EDITION/ в этом номере: Politics/Политика Putin’s third term Третий срок Путина 18 Report/Репортаж Catering review Обзор кейтеринга 29 Experts/Эксперты Views & opinions Взгляды и мнения 49 Economy/Экономика Chinese equities Ценные бумаги КНР 62 Hereditary businesses l V en tur e s Gr o u p Lt d G lo ba ownership is a threat CS BAГлоб а л В ен черс Г ру пп Лтд For details, see p. 23/ Подробнее, см. стр. 23 to the economy Передача бизнеса 10 Chrisbon Business Services– a subsidiary of Global Ventures Group Ltd по наследству – угроза Tel.: +8 (965) 119 60 91 для экономики E mail: cbsarussia@gmail.com www.chrisbon.ru
  2. 2. The Russia Corporate World a bilingual business journal Ed it o r ia l Tea m / Р е д ак ция Printrun: 35,000 copies Copies of journals are available Editor-in-Chief/Главный редактор at business centers, most embassies and business clubs and professional Christopher Kenneth/Кристофер Кеннет organizations in the capital as well as leading Rusian and foreign airlines, E-mail: editor@trcw.ru Moscow entertainment, business and hospitality centers and elite medical Deputy Editor/Зам. главного редактора centers. These include Radisson Slavyanskaya Hotel, National Hotel, Anna Ebohon/Анна Эбохон Moscow Country Club, Marco Polo Presnya Hotel, Starlite Diner, E-mail: reklama@trcw.ru Oblomov, Imperial Tailoring Co. salon, Novinsky Passage, Darbars Copyeditors/Корректоры Restaurant, Alamin Travel, European Medical Center and American Peter Davies/Питер Дейвис Clinic, Holiday Inn, BusinessAviation, Diamond Aviation. Marianna Polyanskaya/Марианна Полянская If you cannot find a copy in these locations, please, contact us at Designer/Дизайнер 7-(495)-642-34-84 Maria Goldman/Мария Гольдман or by Marketing & Sales/Маркетинг и Реклама e-mail: info@trcw.ru Director/Руководитель Anna Ebohon/Анна Эбохон Наш журнал Вы можете найти: в бизнес-центрах, большинстве дипмиссий, бизнес-клубах, профессиональных бизнес ассоциациях, элитных развлекательных, C o n t a k t s /Ко н т ак т ы деловых и гостиничных комплексов, в лучших медицинских центрах, на бортах самолетов российских и западных авиалиний, в том числе: Correspondence Address «Редиссон Славянская», «Националь», Moscow Country Club, «Марко Moscow Editorial Office Russia, Moscow, 109012 Поло Пресня», «Старлайт Дайнер», «Обломов», «Новинский пассаж», Tel.: 7 (495) 642-34-84 4, Ilyinka Street (Ulitsa), E-mail: info@trcw.ru Gostiny Dvor, Section 2102 «Императорский портной», «Европейский медицинский центр», Site: www.trcw.ru Tel/Fax: + 7 (499) 995-13-45 «Америкен Клиник», «Дарбарс», «Аламин Тревел», Холидей Инн, Tel/Fax: +7 (495) 642-34-84 БизнесАвиация, Даймонд Аэро. E-mail: trcw@mail.ru Если Вы не смогли найти журнал, звоните в редакцию по EU Office U.S. Office 7-(495)-642-34-84 Contact: Emma Ozhianvuna Contact: John Dickson Tel.: +353-879-432-716 Tel.: +302-724-4309 или пишите нам по E-mail: info@trcw.ru E-mail: info@trcw.ru e-mail: info@trcw.ruЭксклюзивный переводчик TRCW NOWITEX TRANSLATION НОВИТЕКС ТРАНСЛЕЙШНTRCW’s exclusive translator/ Переводы – письменные и устные, любые языки, тематика, объемы Нотариальное заверение. Апостиль. Легализация Обучение иностранным языкам в Москве и за рубежом 127055, г. Москва, Новослободская ул., д. 24, стр. 2, оф. 417 т/ф 258 09 19 т. 725 09 19 www.nowitex.info E m: translations@nowitex.info The Russia Corporate World/Бизнес мир России is published by Global Ventures Group (CIS) Ltd in Moscow, and it is registered with the Russian Press Ministry with operating license PI No. FS1-02041. 2 The Russia Corporate World June 2012
  3. 3. Page Page Page Стр. 4 Стр. 5 Стр. 52CONTENTS СОДЕРЖАНИЕJune 2012 ИюньON THE COVER НА ОБЛОЖКЕBusiness: Oligarchy Бизнес: ОлигархияAssets inheritance . . . . . . . . . . . . . . [10] . . . . . . . Наследование активов PageExpert says imminent По мнению эксперта, грядущая Стр. 56transfer of businesses передача бизнеса олигархамиfrom oligarchs to offspring своим детям таит себе угрозуposes a huge threat to для экономики и общества.the economy and society.Politics: Putin’s new era Политика: Новая эра ПутинаThe start of a third term . . . . . . . [18] . . . . . . . Начало третьего срокаA review of President Putin’s Обзор возвращения президентаreturn to the Kremlin and its Путина в Кремль и его значенияimplications for local policies для внутренней политики иand international relations. международных отношений.Report: Catering market Репортаж: Рынок кейтерингаCatering industry report . . . . . . . [29] . . . . Обзор рынка кейтерингаThis review covers the Этот обзор отрасли включаетanalysis of the market, анализ рынка, темпа роста,the risks, opportunities, возможностей, вызовов Pagegrowth and forecasts. и прогнозов. Стр. 60OTHER ARTICLES ДРУГИЕ СТАТЬИCatering: Experts Кейтеринг: ЭкспертыViews & Opinions. . . . . . . . . . . . . . [49] . . . . . . . . . . . . Взгляды и мненияIndustry experts and key Эксперты отрасли и ведущиеplayers highlighted the игроки о тенденциях, вызовахcurrent trends, challenges перспективах роста и прогнозахbusiness growth and в этом важном сектореforecasts in this sector российской экономики.of the Russian economy.Global economy: China Мировая экономика: КитайChinese securities . . . . . . . . . . . . . . [62] . . . . . . . . . . Ценные бумаги КНРAn expert’s review of Экспертный обзор акцийthe Chinese equities китайских компаний и Pageand the key marketforces influencing them. основных рыночных сил, виляющих на них. Стр. 62
