Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

мас

  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

мас

  1. 1. Мультиагентная система динамического моделирования ситуаций BPsim . M А S ООО «НПП «Системы автоматизации поддержки бизнеса» ФГАОУ ВПО "Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н.Ельцина"  [email_address]
  2. 2. Жизненный цикл изделия Постановка задачи <ul><li>Модель жизненного цикла изделия предназначена для оценки длительности жизненного цикла и экономической эффективности от внедрения информационных систем. </li></ul><ul><li>Оценка осуществляется для каждого из четырех рассматриваемых вариантов автоматизации процесса разработки и производства изделия: </li></ul><ul><ul><ul><li>«А» - отсутствие автоматизации, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>«B» - частичная автоматизация 1 ( силами ИТ-отдела), </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>«C» - частичная автоматизация 2 (внедрение готового решения, не закрывающего все требования), </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>«D» - полная автоматизация. </li></ul></ul></ul>
  3. 3. Описание структуры модели
  4. 4. База знаний агента «Старт» Задание продолжительности нахождения заявки в блоках в зависимости от варианта автоматизации
  5. 5. Пример описания этапа ЖЦ изделия
  6. 6. Пример описания этапа ЖЦ изделия
  7. 7. Пример описания этапа ЖЦ изделия
  8. 8. Пример описания этапа ЖЦ изделия <ul><li>Задание времени выполнения этапа в зависимости от: </li></ul><ul><li>варианта автоматизации, </li></ul><ul><li>вероятности повторного прохождения этапа. </li></ul>Блокировка заявки на время прохождения этапа
  9. 9. Пример описания этапа ЖЦ изделия <ul><li>Задание времени выполнения этапа в зависимости от: </li></ul><ul><li>варианта автоматизации, </li></ul><ul><li>вероятности повторного прохождения этапа. </li></ul>Блокировка заявки на время прохождения этапа
  10. 10. Случайные процессы в модели Запуск повторного прохождения этапов 4-6 случайным образом Запуск повторного прохождения этапов 4-8 случайным образом
  11. 11. Наблюдение эксперимента
  12. 12. Проигрывание модели
  13. 13. Анализ результатов экспериментов А – ЖЦ не имеет информационной поддержки (как было). В – Информационная поддержка заключается в установке приобретённого «чужого» ПО. С – Информационная поддержка заключается в установке «чужого» ПО и разработке собственного (свои АРМы). D – Полная информационная поддержка ЖЦ.
  14. 14. Выбор варианта автоматизации на основании проведенных экспериментов На основании проведенных экспериментов была подтверждена экономическая эффективность варианта « D » поддержки процесса разработки и производства изделия, который предполагает отказ от покупки «чужого» ПО и создание собственного ПО и АРМов.
  15. 15. Модель предприятия оконных конструкций «УИГ» Постановка задачи <ul><li> Необходимо построить модель и проанализировать положение предприятия «УИГ» на рынке услуг, оценить деятельность конкурентов и, с учетом их поведения, скоординировать собственную стратегию продаж. </li></ul><ul><li>Исходные данные по предприятию: </li></ul><ul><li>доля рынка 6,6%, </li></ul><ul><li>объем продаж V = 2000 м2 в месяц, </li></ul><ul><li>цена 1 м2 – 5500 руб. </li></ul><ul><li>Характеристики конкурентной среды: </li></ul><ul><li>доля рынка, </li></ul><ul><li>количество конкурентов на рынке, </li></ul><ul><li>интенсивность борьбы, </li></ul><ul><li>цены конкурентов, </li></ul><ul><li>реакция по времени и цене. </li></ul>
  16. 16. Описание структуры модели
  17. 17. Модель лица, принимающего решения <ul><li>Изменение цены продукции: </li></ul><ul><li>уменьшение цены с целью вытеснения с рынка слабых конкурентов; </li></ul><ul><li>повышение цены без снижения доли рынка с целью увеличения прибыли. </li></ul>База знаний агента «Начальник отдела продаж»
  18. 18. Пример модели класса объектов «конкурент» <ul><li>Реакция на изменение цены продукции предприятием «УИГ» в зависимости от стратегии конкурента: </li></ul><ul><li>активная, рискованная; </li></ul><ul><li>пассивная, осторожная. </li></ul><ul><li>Изменение цены продукции при активной стратегии достижения большей прибыли путем увеличения индивидуальной доли рынка. </li></ul>Цель класса – вытеснение предприятия «УИГ» с рынка База знаний агента «Конкурент Панарама»
  19. 19. Наблюдение имитации модели средствами BPSim.MAS
  20. 20. Анализ результатов имитации при различной стратегии фирм-конкурентов Вытеснение двух предприятий с рынка при пассивном поведении конкурентов
  21. 21. Анализ результатов имитации при различной стратегии фирм-конкурентов Изменение долей рынка и цены при скачкообразной ценовой стратегии и активном поведении конкурентов
  22. 22. Анализ результатов имитации при различной стратегии фирм-конкурентов Ряд 6, 7: скачкообразное изменение цены, активные конкуренты Ряд 2, 5, 13: скачкообразное изменение цены, пассивные конкуренты Показатели прибыли и доли рынка при различных ценовых стратегиях «УИГ» и стратегиях поведения конкурентов
  23. 23. Определение ценовой стратегии предприятия на основании проведенных экспериментов В ходе проведения экспериментов с построенной моделью была определена ценовая стратегия скачкообразного изменения цены, следуя которой можно увеличить в течение года долю рынка предприятия с 6,6% до 20-22% в условиях активной среды конкурентов.  [email_address]

×