  4. 4. 4 Editor’s Letter The uniqueness of this appointment is further underscored Putin at his best as his cabinet reshuffle by the fact that the Kremlin’s representatives in the other relocates key allies to the Kremlin seven districts were either previous governors or had held other high-ranking offices in federal and regional govern- wo weeks after his inauguration for a de-facto third term in ment agencies. In the Kremlin’s logic, the new appointees’ T the Kremlin and speculations over the personnel composition of the new government, President Vladimir Putin finally assembled a cabinet for his Prime Minister Dmitry Medvedev. unalloyed loyalty to Putin overwhelmingly overshadowed all the other vital eligibility requirements for such high-ranking posts. Common logic would have required Putin and his HR team to find more qualified candidates for some posts, and Notably, the president placed his closest allies in key positions, appoint “the Kremlin’s young ambitious, but highly inex- thus cementing his full control over the new government, whilst perienced loyalists” as deputies to learn the act of public loyal bureaucrats sacked from the previous cabinet got more governance, instead of handling such “green bureaucrats” lucrative portfolios in the Kremlin. huge offices, where they will certainly have to experiment The secret manner of forming the new cabinet, the unclear with lives and fates of millions of citizens. criteria for handling out portfolios to ministers and the deliber- ate ostracization of the appointment procedures from public As famous Russian political observer Dmitry Oreshkin recent- scrutiny bear the distinct classical signature hallmarks of Putin ly put it, Putin has again demonstrated his utter disregard for and his long-standing ‘modus operandi’ in his Kremlin’s HR poli- citizens, the fact that he is totally in charge of events and, cies. Indeed, there are just too many unclear therefore, can appoint whomever he likes to any post that he issues with the cabinet and its composi- wants, irrespective of what the citizens tion. Take, for instance, the personality of think about them. Vladimir Medinsky, the nation’s new cul- Another issue is the secrecy that sur- ture minister. This appointment shocked rounded the entire appointment process. the nation and media commentators that This was clearly displayed at one of the have dug up some of the new minister’s several meetings between the president quotes which show his farness from cul- and his prime minister that preceded the tural issues. cabinet official announcement. During Another issue is the fact the cabinet has this the latter, often wrongly portrayed as been charged with fostering faster eco- a more liberal and reform-focused part of nomic growth, a good objective. However, the tandem, said, “I have already short- the deliberate juxtaposition of growth- listed candidates for ministerial posts, but I focused, economic-reformers, such as would not disclose their identities so as not Arkady Dvorkovich and Igor Shuvalov, in the White House to trigger public discussions and scrutiny.” Needless to say, that with hardened bureaucrats known for their blatant antago- these antidemocratic logic and anti-public reasoning mentality nism for any reforms in the Kremlin to oversee economic poli- were fully accepted by Putin. cies has already turned the declared objective into “a mission From here it is clear that Putin has assembled this cabinet, first impossible.” and foremost, for himself and his core inner circle of most loyal Besides, the choices of some ministers in the new cabinet have allies, and only at a distant second as a means for serving the also defied common logic. And, this brings to mind the recent citizens. Besides, the populace’s constitutional needs and legal appointment of Igor Kholmanskikh the Kremlin’s representa- yearning for a modern European state with a transparent and tive in the Urals Federal District. That is the Urals military factory corruption-free government and really functioning democratic worker that had publicly volunteered to bring ‘some real macho institutions will only receive attention of the ruling elite, only if Urals guys’ to help Putin fight the antigovernment protests in such aspirations do not run counter to those of the president Moscow in a live TV call-in. This office, as one of the key pillars or his allies. of the Kremlin’s so-called ‘strong power vertical,’ carries real All this underscores the stark reality that Putin and his poli- weight, political and economic leverages to influence the lives cies will not change in his third return to the Kremlin, as of millions of citizens. had already been clearly demonstrated by the composition This post was just handed down as a form of ‘public gratuity’ of the cabinet and other high-ranking appointments. It also to this factory worker that has never held any prior public office highlights the fact that the more “seemingly changed Putin for his unalloyed loyalty to the Kremlin and blatant disregard for portrays himself to be, the more starkly he remains the same Russians’ constitutional rights for public gatherings that he had old and unchangeable politician.” C’est la vie, as the French avowed to disperse with impunity. It goes, without saying, that would say in such situations, a phrase that Russians would this Putin’s loyalist, now empowered by the Kremlin, and with his have to get used to over the next six or even more years of “macho guys still intact and ready for actions,” will not tolerate Putin’s reign (see our website, www.trcw.ru, for the full version any public protests – both sanctioned and unsanctioned – on the territory now placed under his watch. of this editorial). Christopher Kenneth Editor-in-Chief4 The Russia Corporate World June 2012
  5. 5. 5 Письмо редактора полномочиями, и со своими «крепкими уральскими парнями» вПутин верен себе при смене кабмина, состоянии готовности к решительным действиям, не потерпитсохранив ключевых союзников в Кремле никаких публичных протестов – как санкционированных, так и несанкционированных – на вверенной ему территории. Характеризуя сложившую при Путине кремлевскую кадровую ве недели после своей инаугурации на де-факто тре-Д тий срок в Кремле и спекуляции по персональному составу нового правительства, президент ВладимирПутин, наконец, сформировал кабинет министров (кабмин) практику, известный российский политолог Дмитрий Орешкин подметил, «что Путин в очередной раз продемонстрировал свое полное пренебрежение к гражданам, и то, что он полностью кон- тролирует ситуацию в стране, а, следовательно, может назначатьдля своего премьера Дмитрия Медведева. Примечательно то, кого хочет и куда захочет, независимо оттого, как граждане обчто президент сохранил всех верных союзников в ключевых этом думают».должностях, что подчеркивает его контроль над правитель- По логике, Путин и его команда по кадровой политике должны были бы найти более квалифицированного кандидата на этойством, а те, которые были уволены из предыдущего кабмина, должности, а «своих преданных амбиционных, но пока не об-получили еще более влиятельные портфели в Кремле. ладающих нужным опытом работы на государевой службы юн- Секретный способ формирования кабмина, непонятность и цов», – назначить заместителями. Такой подход дал бы им ценныйнечеткость критериев назначения министров и преднамеренное урок, своего рода «практическую стажировку на местах», дляотстранение общества от процессов назначения – все это давно ознакомления с методологией функционирования и управленияизвестный всем почерк Путина и кадровой политики его первого государственными делами. Вместо этого, их сразу назначают «оченьи второго президентских сроков. Отсюда много вопросов и по зелеными» на больших постах, где оникабмину, и по его персональному составу. Возьмем будут экспериментировать с жизнямифигуру Владимира Мединского, нового министра и судьбами миллионов людей.культуры. Это назначение шокировало граждан Еще одной проблемой является бес-и обозревателей СМИ, которые выкопали не- прецедентная секретность, окружав-сколько нелицеприятных цитат нового министра, шая весь процесс укомплектованияпоказывающих его удаленность от культуры. кабмина и президентской администра- Еще одно наблюдение: данному кабинету ции новыми кадрами. Это было яркопоручена задача по ускорению экономическо- показано на одной из встреч междуго роста – очень хорошая цель. Однако, созна- президентом и премьером, котораятельное сочетание людей, ориентированных на предшествовала объявлению составапроведение радикальных экономических реформ, кабинета. Тогда последний сказал, «ятаких как Аркадий Дворкович и Игорь Шувалов уже составил перечень кандидатов нав Белом доме с чиновниками президентской ад- министерские должности, но я бы неминистрации, известными своим нескрываемым стал раскрывать их фамилии, чтобы не вызвать ажиотажногоантагонизмом к любой реформе с полномочиями, в том числе их обсуждения». Излишне тут отметить, что Путин полностьюнадзора за экономическую политику, в Кремле, однозначно сде- согласился с этой «антидемократической логикой и антиобще-лало заявленную миссию невыполнимой. ственным менталитетом мышления». Кроме того, выбор некоторых министров в новом кабинете Отсюда сегодня понятно, что Путин собрал этот кабинет, в пер-также не подается никакой логике. Что приносит на ум и не- вую очередь, для самого себя, а затем для лояльных союзников, идавнее назначение Игоря Холманских полпредом президента в только на отдаленном третьем месте – для обслуживания граждан.Уральском федеральном округе. Да, да, – это именно тот рабочий При этом конституционные потребности и законное стремление«Уралвагонзавода», одного из уральских военных заводов, который рядовых граждан к созданию современного европейского государ-в прямом телеэфире публично вызвался привести «настоящих ства, с прозрачным и свободным от коррупции правительством, суральских парней» на помощь Путину в его борьбе с антиправи- действительно функционирующими демократическими институтамительственными протестами в Москве. Тут нужно особо отметить, и иными благами современной цивилизации будут заслуживатьчто этот пост – полпредство – очень весом, как один из ключевых внимания правящей элиты, только если они не противоречат ин-столпов так называемой кремлевской «властной вертикали». Он тересам президента и его союзников.располагает реальным весом, политическими и экономическими Все это подчеркивает суровую реальность, а именно то, чторычагами для влияния на жизнь и судьбы миллионов граждан. Путин и его политика не изменятся в своем третьем возвраще- Именно такая должность была просто принесена как форма нии в Кремль. Это уже наглядно продемонстрировал способ«личной благодарности» рабочему завода, который до этого не комплектации нового правительства и других высокопостав-имел никакого опыта в сфере госслужбы. Единственная заслу- ленных назначений. Это также указывает на то, что тем большега – безграничная преданность Путину, вопиющее неуважение к «кажется, что Путин изменился, тем больше он остается тем жеконституционным правам граждан на проведение санкциониро- старым Путиным, без всяких изменений». Се ла ви, как говорятванных митингов и наплевательское отношение к действующему французы в подобных ситуациях, именно к этой фразе россиянамв стране законодательству, раз призвался незаконно разгонять придется привыкнуть в течение шести или более лет очередноголегитимные собрания граждан. Сегодня самой собой разумеется, путинского правления (полную версию письма редактора можночто этот «верный путинец», обличенный мощными кремлевскими прочитать на нашем сайте www.trcw.ru). Кристофер Кеннет Главный редактор Июнь 2012 г. Áèçíåñ Ìèð Ðîññèè 5
  6. 6. Join the rapidly growing army of subscribers of THE RUSSIA CORPORATE WORLD and gain a unique insight into the Russian corporate world of today! Contacts/Контакты: 7 - (495) - 642-34-84, info@trcw.ru Присоединяйтесь к быстро растущему Pierre Aubriot, Air France Pilot-in -Command Carole Flauraud, Air France Air количеству подписчиков Hostess-in-Chief (L) and Sophie Davis, Air France Air Hostess THE RUSSIA CORPORATE WORLD WORLD, чтобы получить уникальный доступ к событиям, происходящим сегодня Spotlight/Тема номера в деловом мире России! Anastasia Smirnova, Air France KLM PR and Communication for Russia and CIS Karim Mahdada, Chief of Europe Olivier Sarazin, Air France Steward PNC (Crews) Division, Air France Subscribe now Подпишитесь ! ✔ Yes! I would like to subscribe To subscribe please fax this form/ to The Russia Corporate World ✔ Да, Я хочу подписаться на журнал Пришлите форму по факсу «Бизнес мир России» Name/Имя ____________________________________________ +7 495 642-34-84Pieter de Jong, Regional Company/Компания ____________________________________ 8-917-593-01-30Manager, Air France-KLM, Addres/Адрес __________________________________________St. Petersburg, Russia ______________________________________________________ or e-mail: info@trcw.ru City/Город _____________________________________________ Country/Страна _______________________________________ Telephone/Телефон _____________________________________ The Russia Corporate World Fax/Факс ______________________________________________ E-mail: ________________________________________________ «Бизнес мир России»
  7. 7. Алфавитный указатель 7 Indices People Advertisers/Рекламодатели (listed in alphabetical order) Each reference is to the page of the story on which the name of a person or company first appears/Указанные страницы относятся к первому упоминанию. Airfrance/KLM Airlines Ambassador Hotel Kaluga A. B. C. D. Parmukhina Yevgenia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Anturaj Center CateringBerlusconi Silvio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Peskov Dmitry . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Bank Societe GeneraleBurian Alexander . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Petrov Sergei . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Pogodin Kirill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Best Courier CompanyBusiness Port. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49Chichvarkin Yevgeny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Polovnikova Victoria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 ChanteCler Catering Potanin Vladimir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Chrisbon Business Services E. F. G. H. Prokhorov Mikhail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Delovoi Business CenterDugin Alexander. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Ptukha Anastasia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34Dvorkovich Arkady . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Putin Vladimir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 DHL Express Delivery Diamond Aero Co. I. J. K. L. R. S. T. U. Dior PerfumesKholmanskikh Igor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Reshetnikova Tamara . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33Korolev Vitaly. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Shuvalov Igor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Finmarket Analytics AgencyKrasavtseva Anna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Sobchak Anatoly . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Forum-2018Kuznetsov Mikhail. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Sobchak Anatoly . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Fusion Plaza Restaurant M. N. O. P. Q. V. W. X. Y. Z Go-4-EnglishMedinsky Vladimir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Varlamova Lidia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Linguist SchoolMedvedev Dmitry . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Yeltsin Boris . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Marco Presnja HotelMikhail Dmitriev . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Yeltsin Boris . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 MIBEXPO RussiaOrdovsky-Tanaevsky B. Rostislav . . . . . . . . . . . . . . . 16 Yeremenko Oksana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33Oreshkin Dmitry. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Zimin Dmitry . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 MTUCI Nowitex Translations Poadri Zhizn Charity Savoy Hotel SP Express Delivery Splain Accounting Co. The Imperial Tailoring Co. Companies Trimforti Fashion Zerich Capital Management A. B. C. Euroset Company . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15Aerofood . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Expert Group . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Permissions, Reprints Growth Technologies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33Aeromar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44Aeropir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 I. J. K. L. and Non-liability ClausesAnturaj Center Catering Co. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 International Eurasian Movement . . . . . . . . . . . . . . 27Apple Corp. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Levada Center. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 The Russia Corporate World/Billionaire Bar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Бизнес мир России. All rights M. N. O. P. Q. reserved. Reproduction in any formCatering Consulting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Maison Dellos Holding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 and by any means without expresslyCatering Director Business Forum. . . . . . . . . . . . . . 36 Mega Catering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 obtained permission of the publisherCatering Exhibition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Microsoft Corp. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 is prohibited. Journal is not answerableCenter for Strategic Research . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 for the correctness of the informationChannel One TV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 R. S. T. U. contained in advertisers’ materials. ForChanteCler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Research Techart. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 info on published articles and reprintCorporate Development Center . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Rolf Group of Companies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 permissions, please, contact us atCorporate Directors Assn. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Rostik Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 e-mail: i n f o - t r c w @ y a n d e x . r u , D. E. F. G. H. Step by Step Group . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 info@trcw.ru Transpit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44Dellos Air Service . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Transregional Marketing System. . . . . . . . . . . . . . . . 38 Все права на все материалы номераDellos Catering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 сохранены за The Russia CorporateDiscovery Research Group . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 V. W. X. Y. Z World/Бизнес мир России.Domodedovo Air Service . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Vnukovo Restaurant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Перепечатка материалов или их использование в любой форме возможно только с письменного разрешения редакции. Издание не несет ответственность за содержание рекламных материалов. По вопросам получения разрешения или другой информации о деятельности издания, обращайтесь по e-mail: i n f o - t r c w @ y a n d e x . r u , info@trcw.ruSome data used in the preparation of this issue were taken from the Federal State Statistics Service, Ministries of Finance, Trade and Economic Development,RTS, MICEX, Economic Expert Group, RIA Novosti, Interfax, RBC, www.kremlin.ru, ROMIR, Kremlin.ru and TsIOM./В номере использованы данныеГоскомстата, ЭЭГ, Минфина, МЭРТа, РТС, ММВБ, РИА «Новости», РБК, РОМИРа, Kremlin.ru и ВЦИОМа. Май 2012 г. Áèçíåñ Ìèð Ðîññèè 7
  8. 8. 8 Russian Federation Facts & Figures Факты и цифры Российская Федерация Population literacy rate among BRIC countries/ Уровень грамотности населения среди Country’s status profile стран БРИК Official name: The Russian Federation 120% 99.6% 94.3% 92.7% Capital – Moscow (over 10mln residents) 90% Location – Europe & Asia 68.5% Total area – 17.1mln sq.km 60% Population – 141.9mln (Jan 2010) Russia has the largest land area in the world, 30% 9th by population and 6th by GDP 0% Основные данные страны Russia/Россия China/Китай Brazil/Бразилия India/Индия Официальное название: Российская Федерация Sources/Источник: Euromonitor Столица – Москва (более 10млн жителей) Investment & incentives Месторасположение – Европа и Азия No restrictions on free capital movement Общая площадь – 17,1млн кв.км Foreign investments welcome in all sectors, Население – 141,9млн (январь 2010г) except those declared strategic or connected Россия - крупнейшая страна в мире, with national security and economic stability по площади, 9-я по населению и 6-я по ВВП Unlike its BRICS partners, Russia no limitations on FDIs Similarly, there are no foreign currency limitations Gross FDIs over past decade – $280bln Level of education among BRIC countries/ Aggregated FDIs in 2010 – $41.5bln Уровень образования среди стран БРИК Official target for 2011: $60–70bln 20% 94% Инвестиции и поощрение 94% 96% 92% 87% 91% Отсутствие ограничения на перемещения капитала 90% 74% 78% Иностранные инвестиции желанны во всех отраслях, кроме 60% 52% имеющих стратегическое знание или связанных с обеспечением нацбезопасности и экономической стабильности в стране. 26% 26% 30% 15% В отличие от партнеров по БРИКС, нет ограничений на ПИИ Аналогично, нет ограничений на валютные операции 0% Суммарный объем ПИИ за 10 лет – $280млрд Russia/Россия Brazil/Бразилия India/Индия China/Китай Суммарный объем ПИИ в 2010г. – $41.5млрд Primary/Начальное Secondary/Среднее Higher/Высшее Намеченный об ем П нный объем ПИИ в 2011г. – $60–70млрд ый объе й бъ б 2011г. $60 70м 20 $60–70млрд 0м Sources/Источник: report of UNESCO A breakdown of 2010’s GDP revenue by sectors/ Структура вклада в ВВП по секторам в 2010 годуMacroeconomic indicators Макроэкономические Retail & wholesale trade/ Other/Другие Розничная и оптоваяCurrency - Ruble индикаторы Utilities/ торговляGDP – $2,22trln (6th globally) Валюта – Рубль Коммунальные 13%GDP per capital – $15807 (53rd globally) ВВП – $2,22трлн (6-й в мире) услугиInflation – 8.8% (2010 data) 19% ВВП на душу – $15 807 (53-й в мире) Financial services/ 4%Forex & gold reserves – $479.4bln Инфляция – 8,8% (данные за 2010г.) Финансовые услуги 4%Export volume – $398bln Золотовалютные резервы – Construction/ 6%Import volume – $248bln $479,4млрд 17% Manufacturing/ СтроительстваCBR re-financing rate – 7.75% Объем экспорта– $398млрд Производство 6%National average wages – $600 Объем импорта – $248млрд National security/Unemployment (ILO) – 7.5% Нацбезопасность Ставка рефинансирования – 7.75% 10% 11%Russia has the largest land area in the, Средняя заплата по стране – ~ $600 10% Transport &world 9th by population and 6th by GDP Безработица (МОТ) – 7,5% communications/ Real estate/ Транспорт и связь Недвижимость Natural resources/ Природные ресурсы Sources/Источник: Federal State Statistics Service Further development priorities Приоритеты дальнейшего развития Economic diversification – top priority, as mineral resources’ share Диверсификация экономики – первостепенная задача, т.к. in GDP and export is still fairly high; efforts are being taken to доля сырьевых секторов в ВВП и экспорте остается еще высо- diversify the economy, a strategy that will have a positive effect on кой. Сегодня действенные меры принимаются с целью дивер- the country’s competitiveness сифицировать экономику, что позитивно скажется на привле- кательности экономики страны
  9. 9. 10 Economy Family Business Inheritance y Looming retirement of first generation of Russian business owners could trigger new assets redistribution Смена первого поколения олигархов грозит новым переделом бизнеса в России By Andrey Semerkin Андрей Семеркин10 The Russia Corporate World June 2012
  10. 10. Наследование семейного бизнеса 11 Экономика italy Korolev knows firsthand Let us ask ourselves another италий Королев не понаслыш- зададимся вопросом: готоваV modern Russian business and the people, who laidthe foundation for its formation question: Are the country and the business community ready for this situation? My answer В ке знает современный российский бизнес и лиц, стоявших у его истоков в начале ли к этой ситуации страна и предпринимательский круг? Мой ответ: не готовы.after the disintegration of the is no; they are not. его формирования при распаде Почему считаете, что се-Soviet Empire in the 1990s. Why do you believe that Советской империи в начале годня не готовы к этому?After all, he is the president the country and the business 1990-х. Ведь он является прези- Потому, что делаем этоof Corporate Development community are not ready дентом «Центра корпоративного впервые в своей истории.Center, a member of the Board for this? развития», членом правления Поэтому первое поколениеof the Association of Corporate This is because we are doing «Объединения корпоративных представителей российско-Directors and Top Managers this for the first time in our директоров и топ-менеджеров го бизнеса можно назватьof Russia and a coordinator of country’s history. Therefore, России», координатором кластера «сиротским» или «безот-the Corporate Management the first generation of «Корпоративное управление и цовщиной». В том смысле,and Business Continuity’ clus- Russian business can be called преемственность бизнеса» при что практически никто наter at the Russian Managerial ‘orphans’ or ‘fatherless’. In the «Российском управленческом постсоветском пространстве,Community, positions that sense that practically no one in сообществе». Его активное членство включая участников нашейenable him to keep abreast the post-Soviet region, includ- в этих организациях дает ему «Золотой сотни», не полу-of all the vital events taking ing members of our Golden возможность держать руку на чил бизнес по наследствуplace in the Russian economy. Hundred, inherited his/her пульсе событий, происходящих в от родителей, как в другихTherefore, his recent statement businesses from parents, as российской экономике. Поэтому странах. Можно даже сказать,about the rising risk of new it is done in other countries. его недавнее заявление о том, что приватизация немногоredistribution of businesses in It is even safe to say that the что в России возрастает риск похожа на передачу по на-Russia, which will be caused privatization process in the нового передела собственности, следству от одного непуте-by looming succession of the 1990s somewhat resembles an ввиду приближающей массо- вого родителя – советскогоfirst generation of post-Soviet inheritance of an asset from вой смены первого поколения государства к случайнымentrepreneurs, generated cor- one good-for-nothing parent, олигархов, вызвало соответствую- детям – будто по жребию.responding reactions in the meaning the Soviet state, to щую реакцию в отечественном Одному – мельница, другому –local business community. haphazardly selected children, деловом сообществе. кот в сапогах. Фактически seemingly by lot. One gets безвозмездные сделки, каким This leads to the first the mill; the other gets ‘Puss Отсюда первый вопрос и должно быть наследство.question to our prominent in Boots.’ Such gifts, in fact, авторитетному экспер- Тем не менее, несмотря наexpert: how did you arrive were free-of-charge, just the ту: почему Вы так счи- отсутствие семейного опытаat this conclusion? way inheritance is supposed таете? в передаче бизнеса, им, их I’ll answer this question to be. Nevertheless, despite Отвечу вопросом на во- семьям и компаниям при-with another: ‘In your opin- their lack of family experience прос: «Как Вы думаете, каков дется решать эту задачу.ion, what is the average age in business succession, the средний возраст участников Уклониться от ее решения «Золотой сотни россиян» не смогут. “Despite their lack of family experience in по версии журнала Forbes»? В этом случае, какие ва- business succession, the oligarchs, their families 50 лет. Это значит, что через рианты решений данного во- and companies will soon have to face the issue лет 10 перед российскими проса есть у олигархов? of succession and continuity of their businesses. «Несмотря на отсутствие семейного опыта They cannot avoid it.” в передаче бизнеса, олигархам, их семьям и компаниям придется решать задачу про-of the members of Forbes’ oligarchs, their families andRussian Golden Hundred? The companies will have to face должения бизнеса. Уклониться от ее реше-answer is about 50 years old. and solve these problems of ния не смогут».This means that in another 10 succession soon. They cannotyears, the Russian oligarchs, avoid them. олигархами, кстати, ровно Могу назвать четыре: 1-й – пре-much like all representa- In this case, what solu- как и всеми представителя- вратить компанию в современнуюtives of the first generation tion options are available ми первого поколения совре- корпорацию с распыленнойof modern Russian business, to the oligarchs and their менного российского бизнеса, структурой владения, что, какwill face the issue of succes- businesses? встанет вопрос о наследовании. правило, потребует выхода наsion. A completely new situa- I can name four: the first В стране возникнет совершен- фондовую биржу. Но по это-tion will arise in the country. is to turn the company into но новая ситуация. Давайте му пути пойдет меньшинство. Июнь 2012 г. Áèçíåñ Ìèð Ðîññèè 11
  11. 11. 12 Economy Family Business Inheritance a modern corporation with When considering the 2-й – продать бизнес. Таких ведению бизнеса, ни к его a scattered or diffused own- option of converting an будет большинство. 3-й – по- защите при наступлении ership structure, which, as a existing company into строить родовой бизнес. По угрозы. В отличие от этих rule, requires listing the com- a family business, what такому пути пойдет примерно компаний, ситуация в кор- pany in a stock exchange. But pitfalls are waiting for треть. 4-й – передать бизнес в порациях, которые начинали this is a path for the minor- the owner and his suc- благотворительный фонд. Эк- бизнес с нуля, не участвуя в ity. The second is to sell the cessor? зотика пока, но думаю, что это залоговых аукционах, подоб- business, an option that will First and foremost, the heir признак закономерности. Есть ных претензий нет: там люди most probably be used by the apparent’s unwillingness to еще 5-й – закрыть дело, но он кровь, пот и слезы проливали, majority. The third is to build perform the role of a busi- не рассматривается, поскольку создавая дело. Они не дадут and turn the company into a ness owner. Very often, chil- это тупиковый путь. отобрать его или, по крайней family business. About a third dren of well-to-do business- И час «Х» для решения этой мере, будут биться за него до задачи наступит для оли- последнего, как бился Евге- “It is difficult to imagine a situation, where the гархов лет через десять? ний Чичваркин. Очень трудно children of the current oligarchs will become Примерно. Свой «эксзит– представить ситуацию, когда the owners of companies of the scale of Norilsk возраст» каждый из «первопро- дети сегодняшних олигархов ходцев» российского капитализма станут владельцами компа- Nickel or RusAl. Such heirs could easily lose почувствует сам. Ощущение ний размера «Норникеля», the companies, or they will be taken away from времени индивидуально. Мой «Русала» и т.д. Получив руль, them, not necessarily by enemies or competi- партнер по бизнесу Михаил подобный наследник может tors.” Кузнецов рассказывал, что он на его потеряет или у него про- конференции в США встретил сто отберут, причем, необяза- will follow this route. The people have different values: fourth variant is to turn over they are more interested in «Очень трудно представить ситуацию, ког- the business into a charitable stylish, modern, digital plea- да дети сегодняшних олигархов станут вла- foundation. This solution is sures than getting involved дельцами компаний размера «Норникеля» rather exotic for Russia, but I in routine company manage- believe that it fits a consistent ment; they are neither ready и «Русала». Они либо их потеряют, либо у pattern. There is also a fifth to run a business, nor protect них отберут, причем, необязательно враги option which is winding up it from threats. Unlike these и конкуренты». the business, but this will not companies, the situation in be considered because it leads most corporations, which владельца венчурного фонда, тельно враги и конкуренты. to a dead end. were started from scratch, которому было 87 лет, но он Топ-менеджмент не признает So, the ‘X hour’ for oli- without participating in any был полон сил и энергии, и го- «цифрового денди» в каче- garchs to tackle this issue shares-for-loans auctions of ворил, что хотел бы протянуть стве хозяина, и, поняв, что will be due in about a decade the 1990s, do not have such еще лет 15, потому что у него наследник несостоятелен, пред- from now? problems: these people масса идей. В то же время один ложит ему щедрые условия Yes, about that time. Each of spilled their blood, sweat крупный российский предпри- «дележки» дела родителя. the pioneers of Russian capi- and tears to create their busi- ниматель решил удалиться от Кроме того, у членов семьи talism will feel the advent of nesses and would not allow дел в 64 года. могут быть разные взгляды his exit age on his own. The anyone to take them away Если рассмотреть вариант на то, кто должен возглавить perception of time is indi- or, at the very least, they will строительства «родового семейный бизнес. vidual for every person. My fight for it to the bitter end, бизнеса». Какие сложности Разве это решается с по- business partner Mikhail like Yevgeny Chichvarkin did, поджидают владельца и его на- мощью гражданского зако- Kuznetsov has told me that when he Euroset came under следника на этом пути? нодательства: наследники once he met a venture fund aggressive raider attack. It is Во-первых, неготовность первой, второй и прочей owner, aged 87, at a confer- difficult to imagine a situa- наследника к исполнению очереди? ence in the United States, who tion, where the children of роли хозяина бизнеса. Очень Тема владельческой преем- still full of strength and ener- the current oligarchs will часто дети состоятельных ственности не исчерпывается gy, said that he wished to last become the owners of com- бизнесменов пребывают в очередями наследников. Как another 15 years because he panies of the scale of Norilsk другой системе ценностей: человек, живущий в России, had lots of ideas. At the same Nickel, RusAl, etc. After get- их интересуют стильные, вы не можете не видеть, что у time, an outstanding Russian ting to the helm, such heirs современные цифровые удо- общества до сих пор есть во- entrepreneur decided to retire could easily lose the compa- вольствия, а не управление просы к итогам приватизации. from business at 64. nies, or they could be simply компанией, не готовы ни к Это один аспект проблемы –12 The Russia Corporate World June 2012
  12. 12. Наследование семейного бизнеса 13 Экономика taken away from them, not problem, whether moral моральный или политический. есть шанс, что компания не necessarily by enemies or or political. We’ve already Ранее мы уже говорили, что развалится. competitors. The companies’ mentioned that the compa- менеджмент компании может Этот пример – единственный top management would not ny’s management might not не принять наследника, просто или есть другие собственники, accept the ‘digital dandies’ accept the heirs, as it simply не увидеть в нем лидера. Менед- которые осознанно готовят as their superiors and, after does not see him as a lead- жеры это четко понимают. Это детей к управлению своими comprehending their incom- er. The top executives will второй аспект. Есть и третий: компаниями? petence, would offer them a quickly understand this and государство и общество не мо- По крайней мере, не еди- generous settlement to give then act to take advantage of жет не волновать, сохранятся ничный случай. Мне известна up their parents’ businesses. it. This is the second aspect. ли рабочие места в процессе другая семья, где отец сказал Moreover, there could be There is also the third aspect: смены собственника. Таким сыну: «Оставлю тебе бизнес, internal problems, as family the government and society образом, тема в любом случае если пройдешь предприни- members could have differ- cannot but be concerned выходит за пределы семьи во мательский путь, который я ent views about the best can- over whether or not work внешнюю среду. прошел». Сын создал свою didate to the head the family places would be preserved Известны ли Вам успешные фирму, добился успеха, стал business. in the process of ownership примеры, когда собствен- обслуживать компанию отца, Can the last problem be change. Therefore, the topic ники подготовили наслед- в итоге его стали приглашать solved by via civil law, such in any case goes far beyond ников? на совещания. Так он вошел as heirs of the first, second the family circle to the out- Да. Есть одна фирма в в топ-менеджмент компании orders, etc? side world. Поволжье, которой владеет отца. Вопрос — «признает ли The problem of a family Are you familiar with несколько друзей. По мере сына команда отца?» – один из business ownership continu- any successful examples of приближения пенсионного ключевых моментов. В качестве ity is not limited only to the cases, when business own- возраста, собственники стали одного из способов решения issue of succession. Being a ers have prepared their готовить детей к исполнению данной задачи приведу слова resident of Russia, you must children as potential heirs своих ролей в компании. Им владельца компании «Ростик have seen that society still of their companies? это удалось: молодое поколе- Групп» Ростислава Ордовского- has issues with the results of Yes. There is a company ние вошло в дело, при этом Танаевского Бланко: «Могу 1990s’ privatizations. This in the Volga Region, owned тоже сохраняет между собой ребенку оставить только капи- is one of the aspects of this by several friends. With the дружеские отношения. Здесь тал, а право на его управление The Russia Corporate World The Russia Corporate World r r Русский English THE RUSSIA CORPORATEwww.trcw.ru WORLD – is the only pro- Russia, pro-business bilin- gual journal in the country, which combines the best practices in Russian and inter- national journalism in reporting key national and global economic OUR MAIN MISSION – is and other business issues simul- to carry the news about your taneously in English and Russian companies and their success- languages. ful activities to leading Russian, global investors and business executives. The rest depends Subscribe now at anti-crisis rates! only on you! Июнь 2012 г. Áèçíåñ Ìèð Ðîññèè 13

×